肖涵

農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，存在人力資源匱乏的現(xiàn)象，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到?jīng)Q定性的作用，深刻剖析農(nóng)業(yè)人力資源匱乏的原因，有效發(fā)揮人力資源在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，為提供農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新開辟新道路，有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

農(nóng)業(yè) 人力資源 創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，周期久，專業(yè)人才的工作期限難固定，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在流動(dòng)性差、知識(shí)更新滯后等問題。針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，企業(yè)要增強(qiáng)人才力量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，就要重視人力資源管理與規(guī)劃，針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題，提出行之有效的管理措施。

健全農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制

（1）開展農(nóng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的必要保障。技術(shù)的創(chuàng)新使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、社會(huì)化奠定了基礎(chǔ)。改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也就開始了向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的歷程，而人才的管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理的重要途徑。農(nóng)業(yè)企業(yè)開展員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的必要環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員是農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，健全農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)保障知識(shí)的更新迭代起到了重要作用。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新極大的推動(dòng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。引入專家指導(dǎo)，開展定期、專項(xiàng)的人員培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入新活力，是這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保障。

（2）建立規(guī)范的農(nóng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)流程。企業(yè)利用知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理，不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的人力資源培訓(xùn)，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤重要，通過培訓(xùn)可以有效提高員工的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的后備力量?，F(xiàn)代的農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)不僅包括政治理論和政治素養(yǎng)，還包括法律知識(shí)和農(nóng)業(yè)實(shí)用技能。企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系，形成固定、規(guī)范的培訓(xùn)流程，以保障各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。

促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)模水平

（1）推廣農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的規(guī)模效應(yīng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是現(xiàn)實(shí)國(guó)情下實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心問題。具有一定規(guī)模數(shù)量的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，是先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、應(yīng)用和創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有農(nóng)業(yè)科技人員的質(zhì)量和數(shù)量都達(dá)到一定程度才能保證農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的提升，才能保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源數(shù)量和規(guī)模水平的提升，對(duì)農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新具有建設(shè)性意義。擁有規(guī)模數(shù)量的農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和創(chuàng)新至關(guān)重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐中形成的特定方式，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)與管理，同時(shí)要求人力資源管理職能的不斷變化提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，逐漸擴(kuò)大專業(yè)人員的規(guī)模，形成適合企業(yè)特性的人力資源管理制度。如：引用雙重勞動(dòng)關(guān)系的共同雇主理論的在人力資源派遣制度，不僅派遣機(jī)構(gòu)和派遣員工之間形成了勞動(dòng)關(guān)系，用工單位和派遣員工之間也存在著勞動(dòng)關(guān)系，合理分配三方之間的權(quán)力和義務(wù)，擴(kuò)大用工規(guī)模，減輕企業(yè)用工負(fù)擔(dān)。

（2）農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用。集約化生產(chǎn)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)營(yíng)的重要形式，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用能夠最大限度的優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源的配置，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，政府近年來高度重視對(duì)三農(nóng)問題的解決，出臺(tái)了一系列解決措施，如減免農(nóng)業(yè)稅、構(gòu)建農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)等，這些舉措的實(shí)施為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和留住優(yōu)秀人起到重要作用，也為農(nóng)業(yè)集約化提供了有利條件。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的集約化發(fā)展不僅僅是農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展和應(yīng)用，還集成了大量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，只有農(nóng)業(yè)科技人力資源的綜合素質(zhì)大幅度提升，數(shù)量極大豐富才能保證農(nóng)業(yè)集約化發(fā)展的有效貫徹落實(shí)。

完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源選聘制度

（1）搭建人力信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成長(zhǎng)效的選用人員機(jī)制。信息化管理的引人，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平，人力資源管理信息是企業(yè)信息的重要組成部分，信息時(shí)代的發(fā)展對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，作為企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用的人力資源管理，需要借助于最新的計(jì)算機(jī)和信息傳遞技術(shù)。建立相應(yīng)的管理體系和數(shù)據(jù)平臺(tái)，能有效利用現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)建立起一個(gè)比較健全的人才引入的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能更好的吸引人才，留住人才，進(jìn)而提高部門的工作效率。同時(shí)，平臺(tái)還為專業(yè)人員信息查閱提供便利，形成透明高效的選用人員機(jī)制，促進(jìn)管理人員的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

（2）建立完善的人力資源管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理意識(shí)有待提升，當(dāng)前我國(guó)許多農(nóng)業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)用人荒、選人難得局面。科學(xué)合理的規(guī)劃和配置人力資源就是進(jìn)行工作分析，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，對(duì)工作進(jìn)行有效的分析和評(píng)估。農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要充分了解自己部門在人力資源管理中存在的問題及優(yōu)點(diǎn)，然后根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，大力提升人力資源的使用率，進(jìn)而有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，形成屬于自己的獨(dú)特企業(yè)文化和管理體系，使人力資源管理促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

[1]雷蒙德·A·諾伊，約翰·R·霍倫貝克，巴里·格哈特·帕特里克·M·賴特，劉聽澤.人力資源管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第五版）.中國(guó)人民大學(xué)出版社.2005

[2]孫健，海爾的人力資源管理，企業(yè)管理出版社.2003