張媛美

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，財務預算管理在企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色，同時也完善了企業(yè)有限的資源，對企業(yè)的發(fā)展衣著積極的意義，不但可以為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，而且還能推動企業(yè)達到預期的目標，為企業(yè)可以得到良好的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

財務預算 預算管理 重要性

我國經(jīng)濟水平的發(fā)展與提高，在某種程度上加快了企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)為了可以在未來的道路上得到良好的發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部慢慢開始落實預算管理了，而財務預算硬性指標能夠真實的呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且預算管理滲透到每個運營環(huán)節(jié)中，能夠為企業(yè)謀取更多的利益，同時也為企業(yè)的發(fā)展指引了明確的方向。

試論財務預算在企業(yè)管理中的重要性

預算主要是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，以金額和數(shù)目的方式呈現(xiàn)出企業(yè)在未來階段中進行經(jīng)營、財務等活動的具體方案，同時也是為了促使企業(yè)完成企業(yè)目標而對不同種類的資源和企業(yè)活動進行的科學安排。預算往往代表著計劃活動的最終成果，不但是決策的體現(xiàn)形式，而且也是衡量管理生產(chǎn)經(jīng)營的主要依據(jù)。通常情況下，依據(jù)內(nèi)容的不同可以分為以下幾種類型：第一，業(yè)務預算；第二，專門決策預算；第三，財務預算。對于財務預算來說，可以充分呈現(xiàn)出公司在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流動情況等相關(guān)指標，它的存在可以促使公司在實際經(jīng)營中讓財務情況變得公開化，同時也是有效控制財務活動及其財務業(yè)績的重要依據(jù)。由此可見，財務預算作為企業(yè)管理的工具，對企業(yè)的未來發(fā)展起到了不可或缺的作用。

我國當前企業(yè)預算管理存在的不足

之處

（l）財務預算管理概念不明確

由于財務預算的具體內(nèi)容沒有得到統(tǒng)一，各個企業(yè)也沒有對財務管理這項工作有一個清晰的界定，一些管理人員沒有對該工作引起必要的重視，甚至他們還片面的認為財務計劃是財務管理的指揮棒，比較系統(tǒng)化的財務預算既勞民又傷財；還有某些管理人員認為財務預算工作只是做表面工作，基層的人員不會重視這個工作，因此財務管理制度在大部分企業(yè)中無法得到全面的普及。嚴重的還有管理人員自己沒有對這項工作引起高度重視，一些財務人員在開展財務管理工作的過程中采取的編制方法已經(jīng)無法緊跟時代的潮流，這樣就會致使財務人員無法端正自身的工作態(tài)度，也無法調(diào)動他們的積極性，工作經(jīng)常是敷衍了事。

（2）財務預算在實際執(zhí)行期間沒有監(jiān)督控制

財務預算編制和管理在企業(yè)內(nèi)部體系中占有著重要的地位，這樣就要求企業(yè)需要對財務預算管理給予適當?shù)拇胧?，其目的是為制定的方案可以得到順利?zhí)行提供重要的保障。但是從當前的發(fā)展形勢來看，財務預算的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督控制，這樣就會致使財務預算的執(zhí)行存在某些問題，同時也對財務預算水平帶來不利影響。

（3）財務預算人員沒有對預算管理工作引起重視

有些企業(yè)的財務管理部門工作人員對財務預算管理這項工作重視度不夠，認為這項工作不過是個雞肋，可有可無的。我們應該轉(zhuǎn)變工作觀念，首先應該改善財務預算管理人員的工作態(tài)度，提高相關(guān)的技術(shù)水平，從而提高財務預算管理的質(zhì)量和效果。另外，企業(yè)高層管理者也應該真正對財務預算管理工作加強重視，加強跟蹤監(jiān)督工作力度，及時的發(fā)現(xiàn)問題，給予切實中肯的意見和建議，從而使上下形成一條心，從整體上改進財務預算管理的質(zhì)量。

對如何推動企業(yè)財務預算管理工作

提出的對策

（l）建立完善的預算考評體系

預算考評在預算管理體系中扮演著重要的角色，對預算執(zhí)行狀況進行實時的監(jiān)管，其目的是監(jiān)督部門參考相應的指標體系來對被監(jiān)督部門的預算計劃執(zhí)行狀況進行的考察。管理人員可以依據(jù)預算考評的結(jié)果制定出完善的獎懲機制，這樣做的目的是為了提高員工的積極性或者是以此來約束員工的行為。通常情況下，預算考核一般分為以下幾個步驟：第一，預算管理部門需要對各個部門中的預算執(zhí)行狀況做好嚴格的監(jiān)管；第二，預算管理部門需要把考察的結(jié)果遞交給指定的地方，接著該委員會就會對上報的結(jié)果進行詳細研究，并核定考核的最終結(jié)果，最后由該委員會將結(jié)果公布于眾，依據(jù)相關(guān)人員的表現(xiàn)隋況進行獎懲。

（2）加大預算執(zhí)行的力度

預算計劃被確定以后，各個部門就要依據(jù)計劃要求開展相應的工作，而且還要依賴于總體計劃的引導下，對不同環(huán)節(jié)中包含的參數(shù)指標加以細化，接著建立完善的考核體系，把單位的預算計劃落實到實處，建立屬于全體員工的執(zhí)行體系。不僅僅如此，在實際運營的時候，各個部門應當緊緊圍繞預算來開展相應的活動，并制定出切實可行的執(zhí)行計劃等。各個部門還需要在指定的時間內(nèi)對預算落實的實際情況進行實時的跟蹤與調(diào)查，這樣做的目的是確保預算規(guī)劃在執(zhí)行的過程中倘若出現(xiàn)了任何問題，那么就可以在第一時間察覺到，繼而將預算計劃目標的完成率加以提升。

（3）建立切實可行的監(jiān)控程序

為了可以對企業(yè)的收支情況做到熟練掌握，以及想要實時觀察可能會出現(xiàn)的情況，這樣就需要相關(guān)部門依據(jù)公司的發(fā)展狀況，采取以周、月或者是季度的形式當作時間單位，其目的是為了預算執(zhí)行做好嚴格的控制，并建立一套切實可行的監(jiān)管程序。倘若想要對預算進行實時的監(jiān)管，那么一定要將目光放在業(yè)務單位上面，實質(zhì)上是對收入和支出這兩個流程引起重視。建立完善的監(jiān)控程序，并對經(jīng)營期間出現(xiàn)的收入、利潤等實際狀況做好實時的監(jiān)督，對預算控制目標加以明確是將預算監(jiān)控落實到實處的關(guān)鍵所在，預算監(jiān)控的主要目的是為了使預算目標得以實現(xiàn)。倘若想要落實預算監(jiān)控，那么一定要對預算監(jiān)控目標加以明確，各個部門之間保持親密的合作，通過部門和部門之間的合作及其企業(yè)的凝聚力來實現(xiàn)預期目標。

結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：財務預算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的位置，它的存在加快了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的腳步。企業(yè)在日常管理的過程中添加了預算管理方案，這樣做不但提升了企業(yè)管理質(zhì)量，而且也為企業(yè)目標的實現(xiàn)發(fā)揮出了應有的價值。

[l]程玉華，劉娜，淺談財務預算對企業(yè)管理的意義[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2016（16）

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[3]程容，論財務預算管理在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的重要性[J].時代金融.2014（15）