崔瑜

中共在第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)“十三五”的宏偉目標(biāo)：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五個(gè)發(fā)展理念，就需要我們必須時(shí)刻牢固樹立并且到位的貫徹落實(shí)。為貫徹“十三五”的發(fā)展目標(biāo)，在綠色發(fā)展這一大環(huán)境下，為緊眼企業(yè)專業(yè)細(xì)化的時(shí)代趨勢(shì)急需改變一些企業(yè)中管理粗放的問(wèn)題，不能將行政、后勤和人力資源管理等束縛在一起進(jìn)行籠統(tǒng)的打包管理。為實(shí)現(xiàn)行政管理、人力資源等的專業(yè)管理以及對(duì)外業(yè)務(wù)的對(duì)接往往需要較為專業(yè)化的分工，這樣也致使了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)迫切的需要將行政管理與人力資源工作進(jìn)行有效結(jié)合。

綠色發(fā)展 企業(yè)

人力資源 行政管理

為了貫徹落實(shí)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)而言在綠色發(fā)展的大背景下如何將企業(yè)中的“綠色”體現(xiàn)在人力資源還有行政管理上也顯得至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人口素質(zhì)的提高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依靠。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中被廣泛的采用和發(fā)展，人力資源的質(zhì)量也在當(dāng)今綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。而各企業(yè)里獨(dú)特的行政管理模式也在制度體系上對(duì)企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展起了非同小可的作用。

綠色發(fā)展的含義

綠色發(fā)展是企業(yè)生存之本。所謂綠色發(fā)展是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以效率、持續(xù)、和諧為目標(biāo)和社會(huì)方式的發(fā)展。在如今這個(gè)世界上，綠色發(fā)展已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，許多國(guó)家將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的重要舉措，突出”綠色”的中心思想和含義。

黨的第十七屆五中全會(huì)中明確強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)放在建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)上，提高國(guó)民對(duì)此方面的思想素養(yǎng)，加大環(huán)境保護(hù)及保護(hù)生態(tài)文明的力度，提高我國(guó)現(xiàn)行生態(tài)文明水平，努力提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)發(fā)展方面的建樹。國(guó)際上的和國(guó)內(nèi)上的壓力不只是節(jié)省能源減輕排量的最重要的方面，是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)核心的重要地位的發(fā)展。從這些變動(dòng)的的橫向發(fā)展，這一系列的變化體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)人在思想上創(chuàng)造的新奇之意，這一套理論別說(shuō)在國(guó)內(nèi)，在國(guó)外都很有影響力。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)應(yīng)對(duì)節(jié)能減排和全球氣候變化方面是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)這也是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，中國(guó)需要控制住這次發(fā)起了甚至領(lǐng)頭了“綠色工業(yè)革命”的契機(jī)，創(chuàng)造出一條適宜中國(guó)國(guó)情而生的綠色的陽(yáng)光大路。

就在2012年10月11日，王超現(xiàn)任的商務(wù)部副部長(zhǎng)說(shuō)，當(dāng)前綠色發(fā)展已成為了眾望所歸，想做好節(jié)能環(huán)保和第三產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)版塊的工作就要投資進(jìn)行促進(jìn)工作發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)的綠色新形勢(shì)下，投資促進(jìn)工作要為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧的大統(tǒng)服務(wù)，外資也不是隨便引入的必須要對(duì)外來(lái)事物時(shí)刻保持警惕。

人力資源的含義

所謂人力資源，即勞動(dòng)力及其資源力，具有某種方面優(yōu)異能力的人通過(guò)發(fā)揮自己的能動(dòng)性和有利價(jià)值從而推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷奔向前發(fā)展。通俗點(diǎn)說(shuō)，人力資源的資源量就是具有行動(dòng)能力的人數(shù)的總數(shù)量，人力資源的質(zhì)量是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍過(guò)程中的人，他們的身體質(zhì)量、所獲得的文化水平和技術(shù)能動(dòng)水平。社會(huì)若想要生產(chǎn)，其中一個(gè)必要的提前性要件就是要有足夠的人力資源的數(shù)量條件。就一般說(shuō)來(lái)，足夠數(shù)量的人力資源量對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但是其數(shù)量與物質(zhì)的產(chǎn)量要有一定量的符合度，如果超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，那許多的新生產(chǎn)品將會(huì)被浪費(fèi)，社會(huì)資源會(huì)被大量的浪費(fèi)造成社會(huì)不必要的支出，并且不只是社會(huì)資源的浪費(fèi)，許多人也因此失去了工作機(jī)會(huì)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很不有利。人力資源作為一種特殊的社會(huì)資源，具有如下特征：能動(dòng)性；兩重性；時(shí)效性；社會(huì)性；連續(xù)性；再生性。

