李霞

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中顯得非常重要，然而財(cái)務(wù)管理離不開相關(guān)業(yè)務(wù)的支撐和配合，財(cái)務(wù)需要與業(yè)務(wù)相互結(jié)合互相補(bǔ)充，業(yè)財(cái)融合對提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。本文分析了國內(nèi)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，指出了目前業(yè)財(cái)融合面臨的問題困難，提出了完善策略。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合

當(dāng)前，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也有了新的要求。企業(yè)的管理工作關(guān)乎企業(yè)事務(wù)的各個方面，必須加以重視。其中，業(yè)財(cái)融合問題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，一直以來都受到社會各界的廣泛關(guān)注。但新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合問題還存在著許多弊端，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理的融合。即財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，通過財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置。財(cái)務(wù)工作不再僅僅是針對業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中和事后全過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。業(yè)財(cái)融合能夠更好地保障會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時性，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要更深人地了解業(yè)務(wù)過程，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不斷提升企業(yè)的效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國很多大企業(yè)都在推行業(yè)財(cái)融合，如南車集團(tuán)、中國移動等企業(yè)的業(yè)財(cái)融合已取得了顯著的成效。

（2）國家業(yè)財(cái)融合政策

近幾年財(cái)政部大力推行管理會計(jì)的應(yīng)用，并出臺了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，結(jié)合當(dāng)前的國家政策導(dǎo)向，探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

目前業(yè)財(cái)融合面臨的問題和困難

（l）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)都各不相同

業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)和重點(diǎn)主要是業(yè)績，如銷售額、新客戶增加數(shù)量、資金回籠等，往往對業(yè)務(wù)發(fā)生的成本、費(fèi)用不是很關(guān)心。財(cái)務(wù)部門作為價值管理部門，更關(guān)注業(yè)務(wù)部門整體運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤情況，更注重怎樣降低費(fèi)用、提高利潤。另外，財(cái)務(wù)部門常以風(fēng)險控制為前提，業(yè)務(wù)部門會覺得風(fēng)險控制束縛了手腳。兩部門的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)不同經(jīng)常引起不必要的內(nèi)耗，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（2）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，不能有效街接

企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)也多以業(yè)務(wù)部門為主，且業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則不盡相同，無法直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接，存在信息孤島的現(xiàn)象，不利于完善財(cái)務(wù)管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析。除此之外，財(cái)務(wù)部門往往處于信息系統(tǒng)的末端，對于前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行審核控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算存在風(fēng)險隱患。

（3）績效考核不到位，各部門缺少參與業(yè)財(cái)融合的積極性

當(dāng)前企業(yè)推行的業(yè)財(cái)融合往往是由財(cái)務(wù)部門牽頭，獲取的成果也大多體現(xiàn)在提升財(cái)務(wù)管理方面的價值，業(yè)務(wù)部門的作用和成效無法明顯體現(xiàn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的熱情不高。另外，業(yè)財(cái)融合在加大業(yè)務(wù)部門工作量的同時，也改變了其日常習(xí)J賡吐的工作方式，且財(cái)務(wù)部門重新評估了業(yè)務(wù)部門的價值管理，暴露出很多業(yè)務(wù)管理上的不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門有較大的抵觸情緒。

（4）財(cái)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的方法缺乏創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往專注自己的本職，很少參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，停留在傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表等“核算型”工作，對于企業(yè)前端的銷售環(huán)節(jié)不了解，另外，在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，財(cái)務(wù)往往是后知后覺，介人經(jīng)營管理的時間點(diǎn)較晚，造成財(cái)務(wù)部門無法將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)良好融合。

完善業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

（l）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡兼顧融合

企業(yè)要做好長短期發(fā)展規(guī)劃和加強(qiáng)績效管理，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的指標(biāo)有效融合，互相兼顧、有效統(tǒng)一，形成財(cái)務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)績效中存在財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合管理體系，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一認(rèn)識，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）會計(jì)人才的轉(zhuǎn)型融合

加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理的力度，不斷提升價值管理的能力。企業(yè)需要引人大會計(jì)理念，在銷售、生產(chǎn)、技經(jīng)管理等前端業(yè)務(wù)中，把從事會計(jì)相關(guān)事項(xiàng)的人員納人準(zhǔn)會計(jì)人員行列。這些前端業(yè)務(wù)工作既與財(cái)務(wù)的審核緊密相關(guān)，也會影響后期財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。基于此，一是加強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向前端的延伸；二是把富余的財(cái)務(wù)人員安排到前端業(yè)務(wù)部門，使其充分了解前端業(yè)務(wù)內(nèi)容，并將其財(cái)務(wù)技能充分發(fā)揮，建立起業(yè)財(cái)之間的橋梁和紐帶。

（3）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的制度融合

首先，建立企業(yè)約束和激勵機(jī)制。業(yè)財(cái)融合可以大大降低管理成本，提升企業(yè)資源的使用效率，而降下來的企業(yè)成本要不要分配，又如何分配，這些都會影響各部門參與和投人業(yè)財(cái)融合的積極性，必須對業(yè)財(cái)融合工作加大激勵的力度。其次，建立有效的溝通機(jī)制。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作交流，在實(shí)際運(yùn)營中，財(cái)務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門開展多種形式和不同領(lǐng)域的合作，不斷促進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。

（4）業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)融合

要充分刊用信息化管理手段，發(fā)揮其高效和規(guī)范作用，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，減少人為的手工操作量。對于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，要全面梳理和優(yōu)化各類系統(tǒng)，有效打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動并及時生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且可追溯稽核，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化和共享，為企業(yè)價值管理的量化評估提供平臺，為業(yè)財(cái)有效融合提供支撐。例如企業(yè)可以充分刊用ERP系統(tǒng)，將兩者有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。

[l]尹軍喬，新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新[J].中國外資，2016（20）.

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[3]夏璐，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017（18）.