吳志國(guó)

新時(shí)期企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，直接決定了企業(yè)的管理水平。資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，可以很大程度的提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理策略，是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。

企業(yè) 資產(chǎn)管理 優(yōu)化 建議

如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本問(wèn)題?？茖W(xué)合理的資產(chǎn)管理

策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅要提高企業(yè)盈利能力，增加營(yíng)收收入，還應(yīng)該最大程度的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)資產(chǎn)管理，就是要不斷提高企業(yè)資產(chǎn)的有效利用率，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)資產(chǎn)主要分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)可以運(yùn)用或變現(xiàn)的資產(chǎn)，是企業(yè)運(yùn)行的“血液”。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)賬款、存貨等。企業(yè)資產(chǎn)管理的重要工作之一就是流動(dòng)資產(chǎn)的管理。而流動(dòng)資產(chǎn)管理最基本的就是要使流動(dòng)資產(chǎn)快速轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，并加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中最直接易見(jiàn)的資產(chǎn)，是企業(yè)直接的生產(chǎn)工具，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)水平。充足的固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的底氣。因此，固定資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大功能。不斷穩(wěn)固其在企業(yè)資產(chǎn)中的比例，促進(jìn)企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步累積下來(lái)的無(wú)形財(cái)富。具體表現(xiàn)為專利、技術(shù)文檔、商標(biāo)、著作、榮譽(yù)等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)正在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，在一些新型的科技型公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)形資產(chǎn)甚至就是公司的生存之本和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及其重要作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理都離不開(kāi)資產(chǎn)，其具有如下特點(diǎn)：一是資產(chǎn)種類繁雜、數(shù)量較多，主要涉及固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)所占比例較大。二是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要投入大量資金購(gòu)人新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)，增加資產(chǎn)管理難度。三是資產(chǎn)管理上的疏忽可能造成重大危害，給企業(yè)帶來(lái)不良影響。例如，一些化工企業(yè)的污水、廢棄處理相關(guān)資產(chǎn)，民用天然氣管道維護(hù)設(shè)備等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則后果極其嚴(yán)重。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看，由于企業(yè)不可能無(wú)限制的依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加投資來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，只有加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，才能降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。首先，加強(qiáng)資產(chǎn)管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)物盡其用；其次，做好資產(chǎn)管理工作可以確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，發(fā)掘資產(chǎn)的最大使用價(jià)值，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。最后，提高資產(chǎn)管理效率，有利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（l）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)總體質(zhì)量認(rèn)識(shí)不充分

在一定范圍內(nèi)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大越容易降低生產(chǎn)成本，增加營(yíng)業(yè)收入。因此，不少企業(yè)都追求規(guī)模的不斷擴(kuò)張，盲目購(gòu)置大量的固定資產(chǎn)等。管理層在重視資產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，卻忽視了資產(chǎn)的總體質(zhì)量，可能會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)總量增加，但不良率也在不斷提升的情況，長(zhǎng)期下去必然會(huì)加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，降低綜合競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在流動(dòng)資產(chǎn)的管理上，一些企業(yè)為了占有更多的市場(chǎng)份額，往往采用賒銷的方式來(lái)增加營(yíng)業(yè)收入，一旦應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~，就會(huì)使企業(yè)遭受巨大的損失。

（2）企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理水平有待提高

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收賬款和票據(jù)、存貨等，但對(duì)其管理相對(duì)較弱。一些企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理的關(guān)注較少，未能根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的需要來(lái)籌劃安排貨幣資金的使用，或是對(duì)閑置現(xiàn)金進(jìn)行短期投資，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類和有效收回，在原材料等的購(gòu)置上也沒(méi)有充分利用信用賒銷方式為企業(yè)減輕短期現(xiàn)金流壓力。尤其是在應(yīng)收賬款的管理上，對(duì)客戶信用缺乏必要的了解及后續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)，使得應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬而得不到處理。

（3）重視有形資產(chǎn)而忽視無(wú)形資產(chǎn)管理

目前，多數(shù)企業(yè)有形資產(chǎn)占比較大，而忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。管理層往往將固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)管理結(jié)果作為資產(chǎn)管理人員業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)依據(jù)，并將有形資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)管理較少，多數(shù)仍停留在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，而沒(méi)有形成相應(yīng)的管理制度和管理流程，加上管理人員執(zhí)行力較差，可能導(dǎo)致企業(yè)商標(biāo)權(quán)受到侵犯，或是知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，最終會(huì)使企業(yè)遭受巨大損失。

