陳志毅

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)已然呈現(xiàn)快速發(fā)展的階段，各行各業(yè)也有好的發(fā)展前景。但在會(huì)計(jì)工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)各類弊端，如員工個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)、賬目資金管理漏洞百出。而一個(gè)企業(yè)盈利與否最客觀直接的體現(xiàn)方式是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的恰當(dāng)與否間接性的決定了企業(yè)日后的發(fā)展。本文客觀的分析了一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存在的問題及其解決對(duì)策。

企業(yè) 會(huì)計(jì)工作

存在問題 解決對(duì)策

引言

我國(guó)自改革后，國(guó)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，各行各業(yè)就地崛起競(jìng)爭(zhēng)激烈。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展形成定會(huì)有一套自己的管理模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是不可缺少的一部分，在不斷的市場(chǎng)應(yīng)用與實(shí)踐中為企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是由于它自身的不確定因素過多，導(dǎo)致在管理中會(huì)有各類問題的存在，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存在的問題提出有效的解決方案是大有必要的。

會(huì)計(jì)工作中存在的問題及原因

（1）工作制度有待完善

有些企業(yè)在創(chuàng)立財(cái)務(wù)部門時(shí)沒有建立相應(yīng)的工作流程與管理制度，導(dǎo)致些自律性較差以及工作不積極的員工在工作中沒有明確的核心主張，渾水摸魚，在管理上形成了很大的弊端。有些企業(yè)雖說有建立管理上的制度問題，但過于松散有形無實(shí)這種管理沒有實(shí)質(zhì)性的存在作用。還有企業(yè)太過注重表面工作，只重視收益上的提升，從不一樣的角度來看我們的財(cái)務(wù)工作部門不過是個(gè)記賬數(shù)錢的空殼子而已。制度的不完善直接導(dǎo)致工作效率的低下，從而達(dá)不到預(yù)期效果。

（2）工作流程過于隨意

在會(huì)計(jì)工作這一塊，本身的管理流程欠缺專業(yè)性，比較隨意化缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的流程，工作中對(duì)于工作本身的督促難以落實(shí)，很難根據(jù)賬目的準(zhǔn)確性做出下一步的計(jì)劃決策。還有在做賬過程中由于外界因素的干擾比較多，一些經(jīng)營(yíng)者為了可以獲取更多利益會(huì)使用一些不擇手段的做法，做假賬的越來越多，從而打破了行業(yè)的穩(wěn)定性，同時(shí)也給自身帶來很多的麻煩，所以一套好的管理流程是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的橋梁。

（3）工作者專業(yè)能力待提高

就如賣肉的釀不了好酒一樣，雖說現(xiàn)在的工作崗位大多數(shù)都是由專業(yè)人員來勝任完成，但是隨著社會(huì)日益進(jìn)步，自身的專業(yè)知識(shí)仍需隨著科技的進(jìn)步學(xué)習(xí)完善，但有的人安于現(xiàn)狀，從專業(yè)的角度看對(duì)于新的發(fā)展形式會(huì)難以勝任。除了上述之外，有的企業(yè)在人員的應(yīng)聘上只是一味的注重門面將學(xué)歷方面的需求過于放大化而忽略了自身能力所在，甚至有的財(cái)會(huì)崗位在職人員是從其它崗位直接調(diào)任過來，以上都缺乏對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)專業(yè)性的了解，這就很大的降低了工作效率。

關(guān)于會(huì)計(jì)缺陷的解決對(duì)策

（1）工作制度的完善

雖說有了制度不會(huì)百分百的按制度行事，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，但是沒有一個(gè)有號(hào)召力與執(zhí)行力較強(qiáng)的制度，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)如絕提的洞水。制度的完善能為財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)營(yíng)提供保障，所以制度的完善是改革的開始。完善過程中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過對(duì)自身企業(yè)的了解在人性化且科學(xué)的管理基礎(chǔ)上通過種種比較與深思制定與完善出一套適合自己企業(yè)的管理制度，切勿盲目的模仿拿他人的成功管理章程來約束自己[1]。制度確定后應(yīng)當(dāng)完成監(jiān)督工作，監(jiān)督工作是為了讓財(cái)務(wù)人員在中作過程中符合管理制度的規(guī)定，所以很有必有設(shè)立轉(zhuǎn)門的監(jiān)管部門來監(jiān)督，確保工作中的合法、真實(shí)、規(guī)范以及實(shí)用性。

（2）工作流程的完善

在我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要是為了核算和記錄日常開支收人，為經(jīng)營(yíng)者在日后的規(guī)劃決策中提供參考數(shù)據(jù)，就目前形式看很多企業(yè)在賬目的記錄核算上是不合格的，依舊是老套的算法并沒有將現(xiàn)代化的核算記載方式很好的運(yùn)用出來。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多使用現(xiàn)代話的記載方式來提高會(huì)計(jì)行業(yè)的科學(xué)性和真實(shí)性，同時(shí)與企業(yè)的其它部門如：采購(gòu)部，生產(chǎn)部多進(jìn)行溝交流，了解一些物料上的價(jià)格與數(shù)量方便財(cái)務(wù)上的工作，確保第一數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確無誤的記錄在賬目里。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)以身作則樹立一個(gè)已誠(chéng)為本已信為制的經(jīng)營(yíng)觀念，并將這種理念滲透到財(cái)務(wù)工作中去，讓財(cái)務(wù)工作人員有遵紀(jì)守法的意識(shí)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律知識(shí)，了解違法后的后果，做到知法不犯法。

（3）注重知識(shí)的提高與人才的培養(yǎng)

人員專業(yè)知識(shí)的欠缺與個(gè)人素質(zhì)的提升是很多企業(yè)所存在的一大問題，對(duì)所做的工作缺乏全面了解，說白了就是沒有底氣，缺乏未知性，如：不能獨(dú)立、準(zhǔn)確的判斷所做的每一步?jīng)Q定對(duì)于后期所存在的影響，只有事情發(fā)生了才能去修改記載，該情況下賬目可能會(huì)有很大的漏洞，缺乏準(zhǔn)確性[2]。由此得出，這樣的賬目根本不能為企業(yè)帶來有用信息。想要改善這種缺陷，大致有以下建議。

第一，人才的任用，在招聘相關(guān)職位的人員或從其他崗位調(diào)離人員時(shí)，負(fù)責(zé)人要從多方面考慮，從該勝任人的綜合能力人手，把有能力，能夠擔(dān)任該工作而且有好的發(fā)展前景的人委以勝任。第二，提高在崗工作人員的專業(yè)知識(shí)，定期的做一些專業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)，打造一個(gè)有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。第三，每隔一段時(shí)間進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)者想要深入的了解到每一位財(cái)會(huì)人員的在工作中的能力與態(tài)度，只有在切實(shí)的考核工作中才能知道該部門所存在的問題加以改善，從中提高該部門的專業(yè)程度。

結(jié)束語

正規(guī)完善的會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來帶來更好的發(fā)展方向與前景，但實(shí)際工作過程中并沒那么容易，想要更好的實(shí)施避免工作中所存在的的風(fēng)險(xiǎn)，就得從多方角度著手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，將更多地管理方式帶入實(shí)際生活，學(xué)習(xí)已有的現(xiàn)代化技術(shù)，帶動(dòng)財(cái)會(huì)工作走向科技化、準(zhǔn)確化、正規(guī)化的前進(jìn)方向，讓財(cái)會(huì)部門成為有枝可依的堅(jiān)實(shí)后盾。

[1]丁麗娜.小議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2012（4）：162-163.

[2]趙金花.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下淺析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（15）：196-196.