吳沙利

面對日益激烈的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和防范能力十分重要。本文以此為主題對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題進(jìn)行了討論，希望在降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作上做出一些理論貢獻(xiàn)。

企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

引言

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭十分激烈，經(jīng)營活動面臨著諸多變數(shù)。企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理工作始終貫穿于企業(yè)的各項工作當(dāng)中，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作是每個財務(wù)工作者需要重視的問題。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和分類

狹義上講，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)舉債籌資給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性；廣義上看，是企業(yè)各項財務(wù)活動受外部環(huán)境難以預(yù)計的因素影響形成的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾類：

（1）籌資風(fēng)險。包括債務(wù)籌資和股權(quán)籌資，前者是企業(yè)借入的資金可能到期無法償付；后者是因為發(fā)型數(shù)量或者成本過高等原因為企業(yè)造成的損失。

（2）投資風(fēng)險。企業(yè)投資活動因為受到各種不可預(yù)測因素的影響，導(dǎo)致投資報酬率可能不能達(dá)到預(yù)期，投資風(fēng)險主要包括投資虧損和盈利能力、償債能力降低，投資利潤率地域銀行存款利率等。

（3）現(xiàn)金流風(fēng)險。主要指企業(yè)現(xiàn)金的流人和流出之間的時間差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入困境，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險，受到壞賬影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順，影響其他業(yè)務(wù)的開展。

（4）利潤分配風(fēng)險。利潤分配風(fēng)險是指利潤分配不合理而為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動帶來的未知，企業(yè)的再生產(chǎn)能力受到利潤分配時間和方式的影響，可能會為企業(yè)帶來新的投資和籌資風(fēng)險，影響企業(yè)形象。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（1）風(fēng)險管理文化缺失 企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中逐漸形成的整體企業(yè)員工所認(rèn)同的價值準(zhǔn)則，該價值準(zhǔn)則雖然沒有對企業(yè)的職工進(jìn)行明文強(qiáng)制性的規(guī)定，但是作為一種心理契約對于員工的心理起到了一定的約束作用。不過縱觀當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險管理，更多的企業(yè)僅僅是制定出了應(yīng)對具體風(fēng)險的管理條例，此舉不能將財務(wù)風(fēng)險控制防范落實到實處，更不能發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險控制的根本作用。

（2）企業(yè)管理架構(gòu)未得到科學(xué)運(yùn)行

三權(quán)分立是當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營中常見組織架構(gòu)，我國的一些企業(yè)雖然做出了相關(guān)的制度條例，但是卻沒有在實際中得到應(yīng)用，尤其是企業(yè)中普遍存在著血緣和裙帶聯(lián)系，監(jiān)督權(quán)僅僅是一項擺設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險受到人為控制，無法避免的會給財務(wù)管理帶來較高風(fēng)險。

（3）尚未構(gòu)建成熟的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制就是在財務(wù)管理過程中通過財務(wù)報告，運(yùn)營規(guī)劃和其他的有關(guān)內(nèi)部信息形成的，將各種財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)量化的分析方法，能夠預(yù)先將企業(yè)可能會面對的各種財務(wù)風(fēng)險告知相關(guān)利益人，針對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營波動對財務(wù)體系風(fēng)險隱患進(jìn)行提醒。不過企業(yè)卻易忽視對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系不夠深入，無法實現(xiàn)以事前控制來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失。

（4）財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位

國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展實際需求不同步，財務(wù)信息滯后和失真現(xiàn)象嚴(yán)重。為了更好的吸引投資者，企業(yè)可能會粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，而且這種人為原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險，是財務(wù)信息系統(tǒng)不能控制的，也不利于企業(yè)決策層快速及時的反映出各個部門財務(wù)和資金流動狀況。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范的對策

（1）優(yōu)化風(fēng)險環(huán)境和構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理文化

讓企業(yè)職工時刻具有危機(jī)意識有利于為企業(yè)形成風(fēng)險管理文化提供保障，也是最快的構(gòu)建風(fēng)險管理文化的方式。為此，第一要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)全體職工培育風(fēng)險管理理念和意識，樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與員工個人工作息息相關(guān)的工作理念；第二，優(yōu)化財務(wù)信息傳遞渠道，綜合處理和傳遞企業(yè)不同層級對財務(wù)風(fēng)險管理的有效建議，邀請全體員工參與到財務(wù)風(fēng)險建設(shè)中來，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工交流，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，為風(fēng)險防范奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)管理機(jī)制的科學(xué)性

企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的管理效果，直接受企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理性和行為有效性的影響，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著更加復(fù)雜的市場，應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理水平。企業(yè)還要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，積極落實相關(guān)工作，保證財務(wù)管理工作相對獨(dú)立不被干涉，根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)章制度落實財務(wù)管理，在根本上降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)編制預(yù)算的時候，特別是在編制現(xiàn)金預(yù)算的時候應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險納入到風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，因為現(xiàn)金管理是財務(wù)風(fēng)險控制中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流一旦斷裂可能導(dǎo)致企業(yè)無法償還債務(wù)，而最終破產(chǎn)，為此一定要通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)管，尤其在現(xiàn)金預(yù)算超標(biāo)時要及時分析原因并優(yōu)化預(yù)算方案；其次是企業(yè)內(nèi)部存貨，因為存貨一般會占據(jù)企業(yè)較大的現(xiàn)金流所以應(yīng)該對存貨進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)嚴(yán)格控制存貨；最后，要不斷加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的優(yōu)化以實現(xiàn)對不斷變化中的財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)應(yīng)對。

（4）應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng) 信息時代要保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，積極應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)和企業(yè)財務(wù)管理工作的對接，提高財務(wù)信息的高效性和準(zhǔn)確性；如果能夠不斷深入的應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將有利于提高對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)管理決策失誤的可能性，降低財務(wù)風(fēng)險管理難度，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)做好風(fēng)險防范。

結(jié)語

企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險受到市場經(jīng)濟(jì)的影響是不可避免的，需要企業(yè)從自身實際出發(fā)，充分的分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，不斷完善財務(wù)管理工作，積極采取有效措施加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，為企業(yè)的健康成長營造一個穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境。

[1]馬潤.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及對策分析[J].智富時代，2018（2）.

[2]尹秋菊.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀風(fēng)險評價及應(yīng)對措施分析[J].江蘇商論，2018（3）：198-199.