劉軍

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了各種各樣的機(jī)遇。如何使我國(guó)工業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，確保同行業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)格比，是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最值得關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理是達(dá)成這一目的的重要保證，企業(yè)科學(xué)合理地控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)提升工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

工業(yè)企業(yè) 成本管理

可控性費(fèi)用：科學(xué)控制

企業(yè)控制可控成本的必要性

（l）工業(yè)企業(yè)可控成本控制是現(xiàn)代化建設(shè)的需要。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)可控成本的管理是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身基本治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。然而工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)面臨許多不確定因素的影響，即存在內(nèi)部的也存在外部的，而企業(yè)內(nèi)部的影響因素是可控的。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部可控成本管理可以最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，因此，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部可控成本的管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行控制與核算，監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況，綜合分析核算數(shù)據(jù)并降低成本，對(duì)以后年度的可控成本進(jìn)行考核，保證企業(yè)可以長(zhǎng)久生存。

（2）工業(yè)企業(yè)可控成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需要，企業(yè)要在變化中求發(fā)展必須要轉(zhuǎn)變根本觀念，把我國(guó)實(shí)際國(guó)情與國(guó)外的先進(jìn)成本控制管理的經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，制定符合我國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義現(xiàn)代化可控成本管理模式。成本直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格及經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的利潤(rùn)，是當(dāng)下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)，有效的企業(yè)可控成本管理，可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)搶占優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。

（3）工業(yè)企業(yè)可控成本控制是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要保證。工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)收入去掉可控成本與非可控成本的剩余部分，企業(yè)利潤(rùn)的提高可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是，提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格及擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模會(huì)受到買方市場(chǎng)的限制，消費(fèi)者在購(gòu)買過(guò)程中，如果產(chǎn)品的價(jià)格過(guò)高，消費(fèi)者不能夠接受或者是人們沒(méi)有消費(fèi)能力時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)無(wú)法掌握控制企業(yè)利潤(rùn)的主動(dòng)權(quán)。而企業(yè)成本控制方式可以讓企業(yè)采取主動(dòng)，因此成為調(diào)節(jié)自身、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的重要保證。

4.可控成本的有效控制可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，首先要從資金管理、調(diào)度出發(fā)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌分析企業(yè)所需資金及資金投入的方向和使用情況。企業(yè)決策層需要考慮資金成本管理，這是企業(yè)可控成本控制的另一層面。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成熟發(fā)展期時(shí)，負(fù)債成本也是企業(yè)管理層需要關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿使負(fù)債成為雙刃劍，如果產(chǎn)品利潤(rùn)率不合適，企業(yè)的負(fù)債過(guò)高會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。合理有效的可控成本既可以降低生產(chǎn)成本，也利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)成本費(fèi)用中可控費(fèi)用增高的原

因分析

（l）在企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)中，企業(yè)以相對(duì)低的報(bào)價(jià)作為中標(biāo)“利器”，往往在編制標(biāo)書時(shí)，減少臨時(shí)項(xiàng)目的數(shù)量或降低臨時(shí)項(xiàng)目的單價(jià)，但在實(shí)際生產(chǎn)中，為了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期，臨時(shí)項(xiàng)目數(shù)量還是按實(shí)際發(fā)生，單價(jià)還是按市場(chǎng)價(jià)調(diào)節(jié)，根本無(wú)法降低；降低項(xiàng)目的間接費(fèi)費(fèi)率，但在實(shí)際生產(chǎn)中，為了維持正常管理秩序、保障職工勞保支出，并不因費(fèi)率的投標(biāo)降低而降低；降低計(jì)劃利潤(rùn)；降低材料單價(jià)；未降低材料的單價(jià)、但承包項(xiàng)目合同中卻將材料總價(jià)包死，這無(wú)疑將材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)自己全部承擔(dān)了。在企業(yè)生產(chǎn)中，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化一旦出現(xiàn)，原成本核算就會(huì)嚴(yán)重失實(shí)，陡然增加企業(yè)成本，這就迫使一些企業(yè)改變生產(chǎn)方法，必然增大項(xiàng)目總成本，最后還包括生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)與息工情況。

（2）沒(méi)有成本控制的具體管理措施，或者雖有，但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，而使企業(yè)成本處于失控狀態(tài)。在虧損的企業(yè)中，購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃、超定額購(gòu)買、高價(jià)購(gòu)買的現(xiàn)象比比皆是，其結(jié)果是材料的積壓、超支；進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。在正常的企業(yè)生產(chǎn)中，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，很容易造成材料超支；在質(zhì)量管控中，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理，產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，將導(dǎo)致退貨現(xiàn)象發(fā)生，形成存貨損失。對(duì)設(shè)備使用計(jì)劃不周，盲目購(gòu)置或租賃大量設(shè)備，往往造成設(shè)備利用率不高，造成企業(yè)成本急劇增加。同存在企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題一樣，企業(yè)安全事故一旦出現(xiàn)，直接或間接的威脅到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可能產(chǎn)生大量的善后支出以及政府的巨額罰單，會(huì)形成一個(gè)個(gè)成本“黑洞”。

完善企業(yè)成本管理與控制的建議

（l）提高工業(yè)企業(yè)管理層的管理意識(shí)。我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理層還沒(méi)有樹立經(jīng)濟(jì)管理中重視成本管控的觀念，在企業(yè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，沒(méi)有形成有效的成本管理。管理者只關(guān)心企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)于成本費(fèi)用不夠重視，因此，在工業(yè)企業(yè)中大力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維模式及成本管理的構(gòu)建，不斷向企業(yè)全體員工宣傳經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用管理的重要性，使企業(yè)員工樹立提高成本管理的意識(shí)，使每個(gè)員工都關(guān)注成本費(fèi)用管理，做到人人參與管理，調(diào)動(dòng)員工參與可控成本管理的積極性。

（2）建立可控成本系統(tǒng)，擴(kuò)展企業(yè)成本管理。當(dāng)今信息社會(huì)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，引入ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理與計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化信息管理制度，提高工業(yè)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的使用，在提高工業(yè)企業(yè)自身ERP系統(tǒng)自動(dòng)化的同時(shí)，掌握所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷滿足企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極擴(kuò)展成本管理范疇，將工業(yè)企業(yè)可控成本管理細(xì)化成各個(gè)細(xì)小的指標(biāo)，充分發(fā)揮工作人員的成本預(yù)測(cè)、決策能力，使工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研究過(guò)程，跟蹤產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，對(duì)各階段成本進(jìn)行合理估算，利用現(xiàn)代化的分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與價(jià)格、成本與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成本與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出可行性研究報(bào)告，最終明確項(xiàng)目的可行性。

[l]王英紅，關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的思考.2016.

[2]張麗萍，淺談成本控制的處理原則.2017.