杜啟洋

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。激烈的市場競爭使得企業(yè)之間形成了優(yōu)勝劣汰，由此也催生了集團企業(yè)的出現(xiàn)和成長，集團企業(yè)是市場競爭的產(chǎn)物，也是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，近年來，集團企業(yè)的迅速發(fā)展帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，然而，集團企業(yè)在迅速發(fā)展騰飛的同時必須要有相對比較完備的財務(wù)預(yù)算管理體系作保障。但在現(xiàn)實生活中，集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系仍不健全，嚴(yán)重制約了集團企業(yè)的迅速發(fā)展。因此，不斷探索和完善集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系至關(guān)重要。本文意在從當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題角度出發(fā)，淺析和探索集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建和完善的具體措施。

集團企業(yè)

財務(wù)預(yù)算管理體系

問題 構(gòu)建的措施

引言

財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。而對于整個集團企業(yè)來講，財務(wù)的工作更是會對整個集團企業(yè)的運行產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。尤其是作為整個財務(wù)的預(yù)算，這是對集團企業(yè)下一年工作中資金的流入和支出的預(yù)計和估算，對于整個集團企業(yè)的運行提供方向和目標(biāo)上的指引。因此，對于整個企業(yè)集團來講，財務(wù)預(yù)算管理在其中的運行至關(guān)重要。然而，由于企業(yè)集團內(nèi)部的復(fù)雜性以及工作的相對繁瑣性，使得集團企業(yè)的預(yù)算管理仍然存在著諸多問題，制約和影響了集團企業(yè)的發(fā)展。因此，認(rèn)真分析在集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的各種問題勢在必行。

集團企業(yè)財務(wù)人員管理體系構(gòu)建中存在的各種問題分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人們越來越清醒的認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有的重要作用。然而，由于受到各種因素的影響，使得當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中仍然存在著諸多的問題。特別是作為規(guī)模較大、實力較強的集團公司來講則更是如此。因此，重點分析集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題十分必要。

（1）相關(guān)人員缺乏財務(wù)預(yù)算管理的意識，只是為了完成預(yù)算而進行預(yù)算

作為相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理人員，最基礎(chǔ)的工作就是能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況對下一年度企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行計劃，尤其是在財務(wù)的支出和流進等方面進行較為細(xì)致的預(yù)算。通過財務(wù)預(yù)算，能夠讓相關(guān)人員更好的明確企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營狀況和經(jīng)營方向，因此具有十分重要的積極作用。然而，在當(dāng)今社會的發(fā)展過程中，很多企業(yè)的人員，特別是一些大型的集團企業(yè)的相關(guān)人員并沒有意識到財務(wù)管理預(yù)算對于企業(yè)的積極作用，只是機械的為了完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理而進行預(yù)算，這在很大程度上使相關(guān)的預(yù)算失去了其本身的積極作用，甚至在有些集團企業(yè)中仍然實行著具有普遍性質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理制度，并沒有根據(jù)自身的實際情況進行修改和完善，因此，相關(guān)的財務(wù)預(yù)算的管理制度就形同虛設(shè)，并且在具體的實施過程中也并不能進行嚴(yán)格的執(zhí)行，這也必將導(dǎo)致在實行的過程中具有較強的隨意性，最終影響集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算設(shè)立的實效性，制約集團企業(yè)的發(fā)展。

（2）缺乏相對比較健全和完善的集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

要想確保企業(yè)的正常運行，建立健全相對比較完善的集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理體系至關(guān)重要。而在當(dāng)今社會正在運行的眾多企業(yè)中，仍然有相當(dāng)一部分的企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算的管理部門，甚至有的企業(yè)即使設(shè)立這一部門也是由其他部門的人員進行擔(dān)任，缺乏較強的專業(yè)性。因此，這也使得相關(guān)集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理缺乏專業(yè)的計劃與管理，沒有可靠的組織上的保障，這也極易導(dǎo)致在進行相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理的過程中與其他的工作發(fā)生沖突。與此同時，在發(fā)生沖突的時候也沒有一個相對比較專業(yè)的部門和機構(gòu)進行比較專業(yè)的調(diào)節(jié)，這也會導(dǎo)致在企業(yè)集團運行的過程中缺乏相對比較協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行模式。

（3）在相當(dāng)?shù)囊徊糠制髽I(yè)中不能正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能注重其實效性

在眾多的集團企業(yè)的運行過程中，有的企業(yè)具有財務(wù)預(yù)算管理部門，但是其實際的功能效用卻不能得到有效的保障。他們只是一味的重視財務(wù)預(yù)算的計劃和其本身存在的協(xié)調(diào)和控制的功能，但是財務(wù)預(yù)算的其他作用卻不能使其很好的發(fā)揮。這種不能正確全面發(fā)揮財務(wù)預(yù)算功能的現(xiàn)象，不能正確處理其與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及企業(yè)效績評價等的關(guān)系，勢必會對集團企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。

集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的合理運行，有利于最大程度的保障該企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，由于其在財務(wù)預(yù)算的管理過程中仍然存在的諸多的問題嚴(yán)重影響和制約了集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，必須要針對其存在的問題及時提出具體的有針對性的解決措施，只有這樣，才能更好的促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。

努力構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系是解決存在問題的具體措施

針對在集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，及時采取有效的解決措施是促進集團企業(yè)發(fā)展的重要途徑。要真正的解決集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，最重要的就是要努力構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的體系。

（1）在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系過程中必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理目標(biāo)

在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的過程中，制定符合企業(yè)實際的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)是前提和基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定可以為一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的發(fā)展方向，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展進行必要的約束和規(guī)范。因此，作為集團企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來制定。在財務(wù)預(yù)算目標(biāo)制定的過程中，必須要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、市場的需求以及企業(yè)的現(xiàn)有資源來制定，也只有這樣，才能從最大程度上準(zhǔn)確把握財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和方向。

（2）建立健全財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部各項財務(wù)的預(yù)算管理制度

要構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，必須要不斷的建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度也是構(gòu)建這一體系的重要保障。所謂的企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)的預(yù)算管理制度，主要是指企業(yè)制定的參與預(yù)算制定法的所有人員都必須要遵守的規(guī)范。在制定這一制度時，必須要依據(jù)國家的相關(guān)政策和文件的要求來制定，在這一制度中必須要明確財務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等等，同時在制度的內(nèi)容進行確定后，還需要根據(jù)相關(guān)的要求，制定出預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控等各項流程和步驟，進而最大程度上確保財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化，保障企業(yè)集團的迅速發(fā)展和騰飛。

（3）不斷的加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理，細(xì)化各種預(yù)算的管理科目

在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的過程中，必須要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制管理，細(xì)化各種預(yù)算管理科目。因為在預(yù)算的過程中，涉及企業(yè)發(fā)展過程的方方面面。如果一旦在其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和紙漏，最終都會對整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生重要的影響。因此，在進行企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算管理的過程中，必須要不斷的細(xì)化各種預(yù)算的科目，確保預(yù)算合理正常。

要建立和完善企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算管理體系，需要充分的考慮預(yù)算的各個方面。只有這樣，才能真正的加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，促進集團企業(yè)的正常運行。

總結(jié)

集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的經(jīng)營和管理會產(chǎn)生重要的影響！相信，通過對于企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算管理體系問題的分析和具體措施的研究和探索，企業(yè)集團的預(yù)算財務(wù)管理必將取得更大的進步，也必然會最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

[1]蘭華升建立有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系[J].發(fā)展研究，2004（8）：57-58.

[2]李威.淺論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)的重要作用[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2012（5）：71-71.