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        提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的實(shí)施策略探討

        2018-05-14 08:55:53楊金愛
        財(cái)訊 2018年13期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析

        楊金愛

        本文對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問題進(jìn)行分析,分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險(xiǎn)類型,對(duì)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作中的問題進(jìn)行分析,針對(duì)問題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。

        企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)施策略

        企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中,其會(huì)受到外界的法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變化,企業(yè)的戰(zhàn)略文化和管理體系也要相應(yīng)改變。在這些因素中存在很多風(fēng)險(xiǎn),如果風(fēng)險(xiǎn)不能得到合理的控制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利執(zhí)行。先如今企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中面臨的環(huán)境非常復(fù)雜,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制顯得非常重要,可以切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

        企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)類型分析

        企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理前,應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分析,針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

        (1)外部風(fēng)險(xiǎn)

        外部風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中受到復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響,在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中會(huì)遇到的政策和法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn),如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)也會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)外來文化侵入后,企業(yè)也要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定有很大的關(guān)系,也與企業(yè)的管理體系有很大的關(guān)系。如果企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中不注重完善自身的戰(zhàn)略方針,就會(huì)在經(jīng)營中產(chǎn)生失誤,在運(yùn)營中如果不能控制好財(cái)務(wù),也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,所以企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行大型項(xiàng)目投資中要提升可靠性,有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問題

        (1)全面預(yù)算管理比較片面

        企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中還不夠完善,導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)管理體系存在漏洞??茖W(xué)的全面預(yù)算管理體系保留企業(yè)經(jīng)營管理,重點(diǎn)要進(jìn)行資金的管理,完善資金的合理規(guī)劃,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資金正常流動(dòng)。但是我國企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理中,其管理基礎(chǔ)不強(qiáng),全面預(yù)算管理不能發(fā)揮實(shí)際的效果,企業(yè)不能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        (2)內(nèi)部控制制度不足

        企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,內(nèi)控控制非常關(guān)鍵,其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中發(fā)揮重要作用。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在不健全的情況,風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向性非常差,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容存在脫節(jié)。

        (3)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不足

        企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理中,其管理意識(shí)有待于進(jìn)一步提升。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中,并不能制定全面的監(jiān)督機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,管理人員不能得到有效的激勵(lì),導(dǎo)致他們的工作積極性不高。企業(yè)的監(jiān)督職能不能得到充分發(fā)揮,風(fēng)險(xiǎn)管理體系不能完善事前的預(yù)警分析,在事中控制中不合格,事后找不到負(fù)責(zé)人,這種權(quán)責(zé)不明確的管理方式導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。

        (4)組織結(jié)構(gòu)

        組織結(jié)構(gòu)的類型與信息傳遞的方式具有重要的聯(lián)系。在多個(gè)信息傳遞渠道被創(chuàng)建后,應(yīng)該盡可能采用短的信息渠道。信息渠道越短,信息傳輸?shù)男示驮礁?,而且信息傳遞中受到的干擾就越小,信息就很容易被接收。信息傳遞的通道越長,那么信息在傳遞的環(huán)節(jié)中就有可能出現(xiàn)失真的情況,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題。

        完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的措施

        (1)完善預(yù)算管理體系

        在企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理體系非常重要,可以完善企業(yè)的分配控制,在涉及到各類考核問題中,可以硅業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和組織活動(dòng),有效的降低潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)完善預(yù)算管理后,可以及時(shí)的執(zhí)行各項(xiàng)操作,確保預(yù)算順利的落實(shí)。企業(yè)還應(yīng)該充分的重視內(nèi)部控制的作用,通過內(nèi)部控制降低各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系建立的基礎(chǔ)上,為風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作提供有效的基礎(chǔ)保障。

        (2)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作

        企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中,其風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,所以企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。企業(yè)要在經(jīng)營環(huán)節(jié)中分析各類潛在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析,從而掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各類因素。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行摸索,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分析,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分析,在風(fēng)險(xiǎn)管理中才能更加有針對(duì)性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了合理的評(píng)估工作后,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略方針,完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力,制定具體的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)的管理方式,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和連續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理,從而通過積極的應(yīng)對(duì)方式切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

        (3)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)

        完善企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化,從而確保將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的大量信息收集,確保信息在企業(yè)內(nèi)共享,從而與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的信息可以及時(shí)的傳遞到?jīng)Q策部門,有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測(cè)。企業(yè)還應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督方式,監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督部門還要完善績效評(píng)價(jià)工作,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更加有效的數(shù)據(jù)。

        (4)設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)

        企業(yè)在完善了風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的分析后,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化控制,風(fēng)險(xiǎn)主管部門可以完善職責(zé)控制,全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠性。其一,借助公司的各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)節(jié)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,量化風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容,對(duì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)合數(shù)據(jù)的描述確定好風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn),從而確保風(fēng)險(xiǎn)控制在各個(gè)部門都能得到落實(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)控制的可操作性。為了切實(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作中職責(zé)不明確的情況,在風(fēng)險(xiǎn)控制部門應(yīng)該建立權(quán)責(zé)明確的制度,確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程都有專人負(fù)責(zé)。

        (5)完善全面風(fēng)險(xiǎn)控制

        在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)的分析中,應(yīng)該在有限的資源中,獲得最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。財(cái)務(wù)部和營銷部都應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,制定風(fēng)險(xiǎn)管理二級(jí)管理方針,從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中都細(xì)則指導(dǎo)各項(xiàng)操作。

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營各類活動(dòng),企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多,因此,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,完善風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估,提升風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

        [1]張麗清,白建新.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2017(I9):63+66.

        [2]王瓊.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的實(shí)施策略研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(04):115.

        [3]黃平.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(15):96.

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