龔雪

養(yǎng)殖企業(yè)的管理活動包括諸多方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理便是其中之一。在效益驅(qū)動下，養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)采取更為有效的手段或措施，用于解決好以往財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，提升財(cái)務(wù)管理的效率。本文現(xiàn)階段養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了提升財(cái)務(wù)管理的意義，緊接著又分析了財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了財(cái)務(wù)管理解決問題的對策，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)。

效益驅(qū)動 養(yǎng)殖企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，人們的生活水平也有了較大幅度的提升，對畜牧產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品等需求不斷增加，而這在很大程度上給養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，養(yǎng)殖行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，養(yǎng)殖企業(yè)要想占據(jù)有利位置，就必須要從自身實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，提高自身在市場中的競爭力。財(cái)務(wù)管理作為養(yǎng)殖企業(yè)的重要管理內(nèi)容，在以營利為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，以便更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

效益驅(qū)動下養(yǎng)殖企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

對于養(yǎng)殖企業(yè)而言，在效益驅(qū)動下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的意義。首先，對養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為具有一定的調(diào)整作用。對于多數(shù)中小型的養(yǎng)殖企業(yè)而言，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的不完善，使得經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)問題，如投資的盲目、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力的不足等，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。其次，對養(yǎng)殖企業(yè)資金規(guī)模的擴(kuò)大具有一定的促進(jìn)作用。相當(dāng)一部分養(yǎng)殖企業(yè)面臨資金不足或者資金無法充分利用的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效改善這一現(xiàn)狀，緩解企業(yè)資金緊缺的同時(shí)，保證資金能夠充分利用。最后，對養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有一定的改善作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在緩解企業(yè)資金不足和無法充分利用等問題的同時(shí)，還能夠加；決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

效益驅(qū)動下養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

養(yǎng)殖企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在諸多方面的問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度不合理。一方面，企業(yè)集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)防控制，自我約束機(jī)制和自我控制機(jī)制未能建立并完善。另一方面，養(yǎng)殖企業(yè)忽視對集團(tuán)內(nèi)部的管理，把精力都放在生產(chǎn)經(jīng)營活動上，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的效率下降。還有就是在資源的吸收方面未能夠做充分、做完善，對人才、信息等資源的吸收和采集工作不足。第二，養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理不完善。這一方面主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金得到不有效的集中控制，資金的使用和分配不合理，效益的最大化得不到體現(xiàn)。第二，養(yǎng)殖企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)考核體系。從當(dāng)前的狀況看，很多麵企業(yè)雖然在公司內(nèi)部建立了財(cái)務(wù)考核體系，但是沒有得到良好的執(zhí)行，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

效益驅(qū)動下養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

（1）提升企業(yè)資金使用效率養(yǎng)殖企業(yè)管理的工作內(nèi)容諸多，資金管理是其中不可忽視的一部分。因此，對于養(yǎng)殖企業(yè)而言，在管理活動開展的過程中，必須要將資金管理貫穿管理活動的始終，滲透到經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識到資金管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，增強(qiáng)資金管理的意識。養(yǎng)殖企業(yè)可以從市場發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出切實(shí)有效的資金管理制度。有了資金管理制度作為資金管理活動的指導(dǎo)，可以為資金管理效率的提升提供保證，進(jìn)而更好地為企業(yè)效益提升服務(wù)，充分發(fā)揮出資金的使用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（2）完善資金預(yù)算管理制度

養(yǎng)殖企業(yè)必須要重視資金管理預(yù)算，對企業(yè)全部資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和預(yù)算。大量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐證明，要想保證財(cái)務(wù)管理活動的有序進(jìn)行，前期的資金預(yù)算管理工作非常重要。所以，養(yǎng)殖企業(yè)在現(xiàn)有的資金預(yù)算管理基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步對其進(jìn)行完善，尤其是對部分中小型養(yǎng)殖企業(yè)而言，可能還未建立起相應(yīng)的資金預(yù)算管理制度，因此更加要積極地建立并在后續(xù)的實(shí)踐中加以完善。通過資金預(yù)算管理制度的建立和完善，減少企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象，降低企業(yè)的資金成本，保證企業(yè)資金的完整性和安全性。

（3）健全企業(yè)內(nèi)部管理體系

對于任何類型或者任何性質(zhì)的企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要性不言而喻。完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，對財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行能夠提供基礎(chǔ)性保障，并且該能夠優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)內(nèi)部管理體系的健全，一方面要從企業(yè)董事會出發(fā)，構(gòu)建并優(yōu)化董#會，同時(shí)建立起由獨(dú)立董事構(gòu)成的審計(jì)委員會，對企業(yè)的投資和經(jīng)營活動加以規(guī)范，減少違規(guī)違法操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面，對于一些比較大型的養(yǎng)殖企業(yè)而言，子公司比較多，為了進(jìn)一步提升對子公司的控制，母公司應(yīng)當(dāng)向子公司委派指定產(chǎn)權(quán)代表，優(yōu)化子公司的治理結(jié)構(gòu)。

（4）提升工作人員素質(zhì)能力效益驅(qū)動下的養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對工作人員的要求比較高，通常情況而言，財(cái)務(wù)管理工作人員如果具備較高的素質(zhì)能力，則財(cái)務(wù)管理工作的水平會有進(jìn)一步的提升，反之則會影響財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行。養(yǎng)殖企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中，不能夠忽視財(cái)務(wù)管理工作人員，畢竟作為財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，財(cái)務(wù)管理工作人員會直接影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，使其更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，科學(xué)地引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員，在保證素質(zhì)能力的之外，還要具有超強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。

總之，效益驅(qū)動下養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻，針對財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，采取有效措施加以應(yīng)對，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，對養(yǎng)殖企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

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