李暉

全面預(yù)算管理是企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理工具，其對(duì)于企業(yè)資金管理及其提升經(jīng)營管理水平等諸多方面都具有重大意義。本文主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)共享對(duì)全面預(yù)算管理的作用，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)共享和全面預(yù)算管理的契合性，并由此提出了在企業(yè)財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享 全面預(yù)算管理 作用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)也隨之得到了進(jìn)一步拓展，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展也將面臨更大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式已不能適應(yīng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，而企業(yè)財(cái)務(wù)共享正好是根據(jù)此種需求而得以發(fā)展的一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，其可以為企業(yè)全面預(yù)算管理提供有效支撐，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享可以和全面預(yù)算管理進(jìn)行有效契合

（1）財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的主要載體

全面預(yù)算管理實(shí)際上屬于一種總預(yù)算的形式，其關(guān)鍵包含了財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算與銷售預(yù)算等。從某種意義上來講，可將這些方面的內(nèi)容視為不一樣的預(yù)算模塊，而此類預(yù)算模塊在內(nèi)容形成及其具體實(shí)施時(shí)，最為重要的部分則是信息的獲取和分享。比如，在對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)與銷售部門供應(yīng)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息完成預(yù)測(cè)與預(yù)算編制。若生產(chǎn)與銷售部門所供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性，或是部門間具有隱瞞與虛報(bào)信息的現(xiàn)象，則會(huì)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算編制的最終效果與質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。財(cái)務(wù)信息共享是對(duì)全面預(yù)算管理中所有預(yù)算模塊進(jìn)行聯(lián)系的重要載體，經(jīng)過財(cái)務(wù)共享能夠讓所有預(yù)算模塊編制的整體質(zhì)量與執(zhí)行的順暢程度得到有效提升，進(jìn)而獲得較好的管理效果。

（2）全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要途徑

全面預(yù)算管理主要是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為根本出發(fā)點(diǎn)，以此使企業(yè)獲得更大利益的最終目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理特點(diǎn)關(guān)鍵可以從“全面”表現(xiàn)出來，因?yàn)槿骖A(yù)算管理能夠經(jīng)過預(yù)算的語言與方式，較好的呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營與管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)與實(shí)際經(jīng)營情況能夠經(jīng)過預(yù)算的形式進(jìn)行有效連接。而要想讓全面預(yù)算管理的目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，那么所有預(yù)算模塊之間則需要經(jīng)過信息與人員的深入交流、融合及其分享才可以真正達(dá)成。在全面預(yù)算管理過程中，其能夠讓財(cái)務(wù)信息在企業(yè)不同部門之間實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)而促使企業(yè)整體凝聚力與最終的經(jīng)營效果獲得進(jìn)一步提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上優(yōu)化全面預(yù)

算管理的有效策略

（1）面向戰(zhàn)略建立全面預(yù)算管理體制

在面向戰(zhàn)略促進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，一定要對(duì)信息共享機(jī)制的構(gòu)建予以高度重視。在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)，不僅需要通過企業(yè)內(nèi)部信息之間的順暢度、外部信息的消化和吸收情況來決定，同時(shí)，針對(duì)信息這種較為關(guān)鍵的無形資源，其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中也具有重大意義。全面預(yù)算管理并非是較為單一的一種預(yù)算工具，而是面向戰(zhàn)略的一項(xiàng)管理活動(dòng)，其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、治理有著十分緊密的聯(lián)系。經(jīng)過把企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略作為重點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算管理工作的具體實(shí)施進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時(shí)把全面預(yù)算管理作為主線，使企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略得以真正實(shí)現(xiàn)。這不僅是在推行全面預(yù)算管理工作的根本指導(dǎo)思想，同時(shí)還是其在具體實(shí)行過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的基本原則。

（2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享平臺(tái)

要想讓全面預(yù)算管理目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)，那么最為重要的就是需要將標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)加以構(gòu)建。在信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展具有重要作用，而全面預(yù)算管理內(nèi)容的制定與實(shí)行而自然不能與信息技術(shù)相脫離。從某種層面上來看，全面預(yù)算管理實(shí)際上就是對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分享、處理及其深入分析的一個(gè)過程。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享平臺(tái)，便能夠更好的處理全面預(yù)算管理當(dāng)中所有預(yù)算模塊所蘊(yùn)含的相關(guān)信息，并將所有模塊緊密聯(lián)系在一起，從而使之對(duì)所有預(yù)算模塊處理的實(shí)際效率與質(zhì)量得到有效提升。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享平臺(tái)，關(guān)鍵需要根據(jù)全面預(yù)算管理的流程設(shè)計(jì)、內(nèi)容優(yōu)化等相關(guān)方面完成，這樣才可以使之在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行有效處理。在構(gòu)建健全的流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容的過程中，需按照實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理；同時(shí)在具體實(shí)施與考核過程中，也應(yīng)當(dāng)按照全面預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。比如，各個(gè)預(yù)算模塊之間需要經(jīng)過有效的信息銜接，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用相同標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算的語言與表達(dá)方式統(tǒng)一化，以此對(duì)全面預(yù)算管理整體質(zhì)量的進(jìn)一步提升起到較好的推動(dòng)作用。

（3）強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊(duì)伍凝聚力

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)工作人員工作積極，文化認(rèn)同度高，組織凝聚力強(qiáng)，需要強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，鞏固企業(yè)管理隊(duì)伍凝聚力，其意義極其重大，為此企業(yè)需要做到以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸賢納士，向全社會(huì)招聘，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是企業(yè)需要充分發(fā)揮典型示范作用，需要加強(qiáng)思想政治教育，并且需要加強(qiáng)考核結(jié)果，優(yōu)化績效考核體系；三是全面提升企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)教育，優(yōu)化教育培訓(xùn)方式，可以不斷提升教育培訓(xùn)層次，可以開展職業(yè)拓展培訓(xùn)，為了嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度，同時(shí)需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，用跟蹤的管理措施監(jiān)督企業(yè)干部，凝聚企業(yè)一切可以凝聚的力量。如此一來，企業(yè)全體人員共同努力，可以不斷開拓創(chuàng)新，為個(gè)人、為企業(yè)、為社會(huì)做出新的卓越的業(yè)績。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營中想要得到更好的發(fā)展，那么就一定要對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)予以高度重視，而企業(yè)財(cái)務(wù)共享對(duì)于全面預(yù)算管理具有重要作用。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的前提下進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，重視各個(gè)預(yù)算模塊間信息連接的實(shí)際功能和共享的具體價(jià)值，進(jìn)而經(jīng)過建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。綜上所述，我國現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、建立科學(xué)預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新迫切需求，是廣大財(cái)務(wù)工作者需要不斷分析、研究的重要課題，也是實(shí)際工作者義不容辭的責(zé)任。

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