于莎莎

對于企業(yè)發(fā)展而言，科學(xué)合理的內(nèi)部控制及系統(tǒng)是保證企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，為了提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，必須將財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一納入企業(yè)的日常內(nèi)部控制工作中，從而更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的控制效果和質(zhì)量?；谏鲜龌菊撌龊屠碚?，本文以公司日常財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)控制工作為研究對象，詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵作用和實(shí)踐地位，必須先對財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)部控制的中積極表現(xiàn)來提升企業(yè)的信息精準(zhǔn)性，及內(nèi)部審查工作的可靠性和合理性，并進(jìn)一步針對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行了具體實(shí)踐。

財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制

功能實(shí)踐 功能探索

引言

對于企業(yè)的日常經(jīng)營及管理工作而言，建立穩(wěn)定可靠的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、可靠化的關(guān)鍵和核心，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)及日常內(nèi)部控制工作中的核心內(nèi)容，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。其中，企業(yè)的內(nèi)部控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的高效化和高質(zhì)量化，能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力和主打產(chǎn)品的市場競爭力，除此以外，作為企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率直接決定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)整體把控能力，進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。與此同時(shí)，企業(yè)健全的內(nèi)部控制體系，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供最精準(zhǔn)的決策依據(jù)。綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的融合化、一體化發(fā)展，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作，提供企業(yè)綜合管理及經(jīng)營水平。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部

控制行為中的作用

（l）進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的信息精準(zhǔn)能力

在日常的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，科學(xué)、完善的工作流程及步驟能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面、精準(zhǔn)收集和分析，從而保證能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制階段的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息約束性和精確性及可用性。除此以外，作為企業(yè)會計(jì)信息及相關(guān)工作而言，必須將企業(yè)的內(nèi)部控制及相關(guān)工作視為企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素，并能夠確保進(jìn)一步維護(hù)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制工作，確保內(nèi)部控制順利推進(jìn)。綜上，必須進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理中對企業(yè)完善內(nèi)部控制工作的重要作用和意義。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審查相關(guān)制度的對接性

作為企業(yè)內(nèi)部就經(jīng)濟(jì)及日?？刂乒ぷ鞫?，內(nèi)部相關(guān)審查時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，在具體的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息處理過程中，必須依法對其企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)活動(dòng)和日常財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的審查和分析，進(jìn)一步明確企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中關(guān)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷及相關(guān)審核制度。綜上，必須將企業(yè)內(nèi)部控制工作完全融人到企業(yè)的日常經(jīng)營管理實(shí)踐中，保證企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)審查工作的推進(jìn)性。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的日?？刂乒芾淼哪苄院唾|(zhì)量

對于企業(yè)日常經(jīng)營管理實(shí)踐而言，在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理論支撐下，財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度及職能必須得到進(jìn)一步擴(kuò)展和提升，對于企業(yè)而言，不能單純停留在企業(yè)的日常經(jīng)營核算工作中，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的深度分析能力，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和效率，及企業(yè)在遭遇金融風(fēng)險(xiǎn)階段中對外部風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。除此以外，作為企業(yè)的內(nèi)部控制部門及財(cái)務(wù)管理部門而言，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展決策智囊團(tuán)能力和地位，積極為企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營提供政策和策略支持和參考。還需要注意的是，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門而言，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與日常內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升提供支撐和動(dòng)力。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)部

控制的具體實(shí)踐分析

（l）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能對企業(yè)人力資源管理促進(jìn)的實(shí)踐

在當(dāng)前的發(fā)展趨勢和潮流下，對于企業(yè)的內(nèi)部核心競爭而言，人才的質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)內(nèi)部的具體內(nèi)部控制過程中，人力資源的內(nèi)部控制成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵和核心，必須將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來，以提升企業(yè)內(nèi)部的控制工作效果和質(zhì)量。具體展現(xiàn)在以下幾方面：第一，通過提升財(cái)務(wù)管理功能的配合能力，能夠更加深入、全面地接受到來自企業(yè)的綜合信息及發(fā)展策略，并進(jìn)一步明確自身的崗位定義和價(jià)值特點(diǎn)，此外，必須建立相應(yīng)的崗位評定考核制度及考核內(nèi)容評價(jià)機(jī)制，為企業(yè)的人才管理與培養(yǎng)提供更好地支撐。第二，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作而言，必須注重崗位考核的評價(jià)基礎(chǔ)，并由財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門統(tǒng)一制定獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的平均化分配和按勞分配相結(jié)合的體系。

（2）關(guān)于企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的管理實(shí)踐分析

對于企業(yè)的日常經(jīng)營及管理實(shí)踐而言，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和本質(zhì)就是對企業(yè)的內(nèi)部及外部的金融環(huán)境進(jìn)行綜合整體分析，并對企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供有效的外部約束及管理；此外，對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容主要涵蓋企業(yè)的固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，具體分析而言，就是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的內(nèi)部管理經(jīng)費(fèi)及相關(guān)開支進(jìn)行全過程控制和把關(guān)，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間能夠保證和維持正常的經(jīng)營管理狀態(tài)。除此以外，作為企業(yè)的日常經(jīng)營及管理過程中，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的資金管理、日常經(jīng)營的一體化、科學(xué)化管理，從財(cái)務(wù)管理角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的完善。還需要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理相關(guān)運(yùn)行制度及相關(guān)審批階段，必須制定必要的預(yù)先管理制度和體系，保證項(xiàng)目成本管理工作的可行性，深入落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，確保企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)費(fèi)高效、合理使用。

總結(jié)

綜上所述，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能及實(shí)踐的相關(guān)分析，有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭力。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控的有效融合，能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加大管理力度，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人、財(cái)、物的全面管理，并在企業(yè)的未來發(fā)展中，為其提供更大的支持動(dòng)力。

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[2]陳二寶，財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)內(nèi)控績效中的功能分析及實(shí)踐[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（12）：211-212.