葉海濤

時代發(fā)展的腳步越來越快，各行各業(yè)層層出新，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法無法滿足現(xiàn)代企業(yè)成本需要，尤其是當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中需加強對成本管理的重視，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代化的管理理念優(yōu)化成本管理，采取有效的策略，順利實現(xiàn)成本管理優(yōu)化的目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)成本管理是利潤管理的重要內(nèi)容，為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，獲得良好的競爭優(yōu)勢，能夠順利實現(xiàn)成本減少的目標(biāo)，制定科學(xué)的成本管理計劃。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是重要的組成部分，能夠使企業(yè)全面、系統(tǒng)的開展工作，增產(chǎn)節(jié)支，對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，并順利實現(xiàn)成本管理的效果。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）成本管理理念不足

成本管理理念不足是現(xiàn)代企業(yè)比較常見的問題，企業(yè)成本控制沒有做到全員性、全過程，成本管理被放置到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，設(shè)計研發(fā)階段的成本管理不到位，整個產(chǎn)品生命周期中的成本管理不足，導(dǎo)致成本管理不能與產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合，并且對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理被看作是某些部門和人的任務(wù)，全員參與性不強。這些導(dǎo)致成本管理的效果不佳，雖然短時間內(nèi)容能夠減少成本，但是從長遠(yuǎn)來看成本還比較高。

（2）缺少成本管理制度

企業(yè)要實現(xiàn)理想的成本管理效果，需要有完善的成本管理制度作為基礎(chǔ)和保障，成本管理制度的完善與健全將對成本管理的效果產(chǎn)生重要影響，現(xiàn)代企業(yè)在理念上比較關(guān)注成本管理，但是卻沒有落實到具體的實施制度，使得企業(yè)成本管理工作粗放，缺少完善的制度為依據(jù)，也會影響成本管理工作的規(guī)范性。

（3）成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理是極為重要的內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系。當(dāng)前成本管理會受到以下外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，分別是建立產(chǎn)品買方市場、以電子技術(shù)為特點的變革，這些都會使企業(yè)受到影響。當(dāng)前市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，生產(chǎn)性成本也逐漸減少，流通性成本增加。但是傳統(tǒng)成本管理主要通過減少材料、人工、制造費用開展工作，忽視開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等成本費用的管理，與現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要不相適應(yīng)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略

（1）創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念

企業(yè)成本會計人員需要樹立新的理念，形成成本效益思路，全員參與到現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，實現(xiàn)全過程的對成本進(jìn)行管理。成本有一定的普遍性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必然會出現(xiàn)成本，能夠?qū)⒁欢〞r間內(nèi)產(chǎn)生的勞動損耗反應(yīng)出來，但是成本指標(biāo)卻無法反映出耗費效益，要科學(xué)的利用投入產(chǎn)出評價成本工作情況，減少成本支出。成本管理需要從全局出發(fā)，注重戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中增加科學(xué)技術(shù)的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理。企業(yè)職工也需要樹立成本管理的意識，積極宣教，正確認(rèn)識成本效益，明確成本管理的重要性，更好的強化現(xiàn)代企業(yè)競爭力。

（2）健全成本管理制度

現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作有很大的難度，并且工作量大，必須要有完善的成本管理制度對相關(guān)工作的開展進(jìn)行規(guī)范。成本管理制度的建設(shè)需要依據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行，全面分析成本管理工作，明確成本管理工作的問題，利用制度對這些問題進(jìn)行處理，從而使企業(yè)成本管理工作更加規(guī)范，有科學(xué)的制度約束。建立成本管理制度時，需要積極尋求企業(yè)職工的想法和意見，讓企業(yè)職工對成本管理制度更好的認(rèn)可，能夠自主按照相關(guān)制度開展工作，使成本管理的效果水平順利實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化成本戰(zhàn)略滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高新技術(shù)應(yīng)用，管理方面也積極創(chuàng)新，成本管理的范圍逐漸擴(kuò)大。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理，忽視企業(yè)供應(yīng)以及銷售環(huán)節(jié)，更不用說企業(yè)的外部價值鏈，導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法顧利實現(xiàn)。所以需要對行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，并做好成本管理工作，順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理主要涉及生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的成本管理，并科學(xué)的管理研究、開發(fā)、設(shè)計的成本，順利實現(xiàn)企業(yè)成本管理效果。

（4）完善信息智能化成本管理

當(dāng)前社會進(jìn)入到信息化時代，現(xiàn)代企業(yè)成本管理也需要積極創(chuàng)新，所以需要建立完善、高效的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)智能化的企業(yè)成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)需要積極創(chuàng)新更新財務(wù)軟件，利用先進(jìn)的財務(wù)核算軟件科學(xué)的計算企業(yè)的成本與收益，從而使企業(yè)成本支出更加科學(xué)合理。財務(wù)部門還需要收集、整理、分析、利用財務(wù)信息，從而使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、銷售等數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，建立完善的企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫。對現(xiàn)代企業(yè)成本管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)成本管理更加真實。同時定額化管理企業(yè)成本，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，保證企業(yè)能夠在市場中處于優(yōu)勢地位，對現(xiàn)代企業(yè)的成本支出進(jìn)行規(guī)范。

（5）強化成本管理人員水平

現(xiàn)代企業(yè)需要積極吸收高素質(zhì)水平的管理人員，建立完善的用人機(jī)制，并打造專業(yè)水平高的成本管理隊伍，從而減少企業(yè)成本消耗，并且企業(yè)生產(chǎn)部門需要有專門的成本工程師，從而對企業(yè)成本進(jìn)行管理控制，保證企業(yè)信息更加真實、完整、有效，挖掘企業(yè)的潛在能力和作用。同時完善人才激勵機(jī)制的建設(shè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人的積極性是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，要通過多樣化的方法激發(fā)、誘導(dǎo)人們的行為，科學(xué)的發(fā)揮人才激勵機(jī)制，對成本管理有利的人給予一定的獎勵，提高現(xiàn)代企業(yè)職工以及管理者的積極性，順利實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

結(jié)束語

生產(chǎn)成本是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，高質(zhì)量高產(chǎn)出低成本是現(xiàn)代每個企業(yè)的共同追求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制經(jīng)營成本是企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，企業(yè)要實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展就必須使用科學(xué)的成本管理方法，結(jié)合自身的實際情況，優(yōu)化成本管理的理念，從而實現(xiàn)理想的成本管理效果，促使經(jīng)營利潤最大化。

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