（4）企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)管和激勵(lì)措施不完善

從內(nèi)部監(jiān)控上看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性不強(qiáng)，有的甚至形同虛設(shè)，實(shí)際工作中往往流于形式，且審計(jì)人員執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理排查力度不夠，監(jiān)管失效。從外部監(jiān)管看，企業(yè)會(huì)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)多數(shù)為常規(guī)性審查，可能無(wú)法觸及到資產(chǎn)管理真正的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，不少企業(yè)資產(chǎn)管理手段落后，也未能采取有效的激勵(lì)措施。綜合績(jī)效考評(píng)未能與資產(chǎn)管理結(jié)果相結(jié)合，使得管理人員積極性不高，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。

優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（l）轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，提高資產(chǎn)管理效率

要轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，不能只重視資產(chǎn)規(guī)模而忽視資產(chǎn)質(zhì)量。一是要更新收益理念，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將各類資產(chǎn)收益率由高到低排序，進(jìn)而合理配置固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的比重，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化。二是要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，淘汰不良資產(chǎn)，提升資產(chǎn)總體質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，及時(shí)處理無(wú)效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和低質(zhì)資產(chǎn)。通過(guò)制定科學(xué)合理的資產(chǎn)處置方案，明確待處理資產(chǎn)的清理時(shí)間和清理方式，增加企業(yè)現(xiàn)金流量。三是要盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的，但不經(jīng)常使用的資產(chǎn)，可以對(duì)外租賃，提高閑置資產(chǎn)收益率。

（2）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高使用效率

鑒于流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定當(dāng)期的現(xiàn)金流量預(yù)算，在滿足各期現(xiàn)金使用及資金安全的情況下，對(duì)多余的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行短期投資，以此提高現(xiàn)金資產(chǎn)的收益率。在應(yīng)收賬款的管理上，應(yīng)建立客戶信用檔案，將客戶分類，對(duì)于長(zhǎng)期合作且信用狀況良好的客戶，可給予較多的賒銷額度；對(duì)于信用一般或是新客戶則給予較少的賒銷額度。對(duì)于到期仍未償還的，若存在惡意拖欠行為，則必須采取必要的法律措施來(lái)回收賬款。此外，可以將應(yīng)收賬款打包出售或是進(jìn)行抵押貸款，以及通過(guò)存貨賣出回購(gòu)的方式，加快企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)收益率。

（3）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，提高其創(chuàng)收能力

企業(yè)應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)管理，尤其是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)占比較高、對(duì)營(yíng)業(yè)收入影響較大的企業(yè)，更要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，提高其創(chuàng)收能力。從當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)收益占比情況看，多數(shù)制造企業(yè)占比較低，而高科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占比相對(duì)較高，因此，加強(qiáng)制造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，提高其創(chuàng)收能力還有非常大的空間。首先，資產(chǎn)管理人員要摸清企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)種類及數(shù)量，按照其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分類。其次，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)收能力制定不同的資產(chǎn)管理方式，尤其是對(duì)貢獻(xiàn)程度高的資產(chǎn)，要從研發(fā)或是購(gòu)置到后期管理，以及攤銷和處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程管理。最后，要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)使用人員的管理，提高無(wú)形資產(chǎn)使用效率。

（4）加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)管，合理運(yùn)用激勵(lì)措施

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)外部監(jiān)管，采用科學(xué)合理的激勵(lì)措施，提高管理人員的積極性。在內(nèi)部監(jiān)控上，企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，配備專業(yè)審計(jì)人員，在掌握資產(chǎn)管理情況的基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全面審核，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防控措施。對(duì)于外部監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)，本著主動(dòng)配合的原則，與外部審計(jì)人員積極溝通，向外審人員提供相關(guān)資料，協(xié)助其全面審查資產(chǎn)管理事項(xiàng)，盡最大努力查明資產(chǎn)管理漏洞，做到防患于未然。同時(shí)，管理層應(yīng)重視資產(chǎn)管理工作，將管理評(píng)價(jià)結(jié)果納入相關(guān)人員的綜合績(jī)效考評(píng)中，直接與其薪酬待遇、晉升空間相掛鉤，全面激發(fā)管理人員的工作熱情。

總之，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障。如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，不斷積累企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本問(wèn)題。企業(yè)要想不斷壯大，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，資產(chǎn)管理工作就必須要做好。目前市場(chǎng)運(yùn)行狀況日趨復(fù)雜，科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

[l]馬志杰，淺談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì).2015.06

[2]黎建凱，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理效益的五個(gè)思路[J].經(jīng)營(yíng)與管理.2016（ll）.

[3]李歐磊，企業(yè)資產(chǎn)管理效益的優(yōu)化思路探究[J].企業(yè)改革與管理.2017（05）