賈艷

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)面臨的市聲競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，在這種發(fā)展局面下企業(yè)若不提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，便會(huì)被時(shí)代淘汰。就目前來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)控制度都缺乏科學(xué)性，對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成不良影響，致使會(huì)計(jì)信息混亂，不利于企業(yè)有效發(fā)展。

內(nèi)部控制 企業(yè)財(cái)會(huì) 管理模式

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，在此背景下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系必須不斷完善，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)的提升，進(jìn)而不斷提升對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部安排的合理性，進(jìn)而形成健全的監(jiān)督管理機(jī)制。

內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（l）我國(guó)存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與財(cái)務(wù)管理人員缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，尚且未能真正明白企業(yè)內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，未能理解明白企業(yè)內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中的重要性。也由于當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)管理人員缺乏內(nèi)部管理的真正理解，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部失去或未能發(fā)揮其真正的作用，并且形成一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)章制度使得企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)班子越來(lái)越忽視內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的運(yùn)行，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的積極配合。目前，我國(guó)企業(yè)中普遍存在忽視內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生不良的影響。

（2）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在基本上能夠滿足以上素質(zhì)及技能的要求，但不能滿足對(duì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技能的要求。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍采取傳統(tǒng)的管理模式及理念和工作方式，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制漏洞的不斷發(fā)生，財(cái)務(wù)管理工作缺乏后勁補(bǔ)給。

（3）缺乏完善的管理制度。一是缺乏具體可行的內(nèi)部控制規(guī)范文件。我國(guó)企業(yè)貫徹落實(shí)的內(nèi)部控制規(guī)章制度，其內(nèi)容主要集中于上市公司，對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性缺乏針對(duì)性制定的規(guī)范文件。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展時(shí)只能以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為參考文件，這使得制度的有效性大打折扣，難以實(shí)現(xiàn)有效的制度進(jìn)行企業(yè)管理的規(guī)范。因內(nèi)部控制科學(xué)、合理、規(guī)范化的缺乏，企業(yè)只能依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改造，舊式的財(cái)務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展需求，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷出現(xiàn)紕漏，企業(yè)內(nèi)部資金的管理受到阻礙。二是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的脫節(jié)。我國(guó)企業(yè)沿用的財(cái)務(wù)管理體系是傳統(tǒng)的內(nèi)外分離機(jī)制，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)無(wú)法進(jìn)行預(yù)算外資金收支情況的綜合考慮，企業(yè)內(nèi)部控制缺乏全局性，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及評(píng)估方法時(shí)與實(shí)際相脫節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在此情形下失去了原有的職能和經(jīng)濟(jì)意義，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)資金狀況及運(yùn)營(yíng)效益的真實(shí)反映。

基于內(nèi)部控制改革企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的方法

（l）規(guī)劃管理制度，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員，管理制度是企業(yè)財(cái)會(huì)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的了解與掌握，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為財(cái)會(huì)管理工作制定相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理制度，明確規(guī)定財(cái)會(huì)工作人員的工作職責(zé)，減少其進(jìn)行重復(fù)工作的次數(shù)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的目的。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行加強(qiáng)控制，在進(jìn)行企業(yè)人才招聘時(shí)加強(qiáng)人力資源管理部門對(duì)人才招聘的審核，進(jìn)行人力資源管理部門的掌控，以實(shí)現(xiàn)人力資源部門在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)的同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

（2）轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控訴對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行改革，形成符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的財(cái)會(huì)管理模式。首先，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作形成正確的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重要性。并且在這一過(guò)程中，引導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作人員對(duì)自身的工作形成正確的認(rèn)知，進(jìn)而端正工作態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作。其次，在新管理觀念的支持下，企業(yè)融合內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（3）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。一是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)單位部門的自主性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到積極促進(jìn)的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展的不斷促進(jìn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)行機(jī)制的完善，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革。二是優(yōu)化管理體系，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理實(shí)施范圍。首先，預(yù)算的有效管理。采用科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)企業(yè)下年度的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，對(duì)資金利用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的合理利用，最低的成本投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)最大程度的提高資金的利用率。其次，資金的有效管理。采用分開的形式進(jìn)行制單與出納，在進(jìn)行審核通過(guò)后才能開始使用資金的收支，在此保留票據(jù)以備以后對(duì)資金收支的查實(shí)。

（4）建立信息管理，完善監(jiān)督管理體系。企業(yè)財(cái)會(huì)管理在改革時(shí)，還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立信息財(cái)會(huì)管理機(jī)制，形成信息化的財(cái)會(huì)管理模式。企業(yè)應(yīng)增加對(duì)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的資金投入，其信息化的形成，能夠更好的推動(dòng)內(nèi)部控制，形成新型財(cái)會(huì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益增強(qiáng)。并且在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，促使其能夠正確使用財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，不僅能夠增強(qiáng)工作效率，還可以優(yōu)化財(cái)會(huì)工作方法。與此同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部控制建立監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)置監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容，從而為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)會(huì)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理模式改革。

以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的全面改革成為一種必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有序化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)整體的快速發(fā)展。

[l]王明杰，李曉玲，內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究.2017.

[2]肖青峰，周映慧，內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析.2017.