趙羽

基于供給側(cè)改革的大環(huán)境下，探析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方法，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率具有重要作用。本文在對(duì)供給側(cè)改革的背景進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，闡述了供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，并論述了基于供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

供給側(cè)改革

財(cái)務(wù)管理 建筑施工企業(yè)

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐漸變緩，基于該背景下，完善此，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。實(shí)現(xiàn)對(duì)供給側(cè)環(huán)境的改善，有助于提升財(cái)政的穩(wěn)定性，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置具有重要幫助。因此，在供給側(cè)改革的大背景下，研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的辦法，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

供給側(cè)改革的背景分析

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)在取得一系列發(fā)展成就的同時(shí)，也面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和供需失衡問(wèn)題。在以往的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，大多將勞動(dòng)力密集型、資源密集型和土地密集型企業(yè)作為國(guó)家財(cái)政投入的重點(diǎn)，這部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值較低，存在較多的污染排放，而針對(duì)技術(shù)密集型和知識(shí)密集型企業(yè)的財(cái)政投入則明顯不足，降低了我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，容易導(dǎo)致低端產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，基于此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，完善供給側(cè)改革顯得尤為必要。2015年12月，中央國(guó)務(wù)院提出了供給側(cè)改革的目標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)低端產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)內(nèi)需的目的，尋找嶄新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大國(guó)家政策和財(cái)政資金的支持力度，促進(jìn)各生產(chǎn)要素的合理配置，將市場(chǎng)規(guī)律作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)依據(jù)，采用改革供給的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)力的解放。供給側(cè)改革彰顯了我國(guó)政府職能改變的重要價(jià)值，通過(guò)貫徹落實(shí)供給側(cè)改革的各項(xiàng)措施，能夠推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，提升我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值。

供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

建筑企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不容樂(lè)觀，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念才能夠?yàn)槲覈?guó)在國(guó)際舞臺(tái)上謀得一席之地。實(shí)施供給側(cè)改革與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的契合，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)低端產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象的有效緩解，對(duì)維持供需關(guān)系平衡具有重要作用。例如，我國(guó)為了減緩企業(yè)的稅收壓力，出臺(tái)了“營(yíng)改增”政策，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，有利于從整體上提升建筑施工的整體水平。建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集、低利潤(rùn)的行業(yè)，供給側(cè)改革推行“營(yíng)改增”戰(zhàn)略，稅制改革明確了原有建筑項(xiàng)目按簡(jiǎn)易征收方式征收3%的賦稅，新項(xiàng)目中固定資產(chǎn)購(gòu)置可以兩年抵扣等保護(hù)措施，通過(guò)這樣的形式，建筑項(xiàng)目實(shí)際稅負(fù)甚至比實(shí)行營(yíng)業(yè)稅時(shí)降低了0.09%，有效增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)提高企業(yè)管理水平、規(guī)范市場(chǎng)行為、堵塞偷稅漏洞、保護(hù)守法經(jīng)營(yíng)，起到了天然的促進(jìn)作用，建筑施工企業(yè)為了盡快完成財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)具備良好專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，定期舉辦財(cái)務(wù)管理內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要囊括法律、建筑施工質(zhì)量管理以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)粗放的財(cái)務(wù)管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，加大資金投入力度，完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，加大智能化新型建筑的建設(shè)力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

基于供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念和模式

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新是促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。隨著供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，在給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成挑戰(zhàn)，以往的財(cái)務(wù)管理模式由于不符合時(shí)代的發(fā)展需要逐漸被淘汰，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與供給側(cè)改革的契合，從源頭上控制建設(shè)成本。在以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)為了拓展自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將“利潤(rùn)最大化”作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的基本原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程注入了大量的資金，存在一定的盲目性，限制了財(cái)務(wù)管理步伐的推進(jìn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，克服單一投資方式的弊端，加大對(duì)技術(shù)密集型和管理密集型業(yè)務(wù)的資金投入力度，提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有機(jī)調(diào)控，充分彰顯供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，改革財(cái)務(wù)管理方法，確保財(cái)務(wù)管理手段能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。盡管我國(guó)大部分財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)得到革新，但仍有部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是指對(duì)財(cái)務(wù)和支出進(jìn)行控制，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理任務(wù)要求財(cái)務(wù)管理者應(yīng)樹(shù)立精細(xì)化管理理念，實(shí)施主動(dòng)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，大力引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，減少計(jì)劃外的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，在不影響施工進(jìn)度的前提下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（2）重視做好成本控制工作

經(jīng)過(guò)調(diào)查分析可知，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)大多較為分散，施工環(huán)境受自然條件和天氣的影響顯著，且建筑項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，施工人員素質(zhì)層次不齊，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。部分企業(yè)采取粗放式的財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解不夠透徹，將錢(qián)物管理等同于財(cái)務(wù)管理，而基于精細(xì)化管理理念下的財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制與管理，與粗放式財(cái)務(wù)管理模式相比，具有顯著的優(yōu)越性。建筑工程要想克服粗放式財(cái)務(wù)管理模式的弊端，應(yīng)將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型作為切人點(diǎn)，在對(duì)建筑工程的各項(xiàng)施工要素進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行合理評(píng)估，驗(yàn)證建筑施工的可行性，做好施工材料的選擇工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的嚴(yán)格控制。施工成本控制具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立完善的施工預(yù)算，盡量避免計(jì)劃外的成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)人員行為的約束，加大財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督力度，防止因采購(gòu)原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成的不利影響，從根本上提升建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)將國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策作為參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范，始終堅(jiān)持憑票抵扣原則，選擇正規(guī)的原材料采購(gòu)渠道，完善增值稅抵扣鏈條，確保稅務(wù)管理的規(guī)范性。

例如，某建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程中，實(shí)行材料臺(tái)賬管理，規(guī)定采購(gòu)人員必須從廠家直接進(jìn)貨，避免材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算數(shù)，重視每月對(duì)工程建設(shè)成本原始資料進(jìn)行收集和整理，正確計(jì)算月度工程成本，采取定額包干的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)成本支出的有效控制。

（3）確保財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范

加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員稅收法律法規(guī)方面知識(shí)的培訓(xùn)是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范性的有效方法。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極參與稅務(wù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法等方面知識(shí)的培訓(xùn)，明確政策走向，貫徹落實(shí)供給側(cè)改革的各項(xiàng)措施。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)施工合同的審核，在適用增值稅稅制的基礎(chǔ)上，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)票和賬務(wù)進(jìn)行處理，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支的智能化管理，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，降低因財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員理論知識(shí)與技能的培訓(xùn)，確保建筑工程項(xiàng)目能如期進(jìn)行。

例如，某建筑施工企業(yè)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師和評(píng)估師等證書(shū)，針對(duì)具備上述證書(shū)的人員，予以2000-5000元/人次不等的補(bǔ)貼，財(cái)務(wù)人員共考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師5名，注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師3名，高級(jí)會(huì)計(jì)師8名，激發(fā)了新加盟大學(xué)畢業(yè)生的財(cái)務(wù)管理激情，部分專科學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員就讀MBA，有效彰顯了人才的優(yōu)勢(shì)，為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，基于供給側(cè)改革環(huán)境下，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，有助于為財(cái)務(wù)管理效率的提升奠定良好的前提條件。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本支出的管控力度，能夠有效降低企業(yè)的建設(shè)成本。此外，提升財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)調(diào)控。因此，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以借鑒上述方法。

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