李偉明

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)水平與科技水平不斷提高并且飛速發(fā)展，電力企業(yè)多項(xiàng)目人力資源管理也成為了我國(guó)電力企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，電力企業(yè)的運(yùn)行是否順利，完全可以影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平。目前我國(guó)電力企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置仍然存在一些問(wèn)題，影響和制約著電力企業(yè)的發(fā)展。為了滿足社會(huì)發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部用人體制急需完善，合理利用人力資源，才能滿足企業(yè)的需求，滿足多項(xiàng)目管理的需求。

電力企業(yè) 多項(xiàng)目管理 人力資源

與過(guò)去相比，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，老百姓的生活也越來(lái)越好，這與電力企業(yè)的運(yùn)行是息息相關(guān)的。無(wú)論是老百姓的業(yè)余生活還是我國(guó)企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)電力，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。但是在當(dāng)今電力企業(yè)的運(yùn)行，仍然存在一些問(wèn)題，為了電力企業(yè)更好的發(fā)展，這些問(wèn)題我們必須尋求有效的策略來(lái)解決，下面本文就當(dāng)前電力企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置展開(kāi)探討。

多項(xiàng)目管理的涵義

目前電力企業(yè)經(jīng)過(guò)廠、網(wǎng)分離的電力體制改革后，正處于向綜合能源供應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，具有多樣性，這個(gè)多樣性主要是指發(fā)電方式的多樣性，例如在我國(guó)北方是以火力發(fā)電為主，在長(zhǎng)江上下游主要以水力發(fā)電為主，還有一些地區(qū)，以新型的發(fā)電方式為主，風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等。為滿足用電需求，建設(shè)電源和電網(wǎng)項(xiàng)目，當(dāng)前電力企業(yè)在項(xiàng)目管理上已由單項(xiàng)目管理方式向多項(xiàng)目管理的方式轉(zhuǎn)變。什么是多項(xiàng)目管理？多項(xiàng)目管理（Multi-projectmanagement）是指針對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門(mén)等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

項(xiàng)目管理中人力資源配置的意義

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式是由電力的生產(chǎn)、電力的運(yùn)輸以及電力的供應(yīng)這一條完整的經(jīng)濟(jì)鏈。當(dāng)前我國(guó)的發(fā)電方式有許多，比如風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、核聚變發(fā)電等，這些發(fā)電方式將我國(guó)的自然資源中的電力，發(fā)揮到了最大化的利用價(jià)值。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前還需要電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)。電力企業(yè)由原來(lái)的單一項(xiàng)目模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)目一起運(yùn)行的模式，在這種新模式背景下，項(xiàng)目管理中的人力資源配置十分重要，做好項(xiàng)目管理中人力資源配置問(wèn)題具有積極的意義。

多項(xiàng)目管理中人力資源管理配置的問(wèn)題

電力企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到資源的限制，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀中，人才緊缺是關(guān)鍵問(wèn)題，社會(huì)中的各行各業(yè)都存在人力資源配置不足，或者人力資源配置不合理的現(xiàn)象存在。在電力企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題是人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，電力企業(yè)多項(xiàng)目人力資源管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同時(shí)運(yùn)作多個(gè)不同的項(xiàng)目，有些部門(mén)運(yùn)用各種手段留下人才，而其他部門(mén)就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有人才可以使用，甚至一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利，在人力資源分配時(shí)分配不合理，這就造成了有的部門(mén)門(mén)庭若市，有的部門(mén)無(wú)人可用的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二個(gè)問(wèn)題時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)不平衡現(xiàn)象，在多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物，但當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)中職能專(zhuān)責(zé)的權(quán)力，因此在當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還需向職能專(zhuān)責(zé)請(qǐng)示，職能專(zhuān)責(zé)僅能從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而無(wú)法從項(xiàng)目整體角度來(lái)考慮安排工作。

第三個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)目管理人員的配備不合理，電力企業(yè)同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)出現(xiàn)時(shí)間比較緊，任務(wù)繁重的現(xiàn)象，并且有些項(xiàng)目具有臨時(shí)性，因此我們無(wú)法用科學(xué)的手段來(lái)測(cè)評(píng)員工是否適合自己在項(xiàng)目中的崗位，這樣就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目人員選聘時(shí)無(wú)法從專(zhuān)業(yè)技能、項(xiàng)目需求等方面考慮，選聘的人也無(wú)法按需分配。

