亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        汽車4S店全面預(yù)算管理研究

        2018-05-14 08:55:59陳小英
        財訊 2018年26期
        關(guān)鍵詞:考核管理

        陳小英

        目前,各汽車品牌的4S店遍布全國各地,4S店成為汽車銷售和汽車維修服務(wù)的場所。隨著汽車銷量、保有量的不斷增加,提高汽車市場競爭力,提高4S店的運營管理水平,已刻不容緩。在4S店的經(jīng)營管理中,全面預(yù)算管理是其中一個重要管理方法。本文通過對汽車4S店全面預(yù)算管理的概念、特征、作用及存在的問題迸行分析研究,并提出有關(guān)建議和措施,以期能夠為汽車4S店全面預(yù)算管理提供有用的參考。

        汽車4S店 全面預(yù)算

        預(yù)算編制 預(yù)算控制 預(yù)算考核

        全面預(yù)算管理的概念和特點

        企業(yè)的全面預(yù)算管理,是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,對未來的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行全面的預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理配置各項資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。全面預(yù)算管理具有全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤的特點。

        預(yù)算管理應(yīng)全員參與,所有部門均應(yīng)積極參與,而不能僅是財務(wù)部門的事情。全面預(yù)算管理是“全方位”的管理,涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動,包括日常經(jīng)營活動,投資活動和融資活動等。全面預(yù)算管理是“全過程”的管理,包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、考評等一系列活動,各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都應(yīng)納入預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一個綜合管理系統(tǒng),美國著名管理學(xué)家戴維?奧利說過:全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

        4S店實施全面預(yù)算管理的作用

        (1)規(guī)劃與計劃

        近年來,由于汽車市場競爭激烈,行業(yè)盈利能力下降,為提高核心競爭力,管理層應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)特點,實施全面預(yù)算。分析4S店的投資活動和融資活動,對店內(nèi)各種資源進行整合和優(yōu)化,精打細(xì)算,發(fā)揮資源的最大效益。汽車4S店為商品流通企業(yè),商品價值高,資金占用額大,付給廠家多為銀行貸款,應(yīng)要對資金融資進行全年規(guī)劃。將戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)進行細(xì)化分解并落實到各責(zé)任單位。如對4S店全年的銷售量、銷售收入、維修臺次、維修產(chǎn)值、利潤、費用預(yù)算、采購計劃進行全面規(guī)劃,并將任務(wù)分配到銷售部門與售后部門。確定全年的目標(biāo)方向和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)協(xié)調(diào)與溝通

        汽車4S店通過前端銷售,售后維修服務(wù)等一系列為車主提供服務(wù)的過程,圍繞著提高銷售量、提高客戶滿意度、提高客戶回廠率、保持一年期活躍客戶等指標(biāo),在編制全面預(yù)算過程中,4S店的銷售部、售后部、客服部、市場部和財務(wù)部等各部門之間互相溝通反饋,能更好地協(xié)調(diào)各自的計劃和需求,協(xié)調(diào)各部門的行動,促進各部門目標(biāo)的實現(xiàn),并能相互理解、行動一致,實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

        (3)控制與監(jiān)督

        4S店通過編制全面預(yù)算,設(shè)立了員工為之奮斗的績效目標(biāo),分解了各部門的KPI指標(biāo),并通過月度、季度、年度對結(jié)果進行考核,監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況,完成目標(biāo)給予獎勵,不完成目標(biāo)進行懲罰。在控制與監(jiān)督的過程中,發(fā)現(xiàn)新的機會或發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題或風(fēng)險,并相應(yīng)調(diào)整預(yù)算,以改進經(jīng)營的效率和效果。

        (4)考核與評價

        全面預(yù)算為員工的績效評估了一個標(biāo)準(zhǔn),4S店通過月度、季度、年度對的實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的比較,根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),對管理層和員工的績效進行評估,獎罰分明,激勵先進,鞭策落后,提高員工工作的自覺性、主動性和積極性,認(rèn)識差距,改進工作方法,并為實現(xiàn)4S店的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

        汽車4S店實施全面預(yù)算管理存在的問題

        (1)預(yù)算管理重視不夠

        全面預(yù)算管理工作在4S店應(yīng)用還不夠廣泛,運用郊果也不十分明顯。每年的10月份,4S店開始籌劃下一年的預(yù)算。但對預(yù)算的編制,管理層不夠重視,往往認(rèn)為預(yù)算的編制是財務(wù)部門的事情,從表格的下發(fā)、數(shù)據(jù)的填列、到匯總上報,均由財務(wù)部一個部門代辦,業(yè)務(wù)部門只管做業(yè)績和提高業(yè)務(wù)量,不積極參與預(yù)算的編制工作。就算參與了,也是為做預(yù)算而做預(yù)算,敷衍了事。全面預(yù)算應(yīng)全員參與,所有員工應(yīng)樹立預(yù)算理念,建立成本效益意識。任何一個部門都應(yīng)積極參與預(yù)算的編制和實施,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境充分預(yù)測本部門的業(yè)務(wù)量、收入、成本費用等。

