趙羽

基于供給側(cè)改革的大環(huán)境下，探析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方法，對提升財務(wù)管理效率具有重要作用。本文在對供給側(cè)改革的背景進行綜合分析的基礎(chǔ)上，闡述了供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，并論述了基于供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

供給側(cè)改革

財務(wù)管理 建筑施工企業(yè)

前言

現(xiàn)階段，我國處于社會經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟發(fā)展步伐逐漸變緩，基于該背景下，完善此，合理調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心。實現(xiàn)對供給側(cè)環(huán)境的改善，有助于提升財政的穩(wěn)定性，對實現(xiàn)社會資源的合理配置具有重要幫助。因此，在供給側(cè)改革的大背景下，研究建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的辦法，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

供給側(cè)改革的背景分析

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)在取得一系列發(fā)展成就的同時，也面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡和供需失衡問題。在以往的經(jīng)濟建設(shè)過程中，大多將勞動力密集型、資源密集型和土地密集型企業(yè)作為國家財政投入的重點，這部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟附加值較低，存在較多的污染排放，而針對技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)的財政投入則明顯不足，降低了我國企業(yè)的綜合競爭力，容易導(dǎo)致低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，基于此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展路徑，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展形式，完善供給側(cè)改革顯得尤為必要。2015年12月，中央國務(wù)院提出了供給側(cè)改革的目標，旨在實現(xiàn)對低端產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)拉動內(nèi)需的目的，尋找嶄新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大國家政策和財政資金的支持力度，促進各生產(chǎn)要素的合理配置，將市場規(guī)律作為經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)依據(jù)，采用改革供給的形式，實現(xiàn)對生產(chǎn)力的解放。供給側(cè)改革彰顯了我國政府職能改變的重要價值，通過貫徹落實供給側(cè)改革的各項措施，能夠推動社會生產(chǎn)力的進一步發(fā)展，提升我國的國民經(jīng)濟總值。

供給側(cè)改革對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不容樂觀，需要創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展理念才能夠為我國在國際舞臺上謀得一席之地。實施供給側(cè)改革與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的契合，有助于實現(xiàn)對低端產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的有效緩解，對維持供需關(guān)系平衡具有重要作用。例如，我國為了減緩企業(yè)的稅收壓力，出臺了“營改增”政策，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了契機，能夠有效促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，有利于從整體上提升建筑施工的整體水平。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集、低利潤的行業(yè)，供給側(cè)改革推行“營改增”戰(zhàn)略，稅制改革明確了原有建筑項目按簡易征收方式征收3%的賦稅，新項目中固定資產(chǎn)購置可以兩年抵扣等保護措施，通過這樣的形式，建筑項目實際稅負甚至比實行營業(yè)稅時降低了0.09%，有效增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收入，對提高企業(yè)管理水平、規(guī)范市場行為、堵塞偷稅漏洞、保護守法經(jīng)營，起到了天然的促進作用，建筑施工企業(yè)為了盡快完成財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重發(fā)揮人才的優(yōu)勢，引進具備良好專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，定期舉辦財務(wù)管理內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要囊括法律、建筑施工質(zhì)量管理以及財務(wù)管理等內(nèi)容，促進企業(yè)的集約化發(fā)展，實現(xiàn)粗放的財務(wù)管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，加大資金投入力度，完善財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，加大智能化新型建筑的建設(shè)力度，提升企業(yè)的綜合競爭力。

基于供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（1）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念和模式

促進財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理形式的創(chuàng)新是促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。隨著供給側(cè)改革的不斷進行，在給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時，也對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作形成挑戰(zhàn)，以往的財務(wù)管理模式由于不符合時代的發(fā)展需要逐漸被淘汰，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)重視對企業(yè)財務(wù)管理工作嚴格管理，實現(xiàn)財務(wù)管理與供給側(cè)改革的契合，從源頭上控制建設(shè)成本。在以往的經(jīng)營發(fā)展過程中，部分企業(yè)為了拓展自身的經(jīng)營規(guī)模，將“利潤最大化”作為各項業(yè)務(wù)活動開展的基本原則，對經(jīng)濟效益較低的建筑工程注入了大量的資金，存在一定的盲目性，限制了財務(wù)管理步伐的推進。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，克服單一投資方式的弊端，加大對技術(shù)密集型和管理密集型業(yè)務(wù)的資金投入力度，提升產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有機調(diào)控，充分彰顯供給側(cè)改革對企業(yè)財務(wù)管理效率提升的重要價值。同時，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，積極創(chuàng)新財務(wù)管理戰(zhàn)略，改革財務(wù)管理方法，確保財務(wù)管理手段能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。盡管我國大部分財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念已經(jīng)得到革新，但仍有部分財務(wù)管理人員認為財務(wù)管理就是指對財務(wù)和支出進行控制，新時期的財務(wù)管理任務(wù)要求財務(wù)管理者應(yīng)樹立精細化管理理念，實施主動型財務(wù)管理機制，大力引進信息化財務(wù)管理軟件，促進經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，減少計劃外的財務(wù)費用支出，在不影響施工進度的前提下，促進財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（2）重視做好成本控制工作

