陳果

新常態(tài)化背景下，我國經(jīng)濟進入了一個嶄新納發(fā)展階段，各個行業(yè)都取得了實質性的發(fā)展，其為冒民經(jīng)濟水平提升作出了極大的貢獻。在諸多行業(yè)之中，制造企業(yè)的發(fā)展可圈可點，為實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應從財務管理角度出發(fā)，營造更為健康、和諧的財務環(huán)境，才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。因此，從財務管理角度出發(fā)，制造企業(yè)需要建立相配套的內(nèi)部會計控制體系，從而約束與杜絕一系列會計不良行為，從而提高會計控制效果?；诖?，本文就制造企業(yè)內(nèi)部會計控裁展開了系列的分析與研究，旨在為制造業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。

制造業(yè) 內(nèi)部會計 控制

當前，國家大力扶持制造業(yè)，其在國民經(jīng)濟體系中的地位呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的狀態(tài)，其發(fā)展前景是十分可觀的。新時期，為促進制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，迎接市場的系列挑戰(zhàn)，應及時優(yōu)化與完善管理模式，做好制造企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，從而提升制造業(yè)的行業(yè)競爭力。然而，就目前制造企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀來看，了解到缺乏一定的內(nèi)部會計控制機制，且缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制人才，會計內(nèi)部控制的信息化程度不高等等，都會對內(nèi)部會計控制工作形成制約。成為當前需要處理的關鍵問題。對于工業(yè)制造企業(yè)而言，其主要是以制造與生產(chǎn)原材料為核心目標，其屬于能源消耗型的企業(yè)，內(nèi)部會計控制效果直接影響著制造企業(yè)的經(jīng)營效益與生產(chǎn)加工效益，做好科學的內(nèi)部控制工作，便于提高企業(yè)基本經(jīng)濟效益，也能提高所制造出產(chǎn)品的質量?？梢?，開展制作企業(yè)內(nèi)部會計控制工作變得十分關鍵。

制造企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的相關概述

在《內(nèi)部會計控制規(guī)范一一基本規(guī)范（試行）》中明確指出，內(nèi)部會計控制目標主要是為了確保會計信息的可信度與真實性，以保證資產(chǎn)信息記錄既安全有全面，還能便于企業(yè)更為科學的觀察財會法律機制。一般來講，制造企業(yè)的經(jīng)營活動主要涉及到以下幾個層面：

（1）實物資產(chǎn)管理崗位責任機制。運用此機制可實現(xiàn)對資產(chǎn)驗收入庫、發(fā)出、領用、保管、處置與盤點等環(huán)節(jié)的有效管控，運用會計記錄、實物保管與授權批準等方式來進行制約與分離，非實物保管者是沒有權利領發(fā)相關貨物的。

（2）收款與銷售會計控制機制?；诖藱C制，主要發(fā)揮好會計與會計機構等的實際作用，主要就賬款回收、商品發(fā)出與合同訂立等部分進行會計控制。

（3）保管業(yè)務授權批準與貨幣資金收入控制機制。在整個會計控制系統(tǒng)中，辦理相關貨幣業(yè)務不相容的崗位必須要進行分離處理，要求相關人員與機構彼此制約與相互依存，其主要就貨幣資金保管、收入與支付等控制點予以規(guī)范。

（4）成本費用會計控制機制。利用此種會計機制，主要就成本費用管理的相關基礎工作來制定相應的成本費用標準，其可分解為成本費用指標，從而實現(xiàn)對成本費用的管控。

制造企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀分析

（1）內(nèi)部會計環(huán)境不夠科學

就目前制造企業(yè)的內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀來看，了解到企業(yè)管理層在內(nèi)部控制意識上相對薄弱，甚至存在著諸多管理層肆意破壞既定的內(nèi)部會計控制基本程序，致使內(nèi)部會計控制機制形同虛設，僅對下而不對上。還有部分企業(yè)管理層認為，開展內(nèi)部會計控制工程無法創(chuàng)造出更高的效益，而且還需要占用一定的人員來予以編制，勢必會增加一定的經(jīng)營成本，進而未對內(nèi)部會計控制基于高度控制。此外，部分管理層在商討決策上予以忽視，出現(xiàn)獨攬大權現(xiàn)象，尤其是在財務管理上存在著主觀意志主導的問題，極易發(fā)生領導管理錢財還兼顧批復錢財?shù)默F(xiàn)象。

