曾武林

在企業(yè)管理模式當(dāng)中，成本控制管理是極為重要的構(gòu)成內(nèi)容，而且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而且企業(yè)的成本問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)空間的高低，同時(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩陀兄匾绊憽Ｆ髽I(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要通過(guò)成本控制將企業(yè)消耗支出與效益進(jìn)行最優(yōu)匹配，從而能夠力爭(zhēng)做到通過(guò)最小的投入獲取到盡可能大的效益。因此，企業(yè)必須對(duì)成本控制加強(qiáng)管理，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要積極進(jìn)行分析，從而及時(shí)的進(jìn)行解決，不僅能夠提升成本控制管理水平，同時(shí)也是為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

企業(yè)管理 成本控制 問(wèn)題優(yōu)化

成本控制及主要方法

成本控制主要就是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，針對(duì)實(shí)際變動(dòng)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃分析、限制與調(diào)節(jié)，將實(shí)際情況與規(guī)劃中的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)將成本超支進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)將實(shí)際材料、工資、費(fèi)用等成本消耗控制合理范圍內(nèi)。成本控制的環(huán)節(jié)主要是運(yùn)用規(guī)范的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行合理核算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督，同時(shí)將其中內(nèi)部的不穩(wěn)定因素以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確定自身的優(yōu)勢(shì)因素，同時(shí)盡可能通過(guò)降低企業(yè)成本拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間的目的。

成本控制的方法是多樣化的，但是在實(shí)際應(yīng)用中常見(jiàn)的主要有定額控制法與預(yù)算控制法。定額控制法主要就是運(yùn)用于企業(yè)中變動(dòng)成本的控制，而預(yù)算成本法主要應(yīng)用于企業(yè)中固定成本的控制。兩種方法都是從事前定額與預(yù)算，同時(shí)事后定期對(duì)其進(jìn)行考核。然后，結(jié)合考核的評(píng)估分析實(shí)際成本脫離定額與預(yù)算的主要原因，同時(shí)采用有效的措施降低超支差役，最終達(dá)到將企業(yè)成本控制到最低的目的。成本控制的主要目標(biāo)就是降低企業(yè)各種成本，為企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位提供保障。

我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

（1）信息技術(shù)投入不足

同西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是較晚的，而且在信息技術(shù)的投入上也是有所欠缺的。高精端企業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的主要材料無(wú)法做到自給自足，因此只有通過(guò)大量的資本向國(guó)外進(jìn)口，自然就會(huì)增加整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；另外，某些高端生產(chǎn)技術(shù)也需要從國(guó)外引進(jìn)，需要花費(fèi)較大的成本進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的購(gòu)買，加重中上游企業(yè)生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。所以，科學(xué)技術(shù)水平的高低就是衡量我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r好壞的主要標(biāo)志。而且當(dāng)下我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本控制信息化建設(shè)并不是特別熱衷，在運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行成本控制管理上存在極大的欠缺，不利于提升成本控制管理的效率。

（2）上游企業(yè)采購(gòu)成本偏高

位于上游的采購(gòu)成本是造成企業(yè)成本較高的主要構(gòu)成內(nèi)容，而且我國(guó)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制體系還沒(méi)有形成，從而就導(dǎo)致了企業(yè)上游企業(yè)成本較高，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本較高。主要的原因就是上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要原材料的采購(gòu)渠道就是十分單一的，在購(gòu)買時(shí)更加容易形成賣方市場(chǎng)，也就是在成本控制上缺少話語(yǔ)權(quán)，自然也就沒(méi)有辦法將成本控制到最低。而且極易造成供貨商隨意加價(jià)，形成惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。另外上游企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)能發(fā)展形成制衡，嚴(yán)重阻礙社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）人力資源成本過(guò)高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，人口紅利已經(jīng)逐漸消失，更多的是對(duì)人才的需求，因此整個(gè)人力資源成本逐漸增加，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是需要花費(fèi)更多的成本維持人力資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。而且對(duì)于各種專業(yè)人才的需求更是需要企業(yè)花費(fèi)大成本才能夠留住人才，不然人力資源流動(dòng)性較大對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為不合適的，同時(shí)也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至有可能直接造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)障礙，無(wú)法將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，無(wú)法將企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的落后

衡量企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志就是生產(chǎn)成本的高低，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)水平在不斷提升，因此在產(chǎn)能上有著較大的提升。但是，隨之而來(lái)的就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的巨大的挑戰(zhàn)。首先主要表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)使用數(shù)量的快速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)所需原材料以及產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度；另外就是企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的不重視，基本上缺乏對(duì)于大型倉(cāng)儲(chǔ)的管理經(jīng)驗(yàn)，自然就需要花費(fèi)更多的精力完成長(zhǎng)處管理。因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的落后也是成本控制管理當(dāng)中需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)容。

我國(guó)企業(yè)成本控制的優(yōu)化路徑

（1）加大科學(xué)等信息技術(shù)的投入

要想從根本上對(duì)成本進(jìn)行控制首先就需要加大對(duì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的投入。隨著當(dāng)下各方面技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在不斷的加快，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)就需要從根本上取得領(lǐng)先。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)科學(xué)技術(shù)是極為關(guān)鍵的第一生產(chǎn)力，只有加大科學(xué)技術(shù)的投入才能夠取得更大的市場(chǎng)，同時(shí)在技術(shù)上也不會(huì)受到國(guó)外的制衡，在技術(shù)上的成本將會(huì)有所降低；而且一旦具有專利權(quán)能夠通過(guò)該技術(shù)該企業(yè)帶來(lái)可觀的收入。

（2）集中與分散采購(gòu)模式相結(jié)合

從企業(yè)成本控制管理角度看，原材料的成本控制是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)原材料的采購(gòu)方式主要能夠?qū)⑵鋭澐譃榧胁少?gòu)、分散采購(gòu)兩種形式。集中采購(gòu)對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)格談判有好處，能夠掌握價(jià)格主動(dòng)權(quán)；而分散采購(gòu)則是供應(yīng)商多元化，能夠便于進(jìn)行原材料的對(duì)比。而企業(yè)通過(guò)將兩種采購(gòu)模式的結(jié)合，不僅能夠幫助企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的原材料，同時(shí)也能夠?qū)⒊杀究刂频阶畹汀?/p>

（3）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況將人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，尤其是需要針對(duì)各種人才的結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是一線大量重復(fù)型工作應(yīng)該盡快完成機(jī)械化，通過(guò)機(jī)械化降低人力資源成本消耗。而且也能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中操作失誤的問(wèn)題，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)極大保障。

（4）強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用是企業(yè)成本構(gòu)成中不小的一部分，而且倉(cāng)儲(chǔ)管理水平必須要進(jìn)行提升才能夠滿足企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面要積極學(xué)習(xí)物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，將其中先進(jìn)的模式與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)最終將倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，從而達(dá)到控制成本的目的。

結(jié)束語(yǔ)

[1]何宏斌.我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題與解決途徑[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（08）：111.

[2]王鷗.對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（15）：131-133.

[3]徐世蘭.全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：35+41.