吳志國

新時期企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，直接決定了企業(yè)的管理水平。資產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎，科學合理的資產(chǎn)管理策略，可以很大程度的提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，節(jié)省企業(yè)運營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理策略，是新時期企業(yè)應當重視的問題。

企業(yè) 資產(chǎn)管理 優(yōu)化 建議

如何加強資產(chǎn)管理，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)運營的基本問題?？茖W合理的資產(chǎn)管理

策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運營風險，推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，不僅僅要提高企業(yè)盈利能力，增加營收收入，還應該最大程度的降低企業(yè)運營成本。企業(yè)資產(chǎn)管理，就是要不斷提高企業(yè)資產(chǎn)的有效利用率，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)資產(chǎn)主要分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)。流動資產(chǎn)是指在一個經(jīng)營周期內可以運用或變現(xiàn)的資產(chǎn)，是企業(yè)運行的“血液”。流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)賬款、存貨等。企業(yè)資產(chǎn)管理的重要工作之一就是流動資產(chǎn)的管理。而流動資產(chǎn)管理最基本的就是要使流動資產(chǎn)快速轉為現(xiàn)金，并加快流動資金周轉，從而保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中最直接易見的資產(chǎn)，是企業(yè)直接的生產(chǎn)工具，是企業(yè)賴以生存的基礎，固定資產(chǎn)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)水平。充足的固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營實力的體現(xiàn)，是企業(yè)在激烈市場競爭中的底氣。因此，固定資產(chǎn)管理水平的高低直接關系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當充分利用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大功能。不斷穩(wěn)固其在企業(yè)資產(chǎn)中的比例，促進企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。無形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中逐步累積下來的無形財富。具體表現(xiàn)為專利、技術文檔、商標、著作、榮譽等等。在知識經(jīng)濟的時代，無形資產(chǎn)正在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)越來越重要的地位，在一些新型的科技型公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，無形資產(chǎn)甚至就是公司的生存之本和核心競爭力。

企業(yè)資產(chǎn)管理特點及其重要作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及內部管理都離不開資產(chǎn)，其具有如下特點：一是資產(chǎn)種類繁雜、數(shù)量較多，主要涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、現(xiàn)金等流動資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)所占比例較大。二是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要投入大量資金購人新的生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)，增加資產(chǎn)管理難度。三是資產(chǎn)管理上的疏忽可能造成重大危害，給企業(yè)帶來不良影響。例如，一些化工企業(yè)的污水、廢棄處理相關資產(chǎn)，民用天然氣管道維護設備等，一旦出現(xiàn)問題則后果極其嚴重。從企業(yè)經(jīng)濟效益看，由于企業(yè)不可能無限制的依靠擴大規(guī)模、增加投資來提高競爭優(yōu)勢，因此，只有加強資產(chǎn)管理，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，才能降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤。首先，加強資產(chǎn)管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)物盡其用；其次，做好資產(chǎn)管理工作可以確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，發(fā)掘資產(chǎn)的最大使用價值，為股東創(chuàng)造更多的財富。最后，提高資產(chǎn)管理效率，有利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)內部管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題分析

（l）對企業(yè)資產(chǎn)總體質量認識不充分

在一定范圍內，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大越容易降低生產(chǎn)成本，增加營業(yè)收入。因此，不少企業(yè)都追求規(guī)模的不斷擴張，盲目購置大量的固定資產(chǎn)等。管理層在重視資產(chǎn)規(guī)模的同時，卻忽視了資產(chǎn)的總體質量，可能會出現(xiàn)資產(chǎn)總量增加，但不良率也在不斷提升的情況，長期下去必然會加重企業(yè)經(jīng)營負擔，降低綜合競爭力。尤其是在流動資產(chǎn)的管理上，一些企業(yè)為了占有更多的市場份額，往往采用賒銷的方式來增加營業(yè)收入，一旦應收賬款變?yōu)閴馁~，就會使企業(yè)遭受巨大的損失。

（2）企業(yè)流動資產(chǎn)管理水平有待提高

企業(yè)流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、短期投資、應收賬款和票據(jù)、存貨等，但對其管理相對較弱。一些企業(yè)對流動資產(chǎn)管理的關注較少，未能根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的需要來籌劃安排貨幣資金的使用，或是對閑置現(xiàn)金進行短期投資，也沒有對應收賬款進行分類和有效收回，在原材料等的購置上也沒有充分利用信用賒銷方式為企業(yè)減輕短期現(xiàn)金流壓力。尤其是在應收賬款的管理上，對客戶信用缺乏必要的了解及后續(xù)的跟蹤評價，使得應收賬款長期掛賬而得不到處理。

（3）重視有形資產(chǎn)而忽視無形資產(chǎn)管理

目前，多數(shù)企業(yè)有形資產(chǎn)占比較大，而忽視對無形資產(chǎn)的管理。管理層往往將固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)管理結果作為資產(chǎn)管理人員業(yè)績考核的評價依據(jù)，并將有形資產(chǎn)規(guī)模的擴大作為企業(yè)經(jīng)營成果和綜合競爭力提升的衡量標準。但對商標、知識產(chǎn)權、商譽等無形資產(chǎn)管理較少，多數(shù)仍停留在會計賬務處理上，而沒有形成相應的管理制度和管理流程，加上管理人員執(zhí)行力較差，可能導致企業(yè)商標權受到侵犯，或是知識產(chǎn)權得不到保護，最終會使企業(yè)遭受巨大損失。

