王鐘慶

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理具有非常重要的作用?；诖?，本文首先提出企業(yè)內(nèi)部信息與溝通以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員無法適應(yīng)改革新要求等同題，其次，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息與溝通、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理以及提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)等方面，就供給側(cè)改革下財(cái)會(huì)內(nèi)控管理研究進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出自己一點(diǎn)看法。

供給側(cè)改革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制管理研究

引言

供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革主要目標(biāo)在于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置的目的。其中需求側(cè)主要包括投資、消費(fèi)以及出口，而供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、制度創(chuàng)作、資本以及創(chuàng)新等要素。就目前而言，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)一些無法忽視的問題，將會(huì)造成滯后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理進(jìn)行深入研究，已經(jīng)具備非常重要的意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中常見的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部信息與溝通存在問題

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，在這種情況下的企業(yè)，由于一些企業(yè)內(nèi)部審批授權(quán)流程較為復(fù)雜，而且，在傳統(tǒng)內(nèi)部控制管理體系中設(shè)置許多沒有必要的權(quán)限，這便造成了信息傳遞速度滯后，一些需要定時(shí)完成的信息傳遞任務(wù)無法按時(shí)完成的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的損失。此外，一些企業(yè)員工對(duì)企業(yè)信息的安全管理意識(shí)并不強(qiáng)，如，一些財(cái)務(wù)部門工作人員會(huì)有不使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)卻又不及時(shí)退出的情況，這會(huì)造成信息泄露情況。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員無法適應(yīng)改革新要求

在供給側(cè)改革的形式下，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員無法適應(yīng)改革的要求。這主要為以下幾點(diǎn)原因：首先，企業(yè)對(duì)于工作分配并不合理，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工會(huì)接到大量的工作。如業(yè)務(wù)核算、報(bào)表編輯、稅務(wù)核算、會(huì)計(jì)檔案整理，這種不合理的工作分配方式不僅會(huì)影響到工作效率，而且還能夠影響到財(cái)務(wù)部門工作人員的工作心情；其次，在供給側(cè)改革下，對(duì)會(huì)計(jì)的工作提出了新的要求，一些會(huì)計(jì)工作者并不滿足工作的要求。

基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理方案

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息與溝通

信息溝通主要圍繞著企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的，可以從以下幾個(gè)方面采取一定措施：首先，可以通過建立信息渠道。要保證企業(yè)的授權(quán)審批流程與溝通渠道相關(guān)聯(lián)。如某企業(yè)通過加急通道等方式來實(shí)現(xiàn)緊急審批優(yōu)先辦理的目標(biāo)，通過這種方式能夠極大提升企業(yè)的工作效率；其次，可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)。要通過培訓(xùn)等方式，讓財(cái)務(wù)部門工作人員清楚意識(shí)到財(cái)務(wù)安全的重要性，通過提升企業(yè)員工安全意識(shí)的方式來避免對(duì)企業(yè)帶來不良影響情況的出現(xiàn)。以某企業(yè)管理模式為例，該企業(yè)為建筑企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中，主要通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)的方式，其中每一名財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)管理賬號(hào)，通過賬號(hào)能夠直接聯(lián)系到企業(yè)管理層，在面臨緊急審批時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理賬號(hào)，便能夠提前申請(qǐng)緊急審批工作，從而達(dá)到快速審批的目的。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理以及執(zhí)行相關(guān)的政策制度

在當(dāng)前企業(yè)開展的監(jiān)督活動(dòng)中，通常比較重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作、員工的績(jī)效考核、企業(yè)固定資產(chǎn)的排查等方面，這種工作往往需要時(shí)間較長(zhǎng)，而且效率較低，而且實(shí)行過程中很少重視內(nèi)部監(jiān)督的工作。如果做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，會(huì)極大減少其他補(bǔ)救措施工作的開展。

在采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門要落實(shí)其監(jiān)督的職能，通過全面開展企業(yè)監(jiān)督工作，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的：首先，需要從定期提交財(cái)務(wù)報(bào)告以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制管理的目的；其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的會(huì)計(jì)人力管理、會(huì)計(jì)審核管理、企業(yè)資金管理、會(huì)計(jì)檔案管理以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理等方面內(nèi)容進(jìn)行整改，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面問題，需要進(jìn)行及時(shí)整改；最后，企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)需要按照企業(yè)制定《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理》政策的要求，按照每年年末為基準(zhǔn)日期進(jìn)行內(nèi)部控制，從而通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過程中，采用網(wǎng)站GRC管理模式，通過GRC管理方式，能夠預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部發(fā)生的變化，不僅能夠有效提高企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)能力，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制起到非常重要的作用。

（3）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理人員采取供給側(cè)改革的相關(guān)政策及管理方面知識(shí)培訓(xùn)措施，使其領(lǐng)會(huì)供給側(cè)改革的真正核心內(nèi)容，以此，來保證企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制管理人員應(yīng)該了解相關(guān)法律知識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)所在市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)面臨的失去償還能力、長(zhǎng)期虧損、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)具備相關(guān)分析能力；其次對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其具備滿足供給側(cè)改革下應(yīng)對(duì)工作壓力的能力，通過充分發(fā)揮自己的熱情以及能量，為企業(yè)貢獻(xiàn)出力量。

總結(jié)

綜上所述，目前的企業(yè)應(yīng)時(shí)刻跟隨改革的步伐，結(jié)合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制作用。根據(jù)本文分析可知，企業(yè)想要發(fā)展需要結(jié)合供給側(cè)改革的思路，通過逐漸完善的管理制度保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]周波.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理探究[J].中外企業(yè)家，2016（29）：50.

[2]許宏斌.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（03）：48-49.