王逍紳

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由企業(yè)文化體現(xiàn)，在一定程度上企業(yè)文化又與員工的素質(zhì)有關(guān)。企業(yè)文化多指自企業(yè)成立起到現(xiàn)階段積累的被全體員工認(rèn)可的各種價(jià)值觀念。提高企業(yè)文化的滲透力在一定程度上會(huì)招納賢才，大量人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是巨大的推動(dòng)力，然而對(duì)于員工的管理也是不可或缺的，員工之間的歸屬感和凝聚力都需要增強(qiáng)，這樣才能保證公司的發(fā)展，員工業(yè)績(jī)的提高。本文就企業(yè)長(zhǎng)期積累的產(chǎn)業(yè)文化和對(duì)于聘用的批量員工關(guān)系管理方面的聯(lián)系進(jìn)行分析，為企業(yè)今后的發(fā)展方向做明確的規(guī)劃。

企業(yè)文化 管理 員工關(guān)系

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，企業(yè)不能一味只求盈利進(jìn)度，更多的是要重視員工的關(guān)系和企業(yè)文化內(nèi)涵的積累與傳播，一個(gè)企業(yè)品牌文化能夠深入人心是長(zhǎng)期發(fā)展的基石。員工能夠認(rèn)可本公司的文化對(duì)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新有著激勵(lì)作用，公司應(yīng)當(dāng)站在員工的角度出發(fā)，以員工利益優(yōu)先化進(jìn)行合理的管理。企業(yè)文化以及企業(yè)員工關(guān)系管理的內(nèi)涵出發(fā)點(diǎn)均應(yīng)該為員工的利益。找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，探究企業(yè)文化以及員工關(guān)系管理之間的聯(lián)系能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此兩者之間的聯(lián)系是現(xiàn)今企業(yè)討論的熱點(diǎn)內(nèi)容。

企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的內(nèi)在性聯(lián)系

文化主要涵蓋在思想精神、行為準(zhǔn)則以及外在表象三個(gè)方面，知名的企業(yè)在這三個(gè)方面都會(huì)制定相應(yīng)體恤員工的政策，讓員工感覺到來白公司的關(guān)懷與溫暖，企業(yè)的文化可以體現(xiàn)在公司理念的概括中，也可以體現(xiàn)在公司榜樣人物的樹立上，找尋一個(gè)榜樣人物在公司進(jìn)行標(biāo)桿化宣傳，發(fā)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新性。員工關(guān)系管理是包括企業(yè)與員工之間、員工與員工之間兩大方面的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的管理措施，日的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，讓企業(yè)因?yàn)閮?yōu)秀員工而輝煌發(fā)展，員工因?yàn)槿诵曰髽I(yè)找到施展才華之地，對(duì)于員工而言得到認(rèn)可十分重要，對(duì)于企業(yè)而言招募人才可遇不可求。

隨著公司一步步的發(fā)展壯大，文化內(nèi)涵積累逐漸增多，能夠看到企業(yè)文化的作用日益顯著，將員工的利益與文化的升華結(jié)合在一起更能夠使員工團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，一個(gè)沒有人性與文化的公司不能夠阻止人才的流失，一個(gè)沒有遠(yuǎn)見與計(jì)劃的員工不能夠輔佐公司走向輝煌，制定有關(guān)企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則能夠很好的詮釋企業(yè)文化以及公司員工關(guān)系管理制度之間的聯(lián)系。品牌是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，只有公司意識(shí)到自己要從初期培養(yǎng)文化精髓才能為今后管理員工和公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工與員工之間的配合也對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，員工之間的團(tuán)結(jié)與凝聚力能夠使員工之間更加高效的配合協(xié)作。