（4）企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)管和激勵措施不完善

從內部監(jiān)控上看，企業(yè)內部審計部門獨立性不強，有的甚至形同虛設，實際工作中往往流于形式，且審計人員執(zhí)行力不強，導致資產(chǎn)管理排查力度不夠，監(jiān)管失效。從外部監(jiān)管看，企業(yè)會借助會計師事務所對企業(yè)資產(chǎn)管理情況進行審計，但審計多數(shù)為常規(guī)性審查，可能無法觸及到資產(chǎn)管理真正的風險點。此外，不少企業(yè)資產(chǎn)管理手段落后，也未能采取有效的激勵措施。綜合績效考評未能與資產(chǎn)管理結果相結合，使得管理人員積極性不高，導致資產(chǎn)管理效率低下。

優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策建議

（l）轉變資產(chǎn)管理觀念，提高資產(chǎn)管理效率

要轉變資產(chǎn)管理觀念，不能只重視資產(chǎn)規(guī)模而忽視資產(chǎn)質量。一是要更新收益理念，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構。要結合企業(yè)實際情況，將各類資產(chǎn)收益率由高到低排序，進而合理配置固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的比重，實現(xiàn)投資回報率的最大化。二是要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，淘汰不良資產(chǎn)，提升資產(chǎn)總體質量。企業(yè)應定期梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，及時處理無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和低質資產(chǎn)。通過制定科學合理的資產(chǎn)處置方案，明確待處理資產(chǎn)的清理時間和清理方式，增加企業(yè)現(xiàn)金流量。三是要盤活閑置資產(chǎn)。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須的，但不經(jīng)常使用的資產(chǎn)，可以對外租賃，提高閑置資產(chǎn)收益率。

（2）加強流動資產(chǎn)管理，提高使用效率

鑒于流動資產(chǎn)流動性強的特點，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，制定當期的現(xiàn)金流量預算，在滿足各期現(xiàn)金使用及資金安全的情況下，對多余的現(xiàn)金資產(chǎn)進行短期投資，以此提高現(xiàn)金資產(chǎn)的收益率。在應收賬款的管理上，應建立客戶信用檔案，將客戶分類，對于長期合作且信用狀況良好的客戶，可給予較多的賒銷額度；對于信用一般或是新客戶則給予較少的賒銷額度。對于到期仍未償還的，若存在惡意拖欠行為，則必須采取必要的法律措施來回收賬款。此外，可以將應收賬款打包出售或是進行抵押貸款，以及通過存貨賣出回購的方式，加快企業(yè)流動資產(chǎn)周轉速度，提高資產(chǎn)收益率。

（3）加強無形資產(chǎn)管理，提高其創(chuàng)收能力

企業(yè)應重視無形資產(chǎn)管理，尤其是對于無形資產(chǎn)占比較高、對營業(yè)收入影響較大的企業(yè)，更要加強無形資產(chǎn)管理，提高其創(chuàng)收能力。從當前企業(yè)無形資產(chǎn)收益占比情況看，多數(shù)制造企業(yè)占比較低，而高科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占比相對較高，因此，加強制造企業(yè)無形資產(chǎn)管理，提高其創(chuàng)收能力還有非常大的空間。首先，資產(chǎn)管理人員要摸清企業(yè)無形資產(chǎn)種類及數(shù)量，按照其對企業(yè)的貢獻程度進行分類。其次，根據(jù)無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力制定不同的資產(chǎn)管理方式，尤其是對貢獻程度高的資產(chǎn)，要從研發(fā)或是購置到后期管理，以及攤銷和處置等各環(huán)節(jié)進行全流程管理。最后，要加強對無形資產(chǎn)使用人員的管理，提高無形資產(chǎn)使用效率。

（4）加強資產(chǎn)管理監(jiān)管，合理運用激勵措施

企業(yè)應加強對資產(chǎn)管理的內外部監(jiān)管，采用科學合理的激勵措施，提高管理人員的積極性。在內部監(jiān)控上，企業(yè)要設立獨立的內部審計部門，配備專業(yè)審計人員，在掌握資產(chǎn)管理情況的基礎上，對資產(chǎn)管理進行全面審核，查找潛在風險，并制定相應的防控措施。對于外部監(jiān)管，企業(yè)應以風險防控為目標，本著主動配合的原則，與外部審計人員積極溝通，向外審人員提供相關資料，協(xié)助其全面審查資產(chǎn)管理事項，盡最大努力查明資產(chǎn)管理漏洞，做到防患于未然。同時，管理層應重視資產(chǎn)管理工作，將管理評價結果納入相關人員的綜合績效考評中，直接與其薪酬待遇、晉升空間相掛鉤，全面激發(fā)管理人員的工作熱情。

總之，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障。如何加強資產(chǎn)管理，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，不斷積累企業(yè)資產(chǎn)，加強保護企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)運營的基本問題。企業(yè)要想不斷壯大，不斷提高競爭力，資產(chǎn)管理工作就必須要做好。目前市場運行狀況日趨復雜，科學合理的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運營風險，推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

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