經(jīng)過調(diào)查分析可知，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)大多較為分散，施工環(huán)境受自然條件和天氣的影響顯著，且建筑項目的工期較長，施工人員素質(zhì)層次不齊，加劇了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。部分企業(yè)采取粗放式的財務(wù)管理辦法，對財務(wù)管理工作的理解不夠透徹，將錢物管理等同于財務(wù)管理，而基于精細化管理理念下的財務(wù)管理工作強調(diào)對經(jīng)營成本的控制與管理，與粗放式財務(wù)管理模式相比，具有顯著的優(yōu)越性。建筑工程要想克服粗放式財務(wù)管理模式的弊端，應(yīng)將促進財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型作為切人點，在對建筑工程的各項施工要素進行論證的基礎(chǔ)上，對建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益進行合理評估，驗證建筑施工的可行性，做好施工材料的選擇工作，實現(xiàn)對施工成本的嚴格控制。施工成本控制具有復(fù)雜性的特點，是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。企業(yè)應(yīng)加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立完善的施工預(yù)算，盡量避免計劃外的成本支出，實現(xiàn)對采購人員行為的約束，加大財務(wù)審計部門對采購過程的監(jiān)督力度，防止因采購原材料質(zhì)量不過關(guān)對建筑工程質(zhì)量造成的不利影響，從根本上提升建筑工程質(zhì)量。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)將國家出臺的各項經(jīng)濟政策作為參考依據(jù)，實現(xiàn)對財務(wù)管理行為的規(guī)范，始終堅持憑票抵扣原則，選擇正規(guī)的原材料采購渠道，完善增值稅抵扣鏈條，確保稅務(wù)管理的規(guī)范性。

例如，某建筑企業(yè)在成本控制過程中，實行材料臺賬管理，規(guī)定采購人員必須從廠家直接進貨，避免材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，重視每月對工程建設(shè)成本原始資料進行收集和整理，正確計算月度工程成本，采取定額包干的形式進行財務(wù)核算，實現(xiàn)了對財務(wù)成本支出的有效控制。

（3）確保財務(wù)管理流程規(guī)范

加強對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員稅收法律法規(guī)方面知識的培訓(xùn)是增強財務(wù)管理流程規(guī)范性的有效方法。財務(wù)管理人員應(yīng)利用業(yè)余時間積極參與稅務(wù)知識和經(jīng)濟法等方面知識的培訓(xùn)，明確政策走向，貫徹落實供給側(cè)改革的各項措施。在實際財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)重視加強對施工合同的審核，在適用增值稅稅制的基礎(chǔ)上，秉持認真負責的工作態(tài)度，對發(fā)票和賬務(wù)進行處理，積極引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)收支的智能化管理，提升財務(wù)核算的準確性，降低因財務(wù)管理人員素質(zhì)不足引發(fā)的財務(wù)風險，建筑企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員理論知識與技能的培訓(xùn)，確保建筑工程項目能如期進行。

例如，某建筑施工企業(yè)鼓勵財務(wù)管理人員考取注冊會計師和評估師等證書，針對具備上述證書的人員，予以2000-5000元/人次不等的補貼，財務(wù)人員共考取注冊會計師5名，注冊評估師、注冊稅務(wù)師3名，高級會計師8名，激發(fā)了新加盟大學(xué)畢業(yè)生的財務(wù)管理激情，部分?？茖W(xué)歷的財務(wù)管理人員就讀MBA，有效彰顯了人才的優(yōu)勢，為加快企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，基于供給側(cè)改革環(huán)境下，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念和管理模式，有助于為財務(wù)管理效率的提升奠定良好的前提條件。在此基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)成本支出的管控力度，能夠有效降低企業(yè)的建設(shè)成本。此外，提升財務(wù)管理流程的規(guī)范性，有利于實現(xiàn)對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的有機調(diào)控。因此，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以借鑒上述方法。

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