趙巖

本文主要研究現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的相關(guān)問題。文章先介紹了現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)其中存在的問題；再根據(jù)企業(yè)的實際情況，構(gòu)建一個現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式。從研究結(jié)果可知，為了能夠蓬一步提高企業(yè)成本管理水平，就應(yīng)該從管理策略、管理觀念等方面進行改進，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本管理需求，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

現(xiàn)代企業(yè)制度

成本管理問題 成本管理模式

成本管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)就必須要了解自身成本管理隋況，做好相應(yīng)的控制。通過對部分企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)依然存在著傳統(tǒng)成本管理模式的“印記”，影響了企業(yè)發(fā)展，因此必須要得到相關(guān)人員的重視。

企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

總體而言，現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理中依然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)的影響并不明顯。企業(yè)成本管理問題主要集中體現(xiàn)在以下幾方面：

（l）成本管理觀念落后。當(dāng)前企業(yè)管理者雖然已經(jīng)認(rèn)識到了現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是并沒有更新自身的成本管理觀念。例如，很多企業(yè)在成本管理中，只強調(diào)了在企業(yè)內(nèi)部開展成本管理控制，并且在方式方法上也沒有進行創(chuàng)新。長此以往，企業(yè)的成本管理將會逐漸與市場相脫節(jié)，財務(wù)部門不了解市場的情況，導(dǎo)致所制定的成本管理方案不適用于當(dāng)前市場環(huán)境；同時，企業(yè)的成本管理內(nèi)容也相對狹隘，成本管理更多的體現(xiàn)了“節(jié)約成本”，很多成本管理工作的深層次內(nèi)容沒有得到體現(xiàn)，成本管理始終達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（2）成本管理主體不明確。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式中并沒有明確成本管理主體，最終導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行效率不明顯，相關(guān)成本管理制度得不到有效的落實。同時，部分企業(yè)員工受傳統(tǒng)思維影響，認(rèn)為成本管理是企業(yè)財務(wù)人員的工作，而企業(yè)各部門的基層人員、管理人員只是生產(chǎn)者。受這種錯誤思維的影響，企業(yè)員工的成本管理意識淡薄，企業(yè)成本管理缺乏執(zhí)行主體，原材料浪費等不良現(xiàn)象長期得不到控制。

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理策略

研究

（l）樹立全新的企業(yè)成本管理理念

為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，首先就應(yīng)該樹立全新的企業(yè)成本管理理念，以可持續(xù)發(fā)展思想為核心，從發(fā)展戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)成本管理問題，明確成本管理對企業(yè)的重要影響，這樣才能深層次了解企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，優(yōu)化成本管理路徑。同時，企業(yè)成本管理的目的就是要確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，所以為了能夠讓成本管理方法能夠快速落實，就應(yīng)該構(gòu)建新型成本管理理念，全面控制生產(chǎn)過程中的要素，避免不必要的浪費；針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、投資等必要的資金輸出，更應(yīng)該從全生命周期的角度做好成本控制，確保成本管理效果能夠達(dá)到預(yù)期水平。最后，應(yīng)該樹立新型的成本效益觀念，對比分析企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，正確看待企業(yè)成本產(chǎn)生的必要性，保證能夠利用有限資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，在實現(xiàn)資源合理分配的同時，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，最終推動企業(yè)發(fā)展。

（2）優(yōu)化企業(yè)成本管理的各項基礎(chǔ)性工作

為了確保企業(yè)能夠順利開展現(xiàn)代化成本管理工作，應(yīng)該完善各項基礎(chǔ)陛工作，構(gòu)建成本管理體系，通過管理體系來完善成本管理內(nèi)容。一方面，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化成本管理的各項基礎(chǔ)性工作，包括原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等，必要時指派專人負(fù)責(zé)，保證相關(guān)資料的完整性，確保能夠為成本管理工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。另一方面，企業(yè)應(yīng)該進一步關(guān)注戰(zhàn)略成本管理，通過在源頭上進行成本管理控制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上實施有效的成本管理手段，保證企業(yè)的正常成本投資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸改善自身成本管理模式；還應(yīng)該進一步了解市場，從市場中獲取與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的資料，包括市場占有率、運輸與包裝成本等，了解消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的看法，根據(jù)這些資料制定一個成本管理方向指導(dǎo)綱領(lǐng)。

（3）完善成本管理機制

企業(yè)成本管理包括諸多內(nèi)容，包括成本核算、成本預(yù)測等，這些內(nèi)容影響著各項制度的制定與實施。所以必須要完善成本管理機制，做好成本管理的各項基礎(chǔ)性工作，將成本管理納入到規(guī)范化的道路上。

第一，采用多種方法提高財務(wù)人員的工作能力，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求對財務(wù)工作進行監(jiān)控，發(fā)揮財務(wù)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員的作用，對成本管理過程、結(jié)果進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的成本管理失誤現(xiàn)象。

第二，定期開展財務(wù)人員職業(yè)技能教育，先從職業(yè)道德教育人手，持續(xù)培養(yǎng)財務(wù)人員的道德意識與企業(yè)歸屬感，之后邀請知名會計人員進入企業(yè)開展講座教育，介紹現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的注意事項，讓財務(wù)人員做到心中有數(shù)。

第三，落實責(zé)任制度，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠與所有生產(chǎn)、管理部門保持聯(lián)系，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、公司網(wǎng)站等進行財務(wù)信息交流，保證各項財務(wù)信息都能在第一時間匯總在財務(wù)部門處，方便財務(wù)部門快速掌握相關(guān)部門的成本情況，進而做出成本預(yù)測。

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，因此對相關(guān)人員而言，必須要站在時代的角度對待成本管理問題，了解當(dāng)前企業(yè)成本管理的內(nèi)涵與技巧，在總結(jié)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確未來成本管理的發(fā)展方向，最終能夠完善成本管理策略，最終推動企業(yè)發(fā)展。

[l]龔芬，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理問題探析[J].商業(yè)會計，2013（08）：65-66.

[2]梁煥嫻，基于循環(huán)經(jīng)濟視角下企業(yè)成本管理的研究[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（09）：235-236.