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        財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能實踐探索

        2018-05-14 08:55:49于莎莎
        財訊 2018年5期
        關鍵詞:經(jīng)營財務財務管理

        于莎莎

        對于企業(yè)發(fā)展而言,科學合理的內(nèi)部控制及系統(tǒng)是保證企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的關鍵和核心,為了提高企業(yè)的整體風險抵抗能力,必須將財務管理工作統(tǒng)一納入企業(yè)的日常內(nèi)部控制工作中,從而更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的控制效果和質量?;谏鲜龌菊撌龊屠碚摚疚囊怨救粘X攧展芾砑跋鄳刂乒ぷ鳛檠芯繉ο?,詳細分析了財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中的關鍵作用和實踐地位,必須先對財務管理工作對企業(yè)內(nèi)部控制的中積極表現(xiàn)來提升企業(yè)的信息精準性,及內(nèi)部審查工作的可靠性和合理性,并進一步針對財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進行了具體實踐。

        財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制

        功能實踐 功能探索

        引言

        對于企業(yè)的日常經(jīng)營及管理工作而言,建立穩(wěn)定可靠的企業(yè)內(nèi)部財務控制及管理工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理科學化、可靠化的關鍵和核心,作為企業(yè)經(jīng)濟及日常內(nèi)部控制工作中的核心內(nèi)容,必須進一步加強企業(yè)財務管理的質量和效率。其中,企業(yè)的內(nèi)部控制有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效化和高質量化,能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力和主打產(chǎn)品的市場競爭力,除此以外,作為企業(yè)而言,財務管理工作的質量和效率直接決定了企業(yè)內(nèi)部財務管理部門對企業(yè)的財務整體把控能力,進一步?jīng)Q定了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營中的風險管理能力。與此同時,企業(yè)健全的內(nèi)部控制體系,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度和財務管理工作,為企業(yè)發(fā)展提供最精準的決策依據(jù)。綜上所述,在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務管理與企業(yè)經(jīng)濟的融合化、一體化發(fā)展,能夠進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作,提供企業(yè)綜合管理及經(jīng)營水平。關于企業(yè)財務管理工作在企業(yè)內(nèi)部

        控制行為中的作用

        (l)進一步提高企業(yè)財務會計的信息精準能力

        在日常的財務管理工作實踐中,科學、完善的工作流程及步驟能夠實現(xiàn)對財務相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、精準收集和分析,從而保證能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部控制階段的企業(yè)財務工作的信息約束性和精確性及可用性。除此以外,作為企業(yè)會計信息及相關工作而言,必須將企業(yè)的內(nèi)部控制及相關工作視為企業(yè)活動的基礎和關鍵要素,并能夠確保進一步維護和加強企業(yè)內(nèi)部的控制工作,確保內(nèi)部控制順利推進。綜上,必須進一步明確財務管理中對企業(yè)完善內(nèi)部控制工作的重要作用和意義。

        (2)進一步加強企業(yè)內(nèi)部的審查相關制度的對接性

        作為企業(yè)內(nèi)部就經(jīng)濟及日??刂乒ぷ鞫裕瑑?nèi)部相關審查時企業(yè)經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié),在具體的財務管理及財務信息處理過程中,必須依法對其企業(yè)內(nèi)部的會計活動和日常財務管理進行全面系統(tǒng)的審查和分析,進一步明確企業(yè)日常經(jīng)營活動中關于各項財務報銷及相關審核制度。綜上,必須將企業(yè)內(nèi)部控制工作完全融人到企業(yè)的日常經(jīng)營管理實踐中,保證企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)審查工作的推進性。

        (3)進一步加強企業(yè)內(nèi)部的日常控制管理的能效性和質量

        對于企業(yè)日常經(jīng)營管理實踐而言,在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理論支撐下,財務相關管理制度及職能必須得到進一步擴展和提升,對于企業(yè)而言,不能單純停留在企業(yè)的日常經(jīng)營核算工作中,必須加強企業(yè)內(nèi)部財務相關部門對企業(yè)財務信息的深度分析能力,進一步明確企業(yè)的財務風險防范能力和效率,及企業(yè)在遭遇金融風險階段中對外部風險的抵抗能力。除此以外,作為企業(yè)的內(nèi)部控制部門及財務管理部門而言,必須進一步加強企業(yè)的發(fā)展決策智囊團能力和地位,積極為企業(yè)發(fā)展和日常經(jīng)營提供政策和策略支持和參考。還需要注意的是,作為企業(yè)的財務管理部門而言,必須實現(xiàn)經(jīng)營管理與日常內(nèi)部控制的有機結合,為企業(yè)經(jīng)營質量提升提供支撐和動力。

        關于企業(yè)財務管理工作對企業(yè)內(nèi)部

        控制的具體實踐分析

        (l)關于企業(yè)財務管理功能對企業(yè)人力資源管理促進的實踐

        在當前的發(fā)展趨勢和潮流下,對于企業(yè)的內(nèi)部核心競爭而言,人才的質量和數(shù)量已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的關鍵,在企業(yè)內(nèi)部的具體內(nèi)部控制過程中,人力資源的內(nèi)部控制成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵和核心,必須將企業(yè)內(nèi)部的財務管理及人力資源管理有機結合起來,以提升企業(yè)內(nèi)部的控制工作效果和質量。具體展現(xiàn)在以下幾方面:第一,通過提升財務管理功能的配合能力,能夠更加深入、全面地接受到來自企業(yè)的綜合信息及發(fā)展策略,并進一步明確自身的崗位定義和價值特點,此外,必須建立相應的崗位評定考核制度及考核內(nèi)容評價機制,為企業(yè)的人才管理與培養(yǎng)提供更好地支撐。第二,對于企業(yè)經(jīng)營管理工作而言,必須注重崗位考核的評價基礎,并由財務管理相關部門統(tǒng)一制定獎勵及懲罰制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的平均化分配和按勞分配相結合的體系。

        (2)關于企業(yè)相關資產(chǎn)的管理實踐分析

        對于企業(yè)的日常經(jīng)營及管理實踐而言,財務管理工作的重點和本質就是對企業(yè)的內(nèi)部及外部的金融環(huán)境進行綜合整體分析,并對企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供有效的外部約束及管理;此外,對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容主要涵蓋企業(yè)的固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,具體分析而言,就是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的內(nèi)部管理經(jīng)費及相關開支進行全過程控制和把關,保證企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間能夠保證和維持正常的經(jīng)營管理狀態(tài)。除此以外,作為企業(yè)的日常經(jīng)營及管理過程中,必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的資金管理、日常經(jīng)營的一體化、科學化管理,從財務管理角度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的完善。還需要注意的是,在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理相關運行制度及相關審批階段,必須制定必要的預先管理制度和體系,保證項目成本管理工作的可行性,深入落實項目責任制度,確保企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)費高效、合理使用。

        總結

        綜上所述,對財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能及實踐的相關分析,有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制效果,增強企業(yè)內(nèi)部競爭力。財務管理與企業(yè)內(nèi)控的有效融合,能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,加大管理力度,從而實現(xiàn)對企業(yè)人、財、物的全面管理,并在企業(yè)的未來發(fā)展中,為其提供更大的支持動力。

        [l]王少君,企業(yè)內(nèi)控中財務管理的功能及實踐分析[J].財會學習,2017(7):37-38.

        [2]陳二寶,財務管理在提升企業(yè)內(nèi)控績效中的功能分析及實踐[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(12):211-212.

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