        (2)預(yù)算編制方法不當(dāng)

        4S店每年做下一年度全面預(yù)算時,各預(yù)算指標(biāo)往往是參考上一年實際執(zhí)行數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù),在這基礎(chǔ)上調(diào)增或調(diào)減的方法編制,即采用增量或減量的方法來編制預(yù)算。成本費用有時甚至調(diào)減不調(diào)增,忽略了市場環(huán)境的變化對實際的影響。往往是集團下了指標(biāo),按照這個指標(biāo)砍費用、做計劃,各部門上報的預(yù)算數(shù)據(jù)幾乎完全是參照去年的經(jīng)驗數(shù)據(jù),做不到為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而層層分解預(yù)算。外部經(jīng)濟環(huán)境的變化對4S店的影響很大,如遇政府出臺新政策、新車型新項目的上市等,沒有往年的參考標(biāo)準(zhǔn),出沒有出現(xiàn)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中,費用往往很難申請下來,很難開展此項業(yè)務(wù),抑制了4S店的創(chuàng)新發(fā)展。所以常常出現(xiàn)了在年中或年底突擊花錢,亂報費用,虛發(fā)工資,用完預(yù)算的心理。因為擔(dān)心今年預(yù)算用不完,明年的預(yù)算會根據(jù)今年實際開支,費用少批下來。預(yù)算編制方法不當(dāng),導(dǎo)致盲目預(yù)算、資源配置不合理的現(xiàn)象。

        (3)預(yù)算執(zhí)行控制不足

        由于預(yù)算控制的剛性要求,加上采用增量的預(yù)算編制方法,很多費用項目在上一年的基礎(chǔ)上調(diào)增或調(diào)減,遇經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化、新業(yè)務(wù)新項目的開展、新情況新問題的出現(xiàn),在當(dāng)前預(yù)算不夠的情況下,往往發(fā)生挪用費用、改變費用用途、改變部門費用預(yù)算的做法。如業(yè)務(wù)招待費挪用到伙食費,車輛使用費挪用到廣告費,其他費用挪到辦公費,應(yīng)入維修部門的費用,因該部門預(yù)算超支而改入銷售部等。由于費用的剛性考核,發(fā)生的費用不能及時反映,費用等有預(yù)算時方能體現(xiàn),出現(xiàn)掛賬時間較長,不能反映當(dāng)期真實的經(jīng)營情況。所有這些,都影響了管理者的經(jīng)營決策。

        (4)預(yù)算考核不嚴(yán)

        預(yù)算考核是對預(yù)算完成結(jié)果的進行檢查與評價,為實施獎懲和激勵提供依據(jù)。4S店的預(yù)算通常一年編制一次,所以預(yù)算的考核期也是一年一次。經(jīng)營者往往只注重當(dāng)年當(dāng)期的利益,缺乏長期長遠(yuǎn)利益的考慮。4S店向多元化經(jīng)營拓展,努力在衍生服務(wù)方面提高利潤增長點。如4S店為了提高客戶回廠率,實行了延長3-5年質(zhì)保的活動,為此客戶須支付了延長質(zhì)保費用。經(jīng)營者為了完成當(dāng)年的預(yù)算任務(wù),延長質(zhì)保的費用在當(dāng)年度全部做了收入,但費用在3-5年后才真正發(fā)生,為以后接管的經(jīng)營者留下了隱患。再如有些4S店只注重當(dāng)前業(yè)績指標(biāo)忽略財務(wù)指標(biāo),只注重車輛銷售量或維修產(chǎn)值而忽略了由此而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,認(rèn)為應(yīng)收賬款是財務(wù)部的事,應(yīng)由財務(wù)去催收,造成資金不及時回籠,應(yīng)收賬款掛賬時間較長等。

        (5)預(yù)算調(diào)整審批時間過長

        年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。但由于經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化,不調(diào)整預(yù)算,將無法順利開展業(yè)務(wù)。4S店的預(yù)算管理,尤其是隸屬于集團公司4S店,過于強調(diào)預(yù)算的剛性,一般半年才允許調(diào)整一次,缺乏彈性和靈活性,不能根據(jù)環(huán)境變化而及時調(diào)整,導(dǎo)致資源的重大浪費或錯失銷售良機。從每年的7月開始調(diào)整,經(jīng)過層層審批,大約9月才審批下發(fā)下來,時間過長,經(jīng)濟活動已事過境遷,失去時效性。

        加強4S店全面預(yù)算管理的建議和措施

        (1)預(yù)算管理全員參與

        全面預(yù)算管理是一個預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。管理層應(yīng)重視全面預(yù)算的管理工作,從上到下,層層落實,所有人員、所有部門都積極參與,根據(jù)本部門的實際情況制定合理的預(yù)算計劃,只有全員參與,責(zé)任到人,才能實現(xiàn)預(yù)算任務(wù),實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        (2)預(yù)算編制方法適當(dāng)