企業(yè)行政管理含義

企業(yè)行政管理是一個(gè)合成性的概念。它是由企業(yè)管理概念與行政管理概念合并衍生的一個(gè)比較復(fù)雜性高的含義。就企業(yè)行政管理的大方向來(lái)解釋，政府行政管理、企業(yè)管理都與它的概念不同，不能被列為其中。那么企業(yè)行政管理的含義到底是什么呢？企業(yè)行政管理是指企業(yè)它內(nèi)部的行政系統(tǒng)為了使企業(yè)在眾企業(yè)中能夠突出表現(xiàn)并為了方便管理而對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一系列管理性政策。即按照企業(yè)自己內(nèi)部的在行政這條方向上的規(guī)章制度來(lái)解決企業(yè)出現(xiàn)的自己的問(wèn)題即解決這些問(wèn)題的方式方法。那么行政渠道就指的是企業(yè)行政組織部門里職位從高到底的等級(jí)分列關(guān)系，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)就像廠長(zhǎng)到車間主任到工段長(zhǎng)到班組長(zhǎng)；又像是公司總裁到部門經(jīng)理到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等這樣的排列出的一串管理關(guān)系。行政管理的方式方法一般來(lái)說(shuō)包括以下這幾點(diǎn)：行政命令、指示、規(guī)定、獎(jiǎng)懲條件等。一個(gè)企業(yè)的行政管理體系，是這個(gè)企業(yè)的中流砥柱。此系統(tǒng)是以總經(jīng)理作為最高位領(lǐng)導(dǎo)入、再由行政副總分工負(fù)責(zé)、然后再依靠專門行政部門組織進(jìn)行實(shí)踐、操作進(jìn)行的一套完整而有序的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。其涉足面插入到了企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的層層次次，是一個(gè)整齊的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。行政管理體系“肩上”所承擔(dān)著的是一個(gè)企業(yè)管理層面的工作。行政管理體系促進(jìn)和擔(dān)保著的是企業(yè)面相社會(huì)的各方面工作業(yè)績(jī)的順利發(fā)展且也從側(cè)面推進(jìn)了企業(yè)包括整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的發(fā)展速度。

具體落實(shí)企業(yè)人力資源管理的條例

（1）建設(shè)信息化的管理平臺(tái)。

第一點(diǎn)是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際情形，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建造出一個(gè)舞臺(tái)使人力資源管理相對(duì)以前更加專業(yè)化，再根據(jù)不同員工的各自表現(xiàn)以及為企業(yè)的優(yōu)良發(fā)展所奉獻(xiàn)出的力量等，對(duì)他們進(jìn)行分版塊的管理方式，進(jìn)而從不同的版塊中選出更專業(yè)、更優(yōu)秀的員工，以助員工充分實(shí)現(xiàn)自身的自我價(jià)值；第二點(diǎn)是利用先進(jìn)合適的電子設(shè)備，對(duì)當(dāng)前人才市場(chǎng)進(jìn)行透徹的分析和預(yù)測(cè)，因此也明確出了企業(yè)下一步進(jìn)行信息化大改革的大體走向；第三點(diǎn)是采用信息技術(shù)手段來(lái)開展一系列，例如企業(yè)日常專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，并積極鼓勵(lì)員工在信息化平臺(tái)上發(fā)表對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖的構(gòu)想和對(duì)當(dāng)前工作的意見建議，完善舉報(bào)制度等。

