曲振潔

當前，我國企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，在成本控制上還尚且存在一些問題，由于成本控制管理對企業(yè)的整個經(jīng)營有較大影響，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)注重成本控制工作，提升工作效率也是企業(yè)當前的工作目標。在企業(yè)管理過程中，我國企韭明確認識到自己在成本經(jīng)營過程i的不足，試圖突破這些不足，找到能夠提升成本管理工作效率的方法，并努力貫徹，從而達到成本控制和管理實效。本文主要從企業(yè)材料入手，對核算的成本控制工作中存在的問題進行列舉分析，并就效率提高問題給出建議，使成本控制問題切實得到解決。

企業(yè)材料核算

成本控制 效率提高分析

引言

在整個企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)成本中包括了經(jīng)營成本和材料成本，材料成本是企業(yè)生產(chǎn)的核心，也占據(jù)了生產(chǎn)成本的重要位置，在當前市場競爭力不斷上漲的過程中，企業(yè)想要在眾多企業(yè)中得到好的發(fā)展脫穎而出，勢必要從內(nèi)部管理做起，注重企業(yè)材料核算工作，加強成本管控力度，使成本管理效率能夠得到提高。

企業(yè)控制成本核算中存在的問題

（1）管理層不重視控制成本核算

企業(yè)在對成本進行控制核算時，都全部委托給了會計人員，讓企業(yè)的財務(wù)管理部門直接進行成本核算，管理者沒有充分地了解成本控制的核心價值，并未重視成本核算工作，也未專門設(shè)立核算機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的許多管理人員甚至還不了解企業(yè)的財務(wù)工作，影響了財務(wù)管理的管理效率。我國現(xiàn)存的大部分企業(yè)，都選擇把成本核算的工作直接推給會計人員，有的企業(yè)甚至將只有幾個會計人員的部門稱作財務(wù)部門，但沒有給財務(wù)部門提供人員配備，也沒有重視企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進貨和出貨工序都沒有專門安排會計審查，每次僅由一位會計進行成本核算。作為企業(yè)成本核算的人員，會計人員不應(yīng)該同時核對企業(yè)收入，也同時介入到開工資的項目，這樣的工作內(nèi)容相對比較混亂，容易使會計人員工作不明，使工作紊亂，有的成本核算內(nèi)容也容易混亂，最后影響了成本核算工作，使整個企業(yè)的成本核算目標不明確，最終影響了核算工作，使企業(yè)在進行成本管控時不能達到應(yīng)該有的核算效果。

（2）財務(wù)人員素質(zhì)普遍較差，工作質(zhì)量無保障

有的企業(yè)會計人員雖然可以完成成本核算工作，但在工作中工作態(tài)度并不好，現(xiàn)代企業(yè)中的會計人員雖然在會計財務(wù)崗位任職，但其并沒有會計人員應(yīng)該有的職業(yè)道德，有的會計人員雖然也能完成一些財務(wù)工作，但并不能積極主動地去應(yīng)對這些工作，在進行成本核查工作時，只是按照常規(guī)的核查標準進行核查工作，有的財務(wù)知識儲備還不夠，導(dǎo)致成本核查工作不能創(chuàng)新進行，有的財務(wù)人員甚至工作質(zhì)量都得不到保障，在核算工作量大的情況下，不能恪盡職守，也不能真正起到成本核算的真正意義，對企業(yè)發(fā)展并沒有促進作用。

（3）企業(yè)成本核算監(jiān)管不到位

有的企業(yè)雖然在成本核算過程中，安排了專門會計人員進行成本核算，無論企業(yè)類型是商業(yè)類型還是工業(yè)類型，都安排了會計人員，但這些會計人員的核算工序并不一樣，在整個市場行業(yè)并沒有專門的企業(yè)成本核算標準，也沒有專門的監(jiān)管部門對會計人員的核算工作進行監(jiān)管，會計人員的核算工作核算范圍還是比較籠統(tǒng)，會計人員核算的金額只能圍繞企業(yè)進行，不能追究到個體單位。而在整個直接成本核算過程中，追究到個人是基礎(chǔ)，能追究到個人的成花費情況，才是成本核算工作的重點。

加強材料核算成本控制和提高效率的措施

（1）建立規(guī)范的采購流程

作為一個大型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的營業(yè)需求，去采購原材料，是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件，在企業(yè)進行采購過程中有一個規(guī)范的采購流程，能夠讓企業(yè)知道該如何進行采購工作，同時也能夠保證企業(yè)的采購工作達到理想的要求。在企業(yè)進行采購的過程中，除了建立一個比較規(guī)范的標準外，還需要專門安排監(jiān)管部門，監(jiān)管部門督促著企業(yè)進行采購，使企業(yè)能夠更好地響應(yīng)采購要求，能在自己采購過程中，同時滿足生產(chǎn)需求和經(jīng)營需求。在采購過程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況來選擇對應(yīng)的原材料供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作一定要公開透明，這樣才能保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量達到要求，在選擇供應(yīng)商時，也盡可能的選擇，誠信度高的供應(yīng)商，這樣也能夠避免以后的生產(chǎn)問題。企業(yè)在采購過程中一定要增強采購人員的采購意識，在采購人員進行采購的過程中，讓他們能夠抵制住誘惑，采購到最適合的原材料。

（2）建立科學(xué)的管理制度，規(guī)范用料標準

當前我國企業(yè)在對成本進行核算的過程中，并未注重對原材料進行管理，有些應(yīng)該設(shè)立的原材料管理制度并沒有建立，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展提供了越來越多的機會，同時也給我國企業(yè)帶來了越來越大的壓力。企業(yè)在進行原材料管理的過程中，完全可以建立一個新的管理制度，這個管理制度是針對供應(yīng)商進行的。在實際管理過程中，企業(yè)一定要盡可能地減少庫存的量，盡可能地減少庫存中使用的成本，采用這種方式同時能夠增加企業(yè)的庫存控制能力。另外，企業(yè)規(guī)范用料標準也是提高企業(yè)管理能力的一個重點方式，盡可能的從整個企業(yè)的物資管理方面人手，對物資進行成本管理控制收入物質(zhì)的量，能夠切實提高整個企業(yè)的成本利用率。

總結(jié)

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)雖然一直在堅持成本核算，但是目前成本核算的效率并不高，當前我國成本核算還或多或少的出現(xiàn)一些問題，這些問題雖然企業(yè)也有重視，但在短時間內(nèi)這樣的重視也不能夠解決實際問題。成本核算工作未做好，對整個企業(yè)發(fā)展來說是有影響的，因此，企業(yè)在未來最重要的是有提高成本核算工作能力的意識，重視在成本核算中我國企業(yè)存在的問題，積極地針對這些問題提出措施并用其來解決實際問題，使企業(yè)成本核算工作能夠為企業(yè)的生存發(fā)展提供幫助。

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