莫德志

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)圖書(shū)出版行業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，我國(guó)自從加入WT0之后，國(guó)外的大型出版企業(yè)均參與載了我國(guó)的圖書(shū)出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中來(lái)。與國(guó)外圖書(shū)出版社相比，我國(guó)的圖書(shū)出版社管理方式相對(duì)落后、效率相對(duì)較低、資金較為薄弱，這些方面的影響因素，無(wú)疑會(huì)對(duì)我國(guó)出版社的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生極大地不利影響和巨大的沖擊。與此同時(shí)，近年來(lái)國(guó)內(nèi)開(kāi)始流行以影音以及網(wǎng)絡(luò)為基本媒介的圖書(shū)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書(shū)受到極大的影響。在這樣的發(fā)展背景下，我國(guó)出版社應(yīng)該強(qiáng)化成本管理，改變傳統(tǒng)的管理方式及思維模式，降低生產(chǎn)成本，提高圖書(shū)銷(xiāo)售成本，從而最終提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)出版社成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，然后分析了當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)出版社成本管理存在的突出性問(wèn)題，最后提出了當(dāng)前時(shí)期下出版社強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策，旨在為出版社的穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

出版社 成本管理

問(wèn)題 對(duì)策 經(jīng)濟(jì)效益

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠獲取高額的利潤(rùn)，均開(kāi)始關(guān)注強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理過(guò)程中仍然面臨著諸多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)提高成本管理水平乃至企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。對(duì)此，應(yīng)該注意對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化控制，以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。本文以出版社為例，在充分分析了當(dāng)前時(shí)期下出版社成本管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的對(duì)策。

出版社成本管理的具體內(nèi)容及其重要意義

（1）出版社成本管理的具體內(nèi)容

一般而言，出版社成本管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：一是，降低成本水平，即：使用盡可能少的成本費(fèi)用對(duì)圖書(shū)商品進(jìn)行生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等；二是，合理支出成本。主要包含2個(gè)方面的內(nèi)涵，即：其一，支出成本主要是由圖書(shū)商品所特有的文化屬性而決定的，并不是所有的產(chǎn)品均是以營(yíng)利為根本目標(biāo)的；其二，應(yīng)注意對(duì)投入及產(chǎn)出比進(jìn)行考慮，并非一味地追求低成本。實(shí)施成本管理與控制，是就出版社內(nèi)部管理整體目標(biāo)而言的，也可經(jīng)過(guò)分解作為單個(gè)品種成本占比的一個(gè)重要依據(jù)。

（2）出版社強(qiáng)化成本管理的重要意義

1.能夠促使出版社經(jīng)營(yíng)發(fā)展

在出版社發(fā)展期間，財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)成本管理的前提下對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行開(kāi)展，能夠很好地促使出版社的材料與人力成本管理效率加以提高。首先，成本管理人員應(yīng)該采取財(cái)務(wù)成本管理方式對(duì)成本進(jìn)行控制，可以對(duì)相關(guān)合同對(duì)成本管理的要求進(jìn)行深入地了解。在對(duì)明細(xì)科目進(jìn)行設(shè)置的條件下，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的成本管理效果加以增強(qiáng)。其次，成本管理人員能夠基于成本管理的方式，對(duì)成本管理工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題加以考慮。

2.企業(yè)的成本管理能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面構(gòu)建與實(shí)施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的構(gòu)建與實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而很好地保證了企業(yè)的所有職能部門(mén)能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)成本管理地暢通開(kāi)展。

當(dāng)前時(shí)期下出版社成本管理存在的問(wèn)題分析

（1）高度重視圖書(shū)出版成本管理

圖書(shū)成本主要包括直接成本與間接成本兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中直接成本主要是指在圖書(shū)出版過(guò)程當(dāng)中需編錄、校對(duì)、排版以及印刷費(fèi)用等方面，此外還包括圖書(shū)出版的人力費(fèi)用與作者的稿酬、版權(quán)費(fèi)用等；而間接成本則主要是指圖書(shū)出版過(guò)程中，出版社需花費(fèi)的營(yíng)業(yè)、管理以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。當(dāng)前時(shí)期下，很多圖書(shū)出版社均認(rèn)為圖書(shū)成本即為直接成本，即圖書(shū)編錄以及文字校對(duì)等方面的費(fèi)用，而對(duì)圖書(shū)的選題以及運(yùn)營(yíng)等方面的費(fèi)用。直接成本更易被控制，圖書(shū)出版社的內(nèi)部管理之中對(duì)間接成本的認(rèn)識(shí)度較低，管理存在著缺陷以及偏差，對(duì)圖書(shū)出版社的正常成本管理活動(dòng)產(chǎn)生了較大的影響。

