王翔

信息技術(shù)的快速發(fā)展促使我國(guó)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征和當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代

企業(yè)管理模式 問(wèn)題 創(chuàng)新路徑

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代代表的是巨量的資料和信息資產(chǎn)，以及數(shù)據(jù)信息的信息化應(yīng)用。在這個(gè)背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展和管理模式受到了很大的沖擊。要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。就目前來(lái)看，社會(huì)各界已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，也做出了一系列的應(yīng)對(duì)舉措，但在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方面，還存在一些不足需要加以改變和優(yōu)化。以煤田地質(zhì)局為例，主要工作內(nèi)容在地質(zhì)勘查勘探方面，比如煤炭、石油、煤層氣等能源的勘探勘察，因此多是野外工作，大數(shù)據(jù)時(shí)代下遙感技術(shù)、GPS技術(shù)等的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，加上傳統(tǒng)能源的發(fā)展限制和新能源的出現(xiàn)，給管理工作帶來(lái)一定困難。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征為：一是，處理數(shù)據(jù)能力顯著增強(qiáng)。其實(shí)過(guò)去也有大量的數(shù)據(jù)，但是沒(méi)有高效的處理手段，因此有了高效的數(shù)據(jù)處理手段以后才有大數(shù)據(jù)，比如云計(jì)算技術(shù)就是能夠高效處理海量的、不規(guī)則的數(shù)據(jù)流的技術(shù)。二是，數(shù)據(jù)整合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。處理大數(shù)據(jù)從而選擇出有價(jià)值的信息需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，而在信息技術(shù)的幫助下，為了加快對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的處理速度，對(duì)于這些數(shù)據(jù)的整合處理也越來(lái)越厲害，形成的整合趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)烈，極大地提高了數(shù)據(jù)處理效率，也提高了最終獲得信息的質(zhì)量。三是，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域在不斷擴(kuò)展。這與大數(shù)據(jù)的運(yùn)用提供的強(qiáng)大基礎(chǔ)有關(guān)，大數(shù)據(jù)主要是對(duì)于各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析、整合和處理，這一點(diǎn)適用于任何行業(yè)和領(lǐng)域，因?yàn)樗行袠I(yè)和領(lǐng)域在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生海量的信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以加快對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析與處理，得到有益于行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展的價(jià)值信息。還有不同領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的創(chuàng)新也越來(lái)越多，因?yàn)椴煌袠I(yè)和領(lǐng)域，甚至不同公司和地區(qū)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用方法都有所不同，而要想合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，就需要不斷的創(chuàng)新，尋找適合本地區(qū)、本企業(yè)、本行業(yè)和本領(lǐng)域發(fā)展的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

（1）管理模式相對(duì)傳統(tǒng)

雖然我們已經(jīng)步人大數(shù)據(jù)時(shí)代很久，但是有的企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)的變化，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要性，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這樣就難以滿足社會(huì)進(jìn)步對(duì)企業(yè)提出的越來(lái)越高的需求。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸崛起，能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了一定威脅。雖然傳統(tǒng)管理模式有一些優(yōu)勢(shì)，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，其發(fā)生和發(fā)展肯定會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。

（2）創(chuàng)新意識(shí)不足

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，大部分都有完善的、系統(tǒng)的管理模式，而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理模式也在不斷完善。這導(dǎo)致很多企業(yè)雖然面臨了大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，但是創(chuàng)新意識(shí)不足，思想仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理上，沒(méi)有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的巨大的商業(yè)價(jià)值，或者意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的作用，但不懂得如何借助大數(shù)據(jù)改革企業(yè)的利益增長(zhǎng)模式和管理模式。很多管理者僅僅只是認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)表象帶來(lái)的企業(yè)盈利或擴(kuò)損，而沒(méi)有意識(shí)到這種表象代表的意義，不能從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

