李穎

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè)受到多方面因素的影響，容易面臨較多的財務(wù)風(fēng)險，對此需要積極采用良好的方式和手段進(jìn)行全面分析，防范各項風(fēng)險情況。本文主要分析和研究了建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的主要內(nèi)容以及成因和相應(yīng)的防范措施。

建筑施工 企業(yè)財務(wù)

風(fēng)險成因 防范措施

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

（1）財務(wù)預(yù)算管理

對于財務(wù)預(yù)算管控的工作來說，其主要是對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)以及內(nèi)部對于預(yù)算編制和執(zhí)行以及管控和考核各個過程的實施。預(yù)算內(nèi)容主要涵蓋了現(xiàn)金、費用、成本、收入及預(yù)計利潤等方面。財務(wù)部門以企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)合理地確定年度預(yù)算目標(biāo)，作為企業(yè)開展各種經(jīng)營活動的依據(jù)。

（2）實物資產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)的實物資產(chǎn)管理主要是指對實物資產(chǎn)的采購、驗收、保管、領(lǐng)用、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對外租賃、報廢處理和清查等。為避免實物資產(chǎn)的損失，財務(wù)管理部門要安排專人負(fù)責(zé)，定期清查和考核，以便于充分利用實物資產(chǎn)滿足企業(yè)正常運營的需要。

（3）資金管理

為滿足建筑施工企業(yè)的運營，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，財務(wù)管理部門進(jìn)行資金預(yù)算編制，預(yù)估預(yù)算期間內(nèi)現(xiàn)金的收支情況，便于企業(yè)提前做財務(wù)安排工作，這樣有利于企業(yè)充分利用資金，提高資金使用效益，使現(xiàn)金管理效果最大化。

建筑施工企業(yè)成本核算程序

施工企業(yè)在進(jìn)行工程成本的總分類核算一般的核算程序簡述如下：

（1）將本期發(fā)生的施工費用，按其發(fā)生地點和經(jīng)濟(jì)用途分別分配和歸集到有關(guān)的施工費用賬戶。

（2）將歸集在“工程施工——間接費用”賬戶的費用，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計人有關(guān)的工程成本。

（3）將歸集在“輔助生產(chǎn)”賬戶中的費用，按各受益對象進(jìn)行分配并轉(zhuǎn)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“管理費用”等賬戶。

（4）將歸集在“機(jī)械作業(yè)”賬戶中的費用，按各受益對象進(jìn)行分配并轉(zhuǎn)入“工程施工”等賬戶。

（5）期末，將已計算確定的已完工程實際成本從“工程施工”賬戶轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”賬戶。（這里和現(xiàn)行的企業(yè)會計制度和施工企業(yè)會計核算辦法不同。）

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（1）風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜

對于目前的狀況來說，企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險大部分都是來自融資和銷售，但是對于建筑單位來說，其影響風(fēng)險的因素就相對較多，不僅分為投資風(fēng)險，還有資金回籠以及收益是否合理等等。

（2）項目風(fēng)險

建筑企業(yè)通過承接各個項目進(jìn)行公司的經(jīng)營，在項目立項的時候就已經(jīng)存在著財務(wù)風(fēng)險，其貫穿于整個過程，在進(jìn)行實際工作中資金的安全使用是確保項目風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。

（3）風(fēng)險產(chǎn)生與損失程度的不確定性

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的特點，主要是不確定性，包括財務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面，其都是不能夠直接進(jìn)行預(yù)測的，從而埋下了很大的風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中所面臨的問題

（1）工程調(diào)入的不合理

對于建筑企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的必要因素，經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接決定著企業(yè)的生存，以建筑工程的項目管理作為出發(fā)點來看，企業(yè)的管理者的能力以及企業(yè)自身是否具有完善性這兩個方面決定了企業(yè)的發(fā)展方向。部分企業(yè)的工程調(diào)入不合理，不僅導(dǎo)致了建筑成本的浪費，給企業(yè)帶來了不必要的損失，還使得參與施工的團(tuán)隊產(chǎn)生消極怠工的情緒。

（2）缺乏健全的管理體制

在日益激烈的建筑企業(yè)的市場競爭中，企業(yè)在使自己的利益最大化的同時還要尊重市場的經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)則，許多企業(yè)的管理和經(jīng)營體制不完善，還有待提高。有的建筑施工企業(yè)不遵守市場經(jīng)濟(jì)制度，對同行采取惡性競爭的手段，這種情況并不少見。一些業(yè)主正是看準(zhǔn)企業(yè)的管理體制的漏洞，也做出了不規(guī)范行為，比如，有的企業(yè)在盲目的投標(biāo)后并不能滿足施工的條件，業(yè)主就拖欠其工資并且隨意的進(jìn)行壓價，這些行為都對建筑企業(yè)帶來的財務(wù)上的風(fēng)險，直接導(dǎo)致了工程項目的虧損。

（3）缺乏財務(wù)管理意識

建筑企業(yè)大多兩極分化，基層的施工作業(yè)人員多為文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，而對企業(yè)進(jìn)行管理的管理者又不懂現(xiàn)場施工，對于企業(yè)的財務(wù)管理也不夠重視，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，實際上，財務(wù)管理可以直接影響到整個建筑行業(yè)的健康持續(xù)的運營。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

（1）有助于實現(xiàn)價值最大化

對于企業(yè)的財務(wù)管控工作中，對于資金使用過程中是否存在問題的預(yù)判是非常重要的，這樣就能夠?qū)~面額度過高進(jìn)行有效的預(yù)防，防止資金周轉(zhuǎn)問題的產(chǎn)生。

