張成意
人力資源管理的作用在現(xiàn)代社會表現(xiàn)的更加突出,完善的人力資源管理體制能夠保證企業(yè)正常的運營。人力資源更加注重人的力量,對企業(yè)中人的作用更如重視。中小型國有企業(yè)在面對激烈的市場競爭時,為了保證國有企業(yè)的地位和競爭力,更要建立符合時代發(fā)展的、具有前瞻性的人力資源管理體制,這對中小型國有企業(yè)具有重要的實際意義。
中小型 國有企業(yè)
現(xiàn)代人力資源 管理體制 建立
引言
中小型國有企業(yè)承擔(dān)著國家經(jīng)濟增長的重要任務(wù),其發(fā)展的狀況受到很大的關(guān)注。隨著人力資源理論的不斷發(fā)展進步,在指導(dǎo)中小型國有企業(yè)的發(fā)展上發(fā)揮了很重要的作用。但是,從中小型國有企業(yè)的整體狀況來看,在人力資源管理體制上還存在著一些問題,如中小型國有企業(yè)的人力資源管理的觀念不強,人才的流動限制條件較多,人才的結(jié)構(gòu)合理性較差,激勵機制薄弱等,這些都限制著中小型國有企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng),因此需要建立合理的現(xiàn)代人力資源管理體制來適應(yīng)社會的發(fā)展。
引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理模式的形成,一方面是得益于新時代通信領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式的形成奠定了科學(xué)基礎(chǔ),提供了技術(shù)支持;另一方面也是出于迎合80后、90后等新型人才的發(fā)展需要;對于80后、90后的這些人才來說、特別是對于他們當中的一些特殊人才來說,傳統(tǒng)的線下管理模式已經(jīng)不符合他們的工作習(xí)慣,限制了他們的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新潛力。此外還有一方面就是線上的管理模式較之于線下費用更低,效率更高。“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源運行方式自開始應(yīng)用以來,很快受到了企業(yè)界的追捧。企業(yè)要實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的做大做強,就應(yīng)走多元化的發(fā)展道路,探求跨行業(yè)的融合發(fā)展,以增加產(chǎn)品的附加值,增加經(jīng)濟運行實力,這就要求企業(yè)必然要與社會資源進行對接和共享,而單一的線下人力資源管理模式顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)多元化的快速發(fā)展要求,所以說,無論企業(yè)是出于加強競爭能力的需要,還是出于實現(xiàn)人力資源價值最大化的需要,引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式都是新常態(tài)下企業(yè)謀求穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。
構(gòu)建新時代的人力資源管理理念
中小型國有企業(yè)由于有著國有企業(yè)的特殊地位,在國家的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對資金、技術(shù)等的問題有著高度的重視。而在人力資源的規(guī)劃和發(fā)展上往往不是很重視,沒有形成科學(xué)的人力資源管理觀念,在面對來自于外界的競爭時,就會暴露出更多的問題。因此,在新時代,中小型國有企業(yè)必須意識到人力資源管理的重要性。認識到人力資源在現(xiàn)代社會具有特殊性,是一種特殊的資源,是集結(jié)在人身上的具有很大潛力的資源,是企業(yè)增加利潤的最終來源。構(gòu)建新時代的人力資源管理理念,以人為本,大力發(fā)展人的潛能,加強全局意識的培養(yǎng),將人在企業(yè)中的地位進行重新定位,并將這一理念深入到每一個員工的思想中,共同促進中小型國有企業(yè)的發(fā)展,才夠為中小型國有企業(yè)爭取到未來市場競爭的主動性。
建立健全培訓(xùn)系統(tǒng),完善規(guī)范培訓(xùn)體制
隨著社會環(huán)境發(fā)展變化,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在不斷的變化,所以企業(yè)應(yīng)當建立健全培訓(xùn)管理系統(tǒng),制定培訓(xùn)體制,來不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力,使員工通過學(xué)習(xí)來適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境,以適應(yīng)企業(yè)的人才需求。合理、有效的培訓(xùn)機制不僅需要嚴格的培訓(xùn)考核制度作為支撐,同時也需要全體員工的配合與支持。此外,企業(yè)要結(jié)合實際來制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)的內(nèi)容要有針對性并且不能太單一,不斷豐富員工的知識和技能,提高自身價值。
建立核心企業(yè)文化
中小型國企往往不太重視企業(yè)文化建設(shè),認為沒有那么多的精力發(fā)展企業(yè)文化。其實,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以帶動企業(yè)的發(fā)展,改變企業(yè)員工的內(nèi)部精神狀態(tài)。中小型企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)戰(zhàn)略定位,建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略,從頂層上明確企業(yè)文化建設(shè)方向;其次,建立自己的管理體系,并應(yīng)積極探索或?qū)讼嚓P(guān)企業(yè)建立一套符合公司實際的制度體系;與此同時,應(yīng)開展符合促進企業(yè)文化建設(shè)的活動。通過從上到下,從里到外的多體位措施,形成穩(wěn)定的企業(yè)文化,增加凝聚力,使每一位員工都有積極向上的工作狀態(tài),形成合力,共同推動企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新人才管理機制
中小型國有企業(yè)傳統(tǒng)的招聘機制在很大程度上已經(jīng)失去了對人才的競爭,要在以后的競爭中占據(jù)主動,就要儲備核心人才。這就要求中小型國有企業(yè)創(chuàng)新人才招聘機制,吸引高素質(zhì)、高能力人才。在招聘時對人才的要求進行準確的定位,不僅要考慮物質(zhì)的投入產(chǎn)出,更要關(guān)注人力資本的價值,這是人才的核心價值,對企業(yè)未來的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。中小型國有企業(yè)可以加大在高等院校的招聘,也可更加大膽的嘗試與高等院校聯(lián)合辦學(xué),對人才進行定向培養(yǎng),也可以根據(jù)自身的實力,將符合自身發(fā)展的高校人才作為人才基地,加大人才的輸入量。此外,在人才招聘上還要注意內(nèi)部人才的培養(yǎng),在吸收新鮮血液的同時培養(yǎng)內(nèi)部的主干力量,這樣能夠從內(nèi)外進行人才的培養(yǎng),儲備優(yōu)秀的人才。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),營造終身學(xué)習(xí)氛圍
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不僅能使企業(yè)獲得更多的資源,還能夠激發(fā)員工不斷的學(xué)習(xí)。員工技能的提升不只是通過培訓(xùn)來完成的,在學(xué)習(xí)型企業(yè)中工作,員工會接受學(xué)習(xí)的氛圍,會通過各種途徑去提升自己,這樣就是人力資本的積累。這是一個雙向的過程,員工得到了人力資本的積累,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,同時,企業(yè)更加注重營造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,實現(xiàn)共贏。
結(jié)語
中小型國有企業(yè)的人力資源管理涉及的因素較多,由于企業(yè)自身的特點,在改進的過程中會遇到很多阻礙。一定程度上需要國家政策的支持,更重要的還是自身人力資源管理體系的構(gòu)建和完善。中小型國有企業(yè)需要構(gòu)建新時代的人力資源管理理念,創(chuàng)新人才管理體制,同時加強企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)精神,努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),營造終身學(xué)習(xí)氛圍,大力發(fā)揮在整個經(jīng)濟體中的作用。
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