張媛美

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色，同時(shí)也完善了企業(yè)有限的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展衣著積極的意義，不但可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能推動(dòng)企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，為企業(yè)可以得到良好的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高，在某種程度上加快了企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)為了可以在未來(lái)的道路上得到良好的發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部慢慢開(kāi)始落實(shí)預(yù)算管理了，而財(cái)務(wù)預(yù)算硬性指標(biāo)能夠真實(shí)的呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且預(yù)算管理滲透到每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更多的利益，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展指引了明確的方向。

試論財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性

預(yù)算主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以金額和數(shù)目的方式呈現(xiàn)出企業(yè)在未來(lái)階段中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體方案，同時(shí)也是為了促使企業(yè)完成企業(yè)目標(biāo)而對(duì)不同種類的資源和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的科學(xué)安排。預(yù)算往往代表著計(jì)劃活動(dòng)的最終成果，不但是決策的體現(xiàn)形式，而且也是衡量管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)。通常情況下，依據(jù)內(nèi)容的不同可以分為以下幾種類型：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算；第二，專門(mén)決策預(yù)算；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，可以充分呈現(xiàn)出公司在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流動(dòng)情況等相關(guān)指標(biāo)，它的存在可以促使公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中讓財(cái)務(wù)情況變得公開(kāi)化，同時(shí)也是有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的工具，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了不可或缺的作用。

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的不足

之處

（l）財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念不明確

由于財(cái)務(wù)預(yù)算的具體內(nèi)容沒(méi)有得到統(tǒng)一，各個(gè)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作有一個(gè)清晰的界定，一些管理人員沒(méi)有對(duì)該工作引起必要的重視，甚至他們還片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的指揮棒，比較系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)算既勞民又傷財(cái)；還有某些管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作只是做表面工作，基層的人員不會(huì)重視這個(gè)工作，因此財(cái)務(wù)管理制度在大部分企業(yè)中無(wú)法得到全面的普及。嚴(yán)重的還有管理人員自己沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作引起高度重視，一些財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中采取的編制方法已經(jīng)無(wú)法緊跟時(shí)代的潮流，這樣就會(huì)致使財(cái)務(wù)人員無(wú)法端正自身的工作態(tài)度，也無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的積極性，工作經(jīng)常是敷衍了事。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行期間沒(méi)有監(jiān)督控制

財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理在企業(yè)內(nèi)部體系中占有著重要的地位，這樣就要求企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予適當(dāng)?shù)拇胧?，其目的是為制定的方案可以得到順利?zhí)行提供重要的保障。但是從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督控制，這樣就會(huì)致使財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行存在某些問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算水平帶來(lái)不利影響。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算人員沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理工作引起重視

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這項(xiàng)工作重視度不夠，認(rèn)為這項(xiàng)工作不過(guò)是個(gè)雞肋，可有可無(wú)的。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作觀念，首先應(yīng)該改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作態(tài)度，提高相關(guān)的技術(shù)水平，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。另外，企業(yè)高層管理者也應(yīng)該真正對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作加強(qiáng)重視，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督工作力度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予切實(shí)中肯的意見(jiàn)和建議，從而使上下形成一條心，從整體上改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。

對(duì)如何推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

提出的對(duì)策

（l）建立完善的預(yù)算考評(píng)體系

預(yù)算考評(píng)在預(yù)算管理體系中扮演著重要的角色，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，其目的是監(jiān)督部門(mén)參考相應(yīng)的指標(biāo)體系來(lái)對(duì)被監(jiān)督部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行的考察。管理人員可以依據(jù)預(yù)算考評(píng)的結(jié)果制定出完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣做的目的是為了提高員工的積極性或者是以此來(lái)約束員工的行為。通常情況下，預(yù)算考核一般分為以下幾個(gè)步驟：第一，預(yù)算管理部門(mén)需要對(duì)各個(gè)部門(mén)中的預(yù)算執(zhí)行狀況做好嚴(yán)格的監(jiān)管；第二，預(yù)算管理部門(mén)需要把考察的結(jié)果遞交給指定的地方，接著該委員會(huì)就會(huì)對(duì)上報(bào)的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)研究，并核定考核的最終結(jié)果，最后由該委員會(huì)將結(jié)果公布于眾，依據(jù)相關(guān)人員的表現(xiàn)隋況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）加大預(yù)算執(zhí)行的力度

預(yù)算計(jì)劃被確定以后，各個(gè)部門(mén)就要依據(jù)計(jì)劃要求開(kāi)展相應(yīng)的工作，而且還要依賴于總體計(jì)劃的引導(dǎo)下，對(duì)不同環(huán)節(jié)中包含的參數(shù)指標(biāo)加以細(xì)化，接著建立完善的考核體系，把單位的預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，建立屬于全體員工的執(zhí)行體系。不僅僅如此，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞預(yù)算來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，并制定出切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃等。各個(gè)部門(mén)還需要在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)預(yù)算落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤與調(diào)查，這樣做的目的是確保預(yù)算規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中倘若出現(xiàn)了任何問(wèn)題，那么就可以在第一時(shí)間察覺(jué)到，繼而將預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)的完成率加以提升。

（3）建立切實(shí)可行的監(jiān)控程序

為了可以對(duì)企業(yè)的收支情況做到熟練掌握，以及想要實(shí)時(shí)觀察可能會(huì)出現(xiàn)的情況，這樣就需要相關(guān)部門(mén)依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，采取以周、月或者是季度的形式當(dāng)作時(shí)間單位，其目的是為了預(yù)算執(zhí)行做好嚴(yán)格的控制，并建立一套切實(shí)可行的監(jiān)管程序。倘若想要對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，那么一定要將目光放在業(yè)務(wù)單位上面，實(shí)質(zhì)上是對(duì)收入和支出這兩個(gè)流程引起重視。建立完善的監(jiān)控程序，并對(duì)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)的收入、利潤(rùn)等實(shí)際狀況做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)預(yù)算控制目標(biāo)加以明確是將預(yù)算監(jiān)控落實(shí)到實(shí)處的關(guān)鍵所在，預(yù)算監(jiān)控的主要目的是為了使預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。倘若想要落實(shí)預(yù)算監(jiān)控，那么一定要對(duì)預(yù)算監(jiān)控目標(biāo)加以明確，各個(gè)部門(mén)之間保持親密的合作，通過(guò)部門(mén)和部門(mén)之間的合作及其企業(yè)的凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的位置，它的存在加快了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的腳步。企業(yè)在日常管理的過(guò)程中添加了預(yù)算管理方案，這樣做不但提升了企業(yè)管理質(zhì)量，而且也為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出了應(yīng)有的價(jià)值。

[l]程玉華，劉娜，淺談財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的意義[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（16）

[2]馬玉晶，企業(yè)預(yù)算管理的不足與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014（14）

[3]程容，論財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理中的重要性[J].時(shí)代金融.2014（15）