曹萍萍

由于時(shí)代社會(huì)的進(jìn)步，等級(jí)和階級(jí)的差異已經(jīng)逐漸消失，人人平等的理念已經(jīng)深入人心，在企業(yè)中也是如此。一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要尊重每一位員工的人格與尊嚴(yán)，才會(huì)獲很員工的信任?！耙匀藶楸尽边@一觀念歷史悠久，國家的發(fā)展靠人民，在企業(yè)人力資源管理中這種理念同樣適合，并且“以人為本”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征之一，也是新興企業(yè)的主要特征之一。本文主要論述了在企業(yè)的入力資源管理中如何充分融入“以人為本”的理念，使企業(yè)更加科學(xué)地經(jīng)營。

以人為本 人力資源 管理

人力資源管理的基本工作是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行生產(chǎn)、開發(fā)、培養(yǎng)以及利用?！耙匀藶楸尽崩砟钍侵改骋唤M織為了達(dá)到組織與組織中的人共同進(jìn)步的目的，而對(duì)組織中的人進(jìn)行合理的規(guī)劃與開發(fā)?！耙匀藶楸尽笨粗貍€(gè)人的個(gè)性，是提高個(gè)人素質(zhì)，推進(jìn)個(gè)人發(fā)展的有效措施之一；“以人為本”是人力資源管理理論發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

“以人為本”已經(jīng)成為現(xiàn)階段人力資

源管理的特點(diǎn)

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要注重每個(gè)人的個(gè)性與特點(diǎn)，充分發(fā)揮其特長，而不是把人當(dāng)作企業(yè)獲取利潤的工具，在管理人力資源的同時(shí)也能讓其獲得發(fā)展和進(jìn)步，這樣人和企業(yè)都能各取所需。

（l）體現(xiàn)人的中心地位。企業(yè)離開了員工就是一個(gè)空架子，所以要把人擺在中心地位。對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)要激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工的工作活力，讓員工愿意為企業(yè)工作，提高自身的工作積極性。這就要求在進(jìn)行人力管理時(shí)要充分尊重人的人格與尊嚴(yán)，人性化管理，通過合理的引導(dǎo)和鼓勵(lì)手段讓員工在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，發(fā)揮自己的能力。

（2）明確企業(yè)自身的地位。之所以在人力資源管理中引入“以人為本”的理念是由于企業(yè)的管理本身就具有服務(wù)性，人是最具潛力的資源和資產(chǎn)，“以人為本”提倡應(yīng)該把人作為組織發(fā)展的主要力量。如今的時(shí)代下人不僅僅是被組織管理和控制的工具，這就要求企業(yè)要以人為出發(fā)點(diǎn)，合理滿足人的一些需求，發(fā)揮人的價(jià)值和潛力。

（3）在人力資源管理中滲透“以人為本”理念有其合理性。眾所周知，以人為本的管理注重個(gè)體與整體的共同進(jìn)步，注重管理人力資源的整體規(guī)劃，依照整體的發(fā)展方向來制定一些相關(guān)的措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的目的。以此為理念的企業(yè)普遍都有長期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來做好了預(yù)期，做好了風(fēng)險(xiǎn)保障，注重管理策略對(duì)企業(yè)長期的影響。同時(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)充分收集好信息，利用先進(jìn)的技術(shù)與手段，慎之又慎地進(jìn)行每一個(gè)決策，保證每一個(gè)決策都有其合理科學(xué)的依據(jù)。

（4）“以人為本”的人力資源管理手段下的管理靈活性較大。企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因此管理手段也要隨著企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與預(yù)期，“以人為本”下的管理模式便是如此，管理過程十分高效。因?yàn)樵谶@種思想下的管理是會(huì)根據(jù)人的實(shí)際情況，扎根于人和企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，為員工做好職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高每一名員工的專業(yè)素質(zhì)，提高其自身專業(yè)能力，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，從各個(gè)方位增加人才，提高才能，并運(yùn)用新型的管理方式與技術(shù)，所以靈活性和效率非常高。并且不斷完善人力管理的測(cè)評(píng)與考核，有計(jì)劃有目的地去做好人力資源管理的工作。

“以人為本”在企業(yè)人力資源管理中

的具體體現(xiàn)

（l）廣納賢才，暢通人口

一個(gè)企業(yè)的核心是員工，企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵是人才。舉個(gè)例子，人保財(cái)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，并且需要技術(shù)含量高，因此對(duì)于人的要求也高?，F(xiàn)階段的人保財(cái)險(xiǎn)就要招聘各類人才，善于管理籌劃的，善于大膽創(chuàng)新的，專業(yè)知識(shí)豐富的。引進(jìn)人才有兩種方式，第一種是社會(huì)招聘。在社會(huì)廣泛招賢納士，設(shè)置考核，經(jīng)過多輪淘汰最終篩選出最優(yōu)秀的人才。在進(jìn)行社會(huì)招聘時(shí)，要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求，避免攀關(guān)系，任人唯親的事件發(fā)生。其次是內(nèi)部人才挖掘，這一方式的人才開發(fā)成本較低，通過對(duì)本企業(yè)員工的選拔與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并且建立合理有效的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，提高員工的競(jìng)爭意識(shí)，從而帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和對(duì)公司的歸屬感，增加員工的企業(yè)忠誠度。在近幾年以來人保財(cái)險(xiǎn)的各級(jí)都結(jié)合自身的實(shí)際情況觀察市場(chǎng)、依據(jù)市場(chǎng)方向，選拔招聘了大批的優(yōu)秀人才，并將其分布在各個(gè)管理階層或者一線崗位，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展都呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。通過人保財(cái)險(xiǎn)的例子反應(yīng)了兩個(gè)問題，一是高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的推動(dòng)，其次是企業(yè)對(duì)個(gè)人的發(fā)展培養(yǎng)作用。