多項(xiàng)目管理中人力資源管理配置的措施

（1）進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí)管理

電力企業(yè)的各方面資源都是有限的，因此在多個(gè)項(xiàng)目一起推進(jìn)的時(shí)候，為了防止出現(xiàn)人力資源分配不均勻的現(xiàn)象，我們應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，這樣就可以避免不同項(xiàng)目為了爭(zhēng)奪人才而給企業(yè)帶來(lái)的麻煩。每個(gè)項(xiàng)目的情況不同，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、復(fù)雜與否、緩急程度、經(jīng)濟(jì)收益等方面進(jìn)行等級(jí)劃分。我們把給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益較高的，人才需要較多的項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種項(xiàng)目應(yīng)該交給具有負(fù)責(zé)過(guò)大項(xiàng)目的、經(jīng)驗(yàn)十分豐富項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并巨給這樣的項(xiàng)目配備人才精英，其次給企業(yè)帶來(lái)的效益一般的項(xiàng)目，我們可以作為第二重要項(xiàng)目來(lái)分配，這一類(lèi)項(xiàng)目有技術(shù)要求一般、范圍不廣的特點(diǎn)，因此可以使用中等標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)范圍小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可由擁有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。此類(lèi)項(xiàng)目屬于小組級(jí)別，主要是由企業(yè)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)。這樣對(duì)電力企業(yè)的多項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，就可以基本上解決人力資源分配的問(wèn)題。

（2）實(shí)施矩陣式人力資源配置

電力企業(yè)傳統(tǒng)的職責(zé)分配制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需求，因此應(yīng)該勇于打破傳統(tǒng)，實(shí)施矩陣式人力資源配置。多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行時(shí)，人員管理、人員分配上會(huì)比較凌亂，因此，應(yīng)該成立一個(gè)項(xiàng)目管理中心，這個(gè)管理中心負(fù)責(zé)做好多個(gè)項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃，并且完成按項(xiàng)目等級(jí)分配的人員管控工作。矩陣式人力資源配置就是從各個(gè)部門(mén)調(diào)取適合的專(zhuān)業(yè)人員，共同組成項(xiàng)目管理的人員團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的等級(jí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的需求情況來(lái)分配，這樣既可以滿足項(xiàng)目人力資源的合理分配，又可以使電力企業(yè)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到鍛煉。

（3）完善多項(xiàng)目管理中人力資源配置方案

完善人力資源配置方案應(yīng)從四個(gè)方面考慮，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1.成立項(xiàng)目管理中心，將多項(xiàng)目按項(xiàng)目成組管理；不同類(lèi)別項(xiàng)目分成不同組，這樣便于管理。每個(gè)項(xiàng)目就像是一個(gè)微型的公司，在這個(gè)項(xiàng)目組中有負(fù)責(zé)人，實(shí)施人、監(jiān)督人等，通過(guò)這種微型公司的項(xiàng)目模式，將項(xiàng)目完整的、有秩序的完成。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、賦予項(xiàng)目經(jīng)理在管轄項(xiàng)目范圍內(nèi)的責(zé)任和權(quán)力；這樣在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在第一時(shí)間做出相應(yīng)的管理措施。在項(xiàng)目經(jīng)理的招聘過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，硬性要求面試人員必須具有多年相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理才能有條不紊的展開(kāi)工作。即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，也需要不斷的學(xué)習(xí)，因此應(yīng)該給項(xiàng)目經(jīng)理提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其掌握的管理方法是最先進(jìn)的方法。

3.項(xiàng)目管理中心對(duì)按項(xiàng)目成立的團(tuán)隊(duì)建立激勵(lì)與考核機(jī)制；激勵(lì)與考核機(jī)制可以有效的刺激員工積極性，提高員工的工作熱情。當(dāng)項(xiàng)目按時(shí)完成，或者超額完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的表?yè)P(yáng)員工，確保員工的積極性，并且予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。俗話說(shuō)“有獎(jiǎng)就有罰”，如果項(xiàng)目沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間完成，或者項(xiàng)目質(zhì)量有問(wèn)題，就要追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員予以懲罰，給大家警戒。

4.明確團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)文化，相互協(xié)作，完成任務(wù)，為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)方向努力，才會(huì)使力量最大化。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人所處的位置都至關(guān)重要，每一個(gè)人為團(tuán)隊(duì)付出的努力也至關(guān)重要，因此每一個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致，使項(xiàng)目10利完成。

電力企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置及實(shí)施效果

在電力企業(yè)中，通過(guò)成立項(xiàng)目管理中心，行使人力資源配置管理職能，對(duì)多項(xiàng)目人員進(jìn)行分級(jí)和矩陣式的人力資源配置。從四個(gè)方面完善人力資源配置方案，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善了電力企業(yè)人力資源分配中人才資源浪費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)不平衡和多項(xiàng)目間人員配備不合理等問(wèn)題。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從單一的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，逐漸過(guò)渡為多個(gè)項(xiàng)目共同經(jīng)營(yíng)的模式，在這樣一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式下，電力企業(yè)想要獲得最大的收益，我們就必須探索用新的方法，來(lái)解決當(dāng)前多項(xiàng)目一起建設(shè)帶來(lái)的問(wèn)題。

總結(jié)

總而言之，社會(huì)的發(fā)展要求當(dāng)今的電力企業(yè)管理更加專(zhuān)業(yè)化。電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)發(fā)展十分重要但是在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還是有諸多問(wèn)題，如電力建設(shè)項(xiàng)目從單項(xiàng)目管理模式向多項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)人力資源配置問(wèn)題，只有及時(shí)解決，我國(guó)的電力企業(yè)才會(huì)發(fā)展更好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，滿足百姓對(duì)美好生活的向往。

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