王靖怡

社會的進(jìn)步離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，同時互聯(lián)網(wǎng)也帶給了企業(yè)新的經(jīng)營機遇與競爭。在互聯(lián)網(wǎng)金融的大前提下，企業(yè)的資本運營方式也因此隨著社會的變化而變化。本文重點是解析現(xiàn)今社會的金融背景，探討互聯(lián)網(wǎng)金融對其企業(yè)資本經(jīng)營的根本作用，并且在此類前提下企業(yè)將進(jìn)行怎樣的資本運作模式以及渠道。

互聯(lián)網(wǎng)金融

企業(yè)資本運營 方式 分析

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展突飛猛進(jìn)，衍生了互聯(lián)網(wǎng)對金融市場的高度滲透，互聯(lián)網(wǎng)金融模式的成立深刻的感染了企業(yè)的資本經(jīng)營方式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種剛剛興起的金融模式，主要表現(xiàn)于互聯(lián)網(wǎng)與金融市場的相互融合，互聯(lián)網(wǎng)的興起致使企業(yè)在集資、理財與支付形式發(fā)生了巨大的改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融從根本上完善了我國的金融市場、改善了金融服務(wù)系統(tǒng)，提升了市場資本運作的效率。對比傳統(tǒng)的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融體現(xiàn)出了許多特殊的地方，深刻影響了我國企業(yè)的資本運作模式。

企業(yè)資本的運營方式在互聯(lián)網(wǎng)這個大背景下出現(xiàn)的問題

（1）滿足不了投資運營的資本數(shù)量

一是，一個企業(yè)的增長價值或者保持價值是其資本特點表現(xiàn)之一，某些企業(yè)擁有全部的可確指的資源，若大大改變部分固定資源的應(yīng)用功能，使其降低企業(yè)資源的價值貢獻(xiàn)，最終還是可以給企業(yè)帶來利潤。不言而喻此類的固定資源質(zhì)量不會好?？赏跀⑹鲑Y本的定義時，通常企業(yè)使用的所有物質(zhì)都是屬于資源。只要所有的資本都可以幫助企業(yè)帶來價值，通常就不會思考其中少數(shù)資本的低效益，因此在說起資本時，僅僅關(guān)乎數(shù)量而不關(guān)乎質(zhì)量。二是，對于有限的資源而言，企業(yè)只有緊緊抓住資源的使用權(quán)，使資源歸企業(yè)所有，才能夠?qū)①Y源成為企業(yè)提供運營的資本，因此所有企業(yè)全部在互相爭取資源。一個企業(yè)想要運營就必須有資本，沒有資本對于運營來說就是將軍難打無兵之仗。不管是翻查那些在上海證券交易所以及深圳證券交易所上市的公司文件，還是從與此相聯(lián)系的網(wǎng)站上搜索的信息均體現(xiàn)，我國企業(yè)能夠保障運營的資本嚴(yán)重匱乏，最為突出的就是貨幣資金資本。

（2）企業(yè)的資本運營有許多不足，力所不及。

一是，美國喬治·斯蒂格勒通過探索美國公司的發(fā)展過程發(fā)現(xiàn)美國幾乎所有的大規(guī)模公司全部是依靠某些特定方式的并購發(fā)展起來的。喬治·斯蒂格勒覺得并購是可以使企業(yè)變強盛巨大的一種資本運營形式。在我國為大部分企業(yè)也是選擇并購的這種資本運營方。但是，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，雖然有許多機會，同時也面臨著尖銳激烈的競爭。在我國這種并購方式的資本運營是差強人意的。究根結(jié)底是資本運營在互聯(lián)網(wǎng)背景下力不能及。二是，中國平安兼并富通，在很短的時間內(nèi)就失敗了，不只是因為在交易中各人擁有不同信息等外在危機，還因為在兼并后存在無法將優(yōu)良的資產(chǎn)優(yōu)化等問題。企業(yè)人力資源水平低下便是造成這一現(xiàn)象的關(guān)鍵，中國平安沒有資深的運營高級精英。即使在兼并前做好了各種準(zhǔn)備，研究顯示可以實行，但是在兼并后，不斷出現(xiàn)問題，企業(yè)應(yīng)接不暇。從此點表明，在我國需要增強培養(yǎng)企業(yè)資本運營的實力。用收購來說明，互聯(lián)網(wǎng)是信息猛烈時代，雖然可以使企業(yè)查找被收購企業(yè)所公開的信息，但是卻忽視了明面下潛伏的危機，最終導(dǎo)致失敗。因此在整個互聯(lián)網(wǎng)大背景下，只有增強企業(yè)資本運營的實力，才能獲取辨別目標(biāo)企業(yè)信息的真假，才能將企業(yè)優(yōu)良的資產(chǎn)優(yōu)化，選擇有效的資本運營方式，從而成功的完成兼并，使企業(yè)發(fā)展壯大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)改進(jìn)資本運