（3）人才培養(yǎng)體系不完善

大數(shù)據(jù)背景下對(duì)于數(shù)據(jù)的綜合、整理和分析，不再是傳統(tǒng)模式下的信息梳理和數(shù)據(jù)判斷，而是需要專(zhuān)業(yè)水平高.綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集和分析。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的到來(lái)對(duì)人才的不同需求，依然沿用傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員缺乏大數(shù)據(jù)運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)技能，難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，影響了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。還有就是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致管理人員無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的需求解決企業(yè)管理遇到的問(wèn)題，影響管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（4）信息處理的時(shí)效性不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，任何溝通都在要求時(shí)效性。而微博、微信等新媒體的出現(xiàn)，使得人與人之間的溝通和信息傳播速度更快，影響著企業(yè)的發(fā)展。而有的企業(yè)沒(méi)有明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義，也就不能有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的調(diào)整，無(wú)法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，也就不能做出有益于企業(yè)發(fā)展的決策，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題也不能及時(shí)作出回應(yīng)。還有就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息特別多，因此管理人員工作量很大，如果不能及時(shí)整理和處理這些信息，制定合理的工作方案，就無(wú)法及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，進(jìn)而限制企業(yè)發(fā)展速度。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)受到的數(shù)據(jù)沖擊包括大量的公司信息、客戶信息、產(chǎn)品信息和市場(chǎng)信息，這些信息中蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，必將引起企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革。

（1）制定科學(xué)合理的決策機(jī)制

企業(yè)決策是關(guān)系到企業(yè)順利發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，無(wú)法順利做出科學(xué)的決策。因此企業(yè)管理人員要明確企業(yè)的發(fā)展情況，分析社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的決策機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，將創(chuàng)新理念與管理模式相結(jié)合，形成適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的新型的管理模式。企業(yè)管理者要提高對(duì)大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值的重視，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行選擇和處理，然后針對(duì)選擇出的信息結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，分析數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展的益處，進(jìn)而為做出決策提供理論依據(jù)，使管理者能夠制定科學(xué)合理的決策。

（2）建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了提高對(duì)大量多樣化數(shù)據(jù)的利用，企業(yè)除了構(gòu)建傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，還要構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立科學(xué)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息，如圖片、音頻、視頻、微博等，進(jìn)行儲(chǔ)存、處理和應(yīng)用。依靠這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅要加快數(shù)據(jù)收集速度，擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集范圍，還要充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)管理發(fā)展策略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)還應(yīng)該做到監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流向和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理工作，通過(guò)實(shí)時(shí)展示產(chǎn)品信息和服務(wù)內(nèi)容等，提高數(shù)據(jù)管理工作的有效性和時(shí)效性。企業(yè)管理者要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與新老客戶的溝通，全面獲取客戶信息，從客戶信息中分析出客戶的興趣愛(ài)好，據(jù)此制定針對(duì)客戶個(gè)人的個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品，從而加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系和溝通，建立更符合時(shí)代發(fā)展的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)，將產(chǎn)品信息、營(yíng)銷(xiāo)信息以及成本信息結(jié)合到一起，運(yùn)用到企業(yè)管理中，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的重視和對(duì)企業(yè)服務(wù)的重視，將服務(wù)、產(chǎn)品、信息、人員有效地結(jié)合到一起，形成新的企業(yè)管理模式。

（3）注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要高水平的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)人才的支撐。因此企業(yè)要明確大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)于人才培養(yǎng)的方向，明確培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的重要性。企業(yè)要結(jié)合自身情況，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升對(duì)于大數(shù)據(jù)知識(shí)的了解和掌握，培養(yǎng)具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等多方面能力，綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，培養(yǎng)管理人員重視數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)的能力。企業(yè)可以通過(guò)講座、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作能力和效率，還可以制定優(yōu)渥的人才引進(jìn)制度和豐厚的薪資待遇，吸引更多的大數(shù)據(jù)人才加入到企業(yè)中。

（4）創(chuàng)新和改造業(yè)務(wù)能力

作為勘探行業(yè)的單位，面對(duì)的消費(fèi)者是各大礦業(yè)或其他能源集團(tuán)，因此對(duì)于礦產(chǎn)、煤炭等能源的勘探水平，是影響單位為這些集團(tuán)提供服務(wù)的水平的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要積極探索社會(huì)發(fā)展方向，了解當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)，了解客戶的實(shí)際需求。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，提高勘探業(yè)務(wù)能力，比如加強(qiáng)遙感技術(shù)、無(wú)人機(jī)技術(shù)等的應(yīng)用，在降低員工工作量的同時(shí)，提高勘探業(yè)務(wù)的水平和準(zhǔn)確性，提高工作效率，為客戶提供及時(shí)的服務(wù)。還可以根據(jù)目標(biāo)客戶所處細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)性的進(jìn)行特定目的、地層、技術(shù)參數(shù)的勘探。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)管理模式帶來(lái)較大的影響。企業(yè)要想在日新月異的時(shí)代背景下占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，就需要利用數(shù)據(jù)分析和處理等大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供方法和途徑，形成新的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理模式，進(jìn)入促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

[1]劉暢.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（22）：145-146.

[2]劉淑萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].納稅，2017，（16）：74+76.