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        基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理研究

        2018-05-14 08:55:50劉天健
        財訊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:價值鏈成本管理

        劉天健

        隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加強(qiáng),對企業(yè)的現(xiàn)代管理方法形成了很大挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展主要就是利用企業(yè)核也競爭為去實現(xiàn)持續(xù)競爭僥勢的過程,制造業(yè)企業(yè)核也競爭力是成本僥勢。鑒于此,本文首先在介紹了制造業(yè)行業(yè)的背景;接著介紹了價值鏈成本管理的相關(guān)理論;再以XDDZ企業(yè)為研究對象,分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題;最后,提出基于價值鏈視角下完善企業(yè)成本管理的建議。

        價值鏈 企業(yè)成本 管理

        研究背景

        制造業(yè)行業(yè)是我國支柱性行業(yè),其發(fā)展?fàn)顩r是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)運行情況的重要指標(biāo)。制造業(yè)行業(yè)在宏觀環(huán)境中面臨著發(fā)展緩慢的情況,同樣我國的制造業(yè)企業(yè)也存在一些問題急需解決。我國對于成本管理的研究還沒有形成系統(tǒng)的體系,早先的成本管理研究多是在西方學(xué)者研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討,討論我國企業(yè)是否適用,深入研究和開發(fā)新方法的并不多見,通常的成本管理已不能滿足企業(yè)在當(dāng)下競爭環(huán)境中的需要,戰(zhàn)略成本管理急需在企業(yè)中應(yīng)用并且推廣,而價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的核必內(nèi)容。就目前情況來看,現(xiàn)階段的價值鏈分析還只是處于起步的階段,尚沒有形成深層次的理論,也沒有廣泛的應(yīng)用于企業(yè)。

        價值鏈成本管理相關(guān)理論

        價值鏈?zhǔn)茄芯吭谏钊胄袠I(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對其影響的方面和影響程度進(jìn)行深入的考察,以求得最佳價值鏈結(jié)構(gòu)。價值鏈會計是在整個價值鏈的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行創(chuàng)建與重建價值鏈后,實現(xiàn)整個價值鏈的低成本或達(dá)到差異化的競爭優(yōu)勢。價值鏈會計就是要發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略成本。

        (1)基于價值鏈管理理念的成本管理思想。價值鏈成本管理將改變?nèi)藗儗Τ杀竟芾淼木窒扌缘恼J(rèn)識,成本管理不僅體現(xiàn)在節(jié)約成本上,還要為創(chuàng)造新的價值做準(zhǔn)備,并幫助實施一系列的成本管理行為和決策。價值鏈成本管理顯示了會計在管理中的重要作用。

        (2)價值鏈成本管理的創(chuàng)新性。價值鏈會計是會計管理在價值鏈理論下的新發(fā)展,在幾方面有所突破:其一,價值鏈實質(zhì)上是在生產(chǎn)、流通和消費環(huán)節(jié)間建立起的動態(tài)企業(yè)連續(xù),管理針對廣義的價值鏈并非單個企業(yè),實現(xiàn)了價值鏈上各環(huán)節(jié)的資源共享,其次,價值鏈管理更強(qiáng)調(diào)鏈上各方的協(xié)作。其二,從事后核算變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程的實時會計處理。只要有價值產(chǎn)生并發(fā)生價值流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在會計系統(tǒng)中得到實時反映。

        企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析——以XDDZ公司為例

        (1) XDDZ公司概況

        XDDZ公司是在1984年設(shè)立的,其是廈門國貿(mào)控股集團(tuán)有限公司的子公司之一,該公司主營業(yè)務(wù)是光電業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),另外還經(jīng)營了供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)以及金融服務(wù)業(yè)務(wù),企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是“高科引領(lǐng)、多元發(fā)展”,以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其他產(chǎn)業(yè)輔助進(jìn)行的集團(tuán)。

        (2) XDDZ公司成本管理現(xiàn)狀

        1.XDDZ公司成本管理體系

        在成本管理與控制方面首先要進(jìn)行項目組織設(shè)計。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算。最后,要對項日決算進(jìn)行驗收。公司項目部和財務(wù)部要配合做好此項工作,保證項目決算的完整性和真實性。

        在成本核算與分析方面,XDDZ公司主要采取傳統(tǒng)的會計核算法,由財務(wù)部對項目產(chǎn)生的成本進(jìn)行確認(rèn)、歸集,編制項日成本核算報表,并對當(dāng)期成本進(jìn)行分析整理,報送相關(guān)部門。

        在成本考核與評價方面,XDDZ公司在項目實施完成后,由財務(wù)部聯(lián)合相關(guān)部門對項日實際成本與預(yù)算成本信息進(jìn)行整理,經(jīng)對比分析后,做出最終評價,報送企業(yè)管理層并反饋至各部門。根據(jù)考核結(jié)果,評出合格等次,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對有關(guān)部門實施獎懲。

        2.XDDZ公司成本構(gòu)成

        管理成本的本質(zhì)就是企業(yè)管理工作者的具體薪資和福利。科研成本其實就是在進(jìn)行創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。制造成本涉及到購買產(chǎn)品材料的資金、勞動者的薪水還有別的制造投入,其他成本其實就屬于企業(yè)的資本成本,通過如今所掌握的數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn),對于制造成本的核算此公司相當(dāng)重視,并且進(jìn)行核算的手段與其他成本核算比較來講相對繁瑣,具體的成本核算能夠通過下表進(jìn)行反映。

