邊舒雯

當(dāng)前在大數(shù)據(jù)的影響之下，社會生產(chǎn)方式、企業(yè)發(fā)展以及每個人的吃穿住行都發(fā)生了不同程度的變化。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心因素，也不得不應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。本文介紹了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理要解決的問題，然后提出了有針對性的優(yōu)化措施。

大數(shù)據(jù)

人力資源管理 問題 優(yōu)化措施

當(dāng)前在大數(shù)據(jù)的影響之下，不但促進了社會生產(chǎn)方式的改變，而且還對國家治理、企業(yè)發(fā)展以及每個人的吃穿住行產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。就企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展而言，大數(shù)據(jù)將會對企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)的制定、經(jīng)營模式、管理制度等方面產(chǎn)生一定程度的影響。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心因素，也不得不應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理要解決的問題

（1）以往企業(yè)管理思想的持續(xù)影響

有很大一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲日推崇以往的管理思想及管理形式，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的新特征難以和企業(yè)現(xiàn)執(zhí)行的管理工作進行有機結(jié)合。管理階層在傳統(tǒng)管理模式的嚴(yán)重束縛之下，制定了相對嚴(yán)酷的員工管理體系。在以往思想的影響之下，管理者認(rèn)為企業(yè)員工僅僅是生產(chǎn)設(shè)備與機械的操作者。在這種落后思想觀念的影響之下，企業(yè)進行人力資源管理時往往難以具備人性化的管理特點，難以將人作為基礎(chǔ)，不利于管理工作的展開。

（2） 工作理念缺乏時代性

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)生存與發(fā)展中的內(nèi)部與外部環(huán)境都發(fā)生了改變，同時對企業(yè)人力資源管理工作提出了不同的要求。從當(dāng)前形勢來看，大部分企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者不具備與時俱進的管理理念，缺乏對大數(shù)據(jù)背景的基本理解。相關(guān)管理人員簡單地認(rèn)為人力資源的關(guān)鍵在于對職工的管理，這是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，進行創(chuàng)新的必要性不大。

（3）管理模式難以改變

對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進行創(chuàng)新必須面對多方面的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，同時也必須面對更多的挑戰(zhàn)。由于社會經(jīng)濟發(fā)展日益加快，行業(yè)之間的競爭日益激烈，人才已經(jīng)成為了企業(yè)獲取競爭成功的重要影響因素。因此，對于企業(yè)而言，必須改變現(xiàn)有的人力資源管理模式，有助于組建強大的人才團隊，較短的時間內(nèi)完成這一目標(biāo)為管理模式的改革提出了更高的要求。

（4）帶來人力資源管理風(fēng)險

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理在促進企業(yè)發(fā)展的同時難以避免帶來一定的風(fēng)險。在實際的工作中，當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作時，利用直觀的數(shù)據(jù)作為工作理論依據(jù)，即便可以直觀體現(xiàn)出管理過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，然而將所有的管理工作都讓相關(guān)數(shù)字來呈現(xiàn)，難以避免導(dǎo)致企業(yè)機密信息出現(xiàn)泄露，帶來風(fēng)險，無助于企業(yè)將來的發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

（1）轉(zhuǎn)變固有的管理理念

企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，因此需要企業(yè)家緊跟時代發(fā)展的腳步，將當(dāng)前經(jīng)濟市場與大數(shù)據(jù)理念進行融合，不斷調(diào)整管理策略。當(dāng)前，需要管理者具備開放的信息化管理思想，促進信息科技與人力資源管理工作的有機結(jié)合，以更加開闊的視野來應(yīng)用信息化技術(shù)，有效提升企業(yè)人力資源管理工作中的聘用制度、人才崗位規(guī)劃以及培訓(xùn)工作等方面的工作。

（2）構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為背景的人力資源管理架構(gòu)

對于人力資源管理建設(shè)來說，最重要的是對企業(yè)未來人才的發(fā)展進行詳細(xì)的指引和調(diào)控。因此面臨日益嚴(yán)峻的競爭形勢，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確定位企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實際情況作為出發(fā)點，對管理目標(biāo)與方法展開詳細(xì)地規(guī)劃。在實踐過程中要將人力資源部門當(dāng)作主要機構(gòu)，建立管理體制架構(gòu)，創(chuàng)建完善的考核機制，讓管理實現(xiàn)信息化、合理化。

（3）借助數(shù)據(jù)信息化模式展開招聘工作

以往的人才招聘大部分是借助人才交流中心市場互換信息的方式進行，繼而應(yīng)聘人員將自己的簡歷交給企業(yè)，企業(yè)在眾多簡歷中選出最佳人選，在此環(huán)節(jié)內(nèi)人力資源部需要花費大量的精力和時間，對自身的工作效率產(chǎn)生了重大的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，通過對科技含量較高的信息處理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機融合就能夠在短時間內(nèi)找出最佳人選。然而這個方法需要企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)站，提高市場知名度，使更多的人才能夠了解企業(yè)，添加在線求職模塊，可以為人力資源部展開面試工作提供便利的條件。

（4）實現(xiàn)以人為本的理念和信息化管理方式的有效結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的重要思想，并把這個思想當(dāng)作人才管理模式中的實質(zhì)內(nèi)容。在對社會人才的引進、學(xué)習(xí)以及管理體制領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息化的管理方式，以職工的需求為基礎(chǔ)，提供可以給職工提供便利條件的信息化平臺，改善工作效果，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此，大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)獲得了新鮮的血液，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮這項資源的最大優(yōu)勢，構(gòu)建人力資源管理信息框架體系，實現(xiàn)管理方式和信息化技術(shù)的有效融合，給企業(yè)在短時間內(nèi)提高綜合實力提供重要的保障。

結(jié)語

總而言之，伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的特點變得更加顯著。因此人力資源在大數(shù)據(jù)背景下要借助信息處理技術(shù)來完成人力資源管理體系的優(yōu)化任務(wù)。目前，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作，提升企業(yè)綜合實力是領(lǐng)導(dǎo)層需要持續(xù)探究的重要內(nèi)容，因此相關(guān)人士有必要對這個領(lǐng)域的研究投入足夠的精力，確保企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)背景下獲得良好的發(fā)展。

[1]徐紅雨.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（ 05）.

[2]王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（3）.

[3]韓劍鳴.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)盈利模式創(chuàng)新路徑研究[J].電子商務(wù)，2015 （1）.