艾曉瑜

本文分析了目前企業(yè)物資管理存在的問題，主要包括材料經(jīng)理及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范和價(jià)格體系混亂，倉儲(chǔ)物資驗(yàn)收制度不嚴(yán)，供不應(yīng)求等。我們提出了加強(qiáng)國南企業(yè)物資管理的對策：一是提高物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，二是樹立科學(xué)的物資管理理念，三是嚴(yán)格做好組織物料驗(yàn)收、儲(chǔ)存和配送工作，四是建立健全規(guī)章制度規(guī)范物資管理行為，五是優(yōu)化物資的信息化管理。

國有企業(yè) 物資管理 問題 對策

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法與企業(yè)市場認(rèn)可和國際化的要求產(chǎn)生了巨大的差距，影響了企業(yè)管理的效率。今天，社會(huì)化大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來，社會(huì)分工不斷深化，采購管理從采購計(jì)劃開始到采購結(jié)算的完成，管理了一系列的活動(dòng)，演變?yōu)橐幌盗械墓芾硇袨?，如質(zhì)量控制物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)商管理等，被稱為物資管理。其具體表現(xiàn)在：從管理體制上看，大多數(shù)國有企業(yè)基本結(jié)束了“公開隱蔽、分權(quán)集中”“責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲明確”等現(xiàn)象。

目前企業(yè)物資管理存在的問題

（1）材料經(jīng)理及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)不強(qiáng)

一些管理人員不能嚴(yán)格按照物資管理和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行管理、核算，從而造成虛擬損益，從而增加物質(zhì)損失的可能性，缺乏規(guī)劃，重復(fù)采購，造成用品積壓。有些企業(yè)的各個(gè)單位報(bào)采購計(jì)劃時(shí)粗估冒算，計(jì)劃多，用的少。有的單位越權(quán)重復(fù)采購，造成了物資的積壓，減緩了庫存物資和資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)增加了儲(chǔ)備資金、保管費(fèi)用和保管人員的工作量。

（2）經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范和價(jià)格體系混亂

不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為使個(gè)別素質(zhì)不高的采購人員進(jìn)行盲目采購，有的甚至違反紀(jì)律，非法購買人品，在采購中獲得利益，吃回扣，造成材料質(zhì)量差異高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)、安全等工作。有些國有企業(yè)沒有建立和健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。相關(guān)部門未定期對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行梳理，對相互沖突和不適應(yīng)公司管理要求的管理制度沒有及時(shí)進(jìn)行清理。有些國企未及時(shí)根據(jù)經(jīng)營實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化部分管理制度，未能讓公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為均有制度可依、有制度必依。因此，我們建議要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)劃性，要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，通過制度的完善，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展上來。

（3）創(chuàng)諸物資驗(yàn)收制度不嚴(yán)，供不應(yīng)求

有的企業(yè)根本沒有驗(yàn)收制度，或者已經(jīng)制定了不實(shí)施的辦法，給企業(yè)造成了損失，補(bǔ)給的流動(dòng)情況也是未知的。物資管理人員及部門只管發(fā)放不管流向，領(lǐng)多少發(fā)多少，也不跟蹤考核，出現(xiàn)公有私用現(xiàn)象。有的甚至拿出去倒賣以謀取私利，造成肥了小家，餓了大家，直接影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。

加強(qiáng)國有企業(yè)物資管理的對策

針對我國國有企業(yè)物資管理中存在的上述問題，提出了以下對策，以期為國有企業(yè)物資管理水平的有效提高提供參考。

（1）提高物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

國有企業(yè)物資管理不僅是一項(xiàng)簡單的采購和使用，而且是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)物資管理工作水平的高低。伴隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，物資流通與管理理論知識(shí)不斷更新，對國有企業(yè)物資管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)提出了更高的要求。要加強(qiáng)對物資管理人員的教育和培訓(xùn)，努力塑造高素質(zhì)的物資管理隊(duì)伍。

（2）樹立科學(xué)的物資管理理念

科學(xué)的物資管理理念是加強(qiáng)國有企業(yè)物資管理的重要思想基礎(chǔ)，國有企業(yè)高級管理人員要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)物資管理的重要性，在企業(yè)全體職工范圍內(nèi)大力宣傳。物資管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)物資管理各部門的一線，認(rèn)真了解相關(guān)情況，深入分析當(dāng)前企業(yè)物資管理存在的問題并予以充分重視。

（3）嚴(yán)格做好組織物料驗(yàn)收、儲(chǔ)存和配送工作

企業(yè)生產(chǎn)所需的材料和材料，從儲(chǔ)存到投入使用，必須經(jīng)過一系列環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、保管和分配。驗(yàn)收工作是保證供貨質(zhì)量、區(qū)分購銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任、合理保管貨物的前提；保管是減少或避免物資使用價(jià)值的損失，保證及時(shí)投人生產(chǎn)使用的條件；發(fā)放是直接服務(wù)于生產(chǎn)一線，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，合理供應(yīng)物資的重要環(huán)節(jié)，做好這三方面的工作，對保證物資供應(yīng)，減少損失和浪費(fèi)都有著重要的作用。

（4）建立健全規(guī)章制度規(guī)范物資管理行為

為了使企業(yè)物資管理井然有序，規(guī)范企業(yè)人員的工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善物資供應(yīng)計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理、計(jì)量管理、資金統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用管理、物資總質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。物資供應(yīng)有管理程序標(biāo)準(zhǔn)，崗位有工作標(biāo)準(zhǔn)，材料有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能保證物資供應(yīng)的質(zhì)量，才能防止高質(zhì)量、劣質(zhì)商品進(jìn)入企業(yè)所造成的損失。

（5）優(yōu)化物資的信息化管理

現(xiàn)代管理離不開信息，在信息化社會(huì)中，物資管理部門應(yīng)對物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等進(jìn)行管理，并通過網(wǎng)絡(luò)將所有供應(yīng)和使用單位連接起來；及時(shí)掌握物資采購、使用、儲(chǔ)存等清況，及時(shí)獲取市場信息，資源共享，信息共享，提高市場競爭力。

結(jié)束語

總之，通過以上幾部分的分析和討論，我們可以看出，加強(qiáng)國有企業(yè)的物資管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，要充分認(rèn)識(shí)國有企業(yè)在物資管理過程中存在的不足，積極采取針對勝的對策。只有這樣，才能不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力，才能保障我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

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