營方式的對策

（1）企業(yè)對投入運營資本的數(shù)量要充足，企業(yè)運營需要資本，資本關(guān)乎數(shù)量，因此一家企業(yè)的運營需要保證提供充足的資本數(shù)量，怎樣取得資本，對企業(yè)至關(guān)重要。獲取運營資本的途徑有許多，能夠利用融人資金、吞并或購買股份、股份合作制等資本運營方法來取得資本。從而在企業(yè)某些特殊時期大體上搞定資本數(shù)量不足的情況，想要徹底的搞定運營資本數(shù)量，特別是資金資本不足的問題，就需要采用適合企業(yè)資本運營的商業(yè)形式。一個好的企業(yè)商業(yè)形式，就必須先要了解客戶的真實需求，傳統(tǒng)的滿足客戶需求的方式是消耗大筆資金達(dá)到廣而告之的效果，現(xiàn)在能夠在公司公共網(wǎng)站或不同的社會群體中通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行散布，不但可以帶給企業(yè)大批的消費者，與此同時擴大公司的經(jīng)營規(guī)模，更避免了企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格出現(xiàn)的競爭行為。企業(yè)要依據(jù)本身的發(fā)展情形，制定適合自身發(fā)展的商業(yè)形式，不僅確?，F(xiàn)金流，從而保障企業(yè)的生存和發(fā)展，而且輾轉(zhuǎn)的使別的資本數(shù)量得到充足。

（2）加強培養(yǎng)企業(yè)資本運營的實力，人才是加強企業(yè)資本運營實力的重點。企業(yè)必須造就大量資深的運營高級精英，企業(yè)要想有適合自己的資本運營方式，就需要分析此資本運營方式能否實施，找到適合自身的資本運營方式后，再將企業(yè)優(yōu)良的資產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)是企業(yè)能夠運用的先覺因素，要想有大量的運營高級精英，就需要從外部聘用。之后有這些招聘的高級人才才可以處理企業(yè)內(nèi)部的憂慮與外部的禍患。企業(yè)外部的禍患、國家策略改變與技能革新.同一類型企業(yè)的發(fā)展變動、企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變等全部能夠再度通過互聯(lián)網(wǎng)知曉。同時也不可小覷企業(yè)內(nèi)部組織的改變，大部分企業(yè)存在極度自信的現(xiàn)象，覺得十分清楚明白自家企業(yè)的情況，實際上企業(yè)的內(nèi)部每時每刻都在改變著，因此企業(yè)必須對內(nèi)部的改變要經(jīng)常關(guān)注著。擁有突出的資本運營實力能夠使企業(yè)及時掌握內(nèi)部的改變，以便企業(yè)敏捷的做出相對應(yīng)的措施。

（3）企業(yè)資本的運營觀念要與時俱進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)金融快速的滲透著整個金融市場，隨著時代的變化，陸續(xù)顯露出許多新的類型的交易工具，只有時刻改變企業(yè)的運營觀念，知道互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展形勢，才能跟上未來互聯(lián)網(wǎng)金融的大步伐。企業(yè)想要發(fā)展，其資本運營必須和公司規(guī)劃策略整齊劃一，企業(yè)在資本運營這一塊要高瞻遠(yuǎn)矚，制定長遠(yuǎn)的運行策略，不要墨守成規(guī)，停滯不前，對新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融形式，要偵測其面臨的風(fēng)險危機，以此為前提，用積極的態(tài)度面對那些個優(yōu)良的金融形式，敢于應(yīng)用越發(fā)變通的資本運營方式。

（4）企業(yè)須采用適合自身發(fā)展的資本運營模式，每一家企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r不同，因此在選擇資本運營模式時，必須依據(jù)各自的發(fā)展情形，切合實際做出選擇。通常，規(guī)模大的企業(yè)融通的資金量大，則著重于加強資金安全保密的措施，因此適合選擇傳統(tǒng)的金融方式。對于規(guī)模相對小企業(yè)，其資金大多是短時間、迅速的，就要選擇容易變通的金融方式。一般結(jié)合本身的營銷特色和資金的用處以及要求決定采用何種的資本運營模式。一家企業(yè)在考慮采用何種資本運營模式的時候，要看該企業(yè)處于哪一發(fā)展時期和企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。最大化根據(jù)所有數(shù)據(jù)的集合來做出決定，按照妥當(dāng)?shù)姆峙浔壤龑⑵涓鶕?jù)各種類型的金融形式組織運用，能夠減小企業(yè)所面臨的資本危機以及加大企業(yè)的資本利益。

（5）改良資本運營的管理制度?，F(xiàn)金互聯(lián)網(wǎng)金融時代，企業(yè)資本運作時時遇到新的問題，隨著金融市場的日益更新，企業(yè)只有通過完善資本運營的管理制度進(jìn)而為資本運營制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，企業(yè)在銀行借貸、資本投資等多品種策略與價值增值這一塊，一定要用全面的管理章程來引導(dǎo)與限制，企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開資本運營，制定企業(yè)經(jīng)營策略是資本運營的前提條件，企業(yè)工作的進(jìn)展要有章可循，權(quán)責(zé)明確，建立一個完整的工作流程，加強資本運作的速度與同類型企業(yè)之間的競爭能力，爭取企業(yè)獲得巨大的利益。

結(jié)語

綜上所述，在生活中隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化發(fā)展，身邊的一切都深深的受著影響，也不斷沖擊著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)時代，也是信息時代，在互聯(lián)網(wǎng)金融大前提之下，現(xiàn)今的企業(yè)有著多種多樣的資本運營模式可供挑選，同樣的帶來了巨大的機遇與競爭。當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)金融這個大趨勢下，所有企業(yè)中特別是屬于中型、小型、微型的企業(yè)要牢牢抓住當(dāng)前的時機，加強對資本運營模式的改革創(chuàng)新，與此同時要規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融新時代造成的危機效應(yīng)。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是時時變化的，不管在何種時代背景的前提下，均不要有懈怠的跡象和苗頭，要把握眼前的機遇，迎接挑戰(zhàn)，直面出擊。

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