趙羽

基于供給側改革的大環(huán)境下，探析建筑施工企業(yè)財務管理轉型的有效方法，對提升財務管理效率具有重要作用。本文在對供給側改革的背景進行綜合分析的基礎上，闡述了供給側改革對建筑施工企業(yè)財務管理工作的影響，并論述了基于供給側改革下建筑施工企業(yè)的財務管理轉型策略，以期為相關人士提供借鑒和參考。

供給側改革

財務管理 建筑施工企業(yè)

前言

現(xiàn)階段，我國處于社會經(jīng)濟發(fā)展的轉型期，經(jīng)濟發(fā)展步伐逐漸變緩，基于該背景下，完善此，合理調整經(jīng)濟發(fā)展結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心。實現(xiàn)對供給側環(huán)境的改善，有助于提升財政的穩(wěn)定性，對實現(xiàn)社會資源的合理配置具有重要幫助。因此，在供給側改革的大背景下，研究建筑施工企業(yè)財務管理轉型的辦法，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

供給側改革的背景分析

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟建設在取得一系列發(fā)展成就的同時，也面臨著經(jīng)濟結構失衡和供需失衡問題。在以往的經(jīng)濟建設過程中，大多將勞動力密集型、資源密集型和土地密集型企業(yè)作為國家財政投入的重點，這部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟附加值較低，存在較多的污染排放，而針對技術密集型和知識密集型企業(yè)的財政投入則明顯不足，降低了我國企業(yè)的綜合競爭力，容易導致低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，基于此，轉變經(jīng)濟發(fā)展路徑，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展形式，完善供給側改革顯得尤為必要。2015年12月，中央國務院提出了供給側改革的目標，旨在實現(xiàn)對低端產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的扭轉，實現(xiàn)拉動內(nèi)需的目的，尋找嶄新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟增長結構的調整，加大國家政策和財政資金的支持力度，促進各生產(chǎn)要素的合理配置，將市場規(guī)律作為經(jīng)濟發(fā)展的主導依據(jù)，采用改革供給的形式，實現(xiàn)對生產(chǎn)力的解放。供給側改革彰顯了我國政府職能改變的重要價值，通過貫徹落實供給側改革的各項措施，能夠推動社會生產(chǎn)力的進一步發(fā)展，提升我國的國民經(jīng)濟總值。

供給側改革對建筑施工企業(yè)財務管理工作的影響

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟結構不容樂觀，需要創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展理念才能夠為我國在國際舞臺上謀得一席之地。實施供給側改革與建筑施工企業(yè)財務管理的契合，有助于實現(xiàn)對低端產(chǎn)能過剩現(xiàn)象的有效緩解，對維持供需關系平衡具有重要作用。例如，我國為了減緩企業(yè)的稅收壓力，出臺了“營改增”政策，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了契機，能夠有效促進建筑施工企業(yè)財務管理的規(guī)范化，有利于從整體上提升建筑施工的整體水平。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集、低利潤的行業(yè)，供給側改革推行“營改增”戰(zhàn)略，稅制改革明確了原有建筑項目按簡易征收方式征收3%的賦稅，新項目中固定資產(chǎn)購置可以兩年抵扣等保護措施，通過這樣的形式，建筑項目實際稅負甚至比實行營業(yè)稅時降低了0.09%，有效增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收入，對提高企業(yè)管理水平、規(guī)范市場行為、堵塞偷稅漏洞、保護守法經(jīng)營，起到了天然的促進作用，建筑施工企業(yè)為了盡快完成財務管理的轉型，應注重發(fā)揮人才的優(yōu)勢，引進具備良好專業(yè)素質的財務管理人員，定期舉辦財務管理內(nèi)容培訓，培訓內(nèi)容主要囊括法律、建筑施工質量管理以及財務管理等內(nèi)容，促進企業(yè)的集約化發(fā)展，實現(xiàn)粗放的財務管理模式向精益化管理模式轉變，加大資金投入力度，完善財務管理信息化建設的步伐，加大智能化新型建筑的建設力度，提升企業(yè)的綜合競爭力。