應(yīng)用企業(yè)文化管理員工關(guān)系的戰(zhàn)略舉措

（1）企業(yè)應(yīng)重視員工的心理訴求，及時(shí)改進(jìn)措施，調(diào)整待遇

員工加入公司一定會(huì)帶有其期待性與日的性，大多數(shù)員工希望能獲得更高的報(bào)酬和更好地保障，企業(yè)一旦了解員工這種心理即可以運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)制定政策，比如采用等級(jí)員工制，每個(gè)月按照互評(píng)自評(píng)他評(píng)以及業(yè)績(jī)的綜合衡量進(jìn)行星級(jí)評(píng)比，獎(jiǎng)金的額度不同，在一定程度上可以激發(fā)員工的進(jìn)取欲望，而且保證正常的休息時(shí)間足企業(yè)招聘時(shí)吸引人才的一個(gè)方面。另一個(gè)方面就是企業(yè)要公平對(duì)待每一位員工，要維護(hù)每一位員工的合理權(quán)利，性別歧視是存在社會(huì)中的一種常見現(xiàn)象，但是公司如果希望長(zhǎng)期發(fā)展必須要保證對(duì)于男女員工的平等化，這樣員工內(nèi)心對(duì)于企業(yè)的肯定觀念就不會(huì)被打破。

員工與企業(yè)在心理方面的默契非常重要，如果雙方中的一方不慎破壞這種默契將會(huì)面臨的問題是員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，公司與員工之間產(chǎn)生沖突和矛盾，長(zhǎng)期積累則會(huì)造成無法估量的損失，而且有損公司的聲譽(yù)。企業(yè)需要注意的是在招聘過程中一定要公開標(biāo)準(zhǔn)，不能一味的想引人人才而虛化待遇與公司的實(shí)力，即使招聘到專業(yè)的人才也會(huì)因?yàn)閷?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)與描述不符而覺得受到欺騙，心理受到傷害可能是潛移默化的，但是對(duì)于企業(yè)與員工兩方面而言都是不可避免的損失。

（2）良好的企業(yè)文化以及發(fā)展目標(biāo)可以成為吸引員工的動(dòng)力

輕松的工作環(huán)境，較高的資金待遇和企業(yè)的按時(shí)激勵(lì)是每位員工的期待，企業(yè)的最終目的是盈利，員工的最終目的是保障。一個(gè)合格的企業(yè)一定具備有規(guī)劃的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)的制定在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中逐步發(fā)展成為一種企業(yè)文化熏陶每位員工。公司可以每個(gè)季度都讓員工制定相關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)要切合實(shí)際，要不斷進(jìn)步，根據(jù)實(shí)際情況在季度審核的時(shí)候統(tǒng)計(jì)，對(duì)于按時(shí)達(dá)標(biāo)以及超額達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

正式進(jìn)入公司之前要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓每一位工作的員工都了解公司的發(fā)展歷程以及精英核心，尤其是公司的核心理念更是要著重提出，這利于企業(yè)與員工之間形成默契的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使兩者的價(jià)值取向趨于一致，讓更多的員工感覺到歸宿感。在培訓(xùn)結(jié)束之后公司應(yīng)當(dāng)對(duì)每位員工的實(shí)際情況進(jìn)行解讀，了解完個(gè)體化差異與需求之后安排合適的工作，企業(yè)為每一位入職的員工制定一份發(fā)展的方向與規(guī)劃，利于員工自身的發(fā)展前景與欲望，對(duì)于公司的高速發(fā)展更有推動(dòng)作用。

（3）以員工為本的經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)員工與企業(yè)之間的密切聯(lián)系