（2）建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的人才在被引進(jìn)時(shí)要有針對(duì)性的選取，以確保人才的職業(yè)規(guī)劃和工資薪酬工作福利等符合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，最大可能的做到將人力資源管理與企業(yè)的文化氛圍進(jìn)行融合，以達(dá)到創(chuàng)造和諧氛圍和創(chuàng)造出一個(gè)企業(yè)文化更為濃郁的目的；在人力資源管理的過(guò)程中，績(jī)效管理制度中應(yīng)該有企業(yè)核心文化的明顯和具體體現(xiàn)。利用升職和獎(jiǎng)金福利等鼓勵(lì)措施，充分提高員工在工作中的熱情度；需將企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工都湊起來(lái)培養(yǎng)，將其培養(yǎng)方向放在領(lǐng)導(dǎo)一層，實(shí)行干部選拔體系，在點(diǎn)燃員工工作熱情的同時(shí)，還能發(fā)揮人力資源管理這一體系的激勵(lì)作用。

（3）做好未來(lái)的人力資源管理發(fā)展構(gòu)想。

企業(yè)要是想在這么多的大小企業(yè)里能站住腳，那就需要提高自己的硬實(shí)力和軟實(shí)力的搭配，要有好人才當(dāng)然也得要有好的管理者，企業(yè)發(fā)展和人生其實(shí)很相像，都說(shuō)人要有目標(biāo)，企業(yè)一樣也需要發(fā)展藍(lán)圖；企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所處的環(huán)境不同，發(fā)展歷程經(jīng)歷不同，所招收的人才也不一樣，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同類型的部門中做好不同人才的招聘，進(jìn)而為企業(yè)注新源；專業(yè)型人才、復(fù)合型人才等都屬于企業(yè)的內(nèi)部人才資源，古話說(shuō)得好，術(shù)業(yè)有專攻。針對(duì)不同優(yōu)勢(shì)的人才可針對(duì)不同方面的培訓(xùn)方式，這種方式也可以將人才的價(jià)值最大化，以促進(jìn)企業(yè)的立體化發(fā)展，爭(zhēng)取從三維做到四維發(fā)展。

做好企業(yè)行政管理的措施

根據(jù)上文中對(duì)企業(yè)行政管理的解釋說(shuō)明，我們了解到企業(yè)行政管理是個(gè)集合概念，那么下面提出一些措施類建議：

（1）確立有效正確的激勵(lì)機(jī)制。

其實(shí)對(duì)當(dāng)今社會(huì)而言，只要有人涉及的問(wèn)題大部分都是難解決的，因此對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，要想能管住手底下的人最主要的依靠是有效的激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然激勵(lì)有好也有不好的方面，一定要以正確的思想主線從事這件事。獎(jiǎng)勵(lì)的前提是你有好的業(yè)績(jī)值得你拿到這份獎(jiǎng)勵(lì)，以不同特點(diǎn)的人才的針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)把這項(xiàng)制度繼續(xù)實(shí)行下去達(dá)到無(wú)限好的循環(huán)。只有實(shí)現(xiàn)了眾多因素的完美結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制才會(huì)在企業(yè)行政管理中體現(xiàn)出它所存在的價(jià)值，并讓上層領(lǐng)導(dǎo)決定繼續(xù)沿用。

（2）實(shí)行和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其為首的指揮系統(tǒng)想要建立起來(lái)就必須依靠行政管理的扎實(shí)基礎(chǔ)。否則就像“地基打不好，房子肯定倒”。第一點(diǎn)需要做到的事是明確行政首長(zhǎng)哪些能做哪些不能做，給他相對(duì)的權(quán)力和權(quán)威；第二點(diǎn)要做的是你要讓他有力可施還要讓他的力施的有保障；第三點(diǎn)一個(gè)高質(zhì)量的“智囊團(tuán)”可以有助于避免考慮不到對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。

（3）合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。

古話道：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，企業(yè)發(fā)展的好壞此企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量高低起關(guān)鍵作用，所以行政機(jī)構(gòu)選取就需要高合理性和高專業(yè)性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在綠色發(fā)展的大前提下有所建樹，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源和行政管理的模式做出改進(jìn)優(yōu)良。人力資源和行政管理在特性方面的不同之處正是這兩者得以互相補(bǔ)充發(fā)展的有利方面，在人力資源和行政管理的互相搭配巧妙配合下的管理模式，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷壯大是企業(yè)得以立足的重要方面之一。

[1]王超.圖書館目錄[M].北京：高等教育出版社，2017：13-19.

[2]常昌裕.企業(yè)行政管理簡(jiǎn)介.[J].中山大學(xué)自考網(wǎng)：社科版，2013.33（4）：62-67.