（2）從每個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長

對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整與安排是要根據(jù)每個(gè)人的專長和才能，使用合理的競(jìng)爭激勵(lì)手段，選拔并重用那些德才兼?zhèn)涞娜耍堰@些員工放到充分發(fā)揮其能力的崗位，適當(dāng)增加壓力，做培訓(xùn)，盡可能地發(fā)揮出這些員工的潛力。例如企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)每年都要舉行考核與評(píng)價(jià)，把工作業(yè)績和用人選人聯(lián)系起來，盡可能做到知人善用。有獎(jiǎng)又懲，業(yè)績高而優(yōu)秀的人將其分配到合適的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，讓其不斷發(fā)展進(jìn)步，業(yè)績差的進(jìn)行懲罰甚至辭退。人才的知識(shí)遷移能力也很重要，涉及掌握的知識(shí)領(lǐng)域越寬泛，可發(fā)揮的潛能會(huì)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭力也越大。

（3）充分發(fā)揮每一位員工的積極性

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，就可以讓員工的主人翁意識(shí)提高，從而帶動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性。員工的積極性被帶動(dòng)起來，整個(gè)企業(yè)才能上下合心，克服閑難。激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的方法有很多，大企業(yè)大品牌要提高員工的優(yōu)越感，通過企業(yè)先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡來讓員工更加上進(jìn)。不同企業(yè)的實(shí)際狀況不同，所以人力資源管理也要因人而異。

企業(yè)的“企”是由“人”和“止”組合而成，這也就充分說明了在一個(gè)企業(yè)中以人為本的重要意義，以人為上，無人則止，就是這樣一個(gè)道理。所以，人才是企業(yè)的關(guān)鍵，而對(duì)人才的合理運(yùn)用則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。將“以人為本”滲透到人力資源管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。

“以人為本”在人力資源管理中的重要意義

人的主體地位越來越高，這也就決定了企業(yè)必須要完成向“以人為本”管理模式的轉(zhuǎn)型，眾所周知一個(gè)人想要提升自己的主體地位就需要同等的社會(huì)條件給予支持。假設(shè)連本身最基本的生存條件都無法滿足，也就談不上主體地位與人格等概念?，F(xiàn)如今我們的生活發(fā)展非常之快，人們的物質(zhì)生活已經(jīng)得到了極大滿足，這些物質(zhì)條件就為人們的獨(dú)立人格與地位提供了基礎(chǔ)，同時(shí)也為人們充分發(fā)揮自身的才能才華提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)資料的滿足自然而然會(huì)喚醒人的主體意識(shí)，使人的人格更加獨(dú)立。在過去的公司管理中并不重視人的人格與獨(dú)立性，僅僅把人當(dāng)作獲取利潤的工具，不斷壓榨人身上的剩余價(jià)值，這種企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰掉。人的精神的發(fā)展要求企業(yè)的管理要注重人的主體地位，從人的實(shí)際出發(fā)，把人從被管理者變成管理者，體會(huì)到自身的價(jià)值。綜合來說，以人為本的管理模式是保障人的需求與發(fā)展，而現(xiàn)階段我們國家的人力資源管理十分混亂，對(duì)人的利用率低，人力資源管理職能不清，企業(yè)員工的工作積極性很低，這些都是我們急需改變和突破的閑境?！耙匀藶楸尽钡囊M(jìn)能夠很好地改善這種現(xiàn)狀。

人力資源管理的前提是人才資源的開發(fā)，開發(fā)人才資源就要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略，培養(yǎng)越來越多的高素質(zhì)人才，有了人才基礎(chǔ)，才能對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，合理分配，發(fā)揮人才的最大價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)人力市場(chǎng)的不斷優(yōu)化完善，首先就要規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制，保證人才競(jìng)爭中的公平合理，防止惡性競(jìng)爭。其次要堅(jiān)持完善市場(chǎng)的服務(wù)體系并完善相關(guān)的法律法規(guī)，有了法律條文依據(jù)，人力資源管理的現(xiàn)狀會(huì)更明朗，保護(hù)了相關(guān)人員的合法權(quán)益。不僅對(duì)于企業(yè)個(gè)人，“以人為本”理念的滲透對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都有較大的影響?，F(xiàn)在社會(huì)與時(shí)代不斷進(jìn)步，人的素質(zhì)精神也一直提高，對(duì)人的管理要有靈活性針對(duì)性，并尊重人本身，才可能發(fā)揮出人的最大潛力。人力資源管理中只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)這一理念才能不斷規(guī)范自身，使自身更加制度化，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步與發(fā)展。

總結(jié)

總的來說，“以人為本”是未來人力管理的主要發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的工作氣氛，讓企業(yè)員工共享企業(yè)文化從而實(shí)現(xiàn)每位員工的價(jià)值觀，體會(huì)到對(duì)自身的尊重和理解，員工會(huì)理所當(dāng)然地為企業(yè)奉獻(xiàn)自身，“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的管理模式早已經(jīng)淘汰，人們的精神素質(zhì)已經(jīng)得到極大提升，只有相互尊重才能使個(gè)人與企業(yè)雙贏。

[l]曹宏亮，人力資源管理的誤區(qū)[J].管理縱橫，2013 （4）： 45-46.

[2]李為民，解讀菲亞特人力資源開發(fā)[J].經(jīng)營與管理，2013 （4）：16-17.

[3]趙玉艷，淺論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2015（18）：88-90.