        全面預(yù)算管理應(yīng)是對企業(yè)的人、財、物等資源進行整合、優(yōu)化配置、控制的有效管理方法,目的是改進企業(yè)的經(jīng)營管理,提升經(jīng)濟效益。汽車4S店應(yīng)結(jié)合汽車行業(yè)特點、內(nèi)外部環(huán)境和集團要求,根據(jù)實際情況選擇或綜合運用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。預(yù)算的編制方法多種多樣,有定期預(yù)算法、滾動預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等,各種方法各有優(yōu)缺點。鑒于增量預(yù)算法的局限性,4S店應(yīng)在增量預(yù)算法的基礎(chǔ)上結(jié)合零基預(yù)算法或進行不定期的滾動預(yù)算,如季度預(yù)算,月度預(yù)算等,做到及時更新,上下溝通,靈活運用,以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

        (3)預(yù)算執(zhí)行剛?cè)峤Y(jié)合

        對于一些不易區(qū)分、不重大的項目,可以通過柔性控制(總額控制);對于一些重大的項目,則需要審核其支出的合理性,實行附性控制。對費用進行分類,核定預(yù)算時充分考慮當(dāng)年經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體實際情況,采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合編制方法,剛性控制與柔性控制并用,一些與日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)招待費、辦公費、差旅費、車輛使用費等必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,可以通過總額控制,達到預(yù)算控制的目標(biāo),提高資源的使用效率。

        (4)預(yù)算考核嚴(yán)格完善

        預(yù)算管理,是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃為而開展,4S店應(yīng)建立嚴(yán)格的、完善的預(yù)算考核機制,短期利益與長期利益相結(jié)合,財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合。兼顧各方利益,從顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面、財務(wù)層面和學(xué)習(xí)與成長層面,設(shè)計科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系,按照公開、公平、公正的原則實施預(yù)算考核。只有這樣,才能保證4S店戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

        (5)預(yù)算調(diào)整適當(dāng)彈性

        在不調(diào)整收入、銷量、產(chǎn)量、利潤等關(guān)鍵性指標(biāo)情況下,可以實行總額控制,半年調(diào)整預(yù)算可以改為以季度為周期調(diào)整預(yù)算,以適應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,不夠預(yù)算的費用項目,可以在總額預(yù)算的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。預(yù)算審批時間控制在一至兩個月內(nèi)審批完成。

        結(jié)語

        綜上所述,全面預(yù)算管理是一個全員參與,全面覆蓋和全程跟蹤的系統(tǒng)管理過程,是汽車4S店實行有效管理的工具之一。面對激烈的市場競爭,4S店應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境變化,樹立預(yù)算理念,發(fā)揮全面預(yù)算的作用,加強全面預(yù)算管理,合理配置資源,實行事前、事中、事后控制,才能提高經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并推動4S店的全面健康發(fā)展。

        [1]財政部會計資格評價中心.高級會計實務(wù)[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社.2018: 137-138.

        [2]王良波.汽車4S店實施全面預(yù)算管理的策略分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(03):199.

        猜你喜歡
        考核管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        內(nèi)部考核
        童話世界(2020年10期)2020-06-15 11:53:22
        加強土木工程造價的控制與管理
        如何加強土木工程造價的控制與管理
        創(chuàng)新完善機制 做實做優(yōu)考核
        展演期間基本功考核
        影劇新作(2017年4期)2017-03-22 05:47:21
        公立醫(yī)院 如何考核?
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        家庭年終考核
        海峽姐妹(2014年5期)2014-02-27 15:09:32
        国产区女主播在线观看| 亚洲精品一区二区三区播放| 国产精品老女人亚洲av无| 色呦呦九九七七国产精品| 伊人久久大香线蕉av网禁呦| 精品国产看高清国产毛片| 激情人妻中出中文字幕一区| 久久精品不卡一区二区三区| 国产激情久久久久久熟女老人av| 狠狠爱无码一区二区三区| 精品黄色av一区二区三区| 日本久久精品福利视频| 人妻中文字幕无码系列 | h国产视频| 亚洲二区三区在线播放| 日本av亚洲中文字幕| 亚洲人精品亚洲人成在线| 欧美亚洲国产另类在线观看| av天堂手机在线免费| 新中文字幕一区二区三区| 免费人成再在线观看视频| 麻豆久久五月国产综合| 免费国产自拍视频在线观看| 情爱偷拍视频一区二区| a级毛片100部免费看| 91精品国产免费久久久久久青草| 99视频偷拍视频一区二区三区| 蜜桃视频一区二区在线观看| 色婷婷久久一区二区三区麻豆| 欧美日韩国产高清| 国产精品视频白浆免费视频| 少妇高潮一区二区三区99| 香蕉成人啪国产精品视频综合网| 国产喷白浆精品一区二区豆腐| 亚洲av无码精品无码麻豆| 丁香五香天堂网| 蜜臀aⅴ永久无码一区二区| 国产女同舌吻1区2区| 亚洲欧美国产国产综合一区| 国产xxxxx在线观看免费| 日本免费精品免费视频 |