（2）財務管理模式缺乏高效性

當前，很多制造企業(yè)的財務管理部門主要是就企業(yè)的財務數(shù)據(jù)予以管理與處理，且財務部門的實際定位還處于傳統(tǒng)記賬與算賬階段，導致財務部門諸多人員將重心放在會計憑證編制與審核、費用報銷、報稅繳稅與財務報表分析和制作等方面。另外，在庫存管理、預算管理與成本管理等層面，制造企業(yè)缺乏高效而完善的財務管理模式。以預算管理為例，制造企業(yè)在制定預算時準確度不高，導致在預算編制的相關內(nèi)容上存在著一定的漏洞與缺陷。就制造企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，時常會發(fā)生預算資金和實際的耗費存在巨大出入，如某制造企業(yè)A于2014年預算資金是2500萬，然而，其實際耗費資金卻達到3000萬，導致前期的預算額度與實際耗資額度存在著嚴重的出入，勢必會對企業(yè)正常運行構成威脅。此外，由于制造企業(yè)預算執(zhí)行能力較差，很多制造企業(yè)在執(zhí)行相關預算時，事前、事中成本預算控制力度不足，進而產(chǎn)生了額外的費用。

（3）組織機構設置不科學

當前，制造企業(yè)仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的組織機構設計理念，存在著管理者冗雜、管理層次復雜、工作效率較低與機構交叉嚴重等多項問題。規(guī)劃與設計組織機構時，企業(yè)時常會采取縱向來設置一定的職責與權力，往往會忽視橫向分析，各個部門之間的溝通與交流力度不足，其在整體上協(xié)調性也嚴重不足。另外，制造企業(yè)監(jiān)督與內(nèi)控力度不夠，內(nèi)部審計工作主要是采取行政干預手段而發(fā)展起來的，其在行政命令上較為明顯。而內(nèi)部審計活動僅僅能滿足負責人的基本需求，致使內(nèi)控部審計無法實現(xiàn)對上司的監(jiān)督，也無法對同級進行監(jiān)督。此外，在內(nèi)部審計預防錯弊上的重視度嚴重不足，過于重視查錯糾弊，會對內(nèi)部審計工作效能產(chǎn)生影響。

制造企業(yè)內(nèi)部會計控制措施

（1）增強員工的內(nèi)部會計控制意識

新時期，為促進制造企業(yè)的長遠發(fā)展，構建更為健康而和諧的內(nèi)部會計控制機制，首先，應增強員工的內(nèi)部會計控制意識，引起管理層與財會人員的重視。企業(yè)管理層應明確意識到做好制造企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性，能借助此種內(nèi)控機制來約束財務與經(jīng)營決策人員，這在權利行使上也會產(chǎn)生一定的制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)安全、決策科學的有效途徑。為滿足財務管理的實際需求，財會人員應做到持證上崗，讓財會人員及時學習一定的會計知識點與會計法律法規(guī)，及時將會計內(nèi)控知識點羅列到財會人員技能考核體系之中，以求將內(nèi)部會計控制制度的作用發(fā)揮極致。另外，制造企業(yè)應加強對員工內(nèi)控機制方面的教育工作，可在企業(yè)內(nèi)部全面推行的宣傳與教育工作，可聘請一定的專家來講解具體案例，要求員工的財務管理活動必須要按照企業(yè)內(nèi)部會計控制機制予以執(zhí)行。

（2）設立明確的內(nèi)控目標

為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，開展財務管理工作，必須要設定合理的內(nèi)控目標，才可指引企業(yè)朝著正確的方向前進。在內(nèi)部會計控制上，需要明確內(nèi)控目標，是提高企業(yè)基本經(jīng)濟效益的有效途徑，便于縮減制造企業(yè)的實際生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個流程予以監(jiān)督和管理，以避免出現(xiàn)系列的問題，以確保企業(yè)生產(chǎn)流程的真實性與連貫性。對于制造企業(yè)而言，每個環(huán)節(jié)都是十分關鍵的，需要結合具體的目標來不斷努力。此外，企業(yè)在制定相關目標時，必須要秉持著客觀、公平的態(tài)度，結合企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境來制定合理內(nèi)控目標，不可盲目的追隨他人，便于企業(yè)內(nèi)控制度的科學執(zhí)行。

