呂仲良
隨著我國對財務(wù)管理進行改革的不斷完善,業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互融合的呼聲也在不斷提高,已逐漸成為財務(wù)管理中的一種新模式,其對企業(yè)的長久發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。想要確保業(yè)財融合在企業(yè)中的運用效果,首先需要對業(yè)財?shù)膬?nèi)涵、重要性、內(nèi)容進行了解,并找出具有較強針對性的措施,從而使財務(wù)管理從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱⒅饾u在企業(yè)的預(yù)算、控制、評價等環(huán)節(jié)中被廣泛應(yīng)用。
業(yè)財融合 財務(wù)管理 運用
前言
隨著市場環(huán)境競爭的逐漸激烈化,企業(yè)想要確保自身發(fā)展的持久性,最重要的就是加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。想要確保財務(wù)管理能夠在企業(yè)發(fā)展中具有積極的作用,就需要將當下的財務(wù)管理模式進行打破,不斷促進企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)之間的有機融合,以此形成一種全新的、主動式的財務(wù)管理新模式,并讓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)的實際狀況進行充分了解,以此制定出更加全面、準確,能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的,具有可行陛的評估報告,從而使財務(wù)管理的相關(guān)工作能夠做到有的放矢,并對企業(yè)未來的發(fā)展進行精確的預(yù)測,最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提高。
業(yè)財融合相關(guān)概述
(l)業(yè)財管理內(nèi)涵
所謂業(yè)財管理,主要就是指將企業(yè)中業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個較為獨立的部分進行有效的融合,將業(yè)務(wù)的實際狀況為基礎(chǔ),對其可行陛評估報告進行精確的制定,并通過高精準度的財務(wù)管理,對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進行預(yù)測與推動,從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中位于更有利地位。總而言之,業(yè)財融合的內(nèi)涵就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的互補,業(yè)務(wù)部門將企業(yè)的實際數(shù)據(jù)信息告知給財務(wù)部門進行整理分析,財務(wù)部門提供精確信息以確保業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。這種全新的財務(wù)管理模式,從另一個角度強調(diào)了財務(wù)管理預(yù)測作用的重要性,即為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效開展提供依據(jù)。
(2)促進業(yè)財融合的意義
一是促進企業(yè)的業(yè)財融合,能夠為財務(wù)戰(zhàn)略提供支持。財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用,其主要包涵了企業(yè)的支出、收入、現(xiàn)金流、資金運作等多種數(shù)據(jù)信息,通過財務(wù)管理的工作人員進行分析整合,可以制定出更加全面的財務(wù)報告,以此將企業(yè)的實際狀況進行真實的反應(yīng),幫助企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)計劃進行及時調(diào)整,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。二是促進業(yè)財融合能夠使企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力得以有效提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的推動作用,不論是企業(yè)生產(chǎn)、營銷,還是企業(yè)的投資并購項目,都會涉及到企業(yè)的資金支出與收入,這就會涉及到財務(wù)部門的批準與審核,然后才能實現(xiàn)活動的順利開展。如果業(yè)務(wù)活動與財務(wù)部門之間無法實現(xiàn)有效的溝通,就會對資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響,企業(yè)的生產(chǎn)營銷相關(guān)業(yè)務(wù)活動就會受到影響,因此,業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,并使企業(yè)的決策執(zhí)行力得以有效提高。三是促進業(yè)財融合能夠有效落實價值管理的理念。每個企業(yè)都具有自身的獨特價值管理理念,就會對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)的管理方式產(chǎn)生影響。業(yè)財融合能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)與其價值鏈之間實現(xiàn)有效結(jié)合,并使財務(wù)管理相關(guān)工作不僅僅局限于核算,而逐漸向價值管理進行轉(zhuǎn)變,這種全新的管理模式,可以將企業(yè)的效率、效益等價值管理理念能夠在實際業(yè)務(wù)活動中得以落實,并促進整個企業(yè)的有效發(fā)展。
(3)業(yè)財融合的內(nèi)容
