梁輝 王姝麗 高潔 高文雅

財(cái)務(wù)部門是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中非常重要的組成部分，其對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿于電力企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的始終，因此對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)億管理不僅能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都能在有序的狀態(tài)下進(jìn)行，而且還能在一定程度上使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。本文就針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化 預(yù)算管理 應(yīng)用

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（1）電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的章程

想要做到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化，就需要對(duì)細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)則制定，而大部分企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)則予以完善，企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有建立完全，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有規(guī)則可以依照，而預(yù)算開(kāi)支在進(jìn)行的過(guò)程中就容易存在較大的人為情況，很難做到與實(shí)際工作接軌，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。最終在整個(gè)季度核算的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)存在賬目無(wú)法對(duì)接的現(xiàn)象，這也是企業(yè)缺乏系統(tǒng)性章程給企業(yè)預(yù)算管理造成的結(jié)果。必須完善企業(yè)的系統(tǒng)性，使企業(yè)的預(yù)算開(kāi)支具有詳盡的規(guī)定可以依照，才能夠增加企業(yè)的預(yù)算管理制度與實(shí)際工作的契合度。使企業(yè)在不斷加大信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，真正做到企業(yè)預(yù)算管理的精細(xì)化。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)之下，國(guó)家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來(lái)的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但其目前的管理方式已無(wú)法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問(wèn)題，首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計(jì)劃，出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。其次，財(cái)務(wù)管理的軟件需要提高，因?yàn)槟壳八褂玫呢?cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度比較低，實(shí)用性較差。另外一個(gè)表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的了解比較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不健全，導(dǎo)致當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況十分不理想。具體表現(xiàn)在以下幾方面，首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會(huì)將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對(duì)于預(yù)算怎樣實(shí)施，卻疏于管理。其次，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表面化，因?yàn)樵诤芏嗟碾娏ζ髽I(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機(jī)制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會(huì)導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無(wú)法大面積開(kāi)展。最后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個(gè)企業(yè)的思想觀念缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過(guò)程當(dāng)中參與度極低。

電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的措施

（1）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實(shí)施。要做到對(duì)每一筆支出費(fèi)用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費(fèi)用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對(duì)預(yù)算的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)錢財(cái)都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對(duì)預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如果有差錯(cuò)的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問(wèn)題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

（2）加快預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識(shí)。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤(rùn)總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級(jí)，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進(jìn)行。

（3）提高工作人員的綜合素質(zhì)

要提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的知識(shí)水平的提高，以及提高對(duì)計(jì)算機(jī)操作的能力。在現(xiàn)今社會(huì)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，才會(huì)提高自身的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算工作也是這樣，要努力加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作人員的知識(shí)技能的培訓(xùn)，使他們更好的完成預(yù)算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使工作人員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)所在企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式以及預(yù)算的真正目的有一個(gè)系統(tǒng)而全面的了解。同時(shí)還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵(lì)相關(guān)工作人員主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn)，使他們對(duì)預(yù)算管理工作感興趣，還可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)手段來(lái)激發(fā)他們對(duì)預(yù)算管理工作的責(zé)任心，比如設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)金等。

（4）精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制，具體的構(gòu)建方式如下。第一，電力企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，確保機(jī)制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標(biāo)，并且將業(yè)績(jī)作為重要參考依據(jù)展開(kāi)合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問(wèn)題的情況下更好地落實(shí)責(zé)任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。電力企業(yè)預(yù)算工作開(kāi)展的過(guò)程中，安全性十分重要，而這同樣也是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項(xiàng)支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項(xiàng)費(fèi)用使用率實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)開(kāi)展管理工作，確保各項(xiàng)支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，費(fèi)用支出和實(shí)際結(jié)果存在嚴(yán)重不吻合的問(wèn)題，一定要仔細(xì)對(duì)比支出過(guò)程，并且展開(kāi)進(jìn)一步地分析，科學(xué)合理地采用處理的措施。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)現(xiàn)代化要想發(fā)展的更好，財(cái)務(wù)管理水平的提升是一種很有用的方法。電力企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的開(kāi)展預(yù)算管理工作，設(shè)置專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算管理給予充分重視，做好精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用。只有通過(guò)這樣的方式，電力企業(yè)才能夠在未來(lái)獲得良好的發(fā)展。

[1]陳鳳書.淺論精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015.

[2]陳曉敏.電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2015.