（2）成本管理水平過(guò)低，且控制目標(biāo)前瞻性不足

對(duì)于大多數(shù)圖書(shū)出版社而言，其成本管理水平均處于較低的狀態(tài)，主要是由于很大一部分的圖書(shū)出版社在成本管理方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，那么這就在很大程度上使得圖書(shū)出版社的成本管理執(zhí)行力度不夠，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。此外，圖書(shū)出版社的財(cái)務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響太深，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，那么這就使得圖書(shū)出版社的成本管理仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得圖書(shū)出版社的成本管理效率低下。目前，還有很大一部分圖書(shū)出版社的成本管理目標(biāo)前瞻性不足，仍然停留于傳統(tǒng)的成本管理時(shí)期，僅僅注重的是圖書(shū)出版社的短期效益，而未對(duì)圖書(shū)出版社的中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行考慮，從而使得圖書(shū)出版社的成本管理，目標(biāo)的前瞻性不足。

（3）圖書(shū)出版社成本管理權(quán)責(zé)不明

在圖書(shū)出版社中，編輯人員主要對(duì)直接成本進(jìn)行控制，出版社的管理部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)主要對(duì)間接成本進(jìn)行管理與控制，在績(jī)效制度的影響之下，圖書(shū)出版社的編輯人員對(duì)工作業(yè)績(jī)以及工作量更為重視與關(guān)注，而對(duì)圖書(shū)出版社的整體利益則重視度不足。此外，其對(duì)圖書(shū)出版社間接成本的基本概念也模糊不清，圖書(shū)出版社內(nèi)部均存在著權(quán)責(zé)分離方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生不利影響。

當(dāng)前時(shí)期出版社加強(qiáng)成本管理提高效益的具體對(duì)策

（1）樹(shù)立出版成本管理的正確意識(shí)

由前面所述可以得知，圖書(shū)出版成本并不只是圖書(shū)的編輯、校對(duì)、排版以及印刷等方面的間接費(fèi)用，而且還應(yīng)包括其他方面的費(fèi)用。傳統(tǒng)的圖書(shū)出版成本管理對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)成本以及垂直成本較為關(guān)注與重視，而完全對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本以及間接成本完全忽略了，并未正確認(rèn)識(shí)效益與投資間的關(guān)系。樹(shù)立正確的圖書(shū)出版成本管理方面的意識(shí)，應(yīng)該樹(shù)立一體化的成本管理意識(shí)，即包括：圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)以及服務(wù)等方面的成本管理。因此，在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，需將出版圖書(shū)的每一項(xiàng)支出均列入至成本管理過(guò)程當(dāng)中，這樣才能促進(jìn)圖書(shū)出版成本管理水平得提升。

（2）采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平

為做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的各項(xiàng)工作，一要圖書(shū)出版社領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、作業(yè)層的每個(gè)員工樹(shù)立成本意識(shí)，形成“成本重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”的氛圍，充分調(diào)動(dòng)起職工增收節(jié)支的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，確保預(yù)算目標(biāo)可控、在控和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成。要對(duì)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實(shí)施成本全過(guò)程、全方位實(shí)時(shí)控制，規(guī)范成本管理流程，落實(shí)成本管理責(zé)任，提高成本管理效果。做好如上兩個(gè)方面，才能從真正意義上促使圖書(shū)出版社成本管理水平顯著提升。

（3）將信息化技術(shù)應(yīng)用于圖書(shū)出版社成本管理之中

由于圖書(shū)出版社地發(fā)展規(guī)模不斷壯大，需要處理的信息也變得越來(lái)越多，信息技術(shù)被應(yīng)用于很多方面，其也應(yīng)該應(yīng)用于圖書(shū)出版社成本管理當(dāng)中，可以對(duì)采集到的圖書(shū)的市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)財(cái)務(wù)信息等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確高效地掌握。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)全成本、單品種的圖書(shū)出版成本核算，將每本書(shū)的成本從選題策劃到出版上市，都納入到每本書(shū)的具體成本中，將編輯策劃、成本核算等項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的成本管理，確保圖書(shū)的核算利潤(rùn)能夠最大化接近實(shí)際利潤(rùn)。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下圖書(shū)出版社成本管理中存在很多方面的問(wèn)題，諸如：高度重視圖書(shū)出版成本管理；成本管理水平過(guò)低，且控制目標(biāo)前瞻性不足；圖書(shū)出版社成本管理權(quán)責(zé)不明等方面的問(wèn)題，對(duì)成本管理極為不利。對(duì)此，應(yīng)該對(duì)這些方面的問(wèn)題加以解決，提高圖書(shū)出版社的成本管理水平。

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