張樂(lè) 班東生

管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)管理需求下出現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)非常重要的位置。在國(guó)外管理會(huì)計(jì)在一些大型企業(yè)得到了廣泛運(yùn)用，而在我國(guó)由于企業(yè)的重視度不夠，管理會(huì)計(jì)的作用并未完全體現(xiàn)出來(lái)，還存在著一些問(wèn)題有待解決，本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，其根本目的是為企業(yè)內(nèi)部管理人員管理決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)參考信息，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)涉及到的知識(shí)內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。目前，在我國(guó)一些企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)也還存在一些問(wèn)題，需要采取有效措施來(lái)解決。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，但是，從目前的情況看，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并未取得預(yù)期效果，在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中，還存在著以下問(wèn)題需要解決。

（1）管理會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

每個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是處在市場(chǎng)環(huán)境中，由于我國(guó)處在社會(huì)主義發(fā)展初期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不成熟，外部也缺乏一個(gè)可供競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，因而，管理會(huì)計(jì)也不具備可以應(yīng)用的條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全，從而使得資本市場(chǎng)無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。正因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用受到阻礙。再加之，我國(guó)政治環(huán)境十分的不穩(wěn)定，這會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用造成帶來(lái)影響。

（2）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

在我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，其相關(guān)理論大多都是從國(guó)外引進(jìn)的。雖然，這為國(guó)內(nèi)很多學(xué)者研究提供了參考與借鑒，但是，在借鑒時(shí)，并未對(duì)這些理論知識(shí)進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，只是盲目的照搬與應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。目前，很多高校都設(shè)置了管理會(huì)計(jì)課程，但是，教學(xué)的重點(diǎn)片中與理論知識(shí)講述上，這就使得學(xué)校所培養(yǎng)出的人才具備了理論知識(shí)，而實(shí)踐技能不足，再加之，員工人職后，企業(yè)也并未對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理的實(shí)際需求，從而無(wú)法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。

（3）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高

企業(yè)會(huì)計(jì)可以分成管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種，企業(yè)為了追求自身利益的最大化，將關(guān)注的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)信息管理工作上，將財(cái)務(wù)當(dāng)成企業(yè)獲利的關(guān)鍵。而管理會(huì)計(jì)涉及到的工作內(nèi)容非常多，由于管理效果不明顯，一般企業(yè)并未設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，因此，并未引起管理層的重視。管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)各項(xiàng)管理工作，如預(yù)算、成本核算等。由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，因而，不會(huì)從戰(zhàn)略的角度去思考其重要作用。另外，國(guó)內(nèi)也并未設(shè)置專門機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，各類學(xué)術(shù)組織也并未將該項(xiàng)工作納入到其會(huì)議議題中。由于并未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，相關(guān)制度不健全，企業(yè)內(nèi)部管理人員能力水平差異大，因而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到有效應(yīng)用。

改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

（1）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

優(yōu)化管理會(huì)日環(huán)境是企業(yè)改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的前提。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須要樹(shù)立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)，還要構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，有效解決現(xiàn)行法律漏洞，使管理會(huì)計(jì)能夠在法規(guī)制度約束下正常運(yùn)行，并自覺(jué)抵制壟斷現(xiàn)象，為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，還要重視管理會(huì)計(jì)工作，規(guī)范管理行為，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)透明化，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（2）將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合

國(guó)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究也十分成熟，我國(guó)在對(duì)國(guó)外先進(jìn)理論及管理方式引進(jìn)的過(guò)程中，不嫩全盤照抄，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況人手，將管理會(huì)計(jì)的作用全面發(fā)揮出來(lái)。除此之外，高校在設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，不能只是一味的進(jìn)行理論講述，而要重視對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且還要將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的成功案例與學(xué)生分享，加深學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于已上崗工作的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)還必須要定期對(duì)他們知識(shí)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，使會(huì)計(jì)人員能夠不斷地更新自身知識(shí)技能，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用水平。

（3）對(duì)管理會(huì)日的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范

我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)可以參照國(guó)外先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為其在企業(yè)中的有效應(yīng)用提供條件，加快企業(yè)內(nèi)部信息的決策與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以采用如下措施來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用：首先，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用情況，創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)刊物，讓相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員弄清其工作的具體流程與優(yōu)勢(shì)，并可以將其當(dāng)成重要的課題去研究；其次，可以成立一個(gè)專門指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)人員來(lái)監(jiān)管，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮最大作用；最后，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，對(duì)其研究領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行全面考慮，從而根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)研究。

總而言之，管理會(huì)計(jì)涉及到的內(nèi)容非常多，其應(yīng)用于推廣并不是一蹴而就的，是一個(gè)系統(tǒng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們除了要通過(guò)上述對(duì)策將其在企業(yè)中的重要性確定下來(lái)，還要各級(jí)政府管理部門的配合與支持，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與推廣創(chuàng)造條件。確保管理會(huì)計(jì)的重要作用，不斷地更新管理會(huì)計(jì)手段，用新的技術(shù)、新思想使其更好地使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

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