蔣宇璇

佳得樂每年零售額達(dá)10億多美元，暢銷80多個(gè)國家。在美國，佳得樂幾乎和運(yùn)動(dòng)同義，佳得樂取得的成功s其借助體育活動(dòng)進(jìn)行營銷密不可分。本文通過研究佳得樂體育營銷的策略、營銷案例分析佳得樂如何通過體育營銷鞏固市場，提升知名度，擴(kuò)大品牌影響力，爭取更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

佳得樂 體育營銷 廣告

佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料簡介

佳得樂是一種具有科學(xué)配方，經(jīng)過運(yùn)動(dòng)員實(shí)用驗(yàn)證的運(yùn)動(dòng)飲料。其中含有的碳水化合物和電解質(zhì)能夠促進(jìn)液體吸收，幫助身體維持體液平衡，補(bǔ)充水分、礦物質(zhì)，為身體提供能量。

佳得樂體育營銷策略

體育營銷是一種戰(zhàn)略，是依托于體育活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的營銷活動(dòng)。在眾多營銷方式中，體育營銷由于受眾面廣，社會性強(qiáng)，具有極大的親和力和感召力。佳得樂每年的零售額達(dá)10億多美元，暢銷80多個(gè)國家，在美國運(yùn)動(dòng)飲料市場享有85%的市場份額。佳得樂取得的成功與其借助體育活動(dòng)進(jìn)行營銷密不可分，通過營銷樹立品牌形象，提升知名度，擴(kuò)大品牌影響力，爭取更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

（1）與NBA的全方位合作

1984年起，佳得樂開始與NBA合作，成為其官方指定飲料。球員往教練員身上潑大桶佳得樂成為NBA賽場上經(jīng)典的慶祝方式。佳得樂與NBA的合作不僅在賽場上，在場外，贊助NBA全明星周末活動(dòng)“全明星嘉年華”，深入到廣泛受眾中，與球員親密互動(dòng)、交流。佳得樂還與NBA共同建立“佳得樂訓(xùn)練中心”，從2016年起開展面向青少年球員的訓(xùn)練活動(dòng)，教育青少年如何在運(yùn)動(dòng)中科學(xué)地補(bǔ)充能量。

2017年，佳得樂與NBA下屬發(fā)展聯(lián)盟續(xù)簽了合作協(xié)議，NBA發(fā)展聯(lián)盟改名為NBA佳得樂聯(lián)盟（NBA GatoradeLeague），此舉開創(chuàng)了北美職業(yè)體育聯(lián)盟出售冠名權(quán)的先河。NBA發(fā)展聯(lián)盟是NBA的二級聯(lián)盟，被視作NBA的人才庫。NBA發(fā)展聯(lián)盟長期以來面臨著票房、轉(zhuǎn)播收益小，球員工資低等問題。選擇佳得樂作為冠名商首先能獲得資金方面的大力支持，再者，佳得樂的品牌形象與其頗為契合。此次冠名當(dāng)中，佳得樂還將其旗下的“佳得樂運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究院”與聯(lián)賽建立聯(lián)系。雙方將共同關(guān)注球員營養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃，并把最新的技術(shù)創(chuàng)新研究運(yùn)用在佳得樂的研發(fā)工作、產(chǎn)品和裝備上。

從1984年至今，佳得樂成為NBA合作時(shí)間最長的贊助商，佳得樂與NBA的合作不僅停留在賽場內(nèi)外的品牌曝光層面，而是與NBA多個(gè)聯(lián)賽和活動(dòng)建立聯(lián)系，尋求內(nèi)容層面上的契合，同時(shí)將自身產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程融入營銷過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。