        (3) XDDZ公司成本管理所存在的問題

        1.XDDZ公司成本管理缺少外延性

        XDDZ公司所在的領(lǐng)域如今競爭越來越激烈,外界給成本所造成的作用越來越明顯,處于以上的整體環(huán)境下,成本管理能夠通過價值鏈研究的手段,明確企業(yè)本身所具有的不足,并且研究整個領(lǐng)域以及競爭企業(yè)的價值鏈情況,找尋本身所具有的不足,將成本管理涉及的區(qū)域變大,持續(xù)的將成本管理的步驟進(jìn)行完善,通過以上方式將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升。

        2.XDDZ公司成本管理缺少對內(nèi)全局性

        此公司所開展的成本管理的核心其實是將顯性的成本進(jìn)行掌握,這其中涉及到物料成本、人力成本以及庫房成本,很少去重視隱性成本方面,很少涉及到人力資本、無形資產(chǎn)成本等很多方面,站在一般的角度進(jìn)行分析,隱形成本發(fā)現(xiàn)起來并不是很容易,并且開展量化相對困難,由于如今企業(yè)的競爭越來越激烈,隱形成本在企業(yè)整體成本中所占的比例越來越大,所以根據(jù)如今的情況,企業(yè)若要將成本進(jìn)行有效的控制,一定要重視其隱性成本方面開展有效的戰(zhàn)略成本管理。

        3.XDDZ公司的成本管理缺少長期性以及戰(zhàn)略性

        通過所進(jìn)行的調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn),此公司所看重的成本管理僅僅注重的是減少產(chǎn)品的投入,這也就表明僅僅注重短時間的投入,并不重視企業(yè)未來的發(fā)展,以卜就會減小在技術(shù)提升以及管理方面的關(guān)注度,由長時間的角度進(jìn)行分析,限制了此企業(yè)發(fā)揮成本的優(yōu)勢,XDDZ公司如今所開展的成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系并不是十分的緊密,為了在未來能夠獲得有效的提升,企業(yè)需要打造可以對企業(yè)能夠開展系統(tǒng)研究的戰(zhàn)略成本管理架構(gòu),把所開展的成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展安排以及業(yè)績評價有機(jī)地進(jìn)行聯(lián)系。

        基于價值鏈視角下完善企業(yè)成本管理的建議

        (1)樹立全面的價值鏈成本管理意識

        通過對企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以知道,企業(yè)的成本管理觀念干分陳舊:對于公司成本管理,僅涉及公司內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理,而未考慮到采購、銷售、運營等其他方面的成本管理,更未意識到上下游、及客戶關(guān)系的成本的存在??梢姡涑杀竟芾砝砟罴肮芾矸绞揭呀?jīng)相當(dāng)落后,不能適應(yīng)如今激烈的市場競爭,如此的成本管理理念已經(jīng)對公司的成本管理無法起到促進(jìn)作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面的價值鏈成本管理意識,在這個大前提下再改善公司的成本管理狀況。

        (2)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

        決策層主要由高層管理人員來實施,從戰(zhàn)略的高度,專門負(fù)責(zé)成本的長期管理規(guī)劃,監(jiān)督成本的實時動態(tài)。價值鏈角度下,決策層在成本管理體系的實施中起著關(guān)鍵作用。

        組織管理層由中層管理人員來實施,注重日標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理效益問題,負(fù)責(zé)整體的成本,包括對成本費用的核算和分析,尋找降低成本的途徑和方法。

        實際執(zhí)行層由最基層人員來具體執(zhí)行,注重任務(wù)的完成程度和工作的效率,負(fù)責(zé)成本核算和管理工作。

        (3)完善企業(yè)的價值鏈成本管理流程

        全員控制。建立一個從上到下,包括各層次、各部門以及員工在內(nèi)的組織體系,使全體員工都參與到成本管理中來,將具體的目標(biāo)層層分解到各部門和責(zé)任人,制訂切實可行易操作的節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn),確保成本管理工作真正落到實處。

        全過程控制。全過程是指從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向前延伸到研發(fā)環(huán)節(jié),向后擴(kuò)展到銷售服務(wù)環(huán)節(jié),控制范圍涉及各個環(huán)節(jié)中引起成本發(fā)生的活動,全過程控制就是對價值鏈中的各環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行控制,包括設(shè)計成本、采購成本、制造成本、管理及銷售成本等。

        (4)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部價值鏈成本管理

        價值增長點的分析和確定,是關(guān)系到價值鏈成本管理能否成功實施和帶來效果的關(guān)鍵,企業(yè)只有找準(zhǔn)了自身的價值增長點,分析其特性和相關(guān)影響因素,并結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略,才能對其實施成本管理等進(jìn)一步步驟。所以,如果由企業(yè)想要引用價值鏈成本管理體系和方法,需要首先確定自身的價值增長點,拋棄不能給企業(yè)帶來價值的業(yè)務(wù),專注于重點價值節(jié)點,進(jìn)行成本管理,才能使得價值鏈成本管理發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

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