楊睿

我國(guó)物流行業(yè)隨著電子商務(wù)的興起呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，加大對(duì)物流行業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)于提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平具有重要意義，本文首先闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控裁中的作用，然后指出了目前物流企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，最后提出了相關(guān)措施。

物流企業(yè) 全面預(yù)算 內(nèi)部控制

在物流企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算管理是一種管理上的創(chuàng)新，物流企業(yè)以內(nèi)部控制為手段借助全面預(yù)算能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加大這方面的研究對(duì)于尚處于初步發(fā)展階段的物流行業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。

全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

全面預(yù)算管理是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，其通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和全面控制來(lái)提高企業(yè)的管理水平，以便獲得高收益。全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中起到的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）全面預(yù)算在物流企業(yè)的內(nèi)部管理中良好的運(yùn)用能夠有效處理好企業(yè)責(zé)任和利益之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行良好的控制和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)；

（2）全面預(yù)算工作有利于凸顯企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各種有效資源的合理利用和整合，確保內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)；

（3）物流企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，明確各部門之間的責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)作；

（4）企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理有利于保障各項(xiàng)計(jì)劃順利實(shí)施，防止資金鏈出現(xiàn)問題，督促各部門按照預(yù)算有計(jì)劃的開展工作，有利于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

物流企業(yè)內(nèi)部控制方面目前存在的問題

（1）物流企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善

目前我國(guó)物流企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完善，盡管近些年物流企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)上取得一些成績(jī)，但是仍然存在高層管理方式混亂、人力資源管理落后等問題，這與我們國(guó)家物流企業(yè)發(fā)展所處的階段存在很大關(guān)系。很多物流企業(yè)雖然建立了股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，但是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互干涉，甚至存在不同職位上都是同一人兼任的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的一言堂現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

（2）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不善

一是，很多物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要在于企業(yè)管理者認(rèn)為個(gè)人承擔(dān)的僅僅是對(duì)貨物的運(yùn)輸問題，所運(yùn)貨物的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了運(yùn)送者和接收者的身上，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理不是十分重視；二是，物流企業(yè)尚未建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，目前我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)隨著電子商務(wù)的興起快速發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清，沒有對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估，甚至對(duì)自身企業(yè)的資金耗竭和運(yùn)輸成本過(guò)高等問題也是置之不問，導(dǎo)致企業(yè)日漸衰退；最后，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)責(zé)任得不到落實(shí)，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而錯(cuò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳時(shí)機(jī)。

（3）信息化管理水平低，溝通渠道不暢

當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)的信息化管理程度低，一是表現(xiàn)在信息共享程度低，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理流動(dòng)性大，信息處理技術(shù)落后會(huì)導(dǎo)致不同地區(qū)的不同部門溝通存在問題，影響物流運(yùn)輸效率；二是信息化效益低，物流企業(yè)的流動(dòng)性和分散性決定了企業(yè)資源難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)，數(shù)據(jù)信息無(wú)法變現(xiàn)是企業(yè)的一個(gè)難題。

如何借助全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部控制

（1）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理

戰(zhàn)略管理就是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，不僅針對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，還要考慮好同行其他物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和客戶的需要。單方面來(lái)講就是站在宏觀的視角上從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)的外部，在此目標(biāo)之下需要物流企業(yè)權(quán)衡利弊，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（2）建立一套高效的管理體制

為加強(qiáng)物流企業(yè)的內(nèi)部控制水平，保證戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理高效運(yùn)行，企業(yè)各部門之間和各單位應(yīng)該在預(yù)算的各個(gè)階段都積極的參與進(jìn)去，發(fā)揮自己的作用保證預(yù)算管理的進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部建立一套高效的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立負(fù)責(zé)全面預(yù)算的專業(yè)管理部門，將預(yù)算結(jié)構(gòu)融合到企業(yè)內(nèi)部控制體系中，優(yōu)化流程，配備專門的負(fù)責(zé)人，提高全面預(yù)算在內(nèi)部控制中的效果。

（3）加強(qiáng)全面預(yù)算編制的完善度

全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是預(yù)算管理制度，能夠代表企業(yè)的預(yù)算管理水平高低，預(yù)算編制階段包括對(duì)預(yù)算的編制、審批和下達(dá)，完善預(yù)算編制內(nèi)容步驟如下：

1.將預(yù)算編制的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)部門當(dāng)中，拓展預(yù)算管理范圍，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資等業(yè)務(wù)，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資、投資預(yù)算相互融合，構(gòu)建綜合預(yù)算體系；

2.提高預(yù)算編制完整性。一是，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要一致；二是，要以市場(chǎng)行情為依據(jù)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展；三是，研究過(guò)往預(yù)算信息，查缺補(bǔ)漏。

3.加強(qiáng)預(yù)算編制程序控制。物流企業(yè)要按照上下結(jié)合、分級(jí)編制的程序通過(guò)上層主管部門和下級(jí)各個(gè)預(yù)算單位之間的溝通編制企業(yè)的年度全面預(yù)算，內(nèi)容包括目標(biāo)下達(dá)：將企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期的運(yùn)營(yíng)情況制定出的預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門；上報(bào)編制：各部門根據(jù)自身情況制定本部門的預(yù)算方案上報(bào)財(cái)務(wù)部；平衡審查；財(cái)務(wù)部對(duì)收集到的預(yù)算方案予以審查，并給予其反饋意見；審議批注：財(cái)務(wù)部門將修改后的預(yù)算方案上報(bào)到全面預(yù)算管理層，在其討論以后由財(cái)務(wù)部門編制出企業(yè)該年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案并執(zhí)行下達(dá)。

物流企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間具有緊密聯(lián)系，全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要作用，而提高內(nèi)部控制也有利于做好全面預(yù)算。所以，物流企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和預(yù)算水平，在激烈的物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取更大成功。

[1]全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].王彩霞.中國(guó)民商.2018（03）

[2]淺談建筑工程預(yù)算管理中的全面預(yù)算管理[J].張慧芬.四川水泥.2016（07）

[3]以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].隋玉明.金融理論與教學(xué)2014（01）