基于供給側改革下建筑施工企業(yè)的財務管理轉型策略

（1）創(chuàng)新財務管理觀念和模式

促進財務管理觀念和財務管理形式的創(chuàng)新是促進建筑施工企業(yè)財務管理轉型的基礎和前提。隨著供給側改革的不斷進行，在給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時，也對建筑施工企業(yè)的財務管理工作形成挑戰(zhàn)，以往的財務管理模式由于不符合時代的發(fā)展需要逐漸被淘汰，建筑企業(yè)財務管理人員應重視對企業(yè)財務管理工作嚴格管理，實現(xiàn)財務管理與供給側改革的契合，從源頭上控制建設成本。在以往的經(jīng)營發(fā)展過程中，部分企業(yè)為了拓展自身的經(jīng)營規(guī)模，將“利潤最大化”作為各項業(yè)務活動開展的基本原則，對經(jīng)濟效益較低的建筑工程注入了大量的資金，存在一定的盲目性，限制了財務管理步伐的推進。因此，建筑施工企業(yè)應轉變財務管理理念，創(chuàng)新財務管理機制，克服單一投資方式的弊端，加大對技術密集型和管理密集型業(yè)務的資金投入力度，提升產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有機調控，充分彰顯供給側改革對企業(yè)財務管理效率提升的重要價值。同時，企業(yè)應重視對財務管理模式進行優(yōu)化，積極創(chuàng)新財務管理戰(zhàn)略，改革財務管理方法，確保財務管理手段能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。盡管我國大部分財務管理人員的財務管理觀念已經(jīng)得到革新，但仍有部分財務管理人員認為財務管理就是指對財務和支出進行控制，新時期的財務管理任務要求財務管理者應樹立精細化管理理念，實施主動型財務管理機制，大力引進信息化財務管理軟件，促進經(jīng)營成本結構的優(yōu)化，減少計劃外的財務費用支出，在不影響施工進度的前提下，促進財務管理模式的轉型。

（2）重視做好成本控制工作

經(jīng)過調查分析可知，建筑施工企業(yè)的業(yè)務大多較為分散，施工環(huán)境受自然條件和天氣的影響顯著，且建筑項目的工期較長，施工人員素質層次不齊，加劇了企業(yè)財務管理工作的難度。部分企業(yè)采取粗放式的財務管理辦法，對財務管理工作的理解不夠透徹，將錢物管理等同于財務管理，而基于精細化管理理念下的財務管理工作強調對經(jīng)營成本的控制與管理，與粗放式財務管理模式相比，具有顯著的優(yōu)越性。建筑工程要想克服粗放式財務管理模式的弊端，應將促進財務管理模式轉型作為切人點，在對建筑工程的各項施工要素進行論證的基礎上，對建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益進行合理評估，驗證建筑施工的可行性，做好施工材料的選擇工作，實現(xiàn)對施工成本的嚴格控制。施工成本控制具有復雜性的特點，是決定建筑工程施工質量的重要因素。企業(yè)應加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立完善的施工預算，盡量避免計劃外的成本支出，實現(xiàn)對采購人員行為的約束，加大財務審計部門對采購過程的監(jiān)督力度，防止因采購原材料質量不過關對建筑工程質量造成的不利影響，從根本上提升建筑工程質量。同時，建筑施工企業(yè)應將國家出臺的各項經(jīng)濟政策作為參考依據(jù)，實現(xiàn)對財務管理行為的規(guī)范，始終堅持憑票抵扣原則，選擇正規(guī)的原材料采購渠道，完善增值稅抵扣鏈條，確保稅務管理的規(guī)范性。

例如，某建筑企業(yè)在成本控制過程中，實行材料臺賬管理，規(guī)定采購人員必須從廠家直接進貨，避免材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，重視每月對工程建設成本原始資料進行收集和整理，正確計算月度工程成本，采取定額包干的形式進行財務核算，實現(xiàn)了對財務成本支出的有效控制。

（3）確保財務管理流程規(guī)范

加強對建筑施工企業(yè)財務管理人員稅收法律法規(guī)方面知識的培訓是增強財務管理流程規(guī)范性的有效方法。財務管理人員應利用業(yè)余時間積極參與稅務知識和經(jīng)濟法等方面知識的培訓，明確政策走向，貫徹落實供給側改革的各項措施。在實際財務管理過程中，財務管理人員應重視加強對施工合同的審核，在適用增值稅稅制的基礎上，秉持認真負責的工作態(tài)度，對發(fā)票和賬務進行處理，積極引進先進的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務收支的智能化管理，提升財務核算的準確性，降低因財務管理人員素質不足引發(fā)的財務風險，建筑企業(yè)應加強對財務管理人員理論知識與技能的培訓，確保建筑工程項目能如期進行。

例如，某建筑施工企業(yè)鼓勵財務管理人員考取注冊會計師和評估師等證書，針對具備上述證書的人員，予以2000-5000元/人次不等的補貼，財務人員共考取注冊會計師5名，注冊評估師、注冊稅務師3名，高級會計師8名，激發(fā)了新加盟大學畢業(yè)生的財務管理激情，部分?？茖W歷的財務管理人員就讀MBA，有效彰顯了人才的優(yōu)勢，為加快企業(yè)財務管理的轉型奠定了良好基礎。

結論

綜上所述，基于供給側改革環(huán)境下，通過轉變財務管理觀念和管理模式，有助于為財務管理效率的提升奠定良好的前提條件。在此基礎上，加強對財務成本支出的管控力度，能夠有效降低企業(yè)的建設成本。此外，提升財務管理流程的規(guī)范性，有利于實現(xiàn)對財務管理各個環(huán)節(jié)的有機調控。因此，在建筑施工企業(yè)財務管理過程中，可以借鑒上述方法。

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