曾武林

在企業(yè)管理模式當中，成本控制管理是極為重要的構成內容，而且隨著經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭逐漸激烈，而且企業(yè)的成本問題直接關系到企業(yè)利潤空間的高低，同時對企業(yè)競爭能力、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩陀兄匾绊?。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要通過成本控制將企業(yè)消耗支出與效益進行最優(yōu)匹配，從而能夠力爭做到通過最小的投入獲取到盡可能大的效益。因此，企業(yè)必須對成本控制加強管理，對于其中存在的問題要積極進行分析，從而及時的進行解決，不僅能夠提升成本控制管理水平，同時也是為提升企業(yè)競爭力提供保障。

企業(yè)管理 成本控制 問題優(yōu)化

成本控制及主要方法

成本控制主要就是指企業(yè)在生產運營環(huán)節(jié)中，根據(jù)相應的標準成本，針對實際變動成本進行合理的規(guī)劃分析、限制與調節(jié)，將實際情況與規(guī)劃中的偏差進行及時的糾正，同時將成本超支進行嚴格控制，同時將實際材料、工資、費用等成本消耗控制合理范圍內。成本控制的環(huán)節(jié)主要是運用規(guī)范的理論知識對企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)中所產生的各種耗費進行合理核算、調節(jié)與監(jiān)督，同時將其中內部的不穩(wěn)定因素以及薄弱環(huán)節(jié)進行及時的調整，確定自身的優(yōu)勢因素，同時盡可能通過降低企業(yè)成本拓寬企業(yè)利潤空間的目的。

成本控制的方法是多樣化的，但是在實際應用中常見的主要有定額控制法與預算控制法。定額控制法主要就是運用于企業(yè)中變動成本的控制，而預算成本法主要應用于企業(yè)中固定成本的控制。兩種方法都是從事前定額與預算，同時事后定期對其進行考核。然后，結合考核的評估分析實際成本脫離定額與預算的主要原因，同時采用有效的措施降低超支差役，最終達到將企業(yè)成本控制到最低的目的。成本控制的主要目標就是降低企業(yè)各種成本，為企業(yè)能夠在激烈市場中占據(jù)優(yōu)勢地位提供保障。

我國企業(yè)成本控制存在的主要問題

（1）信息技術投入不足

同西方發(fā)達國家比較，我國企業(yè)的發(fā)展是較晚的，而且在信息技術的投入上也是有所欠缺的。高精端企業(yè)核心生產環(huán)節(jié)所需要的主要材料無法做到自給自足，因此只有通過大量的資本向國外進口，自然就會增加整個企業(yè)的生產運營成本；另外，某些高端生產技術也需要從國外引進，需要花費較大的成本進行知識產權的購買，加重中上游企業(yè)生產的負擔。所以，科學技術水平的高低就是衡量我國企業(yè)發(fā)展狀況好壞的主要標志。而且當下我國企業(yè)對于成本控制信息化建設并不是特別熱衷，在運用信息系統(tǒng)進行成本控制管理上存在極大的欠缺，不利于提升成本控制管理的效率。

（2）上游企業(yè)采購成本偏高

位于上游的采購成本是造成企業(yè)成本較高的主要構成內容，而且我國企業(yè)對于產業(yè)鏈的成本控制體系還沒有形成，從而就導致了企業(yè)上游企業(yè)成本較高，造成整個產業(yè)鏈的成本較高。主要的原因就是上游生產環(huán)節(jié)主要原材料的采購渠道就是十分單一的，在購買時更加容易形成賣方市場，也就是在成本控制上缺少話語權，自然也就沒有辦法將成本控制到最低。而且極易造成供貨商隨意加價，形成惡意競爭行為。另外上游企業(yè)采購成本過高也會對企業(yè)產能發(fā)展形成制衡，嚴重阻礙社會主義市場經濟的發(fā)展。

（3）人力資源成本過高

隨著我國經濟快速的發(fā)展，人口紅利已經逐漸消失，更多的是對人才的需求，因此整個人力資源成本逐漸增加，對于企業(yè)來說就是需要花費更多的成本維持人力資源的運轉。而且對于各種專業(yè)人才的需求更是需要企業(yè)花費大成本才能夠留住人才，不然人力資源流動性較大對于企業(yè)來說是極為不合適的，同時也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至有可能直接造成企業(yè)運營障礙，無法將各項工作落到實處，無法將企業(yè)目標達成。

（4）倉儲管理水平的落后

衡量企業(yè)生產力發(fā)展水平的重要標志就是生產成本的高低，隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)生產水平在不斷提升，因此在產能上有著較大的提升。但是，隨之而來的就是對倉儲管理水平的巨大的挑戰(zhàn)。首先主要表現(xiàn)為倉儲使用數(shù)量的快速增長，增長速度的需求是遠遠超過企業(yè)生產所需原材料以及產品的增長速度；另外就是企業(yè)對于倉儲管理的不重視，基本上缺乏對于大型倉儲的管理經驗，自然就需要花費更多的精力完成長處管理。因此，倉儲管理水平的落后也是成本控制管理當中需要進行優(yōu)化調整的內容。

我國企業(yè)成本控制的優(yōu)化路徑

（1）加大科學等信息技術的投入

要想從根本上對成本進行控制首先就需要加大對企業(yè)科學技術的投入。隨著當下各方面技術的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)產品更新?lián)Q代的速度也在不斷的加快，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就需要從根本上取得領先。而對于企業(yè)來說科學技術是極為關鍵的第一生產力，只有加大科學技術的投入才能夠取得更大的市場，同時在技術上也不會受到國外的制衡，在技術上的成本將會有所降低；而且一旦具有專利權能夠通過該技術該企業(yè)帶來可觀的收入。

（2）集中與分散采購模式相結合

從企業(yè)成本控制管理角度看，原材料的成本控制是極為關鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)原材料的采購方式主要能夠將其劃分為集中采購、分散采購兩種形式。集中采購對于企業(yè)與供應商價格談判有好處，能夠掌握價格主動權；而分散采購則是供應商多元化，能夠便于進行原材料的對比。而企業(yè)通過將兩種采購模式的結合，不僅能夠幫助企業(yè)獲得優(yōu)質的原材料，同時也能夠將成本控制到最低。

（3）優(yōu)化人力資源結構

企業(yè)要結合實際情況將人力資源結構進行優(yōu)化，尤其是需要針對各種人才的結構調整，尤其是一線大量重復型工作應該盡快完成機械化，通過機械化降低人力資源成本消耗。而且也能夠解決生產過程中操作失誤的問題，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來極大保障。

（4）強化倉儲管理，降低倉儲費用

倉儲管理費用是企業(yè)成本構成中不小的一部分，而且倉儲管理水平必須要進行提升才能夠滿足企業(yè)成本控制的目標。企業(yè)在倉儲管理方面要積極學習物流企業(yè)的倉儲管理，將其中先進的模式與科學技術進行借鑒學習，結合企業(yè)生產產品的特點最終將倉儲管理模式進行優(yōu)化，盡可能的降低倉儲費用，從而達到控制成本的目的。

結束語

[1]何宏斌.我國企業(yè)成本控制中存在的問題與解決途徑[J].知識經濟，2015（08）：111.

[2]王鷗.對企業(yè)產品生產成本控制的探討[J].經濟研究導刊，2015（15）：131-133.

[3]徐世蘭.全面預算管理在我國企業(yè)成本管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：35+41.