張成意

人力資源管理的作用在現(xiàn)代社會表現(xiàn)的更加突出，完善的人力資源管理體制能夠保證企業(yè)正常的運營。人力資源更加注重人的力量，對企業(yè)中人的作用更如重視。中小型國有企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，為了保證國有企業(yè)的地位和競爭力，更要建立符合時代發(fā)展的、具有前瞻性的人力資源管理體制，這對中小型國有企業(yè)具有重要的實際意義。

中小型 國有企業(yè)

現(xiàn)代人力資源 管理體制 建立

引言

中小型國有企業(yè)承擔(dān)著國家經(jīng)濟增長的重要任務(wù)，其發(fā)展的狀況受到很大的關(guān)注。隨著人力資源理論的不斷發(fā)展進步，在指導(dǎo)中小型國有企業(yè)的發(fā)展上發(fā)揮了很重要的作用。但是，從中小型國有企業(yè)的整體狀況來看，在人力資源管理體制上還存在著一些問題，如中小型國有企業(yè)的人力資源管理的觀念不強，人才的流動限制條件較多，人才的結(jié)構(gòu)合理性較差，激勵機制薄弱等，這些都限制著中小型國有企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，因此需要建立合理的現(xiàn)代人力資源管理體制來適應(yīng)社會的發(fā)展。

引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理模式的形成，一方面是得益于新時代通信領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式的形成奠定了科學(xué)基礎(chǔ)，提供了技術(shù)支持；另一方面也是出于迎合80后、90后等新型人才的發(fā)展需要；對于80后、90后的這些人才來說、特別是對于他們當中的一些特殊人才來說，傳統(tǒng)的線下管理模式已經(jīng)不符合他們的工作習(xí)慣，限制了他們的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新潛力。此外還有一方面就是線上的管理模式較之于線下費用更低，效率更高。“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源運行方式自開始應(yīng)用以來，很快受到了企業(yè)界的追捧。企業(yè)要實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的做大做強，就應(yīng)走多元化的發(fā)展道路，探求跨行業(yè)的融合發(fā)展，以增加產(chǎn)品的附加值，增加經(jīng)濟運行實力，這就要求企業(yè)必然要與社會資源進行對接和共享，而單一的線下人力資源管理模式顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)多元化的快速發(fā)展要求，所以說，無論企業(yè)是出于加強競爭能力的需要，還是出于實現(xiàn)人力資源價值最大化的需要，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式都是新常態(tài)下企業(yè)謀求穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。

構(gòu)建新時代的人力資源管理理念

中小型國有企業(yè)由于有著國有企業(yè)的特殊地位，在國家的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對資金、技術(shù)等的問題有著高度的重視。而在人力資源的規(guī)劃和發(fā)展上往往不是很重視，沒有形成科學(xué)的人力資源管理觀念，在面對來自于外界的競爭時，就會暴露出更多的問題。因此，在新時代，中小型國有企業(yè)必須意識到人力資源管理的重要性。認識到人力資源在現(xiàn)代社會具有特殊性，是一種特殊的資源，是集結(jié)在人身上的具有很大潛力的資源，是企業(yè)增加利潤的最終來源。構(gòu)建新時代的人力資源管理理念，以人為本，大力發(fā)展人的潛能，加強全局意識的培養(yǎng)，將人在企業(yè)中的地位進行重新定位，并將這一理念深入到每一個員工的思想中，共同促進中小型國有企業(yè)的發(fā)展，才夠為中小型國有企業(yè)爭取到未來市場競爭的主動性。

建立健全培訓(xùn)系統(tǒng)，完善規(guī)范培訓(xùn)體制

隨著社會環(huán)境發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在不斷的變化，所以企業(yè)應(yīng)當建立健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)，制定培訓(xùn)體制，來不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，使員工通過學(xué)習(xí)來適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，以適應(yīng)企業(yè)的人才需求。合理、有效的培訓(xùn)機制不僅需要嚴格的培訓(xùn)考核制度作為支撐，同時也需要全體員工的配合與支持。此外，企業(yè)要結(jié)合實際來制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的內(nèi)容要有針對性并且不能太單一，不斷豐富員工的知識和技能，提高自身價值。

建立核心企業(yè)文化

中小型國企往往不太重視企業(yè)文化建設(shè)，認為沒有那么多的精力發(fā)展企業(yè)文化。其實，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以帶動企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)員工的內(nèi)部精神狀態(tài)。中小型企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)戰(zhàn)略定位，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，從頂層上明確企業(yè)文化建設(shè)方向；其次，建立自己的管理體系，并應(yīng)積極探索或?qū)讼嚓P(guān)企業(yè)建立一套符合公司實際的制度體系；與此同時，應(yīng)開展符合促進企業(yè)文化建設(shè)的活動。通過從上到下，從里到外的多體位措施，形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，增加凝聚力，使每一位員工都有積極向上的工作狀態(tài)，形成合力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新人才管理機制

中小型國有企業(yè)傳統(tǒng)的招聘機制在很大程度上已經(jīng)失去了對人才的競爭，要在以后的競爭中占據(jù)主動，就要儲備核心人才。這就要求中小型國有企業(yè)創(chuàng)新人才招聘機制，吸引高素質(zhì)、高能力人才。在招聘時對人才的要求進行準確的定位，不僅要考慮物質(zhì)的投入產(chǎn)出，更要關(guān)注人力資本的價值，這是人才的核心價值，對企業(yè)未來的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。中小型國有企業(yè)可以加大在高等院校的招聘，也可更加大膽的嘗試與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，對人才進行定向培養(yǎng)，也可以根據(jù)自身的實力，將符合自身發(fā)展的高校人才作為人才基地，加大人才的輸入量。此外，在人才招聘上還要注意內(nèi)部人才的培養(yǎng)，在吸收新鮮血液的同時培養(yǎng)內(nèi)部的主干力量，這樣能夠從內(nèi)外進行人才的培養(yǎng)，儲備優(yōu)秀的人才。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造終身學(xué)習(xí)氛圍

構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不僅能使企業(yè)獲得更多的資源，還能夠激發(fā)員工不斷的學(xué)習(xí)。員工技能的提升不只是通過培訓(xùn)來完成的，在學(xué)習(xí)型企業(yè)中工作，員工會接受學(xué)習(xí)的氛圍，會通過各種途徑去提升自己，這樣就是人力資本的積累。這是一個雙向的過程，員工得到了人力資本的積累，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時，企業(yè)更加注重營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，實現(xiàn)共贏。

結(jié)語

中小型國有企業(yè)的人力資源管理涉及的因素較多，由于企業(yè)自身的特點，在改進的過程中會遇到很多阻礙。一定程度上需要國家政策的支持，更重要的還是自身人力資源管理體系的構(gòu)建和完善。中小型國有企業(yè)需要構(gòu)建新時代的人力資源管理理念，創(chuàng)新人才管理體制，同時加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)精神，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造終身學(xué)習(xí)氛圍，大力發(fā)揮在整個經(jīng)濟體中的作用。

[1]卜令強，競爭中立規(guī)則視野下的中國國有企業(yè)改革[J].法大研究生，2017（02）：278-303.

[2]陳忐韞，中小型國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（04）：151-152.