李菲

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種工程項(xiàng)目被相繼開(kāi)發(fā)，但項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等相互牽制的問(wèn)題嚴(yán)重，為此EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系應(yīng)運(yùn)再生，做好EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位的保障。本文將對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系做具體的分析，為相關(guān)人員提供重要參考，具體內(nèi)容如下。

EPC項(xiàng)目

全面預(yù)算管理體系 探討

對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識(shí)

EPC企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的全面預(yù)算做出合理的控制，保證對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)資金能夠精細(xì)的管理，最大程度上發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)對(duì)EPC項(xiàng)目的全面預(yù)算有合理的管理辦法，需要對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系熟練運(yùn)用，才能避免財(cái)政問(wèn)題的出現(xiàn)。全面預(yù)算的具體內(nèi)容包括利潤(rùn)預(yù)算、收款預(yù)算、付款預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等四部分主要內(nèi)容，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，要將EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理與企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)合執(zhí)行，本文則是主要對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系進(jìn)行探討。

EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系具有的優(yōu)勢(shì)

（1）編制的期限更長(zhǎng)

傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的編制一般是以年度為單位，而EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系是以整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間為周期，使得對(duì)全面預(yù)算的管理是項(xiàng)目的整個(gè)周期。具體來(lái)說(shuō)，正常情況下企業(yè)的預(yù)算管理周期為一年，而EPC工程的預(yù)算管理周期少則兩年，多則三到五年，國(guó)際工程甚至更長(zhǎng)。

（2）編制的具體內(nèi)容和范圍更具體

相對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算而言，EPC項(xiàng)目全面預(yù)算的范圍要小得多，內(nèi)容一般具有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，這主要是由于EPC項(xiàng)目預(yù)算主要是反映企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)項(xiàng)目的每一部分的現(xiàn)金流動(dòng)掌握得比較全面，細(xì)化了財(cái)務(wù)賬單，能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。

強(qiáng)化EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的措施

（1）思想上加強(qiáng)對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，要將整個(gè)全面預(yù)算的概念灌人到項(xiàng)目施工過(guò)程中去，把理念貫穿到企業(yè)文化中去，讓企業(yè)的管理者和每一位員工都認(rèn)同這種觀點(diǎn)，樹立全員參與的EPC項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)，幫助企業(yè)節(jié)約成本，形成人人都有義務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的行為方式。具體方面，可以將EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的內(nèi)容寫到公司的規(guī)章制度中去，定期對(duì)員工和管理者進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，對(duì)于確定的預(yù)算目標(biāo)必須要按時(shí)完成，如果超過(guò)預(yù)算應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提前完成預(yù)算目標(biāo)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

（2）建立健全的全面預(yù)算管理制度

1.完善EPC項(xiàng)目全面預(yù)算組織制度

EPC項(xiàng)目全面預(yù)算組織部門包括管理部門和執(zhí)行部門，管理部門一般由預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理部門組成，主要職責(zé)是對(duì)預(yù)算的各個(gè)程序進(jìn)行指導(dǎo)及檢查，對(duì)預(yù)算的管理方式作出規(guī)劃，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。執(zhí)行部門主要是對(duì)管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系并不是一個(gè)獨(dú)立的組織，而是由企業(yè)中好幾個(gè)部門共同組織成的一個(gè)體系。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理部門由企業(yè)的規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人資等職能部門組成，執(zhí)行部門則由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門擔(dān)任，做到以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以職能為協(xié)同。

2.完善EPC項(xiàng)目全面預(yù)算指標(biāo)體系

EPC項(xiàng)目的全面預(yù)算指標(biāo)體系主要包括項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)、各項(xiàng)資金指標(biāo)、項(xiàng)目整體利潤(rùn)完成指標(biāo)以及設(shè)計(jì)供貨安裝執(zhí)行階段等各項(xiàng)具體指標(biāo)，同一項(xiàng)目不同階段應(yīng)有不同的指標(biāo)作為依據(jù)，還要建立達(dá)不到指標(biāo)時(shí)的備用方案以及補(bǔ)救措施。在具體執(zhí)行的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)，保證每一項(xiàng)指標(biāo)能夠找到負(fù)責(zé)人。設(shè)立指標(biāo)考核制度，對(duì)未完成指標(biāo)的人員進(jìn)行處罰，完成指標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員績(jī)效考核管理體系。

（3）完善EPC項(xiàng)目全面預(yù)算編制方案

對(duì)于EPC項(xiàng)目全面預(yù)算編制方案也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，在規(guī)劃過(guò)程中要考慮到現(xiàn)金流的問(wèn)題，把縮短現(xiàn)金流回正的時(shí)間作為目標(biāo)，保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有充足的資金支撐，把各部門的資金數(shù)據(jù)傳送到財(cái)務(wù)部門做統(tǒng)一匯總，再由財(cái)務(wù)部門做統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到合理配置資源的目的。

（4）完善EPC項(xiàng)目全面預(yù)算執(zhí)行方法

執(zhí)行力是一個(gè)人能否成功的保障，也是一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，如何對(duì)企業(yè)規(guī)定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。因此企業(yè)必須要求員工嚴(yán)格執(zhí)行EPC全面預(yù)算管理體系，在具體的執(zhí)行方面要求員工做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

（5）完善EPC項(xiàng)目全面預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)

要想對(duì)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算做出高效的管理，必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因此企業(yè)要考慮到數(shù)據(jù)的精度、覆蓋范圍、操作性等方面，在具體的操作方面，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝都要進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，對(duì)每一執(zhí)行節(jié)點(diǎn)的成本、損耗、盈虧做出詳細(xì)的分析，保證每一過(guò)程數(shù)據(jù)都有記錄，確?？梢詫?duì)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行高效的處理。

EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理與企業(yè)全面

預(yù)算管理結(jié)合

對(duì)于從事EPC項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，單純的EPC項(xiàng)目預(yù)算管理還要與企業(yè)的全面預(yù)算管理相結(jié)合。EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系建立于單個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目周期為編制周期，涉及一個(gè)以上自然年度，由于各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展執(zhí)行期不同，年度預(yù)算需要綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算情況以達(dá)到與企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)合。

EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)化不可缺少的程序，是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的重要保證，對(duì)體系的探討有助于幫助人們對(duì)其進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在預(yù)算方面有參考可以借鑒。

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