梁輝 王強(qiáng) 劉洋 王天宇

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容，為了更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)電價(jià)機(jī)制的健全及電力資源配置的最優(yōu)化，我國電力行業(yè)開始積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作。本文針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

電力企業(yè)

財(cái)務(wù)管理 信息化 現(xiàn)狀

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

在電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展的過程中，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，形成更加開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，將客戶的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以滿足客戶電力需求作為電力企業(yè)的核心目標(biāo)，從而盡最大可能提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過信息化財(cái)務(wù)管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對(duì)企業(yè)資金的在線監(jiān)控、銀行賬戶資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管以及融資情況的實(shí)時(shí)反饋，從而推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價(jià)值，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)定的支持與保障。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的特征

（1）高財(cái)務(wù)信息管理的整合性

運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)分支部門進(jìn)行遠(yuǎn)程工作處理，財(cái)務(wù)審計(jì)，提高了工作的方便性。同時(shí)，主管部門還可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)同意管理，集中調(diào)配，進(jìn)行網(wǎng)上開支，網(wǎng)上結(jié)算，可以使在各地的企業(yè)分部門通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作，大大提高了企業(yè)信息的整合性。

（2）提高財(cái)務(wù)信息管理的時(shí)效性

企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化可以縮短會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間差，企業(yè)相關(guān)職能部門可以相互溝通，信息共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門可以發(fā)布很多重要的信息，其他部門也可以共享。企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，調(diào)節(jié)企業(yè)各個(gè)部門的工作，上級(jí)主管部門還可以通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤企業(yè)相關(guān)部門的工作，加強(qiáng)了約束與管理。

（3）提高了財(cái)務(wù)管理信息的效率與安全性

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理想對(duì)比，財(cái)務(wù)管理信息化可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，將工作中使用的信息成為網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)查閱，而且是沒有時(shí)間限制的。在辦公中實(shí)現(xiàn)了在線辦公，分散辦公和移動(dòng)辦公，這樣可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)提高了各個(gè)部門的工作效率。電力企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以使財(cái)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資金劃撥，縮短了工作時(shí)間，避免了財(cái)務(wù)丟失的可能性。企業(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資金使用時(shí)，必須做好審批程序，并且留有網(wǎng)上操作記錄與人員記錄，這樣也可以避免財(cái)務(wù)問題。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題

（1）電力企業(yè)尚未建立完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，國外各個(gè)電力企業(yè)往往是通過綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行判定，從而進(jìn)行后續(xù)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及其相關(guān)激勵(lì)工作。綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠有效提升電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等工作的客觀性與公正性，使電力企業(yè)能夠更有目的性地開展財(cái)務(wù)管理工作。而我國現(xiàn)階段仍然有大部分電力企業(yè)尚未建立完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體性、協(xié)同性及連續(xù)性，難以有效地發(fā)揮電力企業(yè)現(xiàn)有資金的最大價(jià)值。

（2）電力企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效途徑

由于我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中普遍存在著設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)空限制，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策信息傳遞效率較低，且在信息傳遞過程中往往會(huì)發(fā)生較為嚴(yán)重的信息失真現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員難以通過所獲取的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行正確的決策規(guī)劃，最終導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)各類決策失誤，極大程度地限制著電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化整體水平的重要因素。但是通過對(duì)我國多家電力企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理信息化情況進(jìn)行調(diào)查與考核后發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員，尤其是既了解電力企業(yè)管理與電力生產(chǎn)，有掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化措施

（1）電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)

目標(biāo)是行動(dòng)的先導(dǎo)。電力企業(yè)在強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量的過程中，最為關(guān)鍵的步驟便是制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，通過準(zhǔn)確可靠、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體水平。在制定財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的整體企業(yè)目標(biāo)，將服務(wù)客戶視為最為重要的市場(chǎng)行為，適應(yīng)自身的企業(yè)愿景，從而打造企業(yè)核心價(jià)值觀。

（2）構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算模型

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作是電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)必須開展的一項(xiàng)重要工作。電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，對(duì)企業(yè)各類活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算確定，通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)了解企業(yè)以往預(yù)算的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)本期的預(yù)算總額。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，將各類預(yù)算額度劃分至不同崗位，規(guī)定各個(gè)崗位使用企業(yè)資金預(yù)算時(shí)的程序與流程，并賦予企業(yè)員工一定的自主權(quán)，使企業(yè)員工能夠更好地發(fā)揮其自身的能動(dòng)性。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正不合理的財(cái)務(wù)資金消耗，維護(hù)電力企業(yè)的資金安全。

（3）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員的培訓(xùn)工作

在提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員的整體素質(zhì)時(shí)，最為有效地方法便是開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)活動(dòng)為電力企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)定可靠的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員。在培訓(xùn)過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與外界企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，定期外派財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員到外界進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的信息技術(shù)應(yīng)用水平及電力企業(yè)管理水平。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是跟上時(shí)代發(fā)展的需要，要想在市場(chǎng)上有一席之地，就必須改變發(fā)展模式，使自己在市場(chǎng)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)時(shí)代的需要。

[1]沈前萍.關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014.

[2]汪芳.淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].中國科技縱橫，2014.