聶歡歡

公司的全面預(yù)算管理包含著財務(wù)預(yù)算管理，資本預(yù)算管理和經(jīng)營預(yù)算管理三個方面，財務(wù)預(yù)算管理指得是現(xiàn)代公司管理方面的重點(diǎn)，對于公司管理水平和所面臨的風(fēng)險有著很大的作用，然而，在中國現(xiàn)在很多的公司當(dāng)中對于財務(wù)預(yù)算管理沒有起到重視，在進(jìn)行的時候往往會遇到很多的困難，因此，在本篇文章當(dāng)中我們著重強(qiáng)調(diào)了關(guān)于財務(wù)管理方面對于公司的重要性，然后就進(jìn)行一系列的分析，指出財務(wù)管理在公司運(yùn)營當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問題，并且提出相對應(yīng)的對策，讓公司在以后的發(fā)展當(dāng)中對于財務(wù)預(yù)算起到相當(dāng)大的作用。

企業(yè)財務(wù) 預(yù)算管理 討論

財務(wù)預(yù)算處理概括以及相關(guān)的重要含義

財務(wù)預(yù)算處理指的是公司為了保證財務(wù)目標(biāo)能夠順利滿足而對公司現(xiàn)金流的投入與使用進(jìn)行一定的合理劃分。這樣劃分設(shè)立在科學(xué)的預(yù)判以及決策的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流的處理方法為關(guān)鍵，以公司目標(biāo)為主要出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)。財務(wù)估測處理包含營運(yùn)收支方案、現(xiàn)金流管理方案、資本預(yù)算方案、公司資產(chǎn)與負(fù)債方案。其重要意義在下面幾個方面

（1）能夠提高公司的財務(wù)保障

公司會在日常的運(yùn)營道中碰到種種麻煩，其中財務(wù)風(fēng)險就是其中之一，公司在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候，可以有效的在現(xiàn)金流和債務(wù)到期之間起到一個平衡的效果，保證當(dāng)債務(wù)到期的時候有著良好的資金能夠償還債務(wù)，因此，當(dāng)公司在進(jìn)行合理的財務(wù)管理方面需要一定的處理方案，保證在風(fēng)險來臨的時候可以積極面對，這樣可以提高公司的發(fā)展

（2）實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)

關(guān)于財務(wù)管理是圍繞著公司發(fā)展為目標(biāo)而開展的，可以讓公司在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)開展，然后逐一推進(jìn)，讓財務(wù)管理這項方案進(jìn)入到每個部門，同時，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，共同以促進(jìn)公司成長為目標(biāo)而發(fā)展，財務(wù)預(yù)算處理可以大大加強(qiáng)為公司快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，從而讓企業(yè)得到快速的發(fā)展

（3）可以讓調(diào)節(jié)公司矛盾

關(guān)于產(chǎn)權(quán)變革，是現(xiàn)在所有公司的分散化和多元化，這讓公司一方和消費(fèi)者之間的矛盾體現(xiàn)了出現(xiàn)，在這樣的情況之下，公司領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在已經(jīng)不單單看中的是公司經(jīng)營成果，更加關(guān)注的是在公司未來的發(fā)展，而財務(wù)管理可以讓公司的利潤得到最大化，管理者在對財務(wù)管理的處理上可以使得消費(fèi)者靠攏，這樣能夠讓公司和消費(fèi)者之間的關(guān)系達(dá)到一個平衡，

公司財務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問題

（1）公司沒有意識到關(guān)于財務(wù)管理的重要性

現(xiàn)在的公司當(dāng)中，不僅是員工就連領(lǐng)導(dǎo)層都沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在公司當(dāng)中的重要性，所以，在員工的認(rèn)知當(dāng)中財務(wù)管理只是財務(wù)部門的職責(zé)，和其他的部門并沒有什么相關(guān)聯(lián)系，因此并沒有積極參與到財務(wù)管理方面來，其次公司的領(lǐng)導(dǎo)層也沒有意識到財務(wù)管理在提升公司效益當(dāng)中所起到的重要性，所以現(xiàn)在的一些公司對于財務(wù)管理方面的認(rèn)識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們應(yīng)該讓財務(wù)管理充分的發(fā)揮作用，也有著一些的公司并沒有設(shè)立關(guān)于財務(wù)管理的部門，只是簡單的把財務(wù)方面的事情交給其他的部門去操作，這樣會使得公司在預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)很大的錯誤。

