鄒杜

本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力分析基礎(chǔ)上，通過提高企業(yè)可持續(xù)籌資、營(yíng)運(yùn)、盈利、償債能力及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)整體價(jià)值等途徑，挖掘財(cái)務(wù)核心能力的價(jià)值性和統(tǒng)一性的實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力，分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理、表現(xiàn)能力相互支撐和融合中所獲得的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)與價(jià)值增值能力。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析和研究，以為相關(guān)實(shí)踐及研究提供參考。

財(cái)務(wù) 管理目標(biāo) 核心能力 企業(yè)

隨著市場(chǎng)變化與發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代化企業(yè)管理，作為企業(yè)財(cái)務(wù)能力的一部分，對(duì)其財(cái)務(wù)和能力反映缺乏相應(yīng)的全面性，因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的具體概念關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理提升和進(jìn)一步發(fā)展具有十分顯著的作用意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其影響分析

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中以“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展是圍繞這一目標(biāo)開展，比如，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，雖然企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的技術(shù)水平以及企業(yè)固定資產(chǎn)水平處于先進(jìn)行列，但是在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式上，仍然表現(xiàn)為傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和模式，導(dǎo)致企業(yè)管理與發(fā)展整體水平不高，對(duì)市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展十分不利。

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及有關(guān)因素的考慮和控制管理不夠全面、到位，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，由于受到國(guó)內(nèi)特殊經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，在完成指定計(jì)劃下各項(xiàng)指標(biāo)后，就是完成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，其中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及有關(guān)因素的考慮和控制關(guān)注較少，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展中容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的制約和影響，對(duì)其管理提升與發(fā)展突破十分不利。此外，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，集中管理模式在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步提升，但是，企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理中仍然存在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與賬務(wù)核算之間相互脫節(jié)問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理提升及發(fā)展十分不利。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建也不夠完善。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使得企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面的關(guān)注和研究相對(duì)較少，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持作用不夠明顯，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升不夠明顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)較為困難。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，從固定資產(chǎn)采購(gòu)至使用、報(bào)廢等，需要經(jīng)歷一套完整的體系環(huán)節(jié)，才能夠確保其管理效果，但是，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)以及使用等環(huán)節(jié)管理和控制較為嚴(yán)格，具有較為完善健全的管理制度，在企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理環(huán)節(jié)，卻表現(xiàn)為重視程度不足，管理體制建設(shè)不夠完善等問題，因此，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的整體提升都存在一定的制約和影響。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)資金回收管理不當(dāng)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及管理水平提升都存在著一定的不利影響。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及影響，一些企業(yè)為了增加自身的銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)影響和占有份額，通過賒賬銷售方式推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)帶動(dòng)，但是在賒賬銷售中由于缺少對(duì)客戶信用的了解，盲目賒銷，造成企業(yè)賬款回收困難，出現(xiàn)壞賬等情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)和財(cái)務(wù)管理提升十分不利。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)收益分配政策的不規(guī)范也是影響企業(yè)管理提升和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配制度建立和管理，通過科學(xué)分配與管理決策來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及管理提升造成不利影響。

（2）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及特征

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變影響下，企業(yè)管理模式以及管理手段的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境中要想取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良好發(fā)展，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理提升的重要作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持，因此，必須推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)向著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的目標(biāo)構(gòu)建方向發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)下的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展和提升。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，關(guān)鍵在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用的充分認(rèn)識(shí)上。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心由企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展宗旨決定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與企業(yè)對(duì)利益追求之間有著決定性作用和關(guān)系，企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品質(zhì)量以及成本、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響，而生產(chǎn)效益的最大化則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理與發(fā)展中具有中心地位作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求之間也有著一定的聯(lián)系，受企業(yè)固定資產(chǎn)保值、增值以及財(cái)務(wù)管理等因素影響，需要在各種因素及其作用影響綜合考慮下，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)提升發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效籌集與優(yōu)化配置，在為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)良好與持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力中的一種核心能力，是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)和保障，也是推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)是創(chuàng)新，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新發(fā)展受到企業(yè)財(cái)務(wù)資源的影響，由于不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r不同，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境存在區(qū)別，因此，其財(cái)務(wù)資源也具有一定獨(dú)特性，能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)不同價(jià)值創(chuàng)造，以推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力受到企業(yè)的生產(chǎn)能力以及營(yíng)銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、企業(yè)管理者的個(gè)人能力等多項(xiàng)能力的綜合影響，具有非完全會(huì)計(jì)信息以及歷史信息、貨幣信息、數(shù)據(jù)信息、規(guī)范信息等特征，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升與良好發(fā)展中具有重要的決定性影響。