姚玉泉
如今,我國項目建設安全管理工作在不斷的完善,但是我們也應該看到依然存在安全事故,安全管理依然需要進一步改進和完善。總承包項目的發(fā)展使違規(guī)現(xiàn)象不斷增多,很多人員并沒有豐富的經(jīng)驗,設備的性能也存在著非常明顯的不足,管理不科學等問題日益明顯,所以總承包項目安全管理工作也成為了企業(yè)發(fā)展中非常關注的一個焦點問題,必須要采取有效措施加以改進和完善。
總承包項目 安全 管理
工程總承包項目優(yōu)勢分析
(l)施工設計更為科學
總承包商在設計和施工中可以有效溝通,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關系,同時也能按照實際情況來設計施工圖紙。此外,在設計中也能更好地控制成本,進而更好地提升工程施工的質(zhì)量及水平,降低工程的成本投入。
(2)進度控制更為有效
采用集成設計和施工能夠有效避免傳統(tǒng)施工中不同施工單位之間出現(xiàn)的矛盾,有效保證工程的施工進度,同時也能夠更好地控制工程施工和設計之間存在的偏差。
(3)建設和管理質(zhì)量較高
工程總承包項目主要是借助協(xié)調(diào)管理項目建設中的每一個項目對監(jiān)督體系進行有效的管理和規(guī)范,從而在保證工程質(zhì)量的同時也能降低建筑的能耗,控制污染問題,在建筑裝飾方面也發(fā)揮了十分顯著的優(yōu)勢,能夠良好的保證工程的施工效果。
工程總承包項目安全管理中的問題
工程總承包項目安全管理在社會發(fā)展的過程中已經(jīng)得到了一定的改善,但是我們也應該清醒地看到其中依然存在著明顯的問題,因此我們必須要對其進行科學的分析,只有這樣,才能采取針對性措施加以完善。
(l)總包單位和分包單位責任劃分不明確
工程總承包模式需要分包商的安全管理,但是二者在職責劃分上并不十分清晰,分包商在日常安全檢查過程中只是檢查總分包單位,因此影響了其工作的積極性,總包單位與分包單位的安全管理工作中有一些重復的部分,這就影響了安全管理的效果。
(2)安全措施費制度得不到有效落實
現(xiàn)階段,在實際工作中,人們對現(xiàn)場安全管理并不十分重視,因此企業(yè)也沒有創(chuàng)建一個科學完善的安全費用系統(tǒng)。此外,由于沒有經(jīng)驗豐富的安全工程師,因此在安全成本估算的過程中可能就會出現(xiàn)十分明顯的誤差,合同條款難以執(zhí)行,如此,安全措施費系統(tǒng)也就無法正常發(fā)揮其作用。
此外,企業(yè)在項目招標及合同簽訂的過程中沒有邀請經(jīng)驗豐富的安全專家,所以也就無法確定安全成本能否保證工程建設的正常進行。此外,臨時簽訂的工程施工專業(yè)分包合同并沒有設置專門的安全費用,甚至還出現(xiàn)了不繳納安全費用或沒有設置安全管理審計的問題,這對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生十分不利的影響,同時還可能使企業(yè)面臨較大的風險,為此,在企業(yè)發(fā)展中必須要對此予以高度關注和重視。
(3)管理人員的綜合能力有待完善
我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的過程中對建筑工程也提出了很多新的要求,在施工質(zhì)量和空間規(guī)劃方面要求的細化更為明顯。若施工總承包合同管理得不到有效改善,施工技術也會出現(xiàn)停滯不前的問題。
現(xiàn)階段人們對建筑的關注也在不斷提升,其一方面對施工技術提出了更高的要求,另一方面也給總承包商管理工作帶來了更多的挑戰(zhàn)。但是我國的施工總承包管理人員在綜合素質(zhì)上還存在著較為明顯的不足。
改進工程總承包項目安全管理的主要措施
(l)健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的競爭力
總承包商為了更好地對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,應積極做好總承包項目管理工作,同時還要在這一過程中積極落實政府頒布的相關政策,從而獲得更好的發(fā)展機遇,此外還應引進和學習更為先進的施工技術和管理經(jīng)驗,擴大企業(yè)的規(guī)模,進而推動企業(yè)走向國際化發(fā)展道路,不斷提高企業(yè)的市場競爭力。政府也應采取積極的政策給予企業(yè)發(fā)展更為有力的支持,創(chuàng)建規(guī)范的基金管理企業(yè),從而使企業(yè)能夠更好地面對國際市場的激烈競爭。
(2)不斷完善相關的法律法規(guī)
健全我國建筑工程承包法律和法規(guī),現(xiàn)行的法律政策雖然也有很多的內(nèi)容,但是其針對性不是十分明顯,不能很好地起到其應有的約束作用。針對這一現(xiàn)象,應提高制度規(guī)范中內(nèi)容的規(guī)范性,提高制度和法律的約束力,不斷完善總承包服務的質(zhì)量。國家也應積極出臺更為完善的法律和法規(guī),推動系統(tǒng)的改進與完善,從而更好地保證項目實施階段能夠滿足相關制度的要求,保證總承包項目安全管理工作的有序進行。
(3)積極創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)
當前,社會和經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,若繼續(xù)使用傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng),則無法很好地滿足時代發(fā)展的需要,為此就必須要對其進行及時的創(chuàng)新。
首先在簽訂合同時,有關負責人一定要結(jié)合項目的實際情況來簽訂合同,合同中應包括項目經(jīng)理的職責和義務等內(nèi)容。此外,建設項目核算時應實行單獨核算,不斷提高管理的科學性和有效性。在保證其經(jīng)濟效益的前提下,還要采取有效措施控制生產(chǎn)成本。
其次是創(chuàng)建科學全面的質(zhì)量保證體系,嚴格控制質(zhì)量。在日常管理工作中要積極改進設計理念,同時還要在企業(yè)發(fā)展中重視評價工作。
最后是要積極開發(fā)先進的系統(tǒng),借助創(chuàng)建完善的系統(tǒng)來提升自身的使命感和責任感,嚴格約束工作人員的行為,而這也能使其更好地投入到本職工作中。
(4)增強協(xié)作能力,提高總承包管理水平
在日常工作中要采取有效措施不斷增強總承包項目間的協(xié)調(diào)能力,同時還要積極調(diào)整管理體質(zhì),不斷提高監(jiān)管和控制的能力,以更好地提升總承包的水平。充分結(jié)合總承包的方法來完成工程項目的組織建設工作,此外還要加強施工管理,以此來更好地保證項目建設的效果。
此外還要找準建筑工程總承包的基本發(fā)展方向,結(jié)合市場發(fā)展的基本情況和實際需求,不斷提高開發(fā)能力,對承包資格進行全面管理,從而推動企業(yè)在激烈的市場競爭當中更好地提升自身的綜合能力,不斷完善工程項目管理工作。
結(jié)語
當前,建筑工程總承包項目安全管理在不斷地改進和完善,但是在管理工作中還有很多需要完善的地方,因此必須要創(chuàng)建更為完善和細致的項目管理制度,同時還要針對當前存在的不足,采取有效措施加以改善,只有這樣,才能更好地保證總承包項目安全管理的質(zhì)量。
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