韓善杰

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何讓企業(yè)在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型中能夠得到更好的發(fā)展，是每位企業(yè)管理人員需要考慮及關(guān)注的主要問(wèn)題之一。在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，本人發(fā)現(xiàn)知識(shí)尤其重要，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多未曾預(yù)料的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，這些都需要知識(shí)作為支撐點(diǎn)，才能讓企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前這穩(wěn)現(xiàn)狀，需要我們企業(yè)管理工作者不斷更新理念，依托企業(yè)組織創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

企業(yè)管理 思想創(chuàng)新 組織創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在不同時(shí)期，企業(yè)管理模式都有不同之處，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新其實(shí)是一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的行為，通過(guò)創(chuàng)新，可以迎合時(shí)代發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身在社會(huì)或行業(yè)中的價(jià)值，有利于社會(huì)的良性循環(huán)。同時(shí)通過(guò)不斷的創(chuàng)新改革，讓企業(yè)得到可持續(xù)、長(zhǎng)足的發(fā)展，不被社會(huì)淘汰。在日常管理活動(dòng)中應(yīng)用一些新的策略和方法，可以讓管理組織更加有活力，有利于成本的控制。在新的社會(huì)形態(tài)下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有著更高的要求。由于信息技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度及質(zhì)量不斷上升。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和人們的消費(fèi)需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也要注意節(jié)約資源。所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)自身和社會(huì)來(lái)說(shuō)，都是有著重大意義的。

新時(shí)代下企業(yè)管理所面臨的情況

（l）管理對(duì)象的無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò)化

傳統(tǒng)企業(yè)根本是硬件設(shè)施建設(shè)，而新時(shí)代背景下，軟件設(shè)施更加關(guān)鍵，是支撐企業(yè)勇敢向前的重要力量。傳統(tǒng)企業(yè)組織形式是很直接、很明顯的，是可以觸摸到的，直接對(duì)企業(yè)的資金、人員情況和經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理。但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無(wú)形的財(cái)產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)中所占據(jù)的比重比有形的更加關(guān)鍵，無(wú)形的財(cái)產(chǎn)才是企業(yè)的主要力量。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)形象不加以重視，但是現(xiàn)階段的企業(yè)必須要注重它們?cè)谏鐣?huì)上所呈現(xiàn)出的形象。在美國(guó)的很多企業(yè)中，它們無(wú)形的資產(chǎn)在其總資產(chǎn)中占據(jù)了巨大的地位，這也表明了在新時(shí)代中，現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)象是趨向于無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò)化的。

（2）企業(yè)管理內(nèi)容的知識(shí)化

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期時(shí)，企業(yè)的管理重點(diǎn)便是進(jìn)行生產(chǎn)，即如何增加產(chǎn)品的種類(lèi)和其數(shù)量，因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)是管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)才成為了最重要的生產(chǎn)要素，管理的重點(diǎn)便隨之到了知識(shí)的研究和開(kāi)發(fā)層面上，所以管理者需要提高掌握新型知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力、管理能力、創(chuàng)新思維等能力。管理者自己需要知道全方面和深入的知識(shí)，將這些知識(shí)和專業(yè)相結(jié)合，應(yīng)用到實(shí)際的工作中。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)有著自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面地覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位，這和傳統(tǒng)的交流模式大不相同，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，有利于信息的交流。其實(shí)，在這種環(huán)境和條件下，各個(gè)部門(mén)之間已經(jīng)相互滲透、密切聯(lián)系在一起，員工們需要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息的溝通，也需要進(jìn)行團(tuán)體合作、互相配合，對(duì)企業(yè)文化有著一致的認(rèn)同，熱愛(ài)企業(yè)和自己所在的崗位，不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技術(shù)。

（3）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化和中空化

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈金字塔式的垂直管理形式，它的特征是官僚式結(jié)構(gòu)，層層負(fù)責(zé)，人員較多，事情較少，信息傳遞的速度較慢且沒(méi)有較強(qiáng)的真實(shí)性，工作效率也較為低，這些都導(dǎo)致了管理上存在著一定的難度。步人知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，信息的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了高層管理人員可以和最基層的執(zhí)行單位與其員工有著便捷的聯(lián)系，這樣一來(lái)，中間所存在的很多組織便沒(méi)有存在的必要性，一些中間管理層的作用也逐漸被削弱。以往的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)成為了平面型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，如此一來(lái)，大大地減少了數(shù)據(jù)在各類(lèi)職能部門(mén)之間的傳遞，使信息失真的機(jī)率降低，也實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳播。

