姜昌梅

經(jīng)過多年的經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，同時在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。本文主要研究和探討了中小企業(yè)財務管理的各個方面，財務管理的概念和企業(yè)整合的理論，分析了我國中小企業(yè)財務管理的問題及其危害，并對其進行了句法分析。并提出了相應的對策。

中小企業(yè) 財務管理 財務控制

引言

目前中小型公司的失敗率很高，一個中小型企業(yè)的平均壽命是3-5年，一個非常重要的原因就是財務管理工作跟上了企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，我國企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應企業(yè)生存發(fā)展和盈利的現(xiàn)狀。然而這就需要公司認清形勢，以及時適應新的變化，要更新理念，加強財務管理，通過使用會計和公司會計信息。經(jīng)營活動、組織、監(jiān)督、限制和推廣，提高經(jīng)濟效益，保持財務紀律，使工作順利進行。

中小型公司財務管理的問題分析

（1）財務管理觀念淡薄，忽視了財務管理的作用

眾所周知我國的中小型公司大多是個人創(chuàng)辦或家族擁有，公司的所有者既是管理者又是具體操作員，許多公司家認為，公司效益是由公司本身，而不是由財務管理出來的，但其實財務管理很簡單，賬戶和還款費用應該收取賬戶，忽視公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的指導作用的財務信息，忽略了財務人員在公司管理功能的作用。長期財務管理概念形成的公司主，只注重會計功能的基礎工作，即治療基金支付和會計功能，如預算資金使用、分配和有效利用資本運作、財務管理的資金尚未完全體現(xiàn)，財務管理，財務管理的概念和意識是不夠關注。

（2）籌資融資少

小微公司融資困難，資本的主要來源是它自己的資本，規(guī)模很小。我國小微公司資金存在嚴重不足和融資渠道不暢通的問題。首先，小微公司融資渠道相對有限，致使小微公司在金融市場上賺錢困難，其次在國民經(jīng)濟中的比重并不大，很大程度上是由內(nèi)部資金決定的，這只會導致小微公司的融資嚴重短缺。根據(jù)調(diào)查，中國的小微公司占了自己資金的80%，而銀行貸款只占8%。

（3）會計人員素質(zhì)低，觀念陳舊，會計信息失真、混亂

目前，為了降低運營成本，許多中小型公司傾向于以多種方式進行存儲。即使在一些中小型公司中，財務經(jīng)理的配置也非常簡單，但往往也是少數(shù)，而財務經(jīng)理的專業(yè)水平和技術水平較低，使得財務管理水平難以有效地促進中小企業(yè)的發(fā)展。此外，缺乏對財務經(jīng)理的教育和培訓也會影響財務管理的有效性。在權力大于法律思想的情況下，故意欺騙會計信息失真是必然的。財務會計工作的質(zhì)量難以保證。

（4）金融機構(gòu)不健全，財務管理薄弱

目前，大多數(shù)的中小型公司金融機構(gòu)設置不夠科學，有三個層次和缺點的分工不明，沒有建立健全公司可以有效地控制公司的內(nèi)部財務管理制度缺乏公司財務管理和完善內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計制度，成本核算系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)，財務收支、財務管理制度和財務管理這些公司是盲目的，會計往往是該法案的形式完成的，與外國報道，不能在財務會計管理發(fā)揮應有的作用。

改善和強化中小型公司財務管理的對策建議

（1）提高中小型公司財務管理人員素質(zhì)

注重人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代管理的基本趨勢。公司的每一項財務活動都是由一個人發(fā)起、管理和管理的。它的有效性主要取決于人的知識、智慧和努力。因此，在財務管理中，建立了“以人為本”的概念和“內(nèi)容中心”概念是拋棄，理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立財務運行機制，強化激勵和約束的人，目的是充分調(diào)動科學理財?shù)姆e極性，主動性和創(chuàng)造性。

（2）建立嚴格的內(nèi)部財務控制制度

由于營業(yè)額的使用涉及到企業(yè)的各個方面，企業(yè)經(jīng)營者應該改變自己的想法，實現(xiàn)控制，使用好，控制好資金不僅是財務部的責任，而且是與企業(yè)各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關的事件。因此，有必要對企業(yè)資金的管理進行實施和貢獻。這是實現(xiàn)公司財務預算目標的重要手段，它對會計準則的實施，公司的財務目標的實現(xiàn)有著重要的意義。

（3）采取切實有效的財務管理模式

由于公司發(fā)展過程中規(guī)模的擴大，當管理權力逐漸分散，最終導致公司發(fā)展的時候，很容易失去控制。因此，我國中小型公司的內(nèi)部財務控制采用了較為集中的控制模式。在具體實施過程中，中小型公司的業(yè)務經(jīng)理將有針對性和戰(zhàn)略性的問題作為主要的財務權利，其中包括資產(chǎn)處置、投資權利、收入分配和財務人員的任免。也在成本管理、成本控制、營運資金管理等日常事務方面，部門經(jīng)理將親自負責管理。

（4）會計師應在重大業(yè)務決策中制度化

長期以來，中小型公司的財務會計工作被認為是物流服務。會計是記賬、算賬、報銷等日常會計工作，不參與重大的業(yè)務決策，財會工作和財會人員不重視它。沒有預測和分析，公司的一些主要業(yè)務決策將被盲目地進行。因此，公司做出重大決策失誤的情況并不少見。實踐證明，經(jīng)濟可行性是對會計人員所有重大業(yè)務決策的替代經(jīng)濟可行性分析，分析結(jié)果是決策制定的重要依據(jù)，極大地提高了決策的正確性，減少了盲目性。

結(jié)語

綜上所述，我國中小型公司財務管理存在著越來越多的問題。為了確保這些問題及時的改進和優(yōu)化，促進中小型公司的可持續(xù)發(fā)展，我們應該認識到財務管理的重要性，得到政府和銀行的支持，盡快提高企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，加強內(nèi)部控制的工作，通過教育和培訓。不斷提高專業(yè)技術水平，提高中小型公司財務管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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