（3）強化企業(yè)內(nèi)控的信息化管理

信息化背景下，為促進企業(yè)內(nèi)部會計控制的高效性，應將信息化技術滲透其中，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)控體系的信息化管理。借助信息化平臺，企業(yè)可以高速而合理的收集重要信息，其可為內(nèi)控管理提供系列的服務，便于促進內(nèi)控部門的彼此交流與溝通，其可為部門發(fā)展與建設提供重要的數(shù)據(jù)支撐，便于領導者來開展系列的內(nèi)控管理工作，便于提高內(nèi)部控制效果。

（4）構建完善的內(nèi)部審計機制

新時期，制造企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的開展，為達到理想的內(nèi)控效果，做好內(nèi)部審計工作極為重要。然而，就目前制造企業(yè)內(nèi)控實況來看，很多制造企業(yè)卻未設置一定的審計部門，通常是財務部與審計部門相混合的現(xiàn)象，且審計者始終處在財務部門，致使無法更為高效的發(fā)揮審計職能。面對此類問題，制造企業(yè)應構建專屬于自身的內(nèi)部審計部門，需要配備上專業(yè)的審計人員，主要采取分析、調查與測試等方式來開展系統(tǒng)評價，尋找可能出現(xiàn)的濫用職權、浪費、徇私舞弊與損失等多個漏洞，并提出切實可行的補救措施與改進方案。構建完善的內(nèi)部監(jiān)督審計機制，以保證內(nèi)部控制機制能高效而合理的執(zhí)行。在內(nèi)部監(jiān)督審計機制之下，便于內(nèi)控機制的科學執(zhí)行，能防止內(nèi)部控制機制在具體執(zhí)行過程中受到相關領導者的具體干擾，能大大提升內(nèi)控制度的有效性、權威性。在執(zhí)行相關工作時，制造企業(yè)內(nèi)部審計部門應保持客觀公正的態(tài)度，及時從中發(fā)現(xiàn)問題并反映出來，對管理層與其他部門的活動予以全面監(jiān)督，對于企業(yè)所存在的問題應責令整改，若未進行整改，應加大懲處力度，健全監(jiān)督機制，既要具備一定的內(nèi)部審計制度，還要配備上相應的獎懲機制，從而提升內(nèi)部控制機制的可行性。

（5）打造高效的信息溝通、傳遞渠道

以《內(nèi)部會計控制規(guī)范一一基本規(guī)范（試行）》為基礎，制造企業(yè)需要結合此規(guī)范中的相關要求來開展經(jīng)濟活動的科學管理，對整個會計系統(tǒng)予以完善，讓整個快遞系統(tǒng)可精準而及時的提供真實而合理的會計數(shù)據(jù)與信息。與此同時，制造企業(yè)應打造高效的信息溝通、傳遞渠道，要求企業(yè)建立一定的越級申訴機制，若員工遭遇制度執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象，員工可越級直接向總經(jīng)理進行申訴，盡可能的將此類信息匯報方式予以縮短，從而便于快速處理相關問題。

（6）強調控制活動的規(guī)范的實施

當前，為促進制造企業(yè)的高效運行，應選改善預算控制體系，構建一定的管理機構，對各項職責予以合理分配，進而對整個預算組織體系予以完善。通過對各個部門的有效綜合，進而開展會計內(nèi)控的合理考核、控制與分析等工作。在預算編制上，必須要緊跟時代發(fā)展步伐，主要涉及到固定資產(chǎn)預算、人工薪資預算、銷售預算、成本費用預算與現(xiàn)金預算等多項內(nèi)容，對整個內(nèi)控機制予以科學的執(zhí)行與調整，將責任落實到各個部門，并構建一定的獎懲機制與考核制度。另外，還可在內(nèi)部控制體系中，推行兩條線收支模式，開展集中化管理與統(tǒng)一化核算，充分發(fā)揮好審批制度的重要作用。還要全面把握制造企業(yè)財務的實時動態(tài)，要把每筆資金流動實況記錄下來，并如實記錄好貨物流動實況。

結束語

基于長遠角度考慮，為促進制造企業(yè)的長遠發(fā)展，制造企業(yè)應建立完善的內(nèi)部會計控制機制，全面推進內(nèi)控審計工作，重視對信息化技術的應用，確保各項內(nèi)控活動的規(guī)范開展，以求為企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的高效實施提供保障。通過系列的優(yōu)化與處理措施，便于完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，企業(yè)領導者、管理層應意識到企業(yè)的實際發(fā)展目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，從而打造更為科學的內(nèi)部會計會計控制系統(tǒng)，以提高制造企業(yè)的財務管理水平，以應對當下行業(yè)競爭激烈的形勢。

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