（2）財務(wù)管理的動態(tài)管理不足

現(xiàn)在很多的公司在對于財務(wù)方面的管理都是采用固定的模式還有定期預(yù)算。這種方法對于事業(yè)單位還有銷售量不大的公司能夠起到很好的效果，但是對于大公司或者是變動性比較大的企業(yè)會存在著很大的缺點(diǎn)，總體的說來，財務(wù)預(yù)算并不是隨著價格，成本而進(jìn)行改變的，只是在結(jié)束的時候，才會進(jìn)行一系列的比較。

（3）財務(wù)預(yù)算的方法不夠科學(xué)

關(guān)于公司的財務(wù)方法指的是在以前數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上面進(jìn)行簡單的推算和計算來得出的，對于外界因素，其他公司的競爭沒有起到充分的考慮，使得財務(wù)方面的管理不夠合理，增加了執(zhí)行的難度。預(yù)算編制脫離公司運(yùn)營當(dāng)中是比較常見的，財務(wù)管理在制定的方面是比較寬松的，在進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，討價還價的現(xiàn)象非常常見，公司的各個部門可以輕松的達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)方面的制度失去了嚴(yán)肅性，這樣對于公司的發(fā)展有著限制。

討論企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重要性

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，它是一項需要全員參與的全面性工作。首先，要在企業(yè)內(nèi)部做好基本的宣傳教育工作，使全體職員充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重要意義，積極協(xié)調(diào)配合完成財務(wù)預(yù)算管理工作。其次，要增強(qiáng)總經(jīng)理對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)同感和重視程度，提高他們參與財務(wù)預(yù)算的程度，嚴(yán)肅對待財務(wù)預(yù)算的編制工作，確保編制出的預(yù)算數(shù)據(jù)具備實際可操作性。

（2）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理

財務(wù)預(yù)算建立在靜態(tài)管理的基礎(chǔ)之上，但靜態(tài)管理已不能滿足財務(wù)預(yù)算管理的要求，尤其是對于產(chǎn)品需求量、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)成本變動較大的企業(yè)來說，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理成為迫在眉睫的任務(wù)。具體來說，企業(yè)在編制預(yù)算時要在固定預(yù)算和定期預(yù)算的基礎(chǔ)上，因地制宜地采用動態(tài)管理的方法，如將固定預(yù)算與彈性預(yù)算結(jié)合起來，將定期預(yù)算與滾動預(yù)算結(jié)合起來，確保編制出的預(yù)算指標(biāo)更加符合實際。

（3）強(qiáng)財務(wù)預(yù)算編制工作的科學(xué)性

其一，財務(wù)預(yù)算編制工作要慎重選用對以前年度數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單調(diào)整的做法，尤其是當(dāng)外部市場環(huán)境或企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)完全有必要對預(yù)算起點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其二，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的編制建立在各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，各部門財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性是預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理的重要保障，因而，要著力避免財務(wù)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。其三，要轉(zhuǎn)變各部門的思想觀念，糾正他們的本位主義思想，防止相關(guān)部門故意低估收入、高估成本的現(xiàn)象，更要樹立財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，杜絕“討價還價”的現(xiàn)象。

結(jié)束語

讓公司充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要，一直以為，財務(wù)管理都是公司運(yùn)營中的核心，它是一項需要公司全體員工去實施的一項標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們需要在公司當(dāng)中對財務(wù)管理起到一定的宣傳性，讓公司全體員工認(rèn)識到財務(wù)管理，并且積極的加入其中，其次也要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層去財務(wù)管理的重視，提高他們參與到財務(wù)管理方面去的積極性，嚴(yán)格的按照要求來進(jìn)行執(zhí)行，確保每一項都可以得到有效的實施。

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