（2）廣告和代言

在產(chǎn)品宣傳上，佳得樂緊扣品牌內(nèi)涵，著重精神傳遞，凸顯消費(fèi)者情感需求，根據(jù)這一理念制作了大量深入人心的廣告。1991年，佳得樂與喬丹簽約代言，一支“Be like Mike”廣告鼓舞著一個(gè)時(shí)代的籃球愛好者，激勵(lì)每個(gè)人像喬丹那樣追逐夢想。佳得樂相繼與梅西、博爾特、賽琳娜、杜蘭特、德瑞克一基德等巨星簽約代言，拍攝廣告，講述自身經(jīng)歷，以偶像的故事和力量激勵(lì)著更多的人加入到運(yùn)動(dòng)的行列中來。它使得佳得樂宣揚(yáng)的拼盡全力、渴望超越、永不放棄、決勝于心的精神延伸到世界的的每一個(gè)角落。2016年，佳得樂為G-Active拍攝的廣告極具創(chuàng)意，團(tuán)隊(duì)用號稱是第一個(gè)百分之百由水做成的人形，來表達(dá)“水可以和你一樣靈活”的宣傳理念。在品牌傳播中，起到根本作用的不是溝通的形式而是溝通的內(nèi)容，是品牌和消費(fèi)者進(jìn)行的心與心的對話。佳得樂通過廣告，以感性訴求方式對體育消費(fèi)者施加心理暗示，塑造其品牌形象。

（3）聯(lián)名產(chǎn)品

2017年，佳得樂與Air Jordan聯(lián)名推出 Air JordanדGatorade”，Air Jordan佳得樂系列配色以喬丹拍攝的“Be LikeMike”佳得樂廣告為靈感，整體以門色、橙紅色為主，細(xì)節(jié)加以綠色點(diǎn)綴，鞋帶扣和鞋墊上都印有佳得樂經(jīng)典閃電logo。聯(lián)名產(chǎn)品的推出會產(chǎn)生品牌聯(lián)合效應(yīng)。品牌聯(lián)合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立品牌之間的短期或長期的聯(lián)合。品牌聯(lián)合效應(yīng)會受到廣告宣傳策略、合作品牌知名度、合作品牌之間的匹配性以及聯(lián)合品牌價(jià)格等多方面因素的影響。佳得樂與Air Jordan聯(lián)名，首先是以喬丹代言的廣告開始，在內(nèi)容方面實(shí)現(xiàn)契合與匹配。其次，雙方品牌都享有很高知名度，再加之廣告宣傳推廣。在較好的市場策略下，品牌聯(lián)合能夠取得良好的市場效應(yīng)，此時(shí)聯(lián)合效應(yīng)表現(xiàn)為1+1>1。佳得樂此舉再度提升其品牌知名度，并吸引大量新的消費(fèi)者。

（4）個(gè)性化定制

佳得樂一直以來將滿足消費(fèi)者需求放在產(chǎn)品研發(fā)的首位。在與球隊(duì)的合作中，佳得樂團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)如今消費(fèi)的新趨勢一一個(gè)性化。每一位運(yùn)動(dòng)員的身體素質(zhì)、耗能情況都存在差異，而且同一運(yùn)動(dòng)員的耗能情況于不同階段發(fā)生變化。沒有一款通用的產(chǎn)品能滿足所有運(yùn)動(dòng)員的需求。研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試驗(yàn)探索，尋求解決方案，通過不斷地調(diào)整與改進(jìn)，最終推出集全新包裝，追蹤技術(shù)與全套數(shù)字化服務(wù)于一身的Gx系列運(yùn)動(dòng)補(bǔ)劑定制化平臺。該定制化平臺通過可穿戴技術(shù)、傳感技術(shù)為每一位運(yùn)動(dòng)員建立個(gè)人檔案，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員身體情況、訓(xùn)練頻率為其提供針對性的產(chǎn)品。

個(gè)性化定制標(biāo)志著消費(fèi)者需求被逐漸細(xì)化，佳得樂推出定制化平臺拓寬了消費(fèi)者的細(xì)分市場。有助于限制競爭者的擴(kuò)展機(jī)會，也有利于吸引更多的品牌忠誠者，大規(guī)模個(gè)性化定制將會成為佳得樂的未來。

結(jié)論

佳得樂的成功之道在于進(jìn)行體育營銷時(shí)，將品牌內(nèi)涵寓于其中。贊助頂級賽事，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠度。通過廣告對體育精神進(jìn)行詮釋，創(chuàng)造與消費(fèi)者的情感共鳴。推出聯(lián)名產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合效應(yīng)。追蹤消費(fèi)者需求，個(gè)性化定制，不斷推陳出新。在消費(fèi)者全力以赴時(shí)給予全力補(bǔ)給，這是佳得樂的目標(biāo)，更是其品牌的特色。

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