孫燕卿

醫(yī)院事業(yè) 預(yù)算管理 改進對策

引言

長期以來，我國醫(yī)院事業(yè)對預(yù)算管理缺少重視程度，未能建立完善的預(yù)算管理體制，經(jīng)常會出現(xiàn)自負盈虧的情況。而隨著醫(yī)療體制改革的發(fā)展，使得醫(yī)院的發(fā)展面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，需要醫(yī)院強化預(yù)算管理理念，創(chuàng)新預(yù)算管理方法，以實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

我國醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問題

（1）缺少預(yù)算管理意識

現(xiàn)階段，我國進入了全面深化改革時期，要求醫(yī)院事業(yè)進行市場化改革，以激發(fā)醫(yī)院的活力，為居民帶來更好的醫(yī)療服務(wù)。在此背景下，加大了醫(yī)院事業(yè)的競爭力度，大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層比較重視經(jīng)濟效益，忽略了預(yù)算管理的重要性，阻礙了醫(yī)院預(yù)算管理工作的發(fā)展。同時，很多領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的態(tài)度不同，在決策方面發(fā)生了分歧，使得預(yù)算管理工作無法正常實施，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

（2）缺少正確的預(yù)算管理方法

目前，我國很多醫(yī)院在進行預(yù)算管理時，仍停留在形式表面，未能對存在的問題進行探究。例如，大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)比較重視預(yù)算管理結(jié)果，忽略了預(yù)算編制內(nèi)容、管理過程、管理責(zé)任等方面的重要性，使得預(yù)算管理工作缺乏全面性，難以保障管理效果。同時，我國已經(jīng)進入到了信息時代，一些醫(yī)院開始將信息化技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)營管理上，比如臨床診斷、醫(yī)療收費、績效管理等。但在預(yù)算管理方面還缺少應(yīng)用力度，缺少優(yōu)質(zhì)的管理軟件與平臺，給管理、監(jiān)督等工作帶來了很大的難度。

（3）預(yù)算管理缺乏監(jiān)管力度

落實監(jiān)管工作是提高預(yù)算管理質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院建立完善的考評體系與監(jiān)管制度，保障預(yù)算管理工作順利實施。但從目前來看，很多醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行階段、管理階段、考評階段還存在問題，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管力度，未能對各個部門、人員等形成約束作用，會限制預(yù)算執(zhí)行效果，影響預(yù)算管理質(zhì)量。

提高醫(yī)院預(yù)算管理質(zhì)量的對策

（1）強化預(yù)算管理意識

在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院不僅要注重經(jīng)濟效益，還要提高社會效益，強化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量?？赏ㄟ^進行預(yù)算管理工作來降低經(jīng)營成本，切實解決居民“看病貴、看病難”的問題。對此，要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層強化預(yù)算管理意識，認真分析自身發(fā)展實際與市場環(huán)境，將預(yù)算管理工作納入醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中，科學(xué)制定預(yù)算管理規(guī)劃，以擺脫管理分歧等問題，確保預(yù)算管理工作順利實施。同時，醫(yī)院應(yīng)加大人才整合力度，不僅要培養(yǎng)醫(yī)療人才，還要培養(yǎng)預(yù)算管理人才，以保障編制內(nèi)容的全面性與精準(zhǔn)性。主要是因為醫(yī)院預(yù)算編制工作需要涉及財務(wù)分析、成本核算、資產(chǎn)折舊、投資活動、會計核算等各方面內(nèi)容。因此，要求醫(yī)院加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，要求預(yù)算管理人員不僅要具備專業(yè)能力，還要了解醫(yī)院事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確國家法律法規(guī)，熟悉醫(yī)院運營活動、風(fēng)險管理等方面的知識。對此，在培訓(xùn)方面，可采用崗內(nèi)培訓(xùn)和進修培訓(xùn)相結(jié)合的模式，一方面可聘請經(jīng)驗豐富、閱歷深厚的專家對員工進行培訓(xùn)，以提高人員的理論能力和實踐能力。另一方面要選拔優(yōu)秀的人才實行進修培訓(xùn)，進一步提高其預(yù)算管理能力，從而符合崗位需求。

（2）創(chuàng)新預(yù)算管理方法

1.全員管理模式。醫(yī)院在進行預(yù)算管理工作時，應(yīng)發(fā)展全員管理模式，有利于建立一個多元化、全方位責(zé)任體系，強化員工的管理意識和責(zé)任意識，從而深入探究預(yù)算管理中存在的問題，以保障管理效果。例如，當(dāng)醫(yī)院編制預(yù)算時，需要涉及到各個科室、部門以及各個環(huán)節(jié)，所有員工都在預(yù)算管理體制內(nèi)。因此，在實際管理中，應(yīng)貫穿于各個經(jīng)營流程，覆蓋全體員工，能有效提高預(yù)算管理的全面性，避免出現(xiàn)疏忽、疏漏等問題。另外，還需要最好實時跟蹤、反饋評價等工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，確保預(yù)算管理效率。

2.信息化管理模式。根據(jù)上述分析可知，醫(yī)院預(yù)算管理工作需要涉及到各個環(huán)節(jié)，大大增加了管理工作量，給預(yù)算管理工作帶來了很大的難度。對此，醫(yī)院應(yīng)加大信息技術(shù)利用率，建立信息化管理體系，有利于發(fā)展在線管理模式，以簡化管理流程，提高管理效率。例如，醫(yī)院可創(chuàng)建信息化管理平臺，科學(xué)輸入管理指標(biāo)，包括預(yù)算項目、性質(zhì)、責(zé)任部門等。其中，預(yù)算項目主要包括各類支出項目，比如人員經(jīng)費、辦公費、藥品費、資產(chǎn)折舊費、維修費等，有利于管理人員及時了解各項費用的流向，以及資金使用是否正常，從而對責(zé)任部門進行管理。

（3）提高預(yù)算監(jiān)管效果

醫(yī)院在進行預(yù)算管理工作時，首先應(yīng)對預(yù)算編制進行監(jiān)管，以保障其科學(xué)性與合理性。因此，在實際工作上，要求管理人員根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)劃進行分析，采用分級編制、逐級匯總的監(jiān)管模式，有利于管控預(yù)算編制流程，避免出現(xiàn)盲目性與隨意性的問題。同時，還要嚴(yán)把預(yù)算審批關(guān)，應(yīng)多方聽取意見，反復(fù)驗證、評估，并召開董事會議、職工代表大會等進行審定，從而規(guī)劃總預(yù)算。另外，還需要對預(yù)算的執(zhí)行過程進行管控，按照預(yù)算要求對各部門下達預(yù)算指標(biāo)，并要求各個部門每月、每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯報，由管理部門進行審核與驗證，確保預(yù)算編制正常執(zhí)行，保障管理效果。

結(jié)束語

在新課改背景下，醫(yī)院通過進行預(yù)算管理工作，能有效降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)自身的市場競爭力。因此，要求醫(yī)院強化預(yù)算管理意識，創(chuàng)新管理方法，提高監(jiān)管力度，以保障預(yù)算管理質(zhì)量，推動醫(yī)院事業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。