郭心悅 姜明焱
施工階段工程造價動態(tài)控制是整個工程項目的核心部分,但由于各種內外因素的影響,致使施工階段工程造價動態(tài)控制不能發(fā)揮其應有的價值。單純的依賴于人員管理遠遠達不到預期效果,對此,文章對施工階段工程造價動態(tài)控制做了相關分析,使得施工階段工程造價動態(tài)控制中的各項舉措得以有效實施。
施工階段 工程造價 動態(tài)控制
在建筑項目全過程管理過程中,在保證施工整體質量和進度的基礎上,要能夠最大限度地對工程造價實行切實有效的動態(tài)控制。這樣不僅是為了能夠提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,而且也是為了拓展建筑行業(yè)市場,在實際操作過程中,將信息技術與其進行有效結合,這樣能夠促使工程造價動態(tài)控制深入到施工階段的各個環(huán)節(jié)當中。施工階段涉及到的內容比較多、方面比較廣泛,所以要根據(jù)實際情況,制定科學合理的動態(tài)控制操作方案,為建筑企業(yè)自身的發(fā)展提供一定的保障。
建設階段工程造價的動態(tài)控制
要想正確的處理一個項目首先就需要正確認識這個項目,知道它是什么有什么特點以及有什么作用。只有充分的了解一個事物才能更好的對待這個事物,從而更好地進行以后的工作。所以前期的了解很重要,這就要求我們首先形成對施工階段工程造價動態(tài)控制的正確認識。那么什么是施工階段工程造價動態(tài)控制呢?建設工程項目施工階段的工程造價動態(tài)控制和管理,指的是采取各種有效的動態(tài)控制和措施,也就是對工程造價控制的各種有影響因素進行控制和管理,從而不斷提高企業(yè)的盈利能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。
施工階段工程造價動態(tài)控制中的問
題
(l)不完善的合同管理
一般情況下,建筑工程的投入資金大,施工周期長,工程所需的建筑材料種類繁多;對施工質量的要求嚴格;施工工序復雜;施工受到地理因素的限制等,施工企業(yè)都會將這些涉及的內容編寫到合同中,使得合同的內容多而廣。以此,在合同的管理上,一部分的合同管理人,因合同的相關管理業(yè)務并非很熟悉,從而疏忽了合同上的一些內容,這極有可能會導致企業(yè)的經(jīng)濟損失,企業(yè)形象受損。另一方面,由于某些合同管理人在法律方面的知識欠缺,合同內容上的條款不全面,簽訂不規(guī)范,最終使得項目工程建設工期的拖延,進一步增加了工程造價。
(2)不規(guī)范的工程監(jiān)理
有效的工程監(jiān)理是動態(tài)控制工程造價的重要手段,然而,我國建筑工程項目的監(jiān)理單位更多關注的是工程的施工質量,建筑工程的工期,在工程造價方面,卻是極少地關注,忽略了造價的動態(tài)控制對于整個工程的真正意義。造成這樣的原因,不乏是因為監(jiān)理人員針對工程造價的控制這方面的工作內容缺乏了解,或這方面的工作準備嚴重不足,使得監(jiān)理過程中,若出現(xiàn)關于工程造價的突發(fā)情況顯得措手不及或無相應的對策來應對。
(3)被動的造價動態(tài)控制方法
通常情況下,造價動態(tài)控制的方法都是依據(jù)造價動態(tài)控制的基本理論或者是一些法律法規(guī)來設定的,這些方法比較被動,缺乏實踐的支持。因為實際的造價動態(tài)控制中,雖說理論被應用到實踐中,但是也要根據(jù)實際情況,對那些方法做出必要的變動以適應實際情況的需求。事實上,這被動的造價動態(tài)控制方法對于現(xiàn)實中的造價控制并非都適用,而且效果也并非如意。
施工階段工程造價動態(tài)控制策略分
析
(l)利用合同管理來進行動態(tài)控制
在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下,建筑行業(yè)的整體發(fā)展勢頭越來越迅猛,但是同時相互之間的競爭也越來越激烈,為了在施工過程中,獲取到最大的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)自身的發(fā)展,對施工階段實施切實有效的工程造價動態(tài)控制是非常必要的一項基礎性工作內容。真正的實現(xiàn)施工階段工程造價的管理以及相對應的動態(tài)控制,在實際操作過程中,要將施工合同作為基本的出發(fā)點,通過對施工承發(fā)包商合同行為進行切實有效的控制,來達到對工程造價全局控制的根本目的。項目施工合同是施工階段當中必不可少的一項重要施工依據(jù),是工程造價管理以及實施動態(tài)控制的根本存在,施工企業(yè)要根據(jù)實際情況,簽訂切實有效并且符合法律依據(jù)的施工合同。與此同時,要時刻加強對合同的整體管理情況,保證施工合同在實際應用過程中其自身的真實性、有效性和合法性,這樣能夠盡可能避免由于合同而出現(xiàn)的一系列糾紛問題。這樣不僅能夠對合同雙方的共同利益起到良好的維護作用,而且能夠實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制的根本目的,為企業(yè)自身營造更多的利益。
(2)細化施工現(xiàn)場管理,強化對預算支出的控制
在施工階段,由于涉及到的內容和環(huán)節(jié)非常多,其中所使用到的材料和設備種類就繁多,在加上人工、其他一些設施等,所需要進行造價管理方面的內容過多。在對施工現(xiàn)場進行管理時,要盡可能對預算支出進行切實有效的控制,對預算支出的有效控制是實施工程造價動態(tài)控制的重要前提條件之一。首先,要嚴格把控各項變更內容,對變更內容進行實時有效的監(jiān)督和控制,對其進行跟蹤反饋,對整體工程預算進行良好的把控。在現(xiàn)場施工管理過程中,一旦出現(xiàn)設計變更、材料供應變更或者是其他一些項目內容的變更,都會對整個工程項目建設以及造價控制管理產生影響。因此,一旦出現(xiàn)這種變更現(xiàn)象,要及時對其進行分析和研究,將變更信息詳細的記錄在案,這樣不僅能夠減少一些不必要的麻煩,而且能夠有依據(jù)可循。其次,要嚴格掌控現(xiàn)場簽證,在實際操作過程中,根據(jù)實際情況,如果有必要的形勢下,需要經(jīng)過設計單位代表、建設單位以及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的共同簽字,才能夠保證現(xiàn)場簽證的有效性。最后,要將技術和經(jīng)濟措施進行切實有效的結合,在實際操作過程中,由于施工階段涉及到的環(huán)節(jié)和方面比較多,所以要對各個環(huán)節(jié)進行切實有效的成本控制。從施工組織、技術、成本經(jīng)濟以及合同管理等各個方面,加強對現(xiàn)場施工的整體管理力度,保證施工階段各個環(huán)節(jié)都能夠被切實有效的監(jiān)督和控制,將工程造價動態(tài)控制落實到實處,發(fā)揮出其自身的應用價值。
結束語
綜上所述,施工階段工程造價動態(tài)控制受到各方面的影響,是一個持續(xù)變化的過程,在此期間,只有控制好相關的影響因素,以及造價控制過程中所出現(xiàn)的問題,并針對這些問題有效地采取解決措施,才能實現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟效益,為施工企業(yè)未來持續(xù)地發(fā)展提供有力的保障。
[l]劉美興,關于加強工程造價動態(tài)管理措施及建議[J].廣東建材,2017
[2]王永柏,論建筑工程施工階段工程造價控制及管理[J].四川建材,2016