楊彩霞

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)漸漸淡出舞臺(tái)，取兩代之的是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式。與此同時(shí)，核算型財(cái)務(wù)也逐漸向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式也促使著財(cái)務(wù)管理接受現(xiàn)代化的管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型期間所存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，從而找出解決問(wèn)題的途徑。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

前言

目前，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變動(dòng)，企業(yè)不得不跟上市場(chǎng)發(fā)展變動(dòng)的腳步，采用多元化的方式完善和構(gòu)建各項(xiàng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化的管理制度。尤其是在財(cái)會(huì)方面。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念融入財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，還引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，為財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)增加了管理職能的同時(shí)，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理的不足，提高了企業(yè)的管理能力。然而，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題阻礙了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的進(jìn)行。有針對(duì)性的解決這些問(wèn)題才能讓公司更快的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所存在的問(wèn)題

（1）缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

目前的企業(yè)管理，雖然融入了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了職能轉(zhuǎn)型，然而，在財(cái)務(wù)管理上仍然缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不成功。“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種財(cái)務(wù)管理模式”當(dāng)前一些企業(yè)比起財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更加注重生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)的改善更能促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展，而忽略了財(cái)務(wù)信息的重要性。這樣不僅降低了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度，還導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，則很難挽救。

（2）財(cái)務(wù)一體化的不到充分融合

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化得不到充分融合也是阻礙一體化發(fā)展和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的原因之一。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一體化模式，要求企業(yè)“在每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)該數(shù)據(jù)庫(kù)中都會(huì)出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進(jìn)行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時(shí)都會(huì)把財(cái)務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置”從而促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的同步。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理信息難以完全兼容，并且資金信息、物流信息等各類信息短時(shí)間內(nèi)難以集中融合，信息可用度低，傳送不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)連接，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提高。

（3）財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)性較差

財(cái)務(wù)管理人對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式的適應(yīng)性較差也是一體化無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題之一。由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式在工作流程上有著巨大的差異，但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員卻不能及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作方式與思想，導(dǎo)致很多員工的想法仍停留在傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分離的狀態(tài)，是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化難以實(shí)現(xiàn)的原因之一。其次，隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等也有較高的要求，然而部分財(cái)務(wù)人員并不能及時(shí)地適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，也是導(dǎo)致一體化流于形式的原因之一。

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型研究的途徑

（1）樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念

樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，讓管理理念深入人心，是解決財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式不能很好運(yùn)行的解決方法之一。由于傳統(tǒng)的管理理念和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化所引人的現(xiàn)代化管理理念有很大的差別，在應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念中往往會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員的不適應(yīng)等問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，就是先從轉(zhuǎn)變員工的思想開(kāi)始。采取企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的管理模式，進(jìn)行一體化、精細(xì)化的管理。其次，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，將核算型財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)相結(jié)合，從而使核算型財(cái)務(wù)逐漸向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變。引進(jìn)創(chuàng)新的方式，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念的同時(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的理念，如將心會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及方法引入，在憑證打印中添加利潤(rùn)中心字段，推動(dòng)移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)，進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（2）做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作以及優(yōu)化融合

由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，為了確保一體化有效進(jìn)展并且職能轉(zhuǎn)型成功，首先需要發(fā)掘目前財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，制定解決方案，進(jìn)行可行性分析，以滿足進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需求。方案必須由專業(yè)人士制定、分析，確保方案的有效實(shí)施。其次，對(duì)于融合的優(yōu)化，要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行部門建立起來(lái)，并實(shí)施專業(yè)化管理。有了相關(guān)的部門，一方面，能夠引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的高度重視，另一方面，也有利于工作的開(kāi)展。相關(guān)部門應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理考核以及記賬等工作有明確的體現(xiàn)，防止各項(xiàng)工作獨(dú)立運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)一體化，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力，也是解決財(cái)務(wù)管理人員對(duì)一體化適應(yīng)性較差的方法。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式加大宣傳力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的重視度，保證工作開(kāi)展的前期.財(cái)務(wù)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到一體化對(duì)于企業(yè)的幫助。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)也應(yīng)加強(qiáng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到能夠適應(yīng)新制度的要求。培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要包括對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員處理信息能力的提高，也要對(duì)管理人員的信息技術(shù)操作能力進(jìn)行提高，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在一體化中不被信息技術(shù)問(wèn)題難道，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)所面臨著管理、人員素質(zhì)以及信息技術(shù)普及等根本的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，就需要首先從財(cái)務(wù)管理人員的思想上下手，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念；其次加強(qiáng)管理的精細(xì)化以及相關(guān)部門的建立，達(dá)到幫助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建立；再對(duì)員工的培訓(xùn)以及思想教育加以重視，加強(qiáng)職業(yè)技能的培訓(xùn)，位一體化的實(shí)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的成功打下基礎(chǔ)。

[1]沈濤，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型思考[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017， 22.

[2]鄒凱芳，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J]，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2016， 21.