新時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

（l）確立理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)

1.明白管理隊(duì)伍的有關(guān)理念

管理隊(duì)伍可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行思考，第一需要去規(guī)范員工的行為讓員工的各項(xiàng)行為實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理。第二則需要引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。每一個(gè)員工都有著自己的想法，他們的想法影響了他們的行為，為了更好地發(fā)揮員工的自主性，需要引導(dǎo)他們行為向上發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，需要在各個(gè)方面都充分發(fā)揮員工的積極因素。

2.擁有管理成本的理念

每一個(gè)組織和機(jī)構(gòu)的管理都需要付出一定量的財(cái)力、物力和人力，在管理上的支出也是要取得較大的回報(bào)才能符合管理的付出。公司制定出了有關(guān)的制度后就不要隨意地進(jìn)行改變，不然會(huì)增加管理的支出，且加大了取得回報(bào)的周期。

3.擁有管理細(xì)節(jié)的理念

管理細(xì)節(jié)包括在管理工作進(jìn)行過(guò)程中和在管理員工的行為規(guī)范的層面上。前者，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，即使遇到了一件十分不值一提的小事情，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行管理，不可遇見(jiàn)大事才進(jìn)行管理，遇見(jiàn)小事不管理。而對(duì)員工的行為規(guī)范進(jìn)行管理，將有利于樹(shù)立起公司的外在形象。

（2）將組織創(chuàng)新作為依托

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，而不僅僅是僅僅包含著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的組織。有相關(guān)的學(xué)者在結(jié)合一些理論和著名的大企業(yè)的管理實(shí)踐后提出：將來(lái)理想的企業(yè)的組織形式為學(xué)習(xí)型組織。這是因?yàn)橹R(shí)的迅猛發(fā)展，知識(shí)的數(shù)量在不斷地?cái)U(kuò)大，更新的速度也在提高，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行摸索和學(xué)習(xí)，才能保證自己的企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。在這樣的組織形式中，企業(yè)內(nèi)的員工需要做到終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不斷進(jìn)行更新的知識(shí)，才能夠跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能夠超越自我，給企業(yè)注入新的活力。所以，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要為員工的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提供一定的條件，使員工將他們腦海中的分散的和零碎的知識(shí)集合程有利的知識(shí)力量。

（3）將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作手段

1.企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，由于其在技術(shù)創(chuàng)新中占據(jù)了主體地位，企業(yè)在房地產(chǎn)投資建設(shè)過(guò)程中，為了讓自身有著更好的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)等方面設(shè)立一定的專項(xiàng)資金，用于新技術(shù)及管理模式創(chuàng)新，提升地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的質(zhì)量，迎合市場(chǎng)發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)投入專項(xiàng)資金，可以有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2.技術(shù)創(chuàng)新的定位是高起點(diǎn)

由于技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這會(huì)使企業(yè)追求高起點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新型和系統(tǒng)化，這種追求也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在引入創(chuàng)新技術(shù)的時(shí)候，會(huì)采取較為嚴(yán)格的態(tài)度，也要注重消化和吸收，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新并盡可能多的應(yīng)用到一些領(lǐng)域當(dāng)中。另外，需要加大進(jìn)行獨(dú)立研究的力度，研究出新的管理技術(shù)，將有利的力量集中起來(lái)，在一些高新技術(shù)方面進(jìn)行突破。

3.技術(shù)創(chuàng)新的需要實(shí)現(xiàn)多樣化和群眾化

多樣化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不能只注重于研究企業(yè)產(chǎn)品，還需要根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改變。企業(yè)的創(chuàng)新包含系統(tǒng)工程的創(chuàng)新，需要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，所需要的時(shí)間也較為漫長(zhǎng)。其中所包含的技術(shù)創(chuàng)新，一些小的技術(shù)創(chuàng)新，都是從一些細(xì)微之處開(kāi)始的。通個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)鼓勵(lì)和挖掘每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，合理地安排和規(guī)劃可以將個(gè)人的力量凝聚在一起，更好地實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)，使企業(yè)整體上的創(chuàng)新得到突破。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要在平常的管理活動(dòng)中融人創(chuàng)新的因素，建立起符合自身的管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究需要持續(xù)地深入進(jìn)行，本文就這一情況給出了相關(guān)的建議，希望能使企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)謀得更好的發(fā)展前景。