張誼昕

我國(guó)在2001年加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始改革。目前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展迅速，企業(yè)還需要建立一個(gè)完整的裁度。內(nèi)部審計(jì)從結(jié)構(gòu)設(shè)置形式和運(yùn)行機(jī)制等方面解決7企業(yè)的發(fā)展方式，就企業(yè)怎樣適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，怎樣發(fā)揮其職能作用等問(wèn)題提出解決辦法。所以，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式探新是現(xiàn)代企業(yè)面臨的新問(wèn)題。

企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 設(shè)置模式

如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，內(nèi)部審計(jì)的方式也有了許多變化，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我管理、自我發(fā)展的重要手段，它能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。發(fā)展內(nèi)部審計(jì)不但可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)快速的適應(yīng)當(dāng)前宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都存在著諸多的不足，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀不管是監(jiān)督還是管理和服務(wù)上，都與人們所預(yù)想的程度有很大的差距，例如，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有權(quán)威性和獨(dú)立性。導(dǎo)致該問(wèn)題存在的一個(gè)重要原因就是我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的定位不夠明確，也就是說(shuō)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式上存在著問(wèn)題。怎樣設(shè)置內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)。將直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。所以，該論文從對(duì)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)建議，使內(nèi)部審計(jì)可以充分的發(fā)揮職能。現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式的分析

我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置模式也是在不斷探索。下面是對(duì)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)有的幾種模式進(jìn)行分析探討。

第一，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。該模式的內(nèi)部審計(jì)地位相對(duì)較高，可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢(xún)的職能，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，達(dá)到管理服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的目的?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式也有一定的不足，它的獨(dú)立性和權(quán)威性不高，因?yàn)槭巧舷录?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，很多監(jiān)督和管理受到限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部審計(jì)，個(gè)人管理的問(wèn)題沒(méi)有得到解決。審計(jì)職能履不充分。

第二，財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)有時(shí)候也從屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)師來(lái)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這種傳統(tǒng)的模式就只能發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，自己組織安排工作，這樣就行了自己監(jiān)督自己的尷尬局面，企業(yè)的審計(jì)工作也變成了財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)審計(jì)。財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)操作起來(lái)方便快捷，節(jié)約運(yùn)行的成本，可這種審計(jì)模式的比較單薄，獨(dú)立性不強(qiáng)，讓企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作受到了一定的制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的最大功能。為了符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不光要監(jiān)督評(píng)價(jià)，還要幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上提出策劃方案，內(nèi)部審計(jì)的工作方向要擴(kuò)大到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)上來(lái)，負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題?？偠灾瑸榱俗寖?nèi)部審計(jì)的職能得到充分的發(fā)揮，就要把內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)。

第三，公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這種內(nèi)部審計(jì)模式的地位和層次相對(duì)較高，審計(jì)的獨(dú)立性也得到保障，它所表現(xiàn)出來(lái)的是一種民主理財(cái)?shù)挠^(guān)念。公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式也存在著缺點(diǎn)，因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)的成員不能擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)管理職位，就是沒(méi)有公司的管理權(quán)限，這就使得內(nèi)部審計(jì)無(wú)法直接作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，影響了內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮為企業(yè)增加價(jià)值的作用。

第四，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)，大都采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部門(mén)的設(shè)置模式，這表現(xiàn)出的是資者理財(cái)?shù)挠^(guān)念。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式有很大的優(yōu)勢(shì)，它使內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威得到保證，組織地位極高。在這種模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立客觀(guān)的監(jiān)督審查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，高效的監(jiān)督評(píng)價(jià)企業(yè)管理人的經(jīng)營(yíng)工作，避免產(chǎn)生內(nèi)部人員控制監(jiān)督管理的問(wèn)題。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員也能幫助企業(yè)的高級(jí)管理者工作，以此充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式不但加強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種模式也存在著許多的不足，由于審計(jì)委員會(huì)不是一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的工作效率。

對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議

以上分析可以看出，我國(guó)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)設(shè)置多少都存在著不足。由于我國(guó)的企業(yè)類(lèi)型較為復(fù)雜，管理模式也千差萬(wàn)別，在管理上的要求也各不相同。在現(xiàn)實(shí)工作中，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作：

第一，內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置要堅(jiān)持獨(dú)立性和權(quán)威性。獨(dú)立性和權(quán)威性與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系比較密切，獨(dú)立性要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，不能和其他利益團(tuán)體有牽扯。在企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中不可以把內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于組織之外，要把審計(jì)做到真正的內(nèi)部化，只有這樣才保證內(nèi)部審計(jì)的針對(duì)性和及時(shí)性，充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的特殊作用。

第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能。把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，避免企業(yè)的資金流失，防止企業(yè)的腐敗。讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)運(yùn)行相融合，發(fā)揮內(nèi)部的審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，建立一個(gè)雙重的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。雙重的內(nèi)部審計(jì)模式指的是由董事會(huì)或者是相同的權(quán)力機(jī)構(gòu)共同組成的內(nèi)部審計(jì)機(jī)，這種審計(jì)模式是目前較為合理審計(jì)模式，具有較高的權(quán)威性，可以讓內(nèi)部審計(jì)工作順利進(jìn)行，不受外界影響。

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)變化巨大，市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部管理等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化對(duì)以往審計(jì)模式造成了很大的影響，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)的職能，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

[1]曲春莉，王海東.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)月刊，2015，3（ 12）：31-31.