趙倩 胡曉禮

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，煤炭企業(yè)的壓力也是臼益漸增，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。就要及加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，迎接經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。本文將通過對(duì)目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，探討并研究出具體的防范措施與建議，作為參考。

煤炭企業(yè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 問題 防范措施

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題

（1）管理體制不完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

目前，部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在著制度不夠完善的相關(guān)問題。這將嚴(yán)重的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，另外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的重要性認(rèn)知，外加企業(yè)的管理者對(duì)于煤炭市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還待加強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況還不夠了解。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，沒有完善有效的相應(yīng)措施進(jìn)行防范與解決。還會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)計(jì)劃方案脫離企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的投資缺乏有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，致使新的項(xiàng)目計(jì)劃缺乏可行性的理論依據(jù)與項(xiàng)目精準(zhǔn)預(yù)算，加大項(xiàng)目投入資金的流失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）煤炭企業(yè)籌資手段單一，運(yùn)營資金不夠充分

煤炭企業(yè)因業(yè)務(wù)量不斷的增加，使得企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)所需的周轉(zhuǎn)資金也在逐漸的增多，使得企業(yè)面臨資金不足的問題。將會(huì)使得企業(yè)因?yàn)橥顿Y運(yùn)行的不暢給企業(yè)帶來的凈資產(chǎn)收益也隨之下降，導(dǎo)致企業(yè)因債務(wù)不能及時(shí)進(jìn)行償還而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)都是通過在銀行帶款為企業(yè)進(jìn)行籌取運(yùn)營資金的，這種籌資手段過于單一化，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題將會(huì)使得企業(yè)對(duì)銀行造成違約，造成一定的影響。因目前銀行對(duì)于企業(yè)的貸款條件也做出了相應(yīng)的調(diào)整，致使企業(yè)獲取長期貸款的難度有所增加。而企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候或者運(yùn)行新的項(xiàng)目時(shí)，因缺乏運(yùn)行資金將只能通過循環(huán)利用短期貸款的方式來籌取運(yùn)行資金，在企業(yè)降低了資金運(yùn)行收益率的同時(shí)，也增加了違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)資金往來缺乏有效控制

煤炭企業(yè)歷來有著數(shù)目龐大且繁雜的款項(xiàng)，在實(shí)際的情況當(dāng)中，大部分企業(yè)對(duì)于來往的款項(xiàng)不具備有效的控制性，不能夠及時(shí)的對(duì)往來的款項(xiàng)進(jìn)行清算與記錄。同時(shí)對(duì)于已完成的業(yè)務(wù)清算款項(xiàng)的清算程度不高，使得企業(yè)支出的款項(xiàng)不能夠用及時(shí)的收回，將大大的產(chǎn)生壞賬、呆賬的情況，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。

（4）企業(yè)內(nèi)控薄弱，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控缺乏有效性

煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)等相應(yīng)的內(nèi)控措施是降低與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段?，F(xiàn)如今，大部分的煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)的監(jiān)督與內(nèi)部控制手段難以發(fā)揮有效的作用，成為了煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題上普遍存在的問題。而內(nèi)部審計(jì)制度的不完善與財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控不能有效的執(zhí)行，將會(huì)在一定程度上加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊

煤炭雖然在基層有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏系統(tǒng)性的理論指導(dǎo)與學(xué)習(xí)。為此，財(cái)務(wù)管理人員必須具有專業(yè)與扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理與處理信息的技術(shù)能力，同時(shí)還要加強(qiáng)自我監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效順利開展。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，滿足在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展下企業(yè)快速發(fā)展的需求。

防范和降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

（1）推行資金管理集中化，加強(qiáng)資產(chǎn)清查管理

煤炭企業(yè)在堅(jiān)持企業(yè)資源效益先行的情況下，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)預(yù)算控制的相應(yīng)原則實(shí)行企業(yè)資金的集中管控。減少資金的重疊投入，降低財(cái)務(wù)管理成本。

對(duì)于建立與完善資產(chǎn)清查的管理制度，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的及時(shí)有效掌握，避免了資產(chǎn)的流失；為企業(yè)的運(yùn)行與投資提供有效可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行提供了有效的保障。

（2）豐富融資手段

對(duì)于煤炭企業(yè)資金籌措方式單一化的問題，企業(yè)要注意開拓豐富多樣化的融資渠道，改變銀行貸款籌措資金的方式與現(xiàn)狀。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與資金成本、資金需求制定相宜的融資方案與制度，并加強(qiáng)與結(jié)算的銀行的溝通合作，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作信息及時(shí)進(jìn)行收集整理并做出相應(yīng)的分析，避免企業(yè)發(fā)生潛在業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部資金監(jiān)管，嚴(yán)格投資審批

對(duì)企業(yè)的資金管理要進(jìn)行定期和隨機(jī)的清查監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行盤點(diǎn)并做好記錄。對(duì)于資金滾利出現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行查清，并做出相應(yīng)的處理，在最大的程度上將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低控制。做出嚴(yán)格的資金投資規(guī)定章程，并嚴(yán)格遵循，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)投資的有效性與可行性。

（4）強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管理，并極加強(qiáng)對(duì)重大的資金流的預(yù)測與重視。根據(jù)預(yù)測的相關(guān)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營的情況最企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的修訂，將有效保障企業(yè)的資金流動(dòng)性與支付的能力。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算的精細(xì)化管控。保證企業(yè)資金的預(yù)算執(zhí)行。

（5）重視內(nèi)外部審計(jì)與強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理能力

完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度，為財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)控的有效執(zhí)行提供一定的保障。并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理能力水平，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)管理知識(shí)能力。大大提高了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與企業(yè)有效的管理在一定程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)了企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著管理制度不完善、資金籌措方式單一、財(cái)務(wù)審計(jì)控制有效性的缺乏等問題。針對(duì)這些問題，只有通過建立完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)控制管理，豐富企業(yè)的融資方式等手段，才能有效的保障煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]李永鵬.淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因及防范[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017（10）：58-59.

[2]門民強(qiáng).煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（14）：182+325.