企業(yè)的盈利在一定程度上反映出員工的努力程度，企業(yè)將員工的利益放在發(fā)展的核心點(diǎn)不僅僅是公司“以人為本”的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的滲透與內(nèi)涵。企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)定來維護(hù)日常的工作環(huán)境的穩(wěn)定，更是將崗位細(xì)分到人，對(duì)于職權(quán)不集中分配，實(shí)行平均分配的制度，人人都有舉報(bào)的權(quán)利，對(duì)于企業(yè)中常見的貪污腐敗、以公謀私等問題一定要扼殺在搖籃中，公司如果在思想層面上腐敗那么相當(dāng)于在核心基礎(chǔ)上受到威脅，集權(quán)制的企業(yè)往往在達(dá)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)高峰后的一小段時(shí)間即達(dá)到低谷期，因?yàn)橄嚓P(guān)的高層管理因?yàn)闄?quán)力的過度集中往往面對(duì)利益的誘惑選擇就范。而真正具有企業(yè)文化以及內(nèi)涵的公司選擇人性化管理模式，既體現(xiàn)出公司的人人平等的理念，更能達(dá)到員工之間的相互制約，相互激勵(lì)，共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)關(guān)心員工的成長(zhǎng)才能讓員工感覺到溫暖，企業(yè)可以每季度或者每月安排有意向以及有相關(guān)資質(zhì)的員工對(duì)外考察或者學(xué)習(xí)將外界的新鮮模式以及知識(shí)帶回公司，不僅僅是對(duì)員工的思想和知識(shí)的升華，更是對(duì)于公司進(jìn)步的一個(gè)小前提，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)水平才能夠提升公司的綜合實(shí)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有公司是一成不變的即可坐收效益，時(shí)代在發(fā)展，科技也在創(chuàng)新，公司要保證每一位員工的基本權(quán)益以及晉升的機(jī)會(huì)才能促進(jìn)員工關(guān)系管理的成功。企業(yè)不僅僅應(yīng)該保障每位員工的精神世界的進(jìn)修，還要為每位員工提供舒適的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境能夠保證員工的身體與心理的健康，使公司的計(jì)劃進(jìn)度以及完成的質(zhì)量在一定程度上都具有舉足輕重的作用。

（4）企業(yè)中構(gòu)建良好的上傳下達(dá)通道，消息通知及時(shí)且準(zhǔn)確

企業(yè)之間的溝通分為上級(jí)與下級(jí)之間、平級(jí)之間兩個(gè)方面，對(duì)于正式工作中，公司應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的政策保證每位員工之間的溝通順暢，消息的傳遞及時(shí)而且保證一定的準(zhǔn)確率，上級(jí)對(duì)下級(jí)在話語權(quán)方面一定要具備權(quán)威性，員工具有一定的執(zhí)行力，對(duì)于非正常渠道的流言蜚語公司要杜絕討論以及傳播要定期組織會(huì)議進(jìn)行討論以及整治。良好的工作環(huán)境依靠每位員工的共同努力，促進(jìn)人際交往和諧發(fā)展也是每位員工應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心與尊重會(huì)成為一種風(fēng)向標(biāo)，這種正面的有益的言論會(huì)根據(jù)正規(guī)的上傳下達(dá)的通道熏陶每位員工，合理的工作結(jié)構(gòu)也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)語

員工關(guān)系管理會(huì)影響到公司的效績(jī)以及員工的工作態(tài)度，因此在發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上合理開展員工關(guān)系管理。員工的利益是企業(yè)的發(fā)展核心，就以往的經(jīng)驗(yàn)而言，企業(yè)文化的力量非常巨大，潛移默化之中被這種精神吸引對(duì)于員工在企業(yè)的逐步發(fā)展以及公司的拓展都具有重要的作用，讓每一位員工都能保持良好的工作狀態(tài)也能夠使公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。高效發(fā)展的公司不會(huì)一味的追求利益而放棄文化的充實(shí)，員工精神世界的豐富更為重要，選擇人性化的發(fā)展模式可以保障公司的順利運(yùn)營(yíng)。對(duì)于公司軟硬件的提升，以及工作環(huán)境的改善，都對(duì)于每位成員的健康發(fā)展產(chǎn)生良性循環(huán)。員工的價(jià)值是企業(yè)賦予的，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)將員工包裝成精英，制定合理的制度，鼓勵(lì)員工勞逸結(jié)合，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造財(cái)富的員工會(huì)越來越多，然而沒有文化底蘊(yùn)的公司只會(huì)將員工看作掙錢的工具，以為的壓榨剝削，兩種模式下人才的流動(dòng)途徑可想而知，因此企業(yè)的發(fā)展源于自身理念的文化，以員工為主人翁的意識(shí)能夠讓更多的求職者青睞，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展和擴(kuò)大有著重要的作用，員工保持最佳的狀態(tài)才能創(chuàng)造最高的財(cái)富，往往一個(gè)成功的企業(yè)，員工的認(rèn)可本身即是一筆大財(cái)富。公司的經(jīng)營(yíng)要張弛有度，員工關(guān)系管理也是一門逐漸在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富。

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