業(yè)財融合的內(nèi)容主要包括三方面,也就是財務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險管控。一是財務(wù)分析,主要就是對企業(yè)中財務(wù)與業(yè)務(wù)信息進行整合、分析、共享,并確保企業(yè)所獲得的信息數(shù)據(jù)的精準,想要確保財務(wù)分析工作的有效進行,首先需要確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通與合作,并根據(jù)企業(yè)的實際狀況,以及企業(yè)價值,對企業(yè)的財務(wù)進行剖析與整合。二是資源配置,主要涉及企業(yè)的價值與客戶的價值,客戶作為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的重要人員,因此,企業(yè)需要在滿足自身價值的基礎(chǔ)上,對客戶的需求最大化的進行滿足,以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。三是風(fēng)險管控,主要是通過對企業(yè)的風(fēng)險進行評估,并將企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效控制,以此確保企業(yè)效率的有效提高。
業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運用
(l)創(chuàng)建業(yè)財融合機制
企業(yè)想要在市場中對自己的發(fā)展進行精確的定位,并創(chuàng)建業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的平臺,最重要的就是根據(jù)自己的實際狀況,加強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)財結(jié)合的特征,企業(yè)首先需要對預(yù)算以及資金流動全過程的管控進行不斷加強。從企業(yè)的角度來說,就是加強企業(yè)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)財務(wù)部門之間的有效合作與交流,并組建相應(yīng)的預(yù)算管控小組,其小組主要成員由財務(wù)部、運營部、制造部、營銷管理部、人力資源部等相關(guān)部門組成,并依照市場價格,按周制定出相應(yīng)的預(yù)算管控報表,按月進行業(yè)財融合的專題分析,按季度對預(yù)算實際的執(zhí)行狀況進行評價。除此之外,還需要對業(yè)財融合的實際運轉(zhuǎn)機制進行確立,主要是將不同崗位、不同部門的職權(quán)以及權(quán)力等進行有效的分配,并對其主要的職責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)的地位進行明確,以此對業(yè)財融合團隊的工作方式以及決策流程進行熟悉,最終使企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠更加和諧順暢的實現(xiàn)融合。
(2)加強對信息化工具的應(yīng)用
隨著信息化時代的到來,信息化相關(guān)工具已逐漸成為人們生活工作中的必需品,將其運用在企業(yè)的財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作中,將信息化工具作為媒介,可以使業(yè)財融合的實現(xiàn)變得更加容易簡單。在對信息化工具應(yīng)用的時候,需要對不同的切人點進行選擇,不僅可以實現(xiàn)全面的預(yù)算管理以及投資管理,而且可以實現(xiàn)成本的有效管理,通過信息系統(tǒng)的利用,可以將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)通過不同視角、動態(tài)的方式進行展現(xiàn),以此將其作為企業(yè)業(yè)務(wù)開展相關(guān)活動的決策依據(jù),其中,企業(yè)信息工具應(yīng)用最為典型的為企業(yè)資源計劃系統(tǒng),也就是ERP,可以有效強化企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相關(guān)工作之間的有效融合。除此之外,通過對信息化工具的應(yīng)用,還可以對數(shù)據(jù)庫進行快速的構(gòu)建,以此使數(shù)據(jù)庫中的資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享,并自動形成相應(yīng)的財務(wù)憑證,最終實現(xiàn)對人力資源、資金分析整合、市場開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的全面管理。
(3)推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中,最重要的就是財務(wù)管理的工作人員,想要使工作人員能夠更快的適應(yīng)業(yè)財融合的新模式,就需要加強管理人員的升級轉(zhuǎn)型,并讓財務(wù)管理人員能夠積極的參與企業(yè)業(yè)務(wù)部門開展的相關(guān)活動,以此促進財務(wù)管理人員所具有的價值觀以及管理理念的提高。同時,在企業(yè)業(yè)務(wù)部開展活動的時候,也需要對財務(wù)管理理念進行適當?shù)囊耄I(yè)務(wù)活動進行積極的分析、整理、預(yù)測,以此確保業(yè)務(wù)活動能夠順利的開展,并使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系能夠更進一步,從而使財務(wù)管理在后期的工作中能夠獲取更多準確、全面的數(shù)據(jù)信息。為了防止財務(wù)管理人員在相關(guān)業(yè)務(wù)活動中一無所知的狀況出現(xiàn),就需要對其加強培訓(xùn),從而使財務(wù)人員所具有的警覺性以及相關(guān)專業(yè)技能能夠在業(yè)務(wù)活動中得以有效發(fā)揮,最終確保業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合。除此之外,想要確保業(yè)財更好的融合,也需要創(chuàng)建一支具有專業(yè)水平的融合隊伍,主要是從預(yù)算、成本管理、稅務(wù)籌劃等相關(guān)小組中抽調(diào)相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干,讓其進行有效配合,并讓其發(fā)揮自身所長,最終能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身力量。
結(jié)束語
綜上所述,由于財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有極其重要的作用,想要確保其功能的最大化發(fā)揮,就需要不斷加強業(yè)財之間的融合,只有實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤希拍軐ζ髽I(yè)的實際狀況進行全面掌控,并確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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