同時財務(wù)管理部門對企業(yè)大量應(yīng)收賬款的整理，可以預(yù)防出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。這些財務(wù)管理工作可以最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值。

（2）有助于其它管理工作的加強(qiáng)

在企業(yè)開展各個工作的前提條件就是對財務(wù)進(jìn)行有效的管控，這就能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作的相輔相成，也是整個企業(yè)管控過程中非常重要的工作。企業(yè)財務(wù)管理部門對其他各項工作都有綜合的全面考核，所以企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心開展工作。

（3）有助于加強(qiáng)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力

建筑施工企業(yè)有其獨有的特征，它在運營過程中資金需求量大，而且資金回流慢，流通時間長，財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)大。有些建筑施工企業(yè)為爭取業(yè)務(wù)，在不做任何風(fēng)險預(yù)測的情況下盲目投標(biāo)，很可能導(dǎo)致無利可圖，損失巨大。而財務(wù)管理就是通過風(fēng)險預(yù)測，制定一系列方案進(jìn)行風(fēng)險防控來保證企業(yè)的利益不受損失，從而加強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

建筑施工企業(yè)良好防范財務(wù)風(fēng)險的方式和手段

面對實際經(jīng)營過程中存在著的財務(wù)風(fēng)險，如何采用切實有效的方式和手段加以防范和因應(yīng)對，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要財務(wù)管理工作內(nèi)容之一。

（1）全面優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，提升對市場和政策變化的敏感度

面對市場和政策變動所帶來的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，建筑施工企業(yè)需要不斷提升自身對于市場和政策變化的敏感度，提升自身的市場嗅覺，針對市場價格信息、政策變動情況等方面的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面有效的收集，并做好相應(yīng)的整合和分析工作，為積極開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作，應(yīng)對經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險提供良好的前提條件。同時建筑施工企業(yè)還需要以市場為導(dǎo)向積極開展投資建設(shè)工作，根據(jù)國家相關(guān)政策的變動情況，及時改改進(jìn)和調(diào)整自身的經(jīng)營策略，為各項經(jīng)營生產(chǎn)、管理工作的順利開展提供良好的保障。并且建筑企業(yè)企業(yè)還需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，針對自身的長期債務(wù)、短期債務(wù)比例進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在保障合理經(jīng)營資金的前提下最大限度的提升長期負(fù)債的利用效率，促進(jìn)企業(yè)償債能力的不斷提升，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

（2）科學(xué)編制施工項目財務(wù)預(yù)算，積極建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要從自身的實際經(jīng)營發(fā)展情況出發(fā)，積極建立起完整、系統(tǒng)的預(yù)算體系，全面涵蓋成本預(yù)算.經(jīng)營預(yù)算以及資產(chǎn)損失預(yù)算等方面的內(nèi)容，積極建立起內(nèi)部審計制度，為企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面有效的規(guī)范和控制。企業(yè)審計人員需要全程參與建筑施工企業(yè)的各方面工作，包括項目投標(biāo)、項目預(yù)算、工程實施、項目結(jié)算以及財務(wù)監(jiān)督等各個細(xì)節(jié)，并且強(qiáng)化監(jiān)督審計工作，針對企業(yè)的資金和財務(wù)進(jìn)行全面管控，通過這個過程，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在著的問題和潛在財務(wù)風(fēng)險，并予以有效解。建筑施工企業(yè)需要積極建立健全自身的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，在工程結(jié)算階段需要全面保存好施工過程中的各項資料，并嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)做好相應(yīng)的簽證工作，為保障合法權(quán)益提供良好的前提條件。

（3）提升項目成本管理工作的整體水平

建筑施工企業(yè)積極開展成本管理工作，針對自身經(jīng)營過程中需要花費的各方面費用情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，積極采用良好的手段針對成本經(jīng)營情況進(jìn)行良好控制，提升項目成本管理工作的整體水平。首先，建筑施工企業(yè)需要充分重視資本運營的監(jiān)管工作，促進(jìn)資本運營工作水平不斷提升，針對企業(yè)的各項資本進(jìn)行優(yōu)化配置，提升高效應(yīng)用水準(zhǔn)。其次，建筑施工企業(yè)需要從自身的經(jīng)營情況出發(fā)，將管理企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行分項處理，減少成本管理風(fēng)險的存在，促進(jìn)企業(yè)積極實現(xiàn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

（4）建筑施工企業(yè)不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

盲目擴(kuò)大投資，是很多建筑施工企業(yè)經(jīng)常面臨的一個重大問題，其會給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的正常運行。對此，建筑施工企業(yè)首先需要積極針對投資過程中的各項風(fēng)險進(jìn)行切實有效的分析，將一些潛在風(fēng)險進(jìn)行有效排除和規(guī)避，及時做好相應(yīng)的防范工作，采用科學(xué)手段加以應(yīng)對，促進(jìn)企業(yè)最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險，為保障建筑施工企業(yè)的基本生存能力提供良好的前提條件。除此之外，對于建設(shè)部門來說還要進(jìn)行多元化的投資工作，進(jìn)而保證資金投入的分散性，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個產(chǎn)業(yè)有所聯(lián)系，減少風(fēng)險的產(chǎn)生，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，是其在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足立業(yè)的基準(zhǔn)點和保障。對財務(wù)就行有效的額把控，提升核心競爭能力，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

[1]伍春其.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017.

[2]沈琪.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題探討[J].管理觀察，2017.